去年以來(lái)中國民宿市場(chǎng)陷入不盈利困境，民宿入住率普降、旺季周期縮短、房?jì)r(jià)長(cháng)期低位徘徊等現象均有不同程度出現——民宿熱潮在減退。在過(guò)去的兩年，市場(chǎng)供應增長(cháng)過(guò)快，部分目的地民宿數量連續翻倍。同期更多力強者，諸如房地產(chǎn)商、OTA和旅游內容生產(chǎn)商等裹挾著(zhù)各路資本入局，試圖盤(pán)活民宿硬件資產(chǎn)，涌入消費升級中的休閑度假市場(chǎng)。相比觀(guān)光游追求景觀(guān)、文化差異，追求價(jià)值碰撞、心靈震撼，常常是遠距離／低頻／獵奇的旅游；休閑度假追求的是價(jià)值交互、文化認同，追求的是深入體驗、心靈休憩，常常是短距離／高頻／重復性旅游。

就在這股浪潮之下，人文精品民宿花間堂前CEO、靈魂人物張蓓選擇淡出民宿江湖，不再理會(huì )花間堂俗事，而是套現投入到藏文化公益事業(yè)中。她終于不用發(fā)愁有些資本方因時(shí)間期限急哄哄退出卻未尋到對眼的接盤(pán)者；也不必絞盡腦汁謀劃集團的長(cháng)期盈利問(wèn)題；更不用為那看似具體實(shí)則虛幻的上市目標而憂(yōu)心忡忡……這一回，她真的可以再次踐行自己所推崇的美學(xué)：安靜、拙樸、鄉居，師法自然。

“創(chuàng )始人在經(jīng)營(yíng)理念和管理能力上能不能適應公司發(fā)展，以及個(gè)人愿不愿意去適應新的公司管理和運營(yíng)方式變化，這既是個(gè)人選擇，也是趨勢選擇”，北京青普旅游文化發(fā)展有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“青普”）高級合伙人、花間堂董事長(cháng)劉溯對執惠表示。電話(huà)中他的聲音平靜、溫婉而有力，頗有學(xué)者氣息。劉溯澄清，張蓓離開(kāi)既非因為市場(chǎng)不好，也非與投資人關(guān)系緊張。在他看來(lái)，花間堂是由幾位核心創(chuàng )始成員共同打造。對于坊間傳言花間堂陷入盈利困境，他表示，“每家花間堂都是盈利的，遠遠超過(guò)同行?！蓖瑫r(shí)劉溯強調花間堂并非做傳統意義上的民宿，而是精品主題度假酒店及度假村?！芭_灣民宿是夫妻兩個(gè)人或一人有自己的房子，或退休或有情懷，把多余房間拿出來(lái)邀請客人來(lái)居住。民宿帶有強烈的個(gè)性化和個(gè)人化色彩。它不是一個(gè)連鎖批量做的產(chǎn)品，真正的民宿體驗，你是記住了店主，而非客房?！?/strong>

成為花間堂大股東，睿智投資人王功權跨界入局休閑度假市場(chǎng)

近日，由56歲的知名投資人王功權創(chuàng )立的人文度假生活方式提供商青普與花間堂正式完成股權層面融合，青普成為花間堂的最大股東，持有61.3%的股份。花間堂創(chuàng )始人之一的劉溯先生成為青普高級合伙人并繼續擔任花間堂董事長(cháng)一職；花間堂創(chuàng )始團隊成員何少波成為青普高級合伙人并繼續擔任花間堂總裁一職，負責花間堂的全面工作?；ㄩg堂主要創(chuàng )始人之一張蓓女士個(gè)人請求不再任職花間堂，作為青普股東，繼續以青普顧問(wèn)身份對青普和花間堂未來(lái)的發(fā)展提供支持。劉溯曾撰文：“創(chuàng )業(yè)也好，開(kāi)百年老店也好，上市或兼并也好，引進(jìn)別人的錢(qián)，我們就注定是和資本開(kāi)始了一種約定。只有本著(zhù)這種約定，你才能放正自己的職業(yè)心態(tài)，你才可能客觀(guān)地面對你所開(kāi)拓的事業(yè)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)?！?/strong>

