環(huán)球影城最早是在好萊塢的 230 畝地上建立起來(lái)的，第一次對外開(kāi)放的時(shí)候門(mén)票只要 5 美分。100 多年后的現在，環(huán)球影城成了一門(mén)每年吸引 3000 多萬(wàn)游客，獲得 49 億美元收入的大生意。

近日的一樁收購似乎顯示，環(huán)球影城的擴張腳步還沒(méi)有放緩的跡象?？悼ㄋ固丶瘓F旗下的 NBC 環(huán)球近日宣布，以 23 億美元收購日本大阪環(huán)球影城剩下的 49% 股份，將全部的控制權攬到自己手中。

2001 年開(kāi)業(yè)的日本大阪環(huán)球影城最早是由日本公司從 NBC 環(huán)球手中獲得授權后經(jīng)營(yíng)的。在過(guò)去幾年里，NBC 環(huán)球希望能夠將環(huán)球影城完全掌握。2015 年，NBC 環(huán)球就收購了日本環(huán)球影城 51% 的股份?，F在他們終于如愿了。

日本環(huán)球影城的迅猛發(fā)展是康卡斯特收購最直接的理由。

盡管和其他知名的主題樂(lè )園比起來(lái)，日本環(huán)球影城開(kāi)業(yè)的時(shí)間并不算長(cháng)，但是它已經(jīng)成為全球最大的主題樂(lè )園之一。2015 年，它吸引到了 1390 萬(wàn)的游客，這使得它超過(guò)了日本東京的迪士尼海洋公園，成為了世界第四大的主題公園——排在佛羅里達迪士尼、加州迪士尼和日本東京迪士尼之后。

日本環(huán)球影城的增長(cháng)也是最快的。2015 年它的游客增長(cháng)幅度將近 18%，遠超過(guò)了排在它之前的三家樂(lè )園，在世界前十的主題樂(lè )園中，也無(wú)人能出其右。

但康卡斯特從日本環(huán)球影城強勁表現中能得到的回報卻有限，因為直到 2015 年前，日本環(huán)球影城仍屬于授權經(jīng)營(yíng)，分到康卡斯特賬上的很少。

康卡斯特集團下正在運營(yíng)的環(huán)球影城一共四家，分別是好萊塢環(huán)球影城、奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城和新加坡圣淘沙環(huán)球影城。新加坡環(huán)球影城通過(guò)授權，由云頂集團旗下的云頂新加坡有限公司全資擁有。收購股份之前，環(huán)球影城大部分的收入來(lái)自自主經(jīng)營(yíng)的好萊塢和奧蘭多兩個(gè)樂(lè )園。

這樣來(lái)看，康卡斯特全部回收日本環(huán)球影城就很好理解了。收購股份后這兩年環(huán)球影城的營(yíng)收也有跳躍式的提升——從 2014 年的 26 億，到 2015 年的 33 億，再到去年的 49 億。

日本環(huán)球影城從開(kāi)業(yè)伊始，就顯示出了強勁的勢頭。

1998 年 10 月 28 日，阿諾·施瓦辛格主持了動(dòng)工儀式。兩年半后，位于日本大阪市此花區、占地面積約 44 萬(wàn)平方米的日本環(huán)球影城正式開(kāi)幕。37 天后，成為有史以來(lái)入園人數最快突破 100 萬(wàn)的主題公園；第一年迎來(lái)超過(guò) 1100 萬(wàn)游客，刷新了當時(shí)游園最快突破 1000 萬(wàn)游客的紀錄。

之后的幾年，它每年的客流量在 800 萬(wàn)左右，這樣的數字雖然可以讓它穩居世界前 25 大的主題公園之列，但無(wú)法取得進(jìn)一步突破的問(wèn)題也困擾著(zhù)日本環(huán)球影城。

2011 年對日本環(huán)球影城是特殊的一年，不僅因為這是它十周年的紀念，還因為 311 大地震的災難后果對它提出了前所未有的考驗。彼時(shí)，福島受到強烈震災，整個(gè)日本陷入了低迷情緒，旅游業(yè)遭遇重創(chuàng )，一個(gè)月后仍然不見(jiàn)好轉。

或許是為了展現破釜沉舟的決心，又或許是真到了關(guān)乎存亡的危難時(shí)刻，總經(jīng)理森岡毅說(shuō)出了再不扭轉，日本環(huán)球影城將面臨破產(chǎn)。他力排眾議，提出了免費招待關(guān)西孩童的方案。這個(gè)策劃收到了奇效，原本死寂的樂(lè )園，因為孩童的笑聲，逐漸恢復了生氣。

