文旅產(chǎn)業(yè)的新變化

最近幾年，人們對于文旅需求已經(jīng)不像以前那么同質(zhì)化了。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，以前一萬(wàn)人，可能只有兩款產(chǎn)品供選擇，對應兩種大類(lèi)的需求。大家到目的地觀(guān)光，要么是7天5晚的行程，要么是3天2晚的行程，差別不會(huì )太大。但現在同樣是一萬(wàn)人，可能會(huì )出現幾百種需求，而且越來(lái)越個(gè)性化、差異化。同樣以前一個(gè)目的地，可能一個(gè)大型的酒店、水上樂(lè )園就可以搞定所有人的需求。

但是現在不一樣，可能住宿會(huì )有十幾個(gè)品牌酒店，除了酒店還有各種各樣的特色民宿，還有各種各樣不同主題的活動(dòng)。我同樣去滿(mǎn)足一萬(wàn)個(gè)需求，但是這些需求并不是同一品類(lèi)。

消費者需求的變化升級，帶來(lái)了整個(gè)旅游產(chǎn)品最上游——資源端的變化，也對文旅產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，產(chǎn)生了非常大的影響，并提出新的要求。

第一是資源。

中國上一階段旅游目的地的資源開(kāi)發(fā)，大多數是沒(méi)有內容、IP和場(chǎng)景的。你去目的地、景區或者公園，就是圈墻收門(mén)票。大家以占有公共資源，收過(guò)路費為主，目的地沒(méi)有合理的開(kāi)發(fā)，經(jīng)常處于透支的狀態(tài)。這跟國外有很大的差別，國外景區一般不收門(mén)票，你到目的地吃喝玩樂(lè )，才是最核心的價(jià)值。

從旅游的上游資源端來(lái)看，現在用戶(hù)需求的差別性越來(lái)越凸顯，那就意味著(zhù)用同樣一個(gè)場(chǎng)景和內容，沒(méi)辦法滿(mǎn)足所有需求。所以，在做旅游目的地開(kāi)發(fā)時(shí)，需要引進(jìn)各種長(cháng)尾化的場(chǎng)景和IP、內容，用多樣的品類(lèi)來(lái)滿(mǎn)足規?；巳旱男枨?。

比如說(shuō)在目的地，可以引入演藝、餐飲、體育賽事、騎行公園、鄉村高爾夫等，你所能想象到的各種項目，但每一個(gè)項目都不是大體量的。就跟環(huán)球影城一樣，有變形金剛、蜘蛛俠、侏羅紀等等很多IP都在里面，且不停地更新。

第二是產(chǎn)品。

拿旅行社來(lái)說(shuō)，以前的產(chǎn)品特別容易規?；a(chǎn)，因為人們的需求比較單一，出去的基本上都是大團?，F在越往后，你會(huì )現這種規?；漠a(chǎn)品會(huì )越來(lái)越少，小包團比例會(huì )越來(lái)越多。

這對旅游產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)，也提出了新的需求。以前目的地活動(dòng)最核心的是觀(guān)光，機票+酒店這塊到現在還是基本不變的，變化的地方是，核心的內容將從單一規?；a(chǎn)品變成了多樣的生活方式類(lèi)產(chǎn)品。

其實(shí)，左馭對于整個(gè)文旅，或者廣義旅行的定義就是異地生活方式的操作系統，我們講旅行定位，生活方式異地化。所有的生活方式，把它放到異地去，那就是旅行。

一千個(gè)人可能會(huì )有一千種生活方式，你的產(chǎn)品面臨眾口難調的問(wèn)題，這對整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)就提出了更高的要求。因為邊際成本提高了，原來(lái)旅行社服務(wù)一千個(gè)人只需要兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，現在需要五十個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

所以說(shuō)，現在我們很多的行程，產(chǎn)品的生產(chǎn)不能再是簡(jiǎn)單粗暴的內容，一定是要在整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)中，考慮到不同的消費場(chǎng)景。