花間堂緣起于麗江古城的老宅，每次改造時(shí)會(huì )查閱歷史資料，請教文物建筑保護專(zhuān)家，

將老宅中的梁柱、磚瓦、木雕、石刻，全都盡力保留，還原老宅原有精髓。

這場(chǎng)強強聯(lián)手的大戲始于半年前一次長(cháng)達4小時(shí)的飯局。赴局之前，劉溯已經(jīng)聽(tīng)聞王功權很久，“在資本運作市場(chǎng)，王功權是一個(gè)比較睿智且有吸引力的人?！遍L(cháng)談之后，劉溯有了新發(fā)現：1.王功權認為今后的市場(chǎng)不是旅游，而是度假，度假真正代表著(zhù)今后的生活方式；2.度假需要內容，不僅僅是發(fā)呆、游山玩水，更是度假中的體驗，比如認識什么人，感受到什么，王功權對人文主題度假的深度思考蠻到位；3.青普對人文度假產(chǎn)品做了系統化細分，并實(shí)現模塊化，可操作性較強。聊到最后，劉溯對王功權建議，“青普長(cháng)于資本運作，對休閑度假市場(chǎng)又有前瞻判斷；花間堂有很好的線(xiàn)下服務(wù)管理體系，且形成一定品牌效應，不如強強聯(lián)手發(fā)揮各自所長(cháng)?！?/p>

經(jīng)過(guò)大約半年多接觸，雙方戰略合并敲定?！暗谝浑A段在理念、價(jià)值認同和業(yè)務(wù)疊加上深入討論，未來(lái)花間堂除了服務(wù)旅游和商務(wù)人群，還要加大度假市場(chǎng)開(kāi)拓，引入青普人文主題度假內容；第二階段與不同股東全面接觸談判，為股東提供條件，或套現、或與青普換股繼續留任；第三階段是董事會(huì )人員安排和整合?！鼻嗥談?chuàng )始人兼首席戰略官王功權告訴執惠?；ㄩg堂作為獨立品牌經(jīng)營(yíng)，原有業(yè)務(wù)戰略和管理團隊不變，目前雙方正著(zhù)手制定花間堂團隊的期權計劃，包括在花間堂和青普兩個(gè)平臺上對花間堂團隊發(fā)放一部分期權。

周莊季香花間堂

業(yè)內普遍認為中國休閑度假市場(chǎng)正井噴式增長(cháng)。攜程聯(lián)合創(chuàng )始人、執行董事會(huì )主席梁建章就表示，“旅游業(yè)的增長(cháng)至少是中國國民生產(chǎn)總值增長(cháng)的兩倍，而我們目前尤為關(guān)注的高端休閑度假市場(chǎng)，會(huì )有更快增長(cháng)?！焙鷿櫻芯吭赫{查數據顯示，截至2016年5月，中國大陸地區千萬(wàn)高凈值人群數量約134萬(wàn)，比上年增加13萬(wàn)人，增長(cháng)率達到10.7%。據《中國高凈值人群心靈投資白皮書(shū)》顯示，旅游是高凈值人群心靈投資的第二大領(lǐng)域（僅次于健康），他們2013年平均旅游4次（含一次出差），其中3次為國內游，平均國內旅游花費為3.5萬(wàn)元（不含購物）。高端定制、主題游、深度游成為高凈值人群旅游投資趨勢。

長(cháng)達17年的豐富投資經(jīng)歷讓王功權嗅到商機，更讓他決定從投資人轉身為創(chuàng )業(yè)者。作為商人，王功權曾經(jīng)是潘石屹、馮侖的領(lǐng)導，被周鴻祎尊為老師，在IDG主導投資易趣、3721、金融界、萬(wàn)網(wǎng)、框架傳媒、中華學(xué)習網(wǎng)等；在鼎暉主導投資奇虎網(wǎng)、華道數據和一起發(fā)網(wǎng)絡(luò )廣告聯(lián)盟等。在進(jìn)入風(fēng)險投資行業(yè)前，曾以“大哥”身份創(chuàng )辦萬(wàn)通，曾任萬(wàn)通總裁。