2011 年下半年，萬(wàn)圣節成了森岡毅推銷(xiāo)環(huán)球影城的奇跡。他對這個(gè)節日進(jìn)行了本土化的改造，將其定位為“大肆喧鬧、搗蛋、可以宣泄平常因為道德禮貌等規范而被壓抑下來(lái)的黑暗面”。對這一年處在壓抑之中的日本人來(lái)說(shuō)，這是最好的解脫方式。

這個(gè)活動(dòng)推出后，日本環(huán)球影城里三層外三層被團團包圍。參與萬(wàn)圣節恐怖之夜的游客達到 40 萬(wàn)人，遠超預期的 2 萬(wàn)人。

日本環(huán)球影城的這次轉危為安靠的是獨有的策劃，而在其他時(shí)候，它依靠的則是不斷改建、增加景點(diǎn)設施給游客帶來(lái)新鮮感。

2013 年夏天，改造后的“蜘蛛俠驚魂歷險記”重新登場(chǎng)，在一幅寬 18 米、高 9 米的巨型屏幕上播放超高清 4K 立體畫(huà)面，頗受年輕游客喜愛(ài)。

最重要自然還是 2014 年的“哈利波特魔法世界”。這一年游客人數達到 1180 萬(wàn)，刷新了自開(kāi)業(yè)以來(lái)的紀錄，較前一年增幅將近 17%。到了哈利波特第一次整年運營(yíng)的 2015，游客人數飆升至了 1390 萬(wàn)，同期增幅將近 18%。

近年來(lái)日本旅游業(yè)的發(fā)展也助推了主題樂(lè )園的壯大。去年到日本的游客人數相比前年增長(cháng)了 22%，達到了 2400 萬(wàn)，創(chuàng )造了新的紀錄。

游客人數連續創(chuàng )下紀錄后，日本環(huán)球影城在今年提升了門(mén)票的價(jià)格，成人票從 7400 日元漲到了 7600 日元（約 67 美金），這個(gè)價(jià)格超過(guò)了 7400 日元的東京迪士尼和東京迪士尼海洋樂(lè )園的成人票。

不過(guò)和其他環(huán)球影城相比，日本的票價(jià)并不貴，甚至低于客流量少于自己的新加坡。如果目前游客增長(cháng)的勢頭能夠維持，那么日本環(huán)球影城的門(mén)票價(jià)格應該還會(huì )有所上升。

當年卡爾·萊姆勒在好萊塢成立環(huán)球影業(yè)的時(shí)候，可能并不會(huì )想到，他在好萊塢打下的基礎，能衍生出一門(mén)世界性的大生意。

1912 年，當時(shí)的老板卡爾·萊姆勒爾成立環(huán)球影業(yè)。兩年后，他在好萊塢北部看中了可建立攝影棚和拍外景用的場(chǎng)地，買(mǎi)下了 230 畝的土地，環(huán)球影城就此搭建，這里的商店、學(xué)校、公交系統等公共設施齊備，一切開(kāi)始運轉起來(lái)。

最早的環(huán)球影城是以電影工作室而非主題公園對外開(kāi)放的。那是 1915 年 3 月 14 日的事情，比成立于 1955 年的迪士尼樂(lè )園早了 40 年。

只需要交上 0.05 美元的入場(chǎng)費，游客就能夠看到環(huán)球影業(yè)是如何在這些攝影棚里拍電影的，附贈一份內有雞塊的盒飯。在默片時(shí)代，因為當時(shí)的環(huán)球市仍是有農場(chǎng)的鄉村，卡爾·萊姆勒提供的導覽還包括了采買(mǎi)新鮮蔬果。此后，隨著(zhù) 1930 年有聲電影的出現，為了避免游客的聲響干擾電影拍攝，環(huán)球影業(yè)取消了這一導覽行程。

1962 年，美國音樂(lè )公司收購環(huán)球影業(yè)之后，會(huì )計師提議重啟環(huán)球影城的導覽以增加利潤。兩年后，環(huán)球影業(yè)推出包括參觀(guān)更衣化妝間、觀(guān)察實(shí)際拍片過(guò)程，以及參與攝影棚錄影的導覽產(chǎn)品，環(huán)球影城作為主題樂(lè )園重新對外營(yíng)業(yè)了。有導游講解的游園車(chē)仍在經(jīng)常進(jìn)行拍攝作業(yè)的外景片場(chǎng)穿梭，但攝影棚表演、特技示范，和高科技游樂(lè )設施取代了曾經(jīng)讓影迷向往的環(huán)球影城好萊塢的拍片過(guò)程。