第三是營(yíng)銷(xiāo)。

最后一個(gè)階段就是營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)它和資源、產(chǎn)品是一脈相承的，因為整個(gè)產(chǎn)品里有IP，有內容，就意味著(zhù)我喜歡這個(gè)IP，一部分用戶(hù)也會(huì )追隨它。這也是我們去做目的地開(kāi)發(fā)，引入很多的內容提供商非常重要的原因。

比如我們投的星座女神，創(chuàng )始人莫小棋本身?yè)碛泻芏喾劢z。她現在想做變現的嘗試，比如在杭州開(kāi)咖啡廳，做星座主題的民宿。在民宿里增加了占星知識主題后，未來(lái)一年半的房子都預售出去了。這其實(shí)只需要莫小棋自身的渠道，就可以把它賣(mài)出去。

我們在投星座女神的時(shí)候，它還是一個(gè)早期的IP。我們通常是一邊孵化IP，一邊把IP帶到目的地去，把大量的粉絲吸引到目的地，同時(shí)，也是讓目的地幫助IP成長(cháng)。

這些IP，一方面加強了整個(gè)資源開(kāi)發(fā)。像星座女神，在目的地資源開(kāi)發(fā)時(shí)就已經(jīng)介入，原來(lái)的民宿叫民宿甲、民宿乙，現在叫星座主題的民宿、莫小棋民宿，這樣就把資源盤(pán)活了。另一方面，從產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)講，在里面增加一條占星，產(chǎn)品本身的可售賣(mài)性增加了，自身變成了一個(gè)非常好的營(yíng)銷(xiāo)渠道，可以解決核心的帶客，客流等問(wèn)題。

創(chuàng )業(yè)公司的機會(huì )

那么，在文旅產(chǎn)業(yè)的變化中，對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講，會(huì )出現什么樣的機會(huì )？

首先，文旅行業(yè)不會(huì )存在像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中那樣，出現一家通吃的現象，比如在電商領(lǐng)域，阿里、京東兩家獨大，這是由行業(yè)擴張的方式?jīng)Q定的。純互聯(lián)網(wǎng)公司，它的邊際成本幾乎為零，馬太效應會(huì )越來(lái)越明顯。但對于服務(wù)型消費領(lǐng)域來(lái)講，人們的生活方式差異性很大。從某種意義上，也造成了這個(gè)行業(yè)很難有超大體量公司，或者一家通吃的局面的形成。

第二，文旅服務(wù)型行業(yè)門(mén)檻相對比較低，想做大規模受制于幾個(gè)因素，包括人才的培養速度、地理位置、資源屬性等等，它不是一個(gè)增加幾臺服務(wù)器就可以擴張的行業(yè)。這些特點(diǎn)也造成了整個(gè)行業(yè)會(huì )比較分散。

第三，是由整個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境決定的，消費在繼續升級，人們對于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供給、服務(wù)和體驗的訴求越來(lái)越強，但是現在市場(chǎng)上很多服務(wù)性的供給嚴重匱乏，跟不上。所以大量的人選擇到國外出行，出境旅游。在這幾個(gè)大的前提下，行業(yè)的屬性與市場(chǎng)的變化，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，文旅行業(yè)機會(huì )潛力都是巨大的。

如何判斷文旅創(chuàng )業(yè)團隊？

我判斷一個(gè)文旅項目的創(chuàng )業(yè)團隊，主要有三個(gè)角度：

第一，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊一定是對他所關(guān)注的細分領(lǐng)域，比如泛文旅或者生活方式，有非常深刻的理解。假設我投做體育賽事的項目，如果創(chuàng )始人自己不是一個(gè)體育愛(ài)好者，沒(méi)有情懷做這件事情，或者一個(gè)做親子游的人，并不愛(ài)孩子，那我不會(huì )選擇投他。

生活方式必定屬于一群人，這需要他本身沉浸其中，這是一個(gè)基礎。而創(chuàng )業(yè)者本身對這個(gè)行業(yè)有情懷，有志于做出改變，也非常重要。很多投資人選擇從大互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的，或者斯坦福、麻省理工等名校出來(lái)的，這些都不是我們看重的首要條件，我們選擇的第一要點(diǎn)，就是他對行業(yè)的理解和熱愛(ài)程度。

