我曾開(kāi)玩笑地說(shuō)，大多數自傳最形象的書(shū)名都應該是「向我看齊」。但這個(gè)書(shū)名不適用于這本書(shū)。不過(guò)人們經(jīng)常問(wèn)及我的事業(yè)（生意上的和公共政策方面的），似乎我的經(jīng)歷中蘊含著(zhù)某些寶貴的經(jīng)驗。

在生意方面，很多人都感興趣的一個(gè)問(wèn)題是，為什么年僅三四十的我能在一些看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域謀得要職，比如廣告業(yè)、制造業(yè)還有金融領(lǐng)域，我是如何做到的？

也許大家還有一個(gè)隱藏未說(shuō)出的問(wèn)題：如何成為億萬(wàn)富翁？

在公共政策領(lǐng)域，如果說(shuō)我所熱愛(ài)的公共事務(wù)是我的第二事業(yè)的話(huà)，我還經(jīng)常被問(wèn)到，我是如何在不怠慢原有事業(yè)的同時(shí)投入這第二份事業(yè)的？

我的第一個(gè)回答（非我胡謅）就是——我的某些成功是因為走狗屎運。

我確實(shí)有過(guò)不少很好的運氣。但是編輯覺(jué)得這個(gè)回答太敷衍了事了。他說(shuō)，這就引申出一個(gè)問(wèn)題：為什么年紀輕輕，就有諸多高級職位尋我而來(lái)？而且我沒(méi)有回答，在機會(huì )接踵而來(lái)的時(shí)候（不管它們如何到來(lái)，為何到來(lái)）應該如何回應？

對于我而言，坦慕尼協(xié)會(huì )有名的老板喬治·華盛頓·普拉克特的回答很精辟：「我看到了我的機遇，我便抓住了它們?！?/p>

為了避免令這個(gè)部分漸變成職業(yè)生涯咨詢(xún)，讓我多說(shuō)一句。我們的興趣、愛(ài)好、能力、資源、優(yōu)勢，當然還有劣勢，都各不相同，所以「如何」進(jìn)行職業(yè)生涯規劃沒(méi)有統一的標準。至少對我來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準是沒(méi)有的。我強調我從未給自己規劃過(guò)什么長(cháng)期職業(yè)路線(xiàn)，無(wú)疑，我也不可能為你規劃一條。

我能幫助你的就是，當你讀到這些主題或指導原則的時(shí)候，把它們當做連接我各類(lèi)事業(yè)的紐帶，然后問(wèn)自己：哪些在我身上適用？哪些和我的興趣、能力、激情掛的上鉤？

第 1 堂課：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢

也許我學(xué)到的第 1 堂課是：不要被某個(gè)工作牽著(zhù)鼻子走，如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好，或給你大辦公室坐。

集中關(guān)注你的優(yōu)勢能否在工作中得到體現——你的比較優(yōu)勢。

我的第一份工作，零售業(yè)的那份，體現的就是我的相對劣勢，所以慘敗。在那之后，我學(xué)會(huì )拒絕不適合我的工作機會(huì )，不管它多么誘人。最后，我發(fā)現我事業(yè)的好壞確實(shí)取決于我在工作崗位上的表現，也就是說(shuō)充分發(fā)揮我的優(yōu)勢。

亞當斯密的學(xué)生將牢記他數世紀都適用的至理真言：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢。我發(fā)現這句話(huà)對人也好，工作也好，都同樣適用。

——做自己適合的工作，而不是條件好的工作。

第 2 堂課：思想上不能懶惰

當我將自己的比較優(yōu)勢付諸實(shí)踐后，我學(xué)到了重要的第 2 堂課：思想上不能懶惰。常常思考一下你的公司、你所處的行業(yè)、還有整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的具體狀況是怎樣的吧！

在廣告業(yè)，不是被叫做天才就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。還要思考廣告是什么，廣告可以是什么，廣告應該是什么。

在我兩個(gè)領(lǐng)域的事業(yè)中，我發(fā)現我自己不僅僅被一些微觀(guān)的問(wèn)題所吸引，即每個(gè)人每天都要做好的具體的事物，好有很多宏觀(guān)的問(wèn)題，即一些抽象的問(wèn)題能夠刺激起我的興趣。我喜歡這樣——細小而又宏大，具體而又抽象。
——《廣告狂人》｜保持思考是成功的基礎。

第 3 堂課：最重要的是投入，并試著(zhù)采取實(shí)際行動(dòng)

我不滿(mǎn)于僅僅知道我所知道的，或者我以為我所知道的。我想要去記錄它們、談?wù)撍鼈?，甚至向他人傳播它們。在?shí)踐的過(guò)程中，我遇到的人，一個(gè)比一個(gè)聰明，一個(gè)比一個(gè)熱誠、投入。他們不僅改造著(zhù)我的思維，還擴展了我的思維。

