數據顯示，在市值排名全球前十的公司當中，谷歌的母公司Alphabet位列第二。從1998年成立至今，谷歌挺過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，渡過(guò)了金融危機，19年來(lái)市值一直高歌猛進(jìn)。它在虛擬現實(shí)、無(wú)人車(chē)、云計算、人工智能等領(lǐng)域的每一次探索都令世人矚目，其“不作惡”的理念也深入人心。

不過(guò)，這樣一家偉大的公司卻不是硅谷歷史上孵化創(chuàng )業(yè)者群體最多的一家公司。真正做到這一點(diǎn)的是“硅一代”——PayPal。按照員工數和由員工創(chuàng )立的獨角獸的數量來(lái)計算，PayPal成員誕生十億美元公司的成功率是谷歌的350倍。PayPal人也因此被《財富》雜志稱(chēng)為“PayPal黑幫”（PayPal Mafia）。

“PayPal黑幫”創(chuàng )造了5000億的財富帝國，造就了硅谷成功率最高的創(chuàng )業(yè)投資團隊。今天就來(lái)給大家梳理一下，從“PayPal黃埔軍?！闭Q生的那些創(chuàng )投牛人以及新興商業(yè)模式。

LinkedIn

PayPal的前副總裁里德?霍夫曼（Reid Hoffman）創(chuàng )辦了全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，它早期的重要投資者正是PayPal原首席執行官彼得?蒂爾（Peter Thiel）。LinkedIn的市值曾一度高達320億美金。去年，微軟宣布以262億美元現金收購LinkedIn，成為微軟史上最大規模的收購案，也成為科技業(yè)并購史上令人意外的一筆收購。

在PayPal賣(mài)給eBay之前，霍夫曼作為PayPal的核心成員，一路幫PayPal談下了Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴。離開(kāi)PayPal以后，又一路伴隨LinkedIn過(guò)關(guān)斬將，直到2009年確定稱(chēng)霸垂直職業(yè)社交后，才退任董事長(cháng)，并加入硅谷老字號創(chuàng )投Greylock成為合伙人。

此外，霍夫曼也是硅谷里最多產(chǎn)的天使投資人之一。他擁有超過(guò)八十個(gè)創(chuàng )業(yè)公司（包括facebook 和新聞聚合網(wǎng)站Digg）的股份。而由他創(chuàng )辦的LinkedIn通過(guò)為用戶(hù)提供以下4種服務(wù)來(lái)盈利：

人才解決方案。企業(yè)付費給LinkedIn，就可以發(fā)布招聘職位，定向推送招聘廣告，以及使用LinkedIn的用戶(hù)和簡(jiǎn)歷數據庫；
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案。LinkedIn按點(diǎn)擊量向廣告商收取費用；
用戶(hù)訂閱。個(gè)人用戶(hù)可以通過(guò)付費訂閱LinkedIn來(lái)獲得更高級的服務(wù)，比如將個(gè)人主頁(yè)的瀏覽量提升6倍、在沒(méi)有加好友的情況下有15次機會(huì )聯(lián)系LinkedIn上的任何人。再比如，獲取有關(guān)任意一家公司增長(cháng)情況及其趨勢的深度分析，以及與其他應聘者的能力及薪酬比較等等。
學(xué)習方案。用戶(hù)可以付費定制在線(xiàn)視頻課程，來(lái)學(xué)習與職位相關(guān)的各種技能。

Palantir、Calrium和Founders Fund

PayPal的領(lǐng)軍人物彼得?蒂爾（Peter Thiel）因為他的那本《從0到1》在中國一炮而紅。作為PayPal系的頭目，他用出售PayPal所得的5500萬(wàn)美金迅速成立了Clarium對沖基金并投資了Facebook，同年還創(chuàng )立了Palantir大數據公司。

次年，蒂爾又成立了風(fēng)投基金Founders Fund，該基金投資的幾個(gè)知名案例包括Slide、LinkedIn、Yammer、Yelp，SpaceX，Airbnb等，而這些成功項目的創(chuàng )始人均來(lái)自PayPal黃埔軍校。

不僅如此，蒂爾還創(chuàng )辦了旨在鼓勵高中和在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng )業(yè)的“20 under 20”項目。這個(gè)項目，每年選出20-25個(gè)20歲以下的青年天才，兩年之內給他們10萬(wàn)美元去做他們自己最想做的創(chuàng )業(yè)項目。這個(gè)項目的官網(wǎng)上寫(xiě)著(zhù)：Some ideas can't wait.（有些創(chuàng )意等不了）。