第二，相對來(lái)說(shuō)，文旅行業(yè)的很多細分領(lǐng)域都偏傳統，但是它又需要互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造提升。所以，我們希望這個(gè)團隊的成員能具有開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思維。

從傳統的做法來(lái)講，可能就是單純地干某件事情，急于當下的變現，但不知道將來(lái)如何賺錢(qián)。但現在你做一個(gè)體育賽事，可能前期就需要一定投入，需要規模效應，并利用一些互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式、獲客方式來(lái)推動(dòng)它的增長(cháng)。

第三，團隊的執行力一定要很強，千萬(wàn)不要出現坐而論道，不會(huì )去做具體事情的人，這樣的團隊很難成功。我們需要是快速執行，快速糾錯，想到差不多就要去做，如果發(fā)現不對，迅速地調整，這就決定了你的團隊必須要有非常強的凝聚力、執行力。

第四，團隊CEO的人格魅力很重要，他得是一個(gè)有感召力的人，是一個(gè)粗中有細，抓大放小的人。

我為什么投泥濘跑？

首先從整個(gè)體育賽事運營(yíng)來(lái)看，現在中國是缺乏專(zhuān)業(yè)運營(yíng)機構的，但市場(chǎng)的需求非常大。泥濘跑創(chuàng )始人黃斯沉本身的資源整合能力很強，對政府關(guān)系，地產(chǎn)、文化傳媒這些領(lǐng)域也都非常熟悉，有優(yōu)勢切入這塊。

其次，黃斯沉自己本身是一個(gè)體育愛(ài)好者，多年在國外生活，深度參與這類(lèi)的賽事。對這件事情，他有情懷，也知道怎么去運營(yíng)。再者，他所做的事情跟左馭大的戰略是協(xié)同的，體育賽事是旅游目的地非常重要的內容形式?；谶@幾點(diǎn)，我覺(jué)得他們的團隊值得一投。

同時(shí)，讓我對他印象深刻的一件事是，在一次杭州舉辦泥濘跑活動(dòng)中，所有人跑完之后，都需要去狂歡區，用灑水車(chē)水龍頭沖洗，很特別的體驗，這也是泥濘跑最吸引人的地方。由于現場(chǎng)嘈雜，黃斯沉擔心灑水車(chē)找不到地方，他就一直在灑水車(chē)前奔跑，引路，全身都濕透和臟透了。以他現在那樣的身份和項目所處的階段，還能夠親力親為地在每一場(chǎng)賽事中，奔跑在第一線(xiàn)，我覺(jué)得是一種非常難得可貴的精神。

文旅產(chǎn)業(yè)鏈的投資組合

輕資產(chǎn)+重資產(chǎn)

文旅產(chǎn)業(yè)的投資我們主要分為兩個(gè)方向，一是文旅產(chǎn)業(yè)基金，做重資產(chǎn)投資。二是私募股權投資（VC），投輕資產(chǎn)。

這兩塊業(yè)務(wù)的投資邏輯不太一樣，對于重資產(chǎn)資源的投資,我們主要是通過(guò)做產(chǎn)業(yè)基金的方式去拿目的地。比如說(shuō)在浙江省拿下了三四百個(gè)古村落，在其他省份拿下5A級景區等核心目的地，以此來(lái)掌控一些文旅目的地資源。

輕資產(chǎn)的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)端我們是通過(guò)VC基金來(lái)做。我們VC基金投的輕資產(chǎn)，在旅游產(chǎn)業(yè)鏈上大多是做產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的，包括體育、文娛、生活方式等領(lǐng)域，不管是泥濘跑、奇趴還是星座女神等，都在這個(gè)范疇內。

兩塊業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應

第一你可能會(huì )問(wèn)，這些目的地的內容、IP怎么來(lái)？其實(shí)我們的VC基金就是在投內容和場(chǎng)景，投各種各樣的IP，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金這條路徑，可以幫助VC投的內容和場(chǎng)景項目更好地落地。換一個(gè)角度來(lái)講，我手上拿的這些目的地，它也可以看作是VC項目的孵化器。

