與會(huì )現場(chǎng)，王興指出，目前中國網(wǎng)民已經(jīng)占據總人口的一半以上，達到7億多人，翻倍增長(cháng)的可能性較小，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)必然進(jìn)入到下半場(chǎng)。

“我認為下半場(chǎng)有三個(gè)大的方向最讓人激動(dòng)人心?！蓖跖d說(shuō)道。

上天，即高科技創(chuàng )業(yè)。王興認為只有科技才能不斷創(chuàng )造新的邊界、新的增長(cháng)空間，而以前商業(yè)模式的創(chuàng )業(yè)已經(jīng)一去不復返。

王興表示，以人工智能、大數據、云計算為代表的高科技創(chuàng )業(yè)將成為主流，但是高科技創(chuàng )業(yè)需要更多投入、更多耐心，很多中國企業(yè)前期積累并不夠，商業(yè)化落地也有待驗證。

王興透露，美團點(diǎn)評也在探索人工智能的應用，比如成立無(wú)人配送機器人團隊，開(kāi)始著(zhù)手打造機器人送餐服務(wù)

“第二個(gè)方向即入地，一定要接地氣、深度扎到細分行業(yè)里去?！蓖跖d表示，現在做連接遠不夠，特別是僅僅連接C端消費者；而要了解行業(yè)的方方面面，去改造行業(yè)、創(chuàng )造新的價(jià)值。

以美團點(diǎn)評為例，之前更多都是做團購、外賣(mài)，服務(wù)于C端。但是現在開(kāi)始更多介入B端業(yè)務(wù)，比如餐廳管理等。

第三個(gè)方向就是全球化，特別是在國內市場(chǎng)逐漸飽和的狀況下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要積極的走出國門(mén)，搶占全球市場(chǎng)。

“全球互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)就是中美之間的競爭?！蓖跖d表示，在高科技創(chuàng )業(yè)方面，美國企業(yè)目前領(lǐng)先；而在商業(yè)模式創(chuàng )業(yè)方面，中國企業(yè)則要領(lǐng)先。

王興透露，3月份美團點(diǎn)評外賣(mài)平臺已經(jīng)超過(guò)日訂單1000萬(wàn)單，下一步將嘗試往海外走，特別是東南亞、第三世界國家的市場(chǎng)。

王興演講全文:

上天：高科技要和各行各業(yè)結合在一起

上天，大家最容易理解的就是高科技的意思，因為可能二十年前，互聯(lián)網(wǎng)本身就是高科技，但到今天，我覺(jué)得多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是傳統科技，不管是傳統PC互聯(lián)網(wǎng)，還是包括后面新一些的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。多數人干的事情，跟科技相關(guān)，但頂多是傳統科技，并不是真正那么的高科技，這個(gè)東西大家正面面對就好，并不是不是高科技就沒(méi)有價(jià)值，因為不管是什么樣的東西，最終還是回歸到創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，以客戶(hù)為中心。

但我們對傳統科技和高科技要有一個(gè)清醒的認識，你才能知道說(shuō)我們在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里處于什么位置，以及我們到底通過(guò)什么新的方式來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。

大家可以理解，高科技有很多的含義，因為科技就是不斷突破邊界，不斷創(chuàng )造新的空間，不斷驅動(dòng)有新的增長(cháng)，所以這個(gè)對中國互聯(lián)網(wǎng)，以及對全球互聯(lián)網(wǎng)，或者對全球經(jīng)濟來(lái)講都是一個(gè)至關(guān)重要的事情，因為大家都是需要增長(cháng)，但如果一個(gè)原來(lái)的新的空間被填滿(mǎn)，沒(méi)有新的空間被創(chuàng )造出來(lái)的時(shí)候，就會(huì )從原來(lái)的圈地變成你爭我?jiàn)Z。