有人反對蒂爾的做法，說(shuō)他這樣是誤導學(xué)生去追求商業(yè)成功而忽視學(xué)業(yè)的重要性，但很明顯受教育并不一定非得在學(xué)校，蒂爾不過(guò)是想證明通往成功的路徑有很多。

Yammer

大衛?薩克斯（David Sacks）是原PayPal首席運營(yíng)官。離開(kāi)PayPal后，薩克斯先是籌拍了電影《感謝你吸煙》榮獲金球獎，圓了自己的電影夢(mèng)，緊接著(zhù)創(chuàng )辦了在線(xiàn)家譜驅動(dòng)數據庫公司Geni.com，但不是很成功，2012年被MyHeritage收購。

在運營(yíng)Geni期間，由于不滿(mǎn)Geni內部的溝通不暢，薩克斯開(kāi)發(fā)了一款供公司內部使用的交流平臺。該平臺隨后于2008年被作為一個(gè)單獨的產(chǎn)品劃分出去并成立了獨立的公司，也就是后來(lái)的企業(yè)內部社交網(wǎng)絡(luò )Yammer。

Yammer吸引了超過(guò)500萬(wàn)的認證企業(yè)用戶(hù)，其中包括《財富》雜志500強公司中85%以上的員工。2012年，微軟以12億美金的價(jià)格將Yammer收入囊中。

Yammer的功能包括投票、聊天、活動(dòng)、問(wèn)答等等。

它之所以廣受歡迎是因為它不僅可以通過(guò)企業(yè)郵箱自動(dòng)確認員工身份，從而減少管理成本，防止商業(yè)機密泄露，還能提高公司內部的溝通效率。

普通用戶(hù)可以免費使用Yammer，但要想使用一些增值服務(wù)則需要付費。免費行為通常是為用戶(hù)規模而提供增值服務(wù)，為了盈利。比如某企業(yè)群組需要開(kāi)通管理員權限以及一些額外的安全控制，就需要購買(mǎi)服務(wù)。

Popexpert

PayPal前財務(wù)總監肯?豪威爾（Ken Howery）是Founders Fund基金的聯(lián)合創(chuàng )始人。2012年，他創(chuàng )辦了在線(xiàn)學(xué)習平臺Popexpert，用戶(hù)通過(guò)Popexpert可以和不同領(lǐng)域的專(zhuān)家面對面交流，國內的“在行”就是這個(gè)模式。

你要是想和霍華利見(jiàn)一面也是可以的，不過(guò)你需要付10萬(wàn)美金的咨詢(xún)費。和其他的視頻類(lèi)學(xué)習平臺不同，Popexpert十分注重提升用戶(hù)的情商，以便用戶(hù)能夠全面成長(cháng)。從Popexpert平臺的分類(lèi)標簽就能感受得出來(lái)，它沒(méi)有按照林林總總的行業(yè)分類(lèi)，而是按照人們日常生活的3個(gè)方面來(lái)分類(lèi)，分別是生活（life）、工作（work）和娛樂(lè )（play）。

Yelp

PayPal前工程師Russel Simmons和前工程副總裁Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了美國最大點(diǎn)評類(lèi)網(wǎng)站Yelp。創(chuàng )辦Yelp的靈感源于Stoppelman遭遇的一次流感。當時(shí)，Stoppelman想找一個(gè)靠譜的醫生，但卻苦于找不到這樣的推薦信息，于是他就和前同事Russel Simmons商量，有了成立Yelp的想法。

Jeremy Stoppelman

他們把這一想法告訴了PayPal前首席技術(shù)官馬克斯?拉夫琴（Max Levchin），拉夫琴給他們投了100萬(wàn)美金，彼得?蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。

從2004年成立至今，Yelp上的評論累計達1.27億條，覆蓋了三十多個(gè)國家的不同行業(yè)，包括零售、餐廳、生活服務(wù)、美容等。Yelp的主要收入來(lái)源于廣告，不過(guò)Stoppelman將用戶(hù)評價(jià)和廣告做了明確區分，以保證評價(jià)的真實(shí)性。

Stoppelman知道，只有真實(shí)可信的評價(jià)才能留住用戶(hù)。Yelp目前運用算法和機器學(xué)習來(lái)識別虛假評論或惡意評論，一旦出現這類(lèi)評論，Yelp會(huì )刪除評論、提醒消費者并警告商戶(hù)。