比如說(shuō)星座女神、泥濘跑、奇趴活動(dòng)在哪里辦？通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金對目的地的重投入，我們擁有了落地能力，就可以幫他快速地落地成長(cháng)。而VC基金項目也可以給目的地帶來(lái)更好的客流，更多的內容，這是一個(gè)互利雙贏(yíng)的事。

現在在產(chǎn)業(yè)基金這塊，左馭主要采取的形式是和政府合作，政府之所以找過(guò)來(lái)合作，是因為我們手上已經(jīng)了各種各樣，跟旅游目的地緊密相結合，可以在當地落地的內容、場(chǎng)景和營(yíng)銷(xiāo)工具，并且知道哪些東西可以給目的地帶來(lái)價(jià)值。

目前，左馭聯(lián)合浙旅集團發(fā)起了規模20億人民幣的旅游投資基金，在目的地選擇上，選擇了浙江，在于它的旅游產(chǎn)業(yè)非常市場(chǎng)化，是中國旅游最發(fā)達的地方之一。而它們需要找的，也是真正能把目的地盤(pán)活的機構。

國內目的地與開(kāi)拓海外市場(chǎng)

至于只做特定的目的地，而不是鋪向全國性，是因為做產(chǎn)業(yè)基金核心前提是要看資源的價(jià)值大不大。

在我們把國內的資源都盤(pán)過(guò)一遍后，類(lèi)似能做的目的地最多就四五個(gè)，我們最終是要把目的地做起來(lái)，而不是為了圈錢(qián)。如果自然條件、各方面條件都不具備的話(huà)，就沒(méi)有太多必要做了。

今年開(kāi)始左馭在募資也好，產(chǎn)業(yè)基金也好，走的比較快，是因為有一個(gè)大形勢在，整個(gè)中國在朝著(zhù)文旅行業(yè)轉型。各地的制造業(yè)，包括礦產(chǎn)等，現在很難做的動(dòng)，需要靠旅游來(lái)拉動(dòng)GDP了，所以各地的政府對文旅這塊相當重視。

除了國內的目的地，下一步就會(huì )做海外目的地。反觀(guān)海外的機會(huì )是非常大的。國內很多要做的目的地開(kāi)發(fā)都是做增量開(kāi)發(fā)，既有的存量開(kāi)發(fā)是進(jìn)不去的，因為這里的格局相對穩定，難以撬動(dòng)。但是到境外零基礎起步，從頭開(kāi)始。比如說(shuō)，我們在毛里求斯或者斯里蘭卡，拿下一個(gè)旅游目的地來(lái)做開(kāi)發(fā)，以后各種酒店品牌，生活方式就可以引進(jìn)來(lái)，消費主體還是我們中國人。

簡(jiǎn)而言之就是以下幾個(gè)原因：

第一，境外零基礎相對好操作。

第二，政府對整個(gè)做目的地的熱忱度更高，溝通的效率也更高。

第三，中國人出境游的紅利遠遠沒(méi)有過(guò)去。

FA業(yè)務(wù)：項目開(kāi)源與重要出口

除了VC、文旅產(chǎn)業(yè)投資，我們還在做FA（財務(wù)顧問(wèn)）業(yè)務(wù)。那FA對于其他兩塊業(yè)務(wù)的意義是什么？

第一，財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)可以幫我們在市場(chǎng)上開(kāi)拓更多的項目源，因為總會(huì )有各種各樣的人給我們介紹項目，說(shuō)要不要做FA，另外我們自己也在找很多項目。

第二，更重要的意義是，跟所有大的投資機構一樣，需要一個(gè)投行部，投行部是和整個(gè)市場(chǎng)連接的一扇窗戶(hù)，它是用來(lái)做交易撮合的。

比如國外各種大型投行，FA業(yè)務(wù)不一定是它最賺錢(qián)，但是一定是它最重要的部分。因為投行是它接觸項目源和賣(mài)出出項目最重要的出口。

當然，項目源是一方面，但對我們而言，后端的價(jià)值反而更大。因為最終項目要實(shí)現退出，退出的前提在于你能夠連接到市場(chǎng)上各種各樣的買(mǎi)家，上市公司也好，國內國外大型財團也好，你得能cover這些資源，這些資源我們平時(shí)怎么連接呢？就需要FA的業(yè)務(wù)。