大家可以看到過(guò)去不管是二十多年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還是更長(cháng)時(shí)間，接近五十年的信息和通信技術(shù)的發(fā)展，底層都是有它的原理的，就是摩爾定律。過(guò)去五十多年，這個(gè)定律一直在起作用，我們今天做的所有事情幾乎都跟這個(gè)定律有關(guān)，如果沒(méi)有摩爾定律持續性的作用，那么不會(huì )有PC，電腦越來(lái)越小，到智能手機，到互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)通訊成本越來(lái)越低。

我相信美團點(diǎn)評干的事情，如果沒(méi)有底層摩爾定律，是不會(huì )存在的，在座干的多數事情也是不會(huì )存在的。因為有了這個(gè)科學(xué)的突破，因為有這個(gè)底層的硬件平臺不斷進(jìn)展，才有上面各種各樣很繁榮的生態(tài)。 

但摩爾定律在傳統意義上已經(jīng)到一個(gè)相對的物理極限，就算現在沒(méi)有真的到，也快了，將來(lái)驅動(dòng)增長(cháng)的要素，可能是不同的方式。

我覺(jué)得本質(zhì)上最底層上，是需要增長(cháng)的，不管是公司需要增長(cháng)，從資本回報角度，還是從國家角度來(lái)講，地域角度來(lái)講，還是從最本質(zhì)，這個(gè)世界都在膨脹，所以一定要增長(cháng)空間。我們希望科技不斷探索新邊界，壯大新空間，這樣減少在原有空間里你爭我?jiàn)Z的壓力，可能這個(gè)世界會(huì )和平繁榮很多。

我們回頭說(shuō)高科技，除了更底層的，我們能接觸到是傳統說(shuō)的ABC，A是人工智能，B是大數據，C是云計算，這些事情是非常緊密結合在一起的，AI不光是算法的進(jìn)步，而且是運算能力，這是跟云計算相關(guān)的，數據來(lái)源跟大數據相關(guān)的。

我相信往后在這個(gè)方面，高科技方面創(chuàng )業(yè)，中國會(huì )有越來(lái)越多的空間，有越來(lái)越多的需求，但這個(gè)創(chuàng )業(yè)不太一樣，這不再是一個(gè)學(xué)生在車(chē)庫里，或者在宿舍里搗鼓幾天，就能做出翻天覆地的東西，他可能需要很多底層的積累，需要很大的投入，需要比較長(cháng)時(shí)間的耐心。

很多人認為原來(lái)中國互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式的創(chuàng )新，不是科技的創(chuàng )新。在過(guò)去這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是對的?，F在這個(gè)階段，中國有可能超越美國，但需要在底層上有很多的投入。

高科技將是未來(lái)5到10年很大的驅動(dòng)力之一。但并不是單做，就像互聯(lián)網(wǎng)會(huì )跟各行各業(yè)在一起，AI、其他高科技也會(huì )和各行各業(yè)結合在一起。例如美團外賣(mài)送啥都快，我們前幾天已經(jīng)超越了每天1000萬(wàn)單，這里面如何降低配送成本、如何快速抵達，可以通過(guò)數據和AI的路徑分析來(lái)進(jìn)行派單。無(wú)人車(chē)、機器人并不是很遙遠的事情，我相信比起無(wú)人駕駛汽車(chē)，送外賣(mài)機器人會(huì )更快出現。

入地：光接觸地面是不夠的，還需要扎到地底下去

我們再講一下入地，大家一直說(shuō)創(chuàng )業(yè)需要接地氣，但我們現在需要強調一下所謂接地氣，以及不光是你觸及地下，你得真的扎到地底下去，扎到黑暗的，但是有充分養分的地底下去，因為我覺(jué)得干連接的事情已經(jīng)不夠了，尤其是只干C端的連接，連接消費者事情已經(jīng)不夠了。

