我有一個(gè)很要好的朋友叫戴武俊，我記得當時(shí)和他第一次見(jiàn)面就聊了一下午，他腦子里有很多業(yè)務(wù)數字、邏輯清晰、又特別真誠和接地氣。

那時(shí)候我還在云啟資本，他還在藍湖資本。

后來(lái)有一天他突然給我打電話(huà)，大意就是說(shuō)不打算繼續做投資了，可能會(huì )去他們投的一家公司。我還記得當時(shí)自己在上海租的屋子里，在電話(huà)的這頭替他激動(dòng)地手舞足蹈。

我也不知道為什么，就是覺(jué)得敢于做出改變、邁出這一步真心是個(gè)特別屌的事情。

再后來(lái)他就去了美菜，做 CEO 助理，去年又領(lǐng)了證，老婆還剛剛上了前兩周的奇葩說(shuō)。人生贏(yíng)家，為他開(kāi)心。

在他剛去美菜的時(shí)候，每次跟他見(jiàn)面我總要逼迫他回答一個(gè)問(wèn)題，就是“你覺(jué)得加入創(chuàng )業(yè)公司以后自己有什么改變？”

我從畢業(yè)剛回國開(kāi)始就一直想創(chuàng )業(yè)，所以這個(gè)問(wèn)題一直是我最關(guān)心的。

現在，我自己也創(chuàng )業(yè)了小半年，也想試著(zhù)回答自己的這個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)轉行創(chuàng )業(yè)的前投資人，我相信不管是創(chuàng )業(yè)者還是投資人，都會(huì )想要也需要看到這么一個(gè)總結。

所以，以下就是我結合武俊的回答，一起總結的十點(diǎn)思維和感受上的變化：

1）會(huì )真實(shí)感受到所有說(shuō)的事情真的，真的，每一件都要認真去做，而不會(huì )自己變好。

2）創(chuàng )業(yè)者和投資人對什么有價(jià)值、什么沒(méi)價(jià)值的理解不一致，從創(chuàng )業(yè)者的思維方式來(lái)看，沒(méi)有所謂的終局，終局就來(lái)自于自己的努力和創(chuàng )新能力。不然想的再好，中間也會(huì )有太多的困難和挑戰，隨時(shí)都可能停滯。

3）每天面臨各種問(wèn)題都需要快速反應，沒(méi)辦法拖，就是得處理，所有以前認為沒(méi)門(mén)檻的事情，實(shí)際上都有門(mén)檻，都要么找到對的人，要么問(wèn)到對的人，要么就是自己摸索并且承擔可能的失敗風(fēng)險。

4）睡覺(jué)是世界上最浪費時(shí)間的事情，而且創(chuàng )業(yè)的焦慮真的會(huì )讓人難以入睡，很多時(shí)候身體和大腦都進(jìn)入了一種慣性的運轉狀態(tài)。投資人面對未知的項目前景也會(huì )焦慮，但區別是，投資人的雞蛋在不同的籃子里，而創(chuàng )業(yè)者的所有雞蛋都在一個(gè)籃子里。

5）投資人往往看的是創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展路線(xiàn)中的節點(diǎn)，比如去年的銷(xiāo)售額和今年的對比，這個(gè)月的付費用戶(hù)比上個(gè)月的漲幅等等。如果有什么問(wèn)題，就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，你看這里這里不夠好啊，得做起來(lái)才可以。然后下次再見(jiàn)面可能就是幾個(gè)月以后了，到時(shí)候會(huì )再看數據說(shuō)話(huà)。

但作為創(chuàng )業(yè)者，所有的點(diǎn)都是需要一點(diǎn)點(diǎn)去執行和完成的，所有孤立的點(diǎn)都需要一條線(xiàn)連到一起。比如今天投資人說(shuō)下個(gè)月留存要增長(cháng) 5%，那就真的要每天去做些事情讓留存率增長(cháng)，要不斷的想方設法去達成，一切的一切都不只是紙面上的數字而已。

說(shuō)到底，投資人是相對旁觀(guān)的角色，而創(chuàng )業(yè)者是實(shí)際的執行者。

6）投資人都追求投到獨角獸，那對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)呢？每天都在想業(yè)務(wù)的邊界在哪，在發(fā)展與盈利之間是有無(wú)數多個(gè)可能性與妥協(xié)層級的。

作為創(chuàng )業(yè)者，在已有的業(yè)務(wù)范圍內，需要不斷地試驗新的方向，需要不斷質(zhì)疑和挑戰自己，看到底想把這件事做成什么樣。

7）投資已經(jīng)是個(gè)非?？旃澴嗟氖虑?，每周都要見(jiàn)無(wú)數的人，每年都要經(jīng)歷無(wú)數公司的起落，如果你投到一家好公司，可能很快會(huì )看著(zhù)他完成 A、B、C 輪，而你的工資和 title 也隨之水漲船高。

但是，作為創(chuàng )業(yè)者才能深刻的感覺(jué)到，人生的各種機遇可能就在分秒之間。前 N 年積累的經(jīng)驗和人脈會(huì )在幾個(gè)月內或幾件事情上迅速釋放，而釋放出來(lái)的勢能會(huì )把你推到一個(gè)湍流的位置上，你所能做的就是掌握好節奏，要么繼續迅速崛起，要么可能就要被遺忘。

如果運氣好，也許前一天還是屌絲，下一天就是財務(wù)自由的贏(yíng)家，如果把握不好，也許前一天還是一個(gè)屌絲創(chuàng )業(yè)者，下一天就被批判的狗血淋頭了。

這樣的生活就像每時(shí)每刻都在刮彩票，這種生存在難得歷史機遇中的感覺(jué)，真的很難形容。

8）我總在想到底什么是戰略，后來(lái)看到一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)戰略就是差異化，就是幫助企業(yè)做到第一名。萬(wàn)一在所在市場(chǎng)中做不到第一名，就轉換方向、創(chuàng )造新概念、新市場(chǎng)，總之最后要做到第一名。

前兩天，我聽(tīng)到一個(gè)人生的金字塔理論，是說(shuō)所有人的終點(diǎn)其實(shí)都是差不多的位置，就是塔尖的那個(gè)點(diǎn)，只是每個(gè)人上行的路線(xiàn)不同，有的人走的路長(cháng)且泥濘，有的人走的路短而陡峭等等。但不管哪種，越向上走，人們就會(huì )離彼此越近。

所以，選好路線(xiàn)、找對位置很重要，要選一個(gè)自己能做第一，能最快速到終點(diǎn)的。創(chuàng )業(yè)絕對就是一條超級短而陡峭的路，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的瞬間，你就是 CEO，就是離終點(diǎn)很近的一個(gè)存在，就能有機會(huì )和各條路上接近頂點(diǎn)的人平等對話(huà)。

我覺(jué)得這是創(chuàng )業(yè)給人帶來(lái)的最大的好處之一。

9）整個(gè)資本和創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)確實(shí)是非常錯綜復雜的，也是相當講機遇的。很多事情和東西，結果好不一定是因為過(guò)程好，過(guò)程好也不一定結果就好。

10）創(chuàng )業(yè)首先是種責任、是種商業(yè)行為，其次才是一種人生選擇和生活方式。創(chuàng )業(yè)公司的選擇和表現，到底有多大程度會(huì )和創(chuàng )始人連結在一起呢？

所以，也許學(xué)會(huì )不要臉，也是項必備的創(chuàng )業(yè)技能。