平時(shí)我們做FA既有左馭投資的項目，也有市場(chǎng)上最優(yōu)質(zhì)的一部分項目。通過(guò)這些優(yōu)質(zhì)項目，我才能跟各種各樣的機構投資人建立聯(lián)系。如果沒(méi)有這些優(yōu)質(zhì)的項目，我們跟他們建立聯(lián)系的成將本非常高。

通過(guò)做FA，我們也了解了他們的整個(gè)決策流程，基金的風(fēng)格，以及他們的偏好。有這樣一個(gè)連接和發(fā)布的網(wǎng)絡(luò )，我們投的自己的項目，或者產(chǎn)業(yè)基金投的目的地項目，最終要實(shí)現退出的話(huà)，會(huì )是一個(gè)更好的選擇。

在外界看來(lái)，這三塊一起做可能會(huì )比較重，但其實(shí)我們做的是最輕的。因為我們只做一個(gè)行業(yè)，非常地專(zhuān)注。而且我們做三塊業(yè)務(wù)，有三個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，和這個(gè)行業(yè)的特征有關(guān)。本身旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(cháng)，把VC基金和產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)系起來(lái)，如果不這么做的話(huà)，恐怕也沒(méi)有人可以把旅游產(chǎn)業(yè)做起來(lái)。

這樣做應該是文旅行業(yè)人所形成一個(gè)共識，在沒(méi)有共識之前，整個(gè)行業(yè)都在思考，這個(gè)行業(yè)到底怎么破局？因為以前我們認為整個(gè)旅游就是攜程、去哪兒、藝龍、螞蜂窩這些公司的，以為旅游就是互聯(lián)網(wǎng)，后來(lái)明白，旅游行業(yè)不容忽視的部分在上游，在資源端。

所以我開(kāi)玩笑講，我們一直以為旅游是互聯(lián)網(wǎng)，后來(lái)才發(fā)現旅游是房地產(chǎn)。它是一個(gè)很泛的概念，攜程、去哪兒，過(guò)去很多年做的是旅游服務(wù)行業(yè)，不叫旅游行業(yè)。全世界最大的旅游企業(yè)是迪斯尼，這就看你對旅游這個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么定義了。

不追風(fēng)口，做一個(gè)資本市場(chǎng)的農夫

左馭有別于資本市場(chǎng)的很多投資機構，他們的投資風(fēng)格可能是獵手型的，獵手是哪兒有長(cháng)大的羊就去殺，不管養成的問(wèn)題，這兒沒(méi)了就找別處找，這就造成了他們團隊的建制，項目的來(lái)源，以及整個(gè)的投資邏輯都和我們是不一樣的。

我們更愿意稱(chēng)自己為資本市場(chǎng)里的農夫。其實(shí)我們團隊，這些年來(lái)一直深耕在旅游類(lèi)行業(yè)里，沒(méi)有變過(guò)。比如要花大量的時(shí)間在研究行業(yè)上，團隊的人大多要做研究，自己寫(xiě)文章，梳理行業(yè)，一個(gè)新聞一個(gè)新聞地捋，地毯式去掃這個(gè)行業(yè)。我不管這個(gè)行業(yè)現在是不是成熟的果子，我在乎的是怎么樣種這個(gè)地。

還有一個(gè)區別是，我們一直在堅持價(jià)值投資、堅持垂直方向。因為在之前，我們投資人在聊專(zhuān)注的時(shí)候，并不見(jiàn)得就是一個(gè)褒義詞。但不管經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、O2O、AI，還是其他行業(yè)，我們始終只看這一個(gè)行業(yè)。

當然，專(zhuān)注意味著(zhù)你會(huì )有很高的機會(huì )成本，其它的很多行業(yè)可能沒(méi)有時(shí)間去關(guān)注。但是現在來(lái)講，隨著(zhù)資本市場(chǎng)的泡沫破滅之后，專(zhuān)注的價(jià)值越來(lái)越明顯，專(zhuān)注帶來(lái)的其實(shí)就是價(jià)值投資。