可能十年前，幾年前，這還是一個(gè)有意義的事情，但現在如果你還停留在C端連接的話(huà)，我認為有微信做連接基本就夠了。這是一個(gè)無(wú)奈，也是一個(gè)現實(shí)，我覺(jué)得現在干很多事情，不能光停在連接，尤其是不能光停留在C端連接，連接消費者上面，你得真的去了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，扎進(jìn)去，在這樣的層面上，真的去做連接，真的去做改造，去提升效率，降低成本，總體來(lái)給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。我覺(jué)得這個(gè)是美團點(diǎn)評在過(guò)去幾年意識到的。所謂接地氣，不是你光接觸地面，光接觸地面是不夠的，真正需要扎到地底下去。

大家看到現在共享單車(chē)非?；鸨?。我是摩拜很小的一個(gè)天使投資人，我相信他們的方式是正確的。OFO之前說(shuō)，連接所有自行車(chē)，我覺(jué)得這是錯誤的，沒(méi)想清楚的一個(gè)概念。不存在將現在所有自行車(chē)都連接起來(lái)的概念，這是錯誤的，沒(méi)有意義的，也是不會(huì )發(fā)生，因為用戶(hù)最后要的是實(shí)際的服務(wù)，而你為了提供好的服務(wù)，你不能把現有的東西連上網(wǎng)。這還是停留在一個(gè)粗淺的接地氣方面，只是觸及地面而已。

真正好的是你根據客戶(hù)需求，根據新的場(chǎng)景，根據新的模式，你去造不一樣的車(chē)，能從體驗上，成本上控制這個(gè)事情。這是一個(gè)很小的例子，但我認為創(chuàng )造價(jià)值，不光需要接地氣，還是要入地。

以美團點(diǎn)評為例，在餐飲行業(yè)，大眾點(diǎn)評從03年開(kāi)始，我們就做最早的第三方餐廳評價(jià)，toC的，到后面美團10年開(kāi)始做團購，到13年做外賣(mài)，在C端創(chuàng )造價(jià)值，我們意識到，我們不能停留在連接消費者上面，這太薄了，所以我們在餐飲的B端，我們服務(wù)的各行各業(yè)的B端，我們做了很多投入，包括餐飲的ERP系統，收銀系統、收單系統，大大小小的餐飲商戶(hù)很多；也包括酒店里面的系統，在B端，他的PMS（酒店管理系統），客房管理的；包括貓眼電影，一開(kāi)始我們只在網(wǎng)上賣(mài)票，賣(mài)掉全國三分之一的票，但后面我們認為，光連接消費者，這個(gè)是價(jià)值不夠的，這個(gè)壁壘是很低的，得深入產(chǎn)業(yè)鏈的各方面去。

所以我覺(jué)得不管是美團點(diǎn)評干的事情，還是在座各位干的事情，我們都得意識到光連接是不夠的，大家不需要那么多簡(jiǎn)單的連接，是得有深層次的，到到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節toB提升的價(jià)值，它可能通過(guò)IT系統，可能通過(guò)供應鏈整合，可能通過(guò)其他很多事情，但是我們得明白，不光是接地氣，是得真的入地。

“全球化”

全球化和國際化這兩個(gè)概念看起來(lái)很接近，但有一個(gè)很重要的區別，就是你以什么樣的維度來(lái)思考這件事情。當你說(shuō)國際化的時(shí)候，你默認是認為國境是天然的邊界，但其實(shí)很多時(shí)候不是的，就會(huì )你做業(yè)務(wù)的時(shí)候，更重要的是你用戶(hù)使用的貨幣、語(yǔ)言，甚至各種文化習慣，可能這才是邊界，所以全球化是更宏觀(guān)，更重要的概念。

我覺(jué)得稍微說(shuō)的大一點(diǎn)，全球互聯(lián)網(wǎng)在下半場(chǎng)，我認為是中美的競爭，因為互聯(lián)網(wǎng)最早是美國發(fā)明的，從國防項目到后面94年、95年，二十年后，我們可以看到，非常顯然，只有中美兩國出了巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們看到騰訊非常厲害，光靠中國一個(gè)市場(chǎng)，就做到前段時(shí)間全球十大，是所有行業(yè)全世界公司加起來(lái)全球第十大公司，因為中國確實(shí)有巨大市場(chǎng)，而騰訊確實(shí)籠絡(luò )了中國重要的領(lǐng)域。