為什么從投資人，轉身為創(chuàng )業(yè)者？“投資人不像大家看到的那樣風(fēng)光，其實(shí)很苦逼。而創(chuàng )業(yè)者雖辛苦，但成功之后的收益比投資人可觀(guān)?！?/strong>王功權表示，干投資沒(méi)有自己的生活，天天忙在第一線(xiàn)，不在一線(xiàn)跑，就不知道最新變化。與投資者打交道的全是CEO以上的人精，天天挑戰最高智商?！斑@樣很累，相當于帶個(gè)小孩兒，很小的時(shí)候你來(lái)照顧他，幫助他。最后回過(guò)頭來(lái)，等創(chuàng )業(yè)者當上總統時(shí)，一看，你只是個(gè)保姆！”

王功權本人早早便是人文度假產(chǎn)品的受益者和愛(ài)好者。九十年代在上海任職萬(wàn)通總裁時(shí)，就曾驅車(chē)數小時(shí)到山村里尋找曾出土舊石器時(shí)代文物的紀念碑；出差時(shí)常常清晨起床到最近的山上，趁著(zhù)無(wú)人之時(shí)獨自欣賞，九點(diǎn)左右返回開(kāi)會(huì )；每次出差，除非不得已，否則他必不去住星級酒店，而是尋覓有調性、有特色的主題酒店，或特色小鎮，或家庭旅館，欣賞不同景致，比如風(fēng)車(chē)、雪山等等。

王功權不想被時(shí)代淘汰，蟄伏4年后勇敢做出創(chuàng )新嘗試。2015年初，王功權和朋友們共同發(fā)起創(chuàng )立青普人文度假旅游。之后融資順利，繼2015年風(fēng)云資本、華住集團、合一資本等機構給青普6800萬(wàn)天使投資之后，2016年底，青普又獲得2億元A輪融資，本輪投資由陽(yáng)光保險集團的陽(yáng)光融匯資本、天奇阿米巴資本、華瑞善德等四家機構完成。

中端酒店品牌亞朵（前不久完成1億美金C輪，已開(kāi)業(yè)99家店）CEO耶律胤表示，中國的酒店市場(chǎng)格局遠未固化，除了提供標準產(chǎn)品的酒店集團，中國酒店市場(chǎng)缺少個(gè)性化、有趣的產(chǎn)品，這類(lèi)酒店是行業(yè)的最后一次結構性機會(huì )。    

休閑度假市場(chǎng)一直大事不斷，2月27日晚間，華住酒店集團宣布與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權收購協(xié)議，以36.5億元人民幣的價(jià)格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權。桔子水晶CEO吳海感嘆，“其實(shí)自己只是個(gè)代孕媽媽”。

對類(lèi)似桔子等小型精品酒店集團來(lái)說(shuō)，資金和規模將是決定生存的關(guān)鍵因素。華美首席知識官趙煥焱亦表示，中小型精品酒店凡是有融資的，都是資本市場(chǎng)說(shuō)了算，首先是爭取上市，其次是待價(jià)而沽，不能上市就必須出讓。

上市必然要求規模，門(mén)店不足時(shí)選擇合并曲線(xiàn)上市也是一條道路。這是花間堂選擇與資本運作能力強的青普聯(lián)手的原因所在。王功權團隊擁有極強的資本運作經(jīng)驗，包括兼并收購和融資上市等。兩年過(guò)去，青普已控制精品主題酒店資源25家，其中花間堂19家，皇家驛棧1家，青普主題行館6家將于年中開(kāi)業(yè)。其并購步伐亦在加快。而在青普行館建設上，預計2020年自建及合作行館增加至100家，主要區域是江南，云南、海南是等適合度假的地方。王功權告訴執惠，青普計劃將在五年之后的2021年底上市。

重資源，擴大產(chǎn)品邊界，為什么？

中國民宿業(yè)正遭遇四大障礙：1.季節性太強，收入不足；2.品牌認知度不夠高，要靠大量的第三方平臺推廣，流量成本過(guò)高；3.規模不經(jīng)濟，店面太有限，人力成本管控與服務(wù)質(zhì)量很難平衡；4.盈利模式單一，亟需更多內容和產(chǎn)品，進(jìn)行體驗場(chǎng)景的收入多元化探索。伴隨民宿發(fā)展初級階段結束，虛高定價(jià)正在失去買(mǎi)單者，高端度假人群正在用腳來(lái)投票，流向產(chǎn)品體驗、服務(wù)水平和格調氛圍更佳的精品主題酒店。