由于花了大量的時(shí)間去研究整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，上下游之間的關(guān)系，我們整個(gè)投資其實(shí)是在系統性地看行業(yè)發(fā)展與文旅項目。包括現在我們整個(gè)的業(yè)務(wù)結構，既有VC基金投輕資產(chǎn)，也有產(chǎn)業(yè)基金投重資產(chǎn)，這是基于我們對泛文旅大產(chǎn)業(yè)鏈有一個(gè)非常完整和深入的理解，才形成的完整產(chǎn)業(yè)布局。

回到一切一切，所有問(wèn)題最后的根本是什么？就是專(zhuān)注，專(zhuān)注于行業(yè)。這里面一個(gè)大的前提是，我們在決定all in這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，是對這個(gè)大行業(yè)本身有一個(gè)基本判斷的，我認為這個(gè)行業(yè)一定不會(huì )有大問(wèn)題的。這個(gè)行業(yè)不會(huì )像有的行業(yè)，變來(lái)變去，它永遠都是這樣在走。未來(lái)幾十年，我可以看到整個(gè)大的文旅行業(yè)會(huì )繼續這樣往上走，毋庸置疑，所以我才敢all in在這個(gè)行業(yè)里面。

最大的機會(huì )在旅游目的地開(kāi)發(fā)

這兩年大家都在談消費升級，那消費升級有沒(méi)有讓文旅快速增長(cháng)？我覺(jué)得并沒(méi)有，它一定是平緩的過(guò)渡。景區再牛，你也得開(kāi)發(fā)兩年，這是一個(gè)大的邏輯，它是跟純互聯(lián)網(wǎng)的項目不一樣。這個(gè)行業(yè)也不可能短時(shí)間內出現爆發(fā)，出現滴滴這種幾百億美金市值的公司。

對于文旅的細分領(lǐng)域，我最看好的是旅游目的地的開(kāi)發(fā)，這也是整個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)里最大的一塊機會(huì )，是最根本的供給側。因為旅游目的地開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，我們現在尚沒(méi)有辦法提供好的產(chǎn)品和服務(wù)。

現在行業(yè)里可能會(huì )有兩種聲音，對VC來(lái)講，狹義的旅游行業(yè)大機會(huì )其實(shí)是比較少的。但對于那種有大資金，愿意往旅游產(chǎn)業(yè)上游走的資本來(lái)講，我覺(jué)得機會(huì )還是很大的。當然光有錢(qián)還不行，這與怎么開(kāi)發(fā)旅游目的地的也有很大關(guān)系。

可以說(shuō)VC基金是我的左手，投各種各樣輕資產(chǎn)的內容場(chǎng)景、營(yíng)銷(xiāo)工具。我的右手是通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金投各種各樣的旅游目的地。這兩邊結合起來(lái)，旅游目的地才能開(kāi)發(fā)，才能繼續往前走。

那這里面會(huì )不會(huì )走出一些新興的大型企業(yè)？當然，像國內的長(cháng)隆、方特等，在旅游目的地開(kāi)發(fā)上走的都是比較靠前的。但在在線(xiàn)旅游領(lǐng)域，就是攜程的天下。

要說(shuō)整個(gè)大旅游行業(yè)，萬(wàn)達、復星、海航，這三大系都有一席之地兒。旅游現在都在玩跨界，你不知道下一步誰(shuí)會(huì )進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，有可能是萬(wàn)科，也有可能是遠洋。

總體來(lái)講，萬(wàn)達、復星，海航，在整個(gè)大旅游、大交通、大住宿，大的目的地開(kāi)發(fā)上，他們可能涉足的比較多。再加上兩大集團，攜程和新美大，他們主要在輕資產(chǎn)端，在旅游的營(yíng)銷(xiāo)和帶客這個(gè)領(lǐng)域。所以從大的旅游格局來(lái)講就是這五大家。剩下的機會(huì )就主要是在資源端，而在這塊專(zhuān)注垂直、細分領(lǐng)域的文旅項目，我相信一定是有機會(huì )的。

*本文來(lái)源：微信公眾號“野草新消費”（ID：yecaoxxf），原標題：《左馭胡偉東，文旅產(chǎn)業(yè)的新爆發(fā)點(diǎn)》

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