好萊塢的經(jīng)營(yíng)讓環(huán)球影城看到了樂(lè )園發(fā)展的前景。于是在 1990 年，奧蘭多環(huán)球影城開(kāi)幕。

海外市場(chǎng)也不能放過(guò)。2001 年和 2010 年，環(huán)球影城相繼進(jìn)入日本和新加坡。為了避免在不熟悉的國家栽跟頭，環(huán)球影城選擇了授權經(jīng)營(yíng)的模式，讓更了解市場(chǎng)的本土公司去經(jīng)營(yíng)生意。

或許是見(jiàn)到了日本環(huán)球影城所取得的經(jīng)濟效益，環(huán)球影城在擴張到北京的時(shí)候就拋棄了這一看似風(fēng)險較低的模式，而是選擇拿下 30% 的股份。這在環(huán)球影城的海外擴張上還是頭一遭。

如果一切順利，到 2019 年你就可以前往北京環(huán)球主題公園玩上一天。

環(huán)球影城整體近年來(lái)在不斷壯大，不過(guò)它在各地影城的表現和策略不盡相同。最明顯的就是景點(diǎn)的設置了，在各個(gè)地方的景點(diǎn)是根據對群眾基礎的評估而決定到底是建還是不建的。

星際迷航、辛普森這些在美國風(fēng)靡了數十年的故事在海外沒(méi)有太多的受眾，因此也就沒(méi)有被移植到日本和新加坡。2011 年，《哈利·波特與死亡圣器（下）》上映，它在日本拿到了 1.24 億美元的票房，而在新加坡卻只拿下了 650 萬(wàn)美元，只是日本票房的二十分之一。這樣來(lái)看，新加坡沒(méi)有“哈利波特的魔法世界”也是一件可以理解的事情。

不過(guò)有一點(diǎn)是共通的，全世界各地的環(huán)球影城都在根據游客喜好的變化推出新的游樂(lè )設施。2014 年和 2015 年，好萊塢環(huán)球影城分別增加了《小黃人》虛擬 3D 過(guò)山車(chē)和《速度與激情》的新項目。這些也都幫助這座最古老的環(huán)球影城連續實(shí)現了客流量的增長(cháng)，從 2013 年到 2015 年每年增加近 100 萬(wàn)人。

不斷增加新的游樂(lè )設施，這是主題樂(lè )園在游客面前保持新鮮度的秘訣。對于環(huán)球影城來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的直接來(lái)源便是自己的影視作品。日本環(huán)球影城里的大白鯊水上游覽，便是受到了電影《大白鯊》的啟發(fā)。大白鯊系列在全球獲得了 8 億美元的票房，還衍生出了原聲帶、音樂(lè )劇等新作品形式。

不過(guò)，要制造出值得被植入主題公園的形象并不是信手拈來(lái)的，這對電影的創(chuàng )作提出了很高的要求，創(chuàng )造出的形象既要受到歡迎，還要經(jīng)得住時(shí)間的考驗。

對于環(huán)球影城的一個(gè)好消息是，它可以依仗許多幫手一起來(lái)做到這些，而不是單兵作戰。在環(huán)球影城中出現的形象不只有環(huán)球影業(yè)自己的作品。

拿日本環(huán)球影城來(lái)舉例，哈利波特來(lái)自于 J·K 羅琳和華納兄弟，蜘蛛俠是索尼和漫威的作品，日本環(huán)球影城還計劃在 2020 年開(kāi)啟任天堂的世界。如果把目光拓展到日本以外，這樣的“拿來(lái)主義”就更為普遍了：哥倫比亞的黑衣人、二十世紀福斯的辛普森、派拉蒙的星際迷航……

請盟軍的代價(jià)可不便宜。哈利波特的造價(jià)達到 2.5 億美元；超級瑪麗要入駐環(huán)球影城，后者需要為這個(gè)項目付出 3.46 億美元。

聯(lián)合大眾的力量背后有它的無(wú)奈，因為主題樂(lè )園的市場(chǎng)上，迪士尼樂(lè )園看起來(lái)無(wú)人能敵，2015 年迪士尼樂(lè )園 160 億美元的營(yíng)收，差不多是環(huán)球影城的 5 倍。王健林把迪士尼稱(chēng)為全球最大的旅游公司就是這個(gè)原因。