王功權看到了高端度假人群的痛點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，他試圖通過(guò)控制大量的精品文化酒店住宿資源，同時(shí)提供個(gè)性化、極具交互性、沉浸感的人文度假產(chǎn)品，來(lái)突破民宿發(fā)展的四大障礙。“我覺(jué)得休閑度假行業(yè)就是要做重，才有機會(huì )。否則都會(huì )淪為攜程的炮灰，‘文化＋資源’尤其厚重?！?/strong>在線(xiàn)定制旅游網(wǎng)站6人游創(chuàng )始人賈建強對執惠表示，“6人游偏重于服務(wù)，包括行程設計、簽證、機票、酒店，以及行中服務(wù)，鏈條較長(cháng)。我們不是競爭對手，而是很好的合作伙伴，青普主題住宿未來(lái)是6人游采購的資源”。青普商業(yè)模式設計循著(zhù)這樣的邏輯：“‘羊毛出在豬身上的事情要慎重’，優(yōu)秀的商業(yè)模式往往是簡(jiǎn)單的，提供服務(wù)到買(mǎi)單之間的鏈條越短風(fēng)險越小?！弊鳛橥顿Y人的王功權曾對創(chuàng )業(yè)者做如上建議。

當無(wú)數投資者面對8個(gè)房間，1500萬(wàn)投資，平均房?jì)r(jià)10777元/晚的蘇州皇家驛棧望而卻步時(shí)，王功權果斷入股，成為皇家驛棧的大股東。王功權道出背后的投資邏輯，“如果僅從吃住角度看，8個(gè)房間的精品酒店算不過(guò)來(lái)賬。但是如果按照‘酒店+文化+其他’那就是未知。我們以人的基本需求、以產(chǎn)品的基本需求、以工業(yè)化各種基本需求的組合，來(lái)打穿傳統行業(yè)壁壘，進(jìn)而滿(mǎn)足人的完整需求，這是一個(gè)全新的休閑度假生態(tài)鏈?！眮喍鋭?chuàng )始人耶律胤與王功權不謀而合，他曾預言：“酒店行業(yè)的未來(lái)在于從房的價(jià)值走向人的價(jià)值，實(shí)現人與人的連接。未來(lái)中國只有一種商業(yè)，就是lifestyle?！?現階段的亞朵以迪斯尼為對標，目標是成為新住宿業(yè)的超級IP。

青普第二家文化行館（在建中）：福建土樓行館

王功權對執惠解析，青普所提供的產(chǎn)品是人文度假生活方式，用戶(hù)愿意花錢(qián)花時(shí)間來(lái)享用青普人文度假生活方式，“這種產(chǎn)品軟硬兼施，無(wú)形有形相得益彰。其中包括住在主題行館，吃在主題餐廳，文化導師授課，文化主題分享，在地文化內容體驗，適合度假體驗的文化藝術(shù)品／文創(chuàng )產(chǎn)品／衍生品（掃碼即可購買(mǎi)）等?！?strong>如此算來(lái)，青普收入來(lái)源包含四大塊：主題住宿、主題文化游、在地文旅商品分銷(xiāo)、文創(chuàng )產(chǎn)品／藝術(shù)品／衍生品銷(xiāo)售。目前青普官網(wǎng)設置五大頻道：逍遙游、行館、藝文體驗、藝術(shù)品和導師。

青普之旅集旅游度假與游學(xué)于一體，由各人文領(lǐng)域的文化導師帶隊，在青普內部被稱(chēng)為“逍遙游”，與《莊子》首篇同名，但滾滾紅塵，誰(shuí)又能做到“無(wú)己、無(wú)功、無(wú)名”？做不到“至人、神人、圣人”，起碼能“出世”幾天。

以青普之旅·回到民國（2017/04/29 - 2017/05/03）為例，與一般包團游的走馬觀(guān)花不同，青普所設計的行程文化屬性很強，游歷古跡名勝、觀(guān)姑蘇古城掠影是其一，戲曲、美術(shù)、民國文學(xué)賞析是其二，還有專(zhuān)門(mén)的導師講授“旗袍穿著(zhù)儀態(tài)”和“西餐就餐禮儀”等課程，甚至是“民國太太的餐廳”角色扮演互動(dòng)。目前逍遙游有6款，以國內為主，價(jià)格從19000到48800元不等。多數產(chǎn)品在試驗階段，更多產(chǎn)品在構思中。在營(yíng)銷(xiāo)上，除了品牌化外，正在組建和收購社群。