于是，在我寫(xiě)作稿件、草擬演講稿或別的講座稿的過(guò)程中，我感覺(jué)到，思考和記錄好點(diǎn)子是不夠的，至少對于我來(lái)說(shuō)是這樣。

這就是第 3 堂課：對于我來(lái)說(shuō)，最重要的是投入，并試著(zhù)采取實(shí)際行動(dòng)。這就意味著(zhù)嘗試改進(jìn)或改善我認為值得努力的境況，還有嘗試改變我認為需要被改變的事情。這就是為什么我花了如此多的時(shí)間去各種機構工作，或者建立各種機構。

這些機構極大地擴大了我的交際圈，幫助我遇到了很多和我有思想共識的人。我致力于公民權利、財政責任、代際公平、國會(huì )行為規范、慈善機構改革、執行總裁長(cháng)期績(jì)效獎金等事務(wù)。

所以，在我人生的關(guān)鍵時(shí)刻，我發(fā)現不時(shí)會(huì )有人為我預備著(zhù)某個(gè)董事會(huì )的職位——不管是營(yíng)利還是非營(yíng)利組織，或者為我的公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)，因為在上述這些領(lǐng)域中，他們曾經(jīng)和我并肩作戰。而且，他們顯然信任我的觀(guān)察和決斷。

一個(gè)典型的例子就是 20 世紀 80 年代的兩黨聯(lián)合預算上訴委員會(huì )，我和財政部的 5 位秘書(shū)長(cháng)，還有數百家企業(yè)的總執行官一起呼吁政府內部財政職責的實(shí)現。

之前我根本沒(méi)有料到，業(yè)余活動(dòng)也能成為我事業(yè)的功臣。這堂課的一個(gè)要點(diǎn)是：別因為它助你一臂之力才參與這些活動(dòng)。我的參與源自我的興趣。興趣有了，其他的自然就水到渠成。

——《編舟記》｜因為有興趣而參與、實(shí)踐，也許反而會(huì )成為事業(yè)的助力。

第 4 堂課：結合個(gè)人需要謹慎選擇你的奮斗領(lǐng)域

當一些不能掙錢(qián)的機會(huì )擺在我面前時(shí)（這種事經(jīng)常接踵而至），我得做出些艱難的選擇。我應該將機會(huì )全攬下，攬下大部分，還是選擇其中幾個(gè)？

當我想法活躍，對感興趣的是躍躍欲試、摩拳擦掌的時(shí)候，我了解種種這些興趣最后可能會(huì )導致三心二意、急于求成——做事一會(huì )兒東，一會(huì )兒西。所以，我最終只選擇其中的一二。

我的一個(gè)原則特別簡(jiǎn)單，就是跟隨自己的興趣?；蛘呦裾軐W(xué)家約瑟夫坎貝爾說(shuō)過(guò)的：「追尋你的幸?！?。在自己感興趣的領(lǐng)域工作是多么幸福的事??！我時(shí)常會(huì )為了建立更好的人際關(guān)系網(wǎng)而被某個(gè)知名機構的董事會(huì )席位所吸引，但如果這個(gè)不在我的興趣范圍之內，我會(huì )拒絕。

因為我對某些領(lǐng)域的事情特別有激情，而且愿意花很多時(shí)間在它們上面，我不僅會(huì )十分樂(lè )意在這些機構的事務(wù)上花上大量的時(shí)間和精力，還會(huì )愿意參與它的管理，以及它的籌資活動(dòng)（這點(diǎn)很重要）。

再一次的，我有意外的收獲。偶爾，我會(huì )被邀請擔任主席一職，該職位的首要任務(wù)之一就是籌錢(qián)，而這個(gè)任務(wù)反過(guò)來(lái)又幫助我和更多美國政商界要人建立了親密的關(guān)系。

關(guān)于不好的意外之事不勝枚舉。但是我漸漸明白了，仍有不少好的意外之事。我在一個(gè)領(lǐng)域的努力（比如加強財政職責）會(huì )使其他領(lǐng)域的工作收益，比如為自己公司贏(yíng)得更多的業(yè)務(wù)，或者結交一群新的朋友。
——《瘋狂動(dòng)物城》｜在有興趣的領(lǐng)域努力，將事半功倍。

第 5 堂課：忠于自己的原則、自己的內心、自己的道德標準

接下來(lái)的第 5 堂課尤為重要。它關(guān)乎我們的人生之路應該如何去走。

父母讓我知道，忠于自己的原則、自己的內心、自己的道德標準是多么的重要。正因為他們的教導，我才敢對不值得我付出的人說(shuō)「不」。雖然這幾個(gè)「不」明顯會(huì )帶來(lái)一些短期損失，但是一般情況下，長(cháng)期收益最終會(huì )出現。