除了創(chuàng )辦Yelp，Stoppelman個(gè)人也投資了不少項目，包括 Pinterest、Airbnb、Uber等。

友誼天長(cháng)地久

“PayPal黃埔軍校成員”創(chuàng )辦的能定義我們這個(gè)時(shí)代的好公司遠不止上述這些，大家耳熟能詳的特斯拉、SpaceX、Youtube等統統都是老PayPal人創(chuàng )立的。還有像500 Startups、Khosla Ventures、紅杉資本這樣的投資公司也都活躍著(zhù)前PayPal員工的身影。

外界往往把PayPal系的成就歸功于他們所形成的關(guān)系網(wǎng)。這的確是一個(gè)重要因素，但關(guān)系網(wǎng)這個(gè)詞并不準確。PayPal系成員之間超越事務(wù)性工作關(guān)系的深厚友誼才是他們四散開(kāi)去還能凝聚在一起的根本原因。曾經(jīng)共渡難關(guān)的經(jīng)歷使得大家互相之間的信任和默契牢不可破。

麥克斯?拉夫琴說(shuō)，“我們招聘的人都是來(lái)自于自己的私人網(wǎng)絡(luò )里。那個(gè)時(shí)候，科技泡沫頻臨破滅，所以每個(gè)人都想要找到一份安全的工作，去一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司被視為非?？膳碌氖虑?。但是我們找的人里，差不多一半都來(lái)自于一家失敗的公司。因為我們就是要找非常勇于冒險的人。我知道，PayPal將會(huì )是他們‘打工’的最后一家公司，因為他們的下一家公司，就會(huì )是他們自己創(chuàng )辦的公司?！?/p>

拉夫琴這么評價(jià)當初他們招進(jìn)PayPal的人：他們要么就是已經(jīng)準備好成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者了，要么就是剛剛在創(chuàng )業(yè)者生涯里短暫休息了一下。Youtube就是一個(gè)很典型的例子。首先，它的創(chuàng )始人，Chad Hurley、Jawed Karim和Steve Chen（陳士駿）都是PayPal的老員工。

另外，Youtube的第一筆融資來(lái)自紅杉資本，而主導此次投資的魯洛夫?博塔（Roelof Botha）就是PayPal的原首席財務(wù)官，他也是紅杉資本的合伙人。其實(shí)，很多當時(shí)從PayPal出來(lái)的工程師如果要創(chuàng )業(yè)融資，都會(huì )去詢(xún)問(wèn)博塔的意見(jiàn)。

Roelof Botha

而Youtube除創(chuàng )始人之外的第一位員工是潘宇，潘宇也是PayPal的早期工程師之一。后來(lái)，隨著(zhù)更多PayPal老員工加入Youtube工作，拉夫琴調侃說(shuō)，這完全是PayPal的一次重聚。

同事之間能建立真正的友誼已屬難得，像PayPal這樣能將友誼持續如此之久更屬稀有。當然，友誼只是一個(gè)基礎，PayPal并不像谷歌或是微軟那樣一切都在完美運轉的公司，一路走來(lái)，PayPal波折不斷，就像是坐過(guò)山車(chē)。

有的時(shí)候，18個(gè)月里，銷(xiāo)售額可以從零增長(cháng)到1億美金；有的時(shí)候，1個(gè)月就燒掉好幾千萬(wàn)美金。迅速變化的市場(chǎng)迫使PayPal員工煉就了強大的適應能力和快速的反應能力。如果沒(méi)有這樣的能力，在PayPal是待不下去的。

還有一點(diǎn)也很重要，那就是PayPal并不是當時(shí)盈利能力最強的公司，在出售給eBay時(shí)，每個(gè)人獲得的財富也沒(méi)有大到可以澆滅創(chuàng )業(yè)的激情。易寶支付創(chuàng )始人余晨把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為了三層。

第一層境界：企業(yè)只是制造滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線(xiàn)可以讓產(chǎn)品大量地復制生產(chǎn)出來(lái)。

第二層境界：企業(yè)創(chuàng )造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。

第三層境界：企業(yè)創(chuàng )造了社會(huì )基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì )，實(shí)現橫向的傳承。

PayPal幫成員的經(jīng)營(yíng)境界無(wú)疑是最后一種。他們所創(chuàng )造的不僅僅是財富，也不僅僅是偉大的公司和技術(shù)，而是一種帶著(zhù)改變世界的使命感的獨立思想。

*本文來(lái)源：微信公眾號 秦朔朋友圈（ID：qspyq2015），作者：Taro，原標題：《PayPal黃埔軍校到底出了多少牛逼的創(chuàng )業(yè)者和新商業(yè)模式》

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