青普“回到民國”之旅，體悟民國之風(fēng)華，體驗現時(shí)迥異的“東方式精致生活”

在王功權看來(lái)，青普人文度假生活方式產(chǎn)品的精神內核是“回到原初”，既是回到大自然的原初，也是回到心靈的原初?！按笞匀坏脑蹙褪巧剿畡偬?，所以我們的選址皆是絕佳自然景觀(guān)或人文景觀(guān)，愿意住下來(lái)或是因為清靜，或是因為美麗，或是因為歷史濃厚……”那么到底什么是心靈的原初？王功權從哲學(xué)層面進(jìn)行了闡釋?zhuān)骸啊o真善美’，我們都希望自己的心是安靜而自在的；真，是不防范，不戒備，不虛假，率真，開(kāi)放而互動(dòng)；善，知識使人明德明智，這樣的人一定會(huì )少惡多善的?！?br/>

如何將以上玄之又玄，卻能讓每個(gè)人動(dòng)心的理念“幻化”到涵蓋食宿行游購娛的生活方式產(chǎn)品中？作為首席戰略官，王功權除了負責資本戰略外，其他時(shí)間都花在文化工作上，作為文創(chuàng )中心一把手，幾乎所有文創(chuàng )中心的重要會(huì )議都參加。在產(chǎn)品研發(fā)上尤其注重交互性，“開(kāi)放互動(dòng)應該是人類(lèi)天生的內心需求，封閉是應付苦難的社會(huì )不得不行之的下下策?！薄霸诿總€(gè)產(chǎn)品中去找到和設計出能夠促成大家開(kāi)放互動(dòng)的具體感應點(diǎn)?！蓖豕嘈χ?zhù)說(shuō)，這甚至把文創(chuàng )中心的個(gè)別90后難哭了。在王功權看來(lái)，互動(dòng)性可謂一石數鳥(niǎo)，交互帶來(lái)的美好關(guān)系一方面加厚單次度假內容的厚度，另一方面帶來(lái)口碑傳播和二次消費。王功權發(fā)現文創(chuàng )中心最難之處是“創(chuàng )作出既適合度假場(chǎng)景，又與今天時(shí)尚生活融為一體的特定文化主題的具體表達形式，讓用戶(hù)深度體驗。近日王功權在閱讀書(shū)籍《三生三世十里桃林》，琢磨其吸引現代人的表現形式。“好玩但蠻挑戰。簡(jiǎn)單的容易實(shí)現，膚淺的容易接受。但我們一定要搞出原創(chuàng )，盯在一個(gè)檔次上不能降下來(lái)。就像手拿著(zhù)槍?zhuān)蛔用爸?zhù)煙，不許退后，必須堅持做出原創(chuàng )?！?/strong>

王功權表示，在文化主題深度挖掘上除了總部15位員工外，青普已投資部分文化產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，與數千位藝術(shù)家達成合作，被內部稱(chēng)為“青普諸子百家文化導師”。合作方式不一而足：有固定薪酬，有提成，有銷(xiāo)售分帳等，合作體系完善中。

王功權認為，一個(gè)值得投資的項目必須具有一個(gè)強有力的團隊。身處知識密集型行業(yè)，加上他此前在萬(wàn)通和投資機構的合伙人制度經(jīng)歷，青普內部亦實(shí)行高級合伙人制度，而非公司制模式。 “基本上我們是真的合伙人，不是假的?！蓖豕嘣诜蓪用鎸匣锶酥贫冗M(jìn)行落實(shí)，“我們設立北京青普旅游文化發(fā)展有限公司，該公司最大股東并非王功權，而是期權公司，期權公司的股東則是持有公司期權的高級合伙人。這種機制使得團隊積極性高，業(yè)務(wù)平行推進(jìn)速度快，能迅速擴大規模?！?br/>

青普首家行館【蘇州青普皇家驛?！孔湓谔K州木瀆古鎮，2017年2月開(kāi)業(yè)