但這是不夠的，真的放開(kāi)來(lái)看的話(huà)，企業(yè)的價(jià)值取決于你解決問(wèn)題價(jià)值大小，取決于這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)大小，某個(gè)行業(yè)的大小取決于經(jīng)濟體的大小。中國雖然經(jīng)濟體越來(lái)越發(fā)達，但我們畢竟是全世界六分之一的人，我們的經(jīng)濟體也只是全世界的五分之一、六分之一。如果只做這個(gè)事情，做到頭，你也是不如另一部分大的。

而美國的強大在于，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司不光做美國市場(chǎng)，他做幾乎全球的市場(chǎng)，除了中國市場(chǎng)以外的市場(chǎng)。所以如果中國的企業(yè)不能真的很好的走出去，不能更好的服務(wù)更大的經(jīng)濟體的話(huà)，長(cháng)期來(lái)看是缺乏競爭力的。因為我們回到上天這個(gè)事情，高科技是需要高投入的，如果你沒(méi)有足夠大的市場(chǎng)，沒(méi)有足夠大的規模，你就無(wú)法有足夠大的投入去競爭這個(gè)事情，長(cháng)期來(lái)看你是沒(méi)有競爭力的。

另一方面我覺(jué)得很有機會(huì )的是，雖然在高科技領(lǐng)域，美國總體GDP比中國強，但是在很多商業(yè)模式方面，尤其貼近C端的創(chuàng )新方面，中國已經(jīng)做出了很多的努力，已經(jīng)在很多地方領(lǐng)先，例如說(shuō)共享單車(chē)，這完全是中國領(lǐng)先于美國和歐洲。再之前，以美團做的外賣(mài)而言，我們比其他各國的外賣(mài)大十倍以上。

因為全世界人民都需要吃飯，美國有好幾家公司，歐洲也有好幾家公司，東南亞、印度都有，但在中國，美團外賣(mài)每天有超過(guò)一千萬(wàn)的訂單，比他們要大了十倍以上。這個(gè)過(guò)程我們積累了很多經(jīng)驗，我們相信這個(gè)事情雖然落地會(huì )難一些，但是我們是有基礎，也可以嘗試去往海外走。

回到全球化這件事情，我認為從理論上是絕對的必須，也是巨大的機會(huì )，但并不是一個(gè)能夠速成的事情。我覺(jué)得全球化至少要在五到十年的維度上去看，所以很重要，必須做，但不是要急于求成。

往海外做，我覺(jué)得簡(jiǎn)單來(lái)看是往上做還是往下做，在互聯(lián)網(wǎng)方面，中美兩國是兩個(gè)超級大國，如果到海外市場(chǎng)，到底是做人均經(jīng)濟比重更發(fā)達的，還是經(jīng)濟比重更落后的，我覺(jué)得在座的不同行業(yè)都可以嘗試。

回到美團點(diǎn)評在做的事情來(lái)講，我們可能更大的機會(huì )是在于第三世界國家、發(fā)展中國家，跟中國比較類(lèi)似的國家，或者比中國落后一點(diǎn)的國家，在這里，我們就像有了時(shí)空機的優(yōu)勢一樣，我們知道那里發(fā)生了什么事情，正在處于在什么階段，我們在那個(gè)地方更好落地這個(gè)事。

我覺(jué)得如果我們不滿(mǎn)足于只是做一個(gè)小的邊角，而是希望進(jìn)入更大一塊的話(huà)，這需要更長(cháng)的耐心，更大的投入，需要更多企業(yè)的協(xié)同。

*文章來(lái)源：騰訊科技，編輯：馮軍，原標題：《美團點(diǎn)評CEO王興：互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是上天、入地、全球化》