在把影視作品植入樂(lè )園這一塊，迪士尼樂(lè )園的表現也很強勢?！锻婢呖倓?dòng)員》、《怪獸電力工廠(chǎng)》、《海底總動(dòng)員》這些熒幕形象，都在樂(lè )園里站穩了腳跟。到了 2018 年，奧蘭多迪士尼樂(lè )園中的阿凡達景區也將正式開(kāi)幕，和備受期待的電影《阿凡達 2》同年登場(chǎng)，相信將會(huì )帶來(lái)許多新的游客。

大量采用自家作品也為迪士尼省去了價(jià)格不菲的版權費以及與其他電影公司的溝通成本。更重要的是，迪士尼展現出了高人一等的創(chuàng )造力。從這些角度來(lái)看，環(huán)球影城和它的盟友們很長(cháng)一段時(shí)間內，都無(wú)法真正威脅到迪士尼樂(lè )園的霸主地位。

沒(méi)有母公司康卡斯特大力的支援，環(huán)球影城恐怕也不能造出今天這般巨大的動(dòng)靜。

在康卡斯特 2010 年拿到 NBC 環(huán)球 51% 股份時(shí)，環(huán)球影城的業(yè)務(wù)還被分析師們視作是雞肋，他們認為主題公園這塊會(huì )被出售。NBC 環(huán)球此前的母公司們——通用電氣、維旺迪、西格拉姆——都不怎么重視主題公園業(yè)務(wù)。

康卡斯特不同，它看上去對樂(lè )園生意很感興趣?！爸黝}樂(lè )園從規模上看是一個(gè)龐大的生意。在今后 5 年、10 年、15 甚至 20 年的時(shí)間里，我們都把它視作推動(dòng)公司壯大的主要驅動(dòng)力?！笨悼ㄋ固氐母呒増绦懈笨偛?Stephen B. Burke 說(shuō)。

2012 年，康卡斯特斥資 1 億在奧蘭多環(huán)球影城建造了變形金剛過(guò)山車(chē)。三年后，康卡斯特提出了在奧蘭多環(huán)球影城度假村新建一座水上公園，預計將在 2017 年 5 月開(kāi)業(yè)。

不只是奧蘭多，康卡斯特 2014 年在美國西海岸的好萊塢砸下 16 億美元翻新改造了好萊塢環(huán)球影城的七成游樂(lè )設施，小黃人、速度與激情的新項目都是改造的一部分。

“我們正在努力拓展粉絲群體，”好萊塢環(huán)球影城的主席 Larry Kurzweil 說(shuō)?！斑@不僅僅是添加過(guò)山車(chē)，這是完全的改造?！?/p>

對海外市場(chǎng)的拓展力度也增加了。正在籌建中的除了北京，還有俄羅斯莫斯科和韓國華城。

康卡斯特的投入也得到了回報?？悼ㄋ固仉娨晿I(yè)務(wù)的波動(dòng)性較大，主題樂(lè )園成了娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)中穩健的茁壯力量。2013 年前九個(gè)月，NBC 環(huán)球部門(mén)的營(yíng)運現金流達到 7.47 億美元，同期增長(cháng) 5.6%，而康卡斯特的廣播電視業(yè)務(wù)的營(yíng)運現金流則下降了 23.4%

主題公園不是不存在隱患。經(jīng)濟形勢、游客的期望都是主題公園難以把握的變量。雖然類(lèi)似地震之類(lèi)的災難性事件不會(huì )經(jīng)常發(fā)生，但仍然有很多其他突發(fā)情況還是會(huì )為主題公園蒙上陰影。比如 2015 年迪士尼經(jīng)歷的一次麻疹夢(mèng)魘。當時(shí)一份報告中的數據顯示，在發(fā)現的 59 例加州的麻疹中，42 例與迪士尼樂(lè )園相關(guān)。這讓迪士尼樂(lè )園經(jīng)歷了一場(chǎng)不小的公關(guān)危機。

不過(guò) Stephen B. Burke 的話(huà)言簡(jiǎn)意賅地概括了環(huán)球影城今后的戰略：“今后我們仍然計劃繼續大力投入?！?/p>

*本文轉載自“好奇心日報”，作者：周哲浩，原文鏈接：《環(huán)球影業(yè)從日本人那里買(mǎi)回了大阪環(huán)球影城，7 張圖告訴你他們?yōu)槭裁匆@么做》。