執惠從青普高級合伙人劉溯處得到驗證，“青普把所有業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化，每個(gè)部門(mén)都由高級合伙人負責。這能夠避免‘一個(gè)人一手遮天’。實(shí)際上大家都是在合伙，在一條船上各自在劃各自的槳，而不是一個(gè)人帶著(zhù)大家去喊一二三。并且大家在意見(jiàn)上是平等的，在關(guān)系上互相協(xié)調幫助，各領(lǐng)其責，這種形式比較靈活，任何一個(gè)問(wèn)題可以在部門(mén)內部得到解決，不會(huì )影響到整個(gè)公司機制發(fā)生變化?！币孕叙^運營(yíng)為例，由青普副總裁、高級合伙人、原松贊精品系列酒店執行總經(jīng)理賈麗明負責，無(wú)論是館長(cháng)招聘、招聘手冊、培訓手冊、招聘名額等等都由賈麗明自行決定?！叭?、財、物權力有的已經(jīng)下放，有的正在往下放?！眱赡赀^(guò)去，青普已吸引10位高級合伙人，“他們都比較文藝青年，理想主義，能力很強，以整出動(dòng)靜為樂(lè )”，王功權評價(jià)。在組織架構上，青普設立五大中心，包括文創(chuàng )中心、場(chǎng)景體驗中心、社群中心、運營(yíng)中心和互聯(lián)網(wǎng)中心。青普創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO楊雪山負責場(chǎng)景體驗中心，業(yè)務(wù)涵蓋行館規劃／設計／施工，行館加盟以及文創(chuàng )產(chǎn)品／衍生品／藝術(shù)品銷(xiāo)售等。

做文化青普底子厚，但五年真的能上市嗎？

華住集團創(chuàng )始人季琦至今難以忘懷在2004年離開(kāi)自己一手創(chuàng )辦如家的沮喪日子里，時(shí)任IDG投資人王功權的厚道如冬日暖陽(yáng)般令他感動(dòng)?！八俏ㄒ谎埼夜策M(jìn)午餐的投資人。記得在IDG上海古北辦公室旁邊的一個(gè)小餐館里，功權壓根沒(méi)提公事，跟我談收藏，談他做藝術(shù)家的兄弟姐妹。大致意思是，世界很大，有意思的事情很多，可以找點(diǎn)有興趣的事情做，如藝術(shù)品投資。顯然這是關(guān)心我，擔心我受不了壓力和打擊，又顧忌我的自尊心，不便明說(shuō)?！?季琦感嘆，在浮躁、功利和快節奏的投資圈里，像王功權這么細心和善良的人不常見(jiàn)。

2015年上海的一次偶然見(jiàn)面，季琦主動(dòng)成為青普天使投資人。王功權對執惠轉述季琦原話(huà)：“文化度假太重要，大家非常需要，但不是誰(shuí)都能干，別人能不能干成不知道，你有可能干成：第一，你有管理企業(yè)經(jīng)驗；第二，你有資本號召能力；第三，為人挺好，很多人愿意跟著(zhù)你賣(mài)命；第四，你還有點(diǎn)文藝范兒，文化資源豐富，你辦事很多人愿意幫你，這么多年你盡在幫人；第五，你這小子一旦認準了就是瘋子，非往極致干不可?！?/strong>

王功權對自己的評價(jià)是“一個(gè)商人，半個(gè)文人?！庇猛豕嘧约旱脑?huà)說(shuō)，經(jīng)商多年，時(shí)常會(huì )感到知識分子的人文和商業(yè)理性的沖突，而自己又希望少做一些違心的事情，這曾一度讓他離開(kāi)商業(yè)4年，從事文化寫(xiě)作研究，供義務(wù)支持創(chuàng )業(yè)指導，支持社會(huì )公益建設。

“文化是一個(gè)民族的凝聚力，文化沒(méi)有辦法把過(guò)去跟現在一刀兩斷，然后重長(cháng)出來(lái)?！蓖豕嘣珜А吨袊幕瘧椪隆?，在他看來(lái)，中國文化的核心是炎黃文化，在炎黃時(shí)期是指天賦予人的自由平等博愛(ài)的權利法則。在這樣共同認知的基礎上，炎黃文化復興將不可阻擋?！比绱丝磥?lái)，王功權創(chuàng )辦青普旅游，是把文化事業(yè)放在當下有投資價(jià)值的度假場(chǎng)景中傳播和發(fā)展。

