千里之行，始于足下。騰邦集團大旅游生態(tài)圈中扮演重要角色的騰邦旅游集團，立志成為國內的新業(yè)態(tài)、新語(yǔ)境的新型旅游集團，而“牛武文化”潛移默化的影響，又讓這個(gè)新興的旅游集團前瞻性的戰略制定中多了一點(diǎn)腳踏實(shí)地：2016年，成立僅三個(gè)月，卻用“四線(xiàn)包機”、“千店齊發(fā)”、“三駕馬車(chē)”驚艷業(yè)界；2017年初，收購捷達旅游，逐步完善旅游全價(jià)值鏈引發(fā)熱議……

2017年作為廣東省政府重點(diǎn)支持的“走出去”旅游企業(yè)，騰邦旅游布局還在繼續。3月15、17日，騰邦旅游集團分別在湖南長(cháng)沙、湖北武漢舉辦主題為“尋夢(mèng)喀秋莎，親歷俄羅斯”的新聞發(fā)布會(huì )，向公眾隆重推薦長(cháng)沙/武漢直飛俄羅斯莫斯科/圣彼得堡的洲際航線(xiàn)行程?？梢灶A見(jiàn)的是，騰邦旅游集團將繼續攻城略地，拓展旅游市場(chǎng)版圖，而騰邦系的日益強大，會(huì )讓整個(gè)旅游大消費市場(chǎng)的競爭更值得期待。

兩個(gè)“小目標”

如何在市場(chǎng)競爭中迅速站穩腳跟？騰邦旅游集團首先將目光鎖定在了“產(chǎn)品”身上：一方面，不斷豐富產(chǎn)品體系，既有可比價(jià)的標準化產(chǎn)品，又有滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品；另一方面，在全國大力布局“四大產(chǎn)品中心”——以深圳為中心的華南區、以北京為中心的華北區、以上海為中心的華東區、以成都為中心的西南區產(chǎn)品中心，這也是騰邦旅游集團發(fā)展戰略的第一個(gè)“小目標”。

騰邦旅游集團發(fā)展戰略的第二個(gè)“小目標”則是擁有100家分公司、10000間門(mén)店。較之OTA的線(xiàn)下體驗店，騰邦旅游集團的綜合體驗店提供的是“騰邦制造”的一系列產(chǎn)品——除旅游線(xiàn)路產(chǎn)品外，還將匯聚騰邦集團旗下的眾多產(chǎn)品元素，如機票、金融保險、跨境商品、大健康等，使得騰邦集團分散的資源優(yōu)勢聚合到了一起。

更值得關(guān)注的是，騰邦旅游集團的線(xiàn)下布局有著(zhù)自己的邏輯：以點(diǎn)帶線(xiàn)再到面，逐步形成區域大合作。所有門(mén)店基本布局在四大產(chǎn)品中心的輻射范圍內，各大產(chǎn)品中心的產(chǎn)品輸出，各大門(mén)店的市場(chǎng)銷(xiāo)售，兩者親密無(wú)間的合作將實(shí)現全國業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)生的合力是不可估量的。創(chuàng )造“令人心動(dòng)的有效供給”和“讓人心安的產(chǎn)品質(zhì)量”，積極推動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)向集約式、高品質(zhì)方向發(fā)展。

“小目標”后的大計劃

去年，國家“十三五”規劃提出建設深圳國際航空樞紐，海南航空開(kāi)通5條由深圳始發(fā)至奧克蘭、峴港、芽莊、清邁和普吉五大城市的國際新航線(xiàn)助力打造，騰邦旅游集團一舉拿下了由深圳始發(fā)至峴港、芽莊、清邁和普吉四條國際新航線(xiàn)的獨家運營(yíng)權，并在發(fā)布會(huì )上提出了“五小時(shí)飛行圈”的概念。今年3月15、17日分別在湖南長(cháng)沙、湖北武漢發(fā)布的直飛俄羅斯航線(xiàn)，更是進(jìn)一步顯露出騰邦旅游集團拓展“五小時(shí)飛行圈”亞洲、歐洲旅游市場(chǎng)的雄心。而這其實(shí)就顯露出騰邦旅游集團發(fā)展戰略的兩個(gè)“小目標”背后的大計劃：緊貼國家“一帶一路”戰略，打造5小時(shí)飛行圈內的莊家目的地，構建包含購物店、酒店、景區、小交通等在內的目的地產(chǎn)業(yè)群。

“五小時(shí)飛行圈”概念的提出，實(shí)際上是基于大數據的分析，綜合了時(shí)間、費用、文化等因素，即以中國為中心的五小時(shí)航程內出境游目的地的飛行，人們所熟知的柬埔寨、泰國、越南、日本等出境游熱門(mén)國家都屬于這個(gè)范疇。據悉，騰邦旅游集團已基本實(shí)現了從東北亞到東南亞目的地接待資源的全覆蓋。未來(lái)將沉淀在亞洲成功的運營(yíng)經(jīng)驗，通過(guò)洲際航線(xiàn)、郵輪等資源拓展更大的旅游市場(chǎng)。