王功權一直是中國古典文化的愛(ài)好者，大學(xué)期間曾癡迷于蘇、柳、陸、辛等著(zhù)名詞人的經(jīng)典之作，背誦大量唐宋名家詞。2006年，其個(gè)人詩(shī)詞專(zhuān)集《庶之詞集》出版；2007年夏，他個(gè)人斥資在英屬維爾京群島成立中華詩(shī)詞研究院，并任該院資助委員會(huì )成員，該院在北京設置公益基金，累計投入1100萬(wàn)，前后形成近百卷文集，銅版印刷后免費贈予圖書(shū)館，目前已被150多個(gè)圖書(shū)館館藏。

王功權與執惠分享舊作：

《蝶戀花?又憶當年風(fēng)卷燕》

又憶當年風(fēng)卷燕。剪剪翻飛，驚點(diǎn)秋云亂。

落葉千山紅灑遍。梧桐樹(shù)下空空院。

寄夢(mèng)回回都未見(jiàn)。醒也唯留、一枕雙痕面。

瘦伴殘霞孤向晚。誰(shuí)人知有輕輕嘆？

如前文所述，青普內部實(shí)行合伙人制度。該制度有四大機制：共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享利潤和共擔風(fēng)險?！芭c有限責任公司不同，你不干股權還在，子女可繼承股權。合伙人制度之下，你在經(jīng)營(yíng)便可分享利潤，你不在股權就要退出，不能靠資本獲取利潤?！比A夏基石管理咨詢(xún)集團董事長(cháng)、華為基本法起草組組長(cháng)彭劍鋒揭秘，國內大多數合伙人制度流于形式，“阿里巴巴的特殊合伙人制度、萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度成功的共同原因有二：1、合伙人文化認同高，共享愿景、共享目標和價(jià)值傾向；2、建立和施行嚴苛的合伙人標準和合理的合伙人團隊結構?！绷_馬非一日建成，青普根正還需時(shí)間長(cháng)成參天大樹(shù)。

規?；嗍乔嗥盏奶魬?。每個(gè)行館設計，每次主題體驗，都需要根據當地的特色反復琢磨，無(wú)法標準化，而青普希望的是大規模營(yíng)造品牌，把這樣的人文度假產(chǎn)品變成時(shí)尚。王功權并不否認，這很難，難在規?；?。規?；姆绞街皇菍Ⅲw驗模塊化，每間青普文化行館都儲備30個(gè)體驗模塊，分成三個(gè)系列（養心談、養心坊、養心游），可形成不同組合。其中30%是在所有店里面統一都有的，還有70%是每個(gè)地方屬地特有的。

五年上市，真的能實(shí)現嗎？市場(chǎng)變幻莫測，創(chuàng )始人最開(kāi)始設立的商業(yè)模式，往往并不是最終呈現的?；蛟S青普注定要打一場(chǎng)持久戰，而不是游擊戰?！吧鲜泄烙嬕暌陨?，尤其是在沒(méi)有大品牌支撐下，規?；砷L(cháng)比較慢?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰對執惠表示?！扒嗥者x擇在‘資源＋文化’上做重，肯定有規?；款i，到一定階段后可通過(guò)延伸服務(wù)和品牌化來(lái)解決?！?strong>旅游業(yè)內人士與陳少峰持有相似觀(guān)點(diǎn)。

時(shí)間會(huì )證明王功權團隊究竟僅僅是玩資本的高手，還是真正將人文度假事業(yè)進(jìn)行到底的企業(yè)家團隊。 

“青普是您這一生作為商人的最后一件事情嗎？”

“不知道。我不是刻意設計人生道路的人，我一直說(shuō)腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，但我忠實(shí)于自己內心深處的感受。這件事情我蠻喜歡，天天勁頭挺足，早晨9點(diǎn)干到晚上9點(diǎn)，也沒(méi)什么看不開(kāi)，放不下。做青普既是自己尊重自己的理由，也是自己娛樂(lè )自己的理由。有沒(méi)有發(fā)現我跟你們談青普時(shí)，我好快樂(lè )?！?/p>

*本文作者：執惠記者_洪麗萍（WeChat：hongliping719），執惠分析師王延超對本文亦有貢獻。