我希望我能說(shuō)我一直能恪守自己的原則，但是有兩次我卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。一次是在麻省理工，我盜用了羅伊·科恩的論文。我的借口很蹩腳：我感嘆這個(gè)來(lái)自?xún)炔祭辜又莸泥l村男孩終于能擁抱紐約賦予的新社交生活，并且我還狡辯說(shuō)我其實(shí)沒(méi)有「真正」抄襲他的論文，因為我還另外加入了「很多」自己的東西。

我曾發(fā)誓不僅要對他人誠實(shí)，還要對自己誠實(shí)。這次我明顯違背了這個(gè)原則，也為此付出了代價(jià)，而且十分慘痛。

另一次，是在雷曼兄弟，我長(cháng)期默默容忍了幾個(gè)合作伙伴的一些不該被容忍的行為，因為我顧及的是「和平相處」、維護短期利益。

在這兩個(gè)事件中，都存在短期利益和享受，或者可以避免一些短期痛苦，但它們都是以犧牲一些重要的長(cháng)期利益為代價(jià)。

相反，在我堅守誓言恪守原則的時(shí)候，即使當下不好受，長(cháng)期利益卻可能獲得滿(mǎn)足。我此生的經(jīng)歷無(wú)一例外地印證了這一點(diǎn)。

在我人生的一系列重要轉折點(diǎn)，我能干脆地說(shuō)「不」。我感覺(jué)我有充分的理由說(shuō)不，這可能是道德因素的唆使，也可能是直覺(jué)告訴我主管人或決策者的品格有缺陷，或項目的可行性值得商榷。

舉個(gè)例子，麥肯錫有個(gè)老板，他侵蝕公司的養老基金，不顧大局購買(mǎi)超大型專(zhuān)用飛機，偷竊我的工作成果，唆使初生牛犢的我謀取公司主席一職。但是我毅然決然地辭職了，雖然當時(shí)我還沒(méi)有找到后路。這在當時(shí)是個(gè)十分艱難的決定，但我從未后悔過(guò)。

在尼克松政府時(shí)期，我堅持保持自己的獨立人格，拒絕像棋子一樣被總統無(wú)情地利用。我可能因此沒(méi)能經(jīng)歷一些非同尋常的事件，但是我卻得以在「水門(mén)事件」爆發(fā)前脫身。

當時(shí)我會(huì )懊惱自己的一些決定，我擔心恪守原則會(huì )導致我前途沒(méi)落。我工作不穩定，甚至還在公眾面前出過(guò)丑。但是在人們心中我仍然很正直，不過(guò)之后我遇到了更好的工作機遇。

這么說(shuō)吧，當時(shí)我對尼克松說(shuō)的那些「不」字表面上是把我推入了萬(wàn)丈深淵，但事實(shí)上卻并非如此。我其實(shí)因此而浴火重生。

在尼克松入主的白宮中，我發(fā)現與沒(méi)有共同價(jià)值觀(guān)的人共事比我想象的要難得多?，F在我學(xué)會(huì )了「輕松上陣」，也就是在工作中避免背上一些心理包袱，避免讓自己無(wú)以獨立行動(dòng)、無(wú)以堅守自己的道德標準。舉個(gè)例子，尼克松時(shí)期，白宮里那些圍著(zhù)霍爾德曼轉的年輕工作人員就因他僵硬的意識形態(tài)、松散的道德規范而背上了心理包袱，以至于沒(méi)法根據自我思想而行動(dòng)，他們中的一部分人最終被送進(jìn)了監獄。

輕松上陣實(shí)施起來(lái)有時(shí)候比我想象的要難。但是看遠點(diǎn)兒，我知道這樣做是正確的。
——《聚焦》｜工作中要堅持自己的道德標準。

第 6 堂課：在事業(yè)和個(gè)人生活中尋找一個(gè)令你健康快樂(lè )的平衡點(diǎn)

天??！在這個(gè)方面，我的經(jīng)歷基本上都是沒(méi)找到平衡點(diǎn)的負面教材。我經(jīng)歷過(guò)兩次離婚，因為我除了工作和成就什么都不看重。

某些時(shí)候，重新找回自己的生活意味著(zhù)青云直上的事業(yè)軌跡將放慢速度。拿我自己來(lái)說(shuō)，我知道拒絕擔任黑石執行總裁意味著(zhù)喪失更多的收入。然而，這也意味著(zhù)我可以花更多的時(shí)間在瓊和孩子們，還有我的朋友和各種公共政策事務(wù)活動(dòng)上。我也正是這樣做的。

無(wú)論我們作何種具體的調整，最重要的一個(gè)基本原則是——沒(méi)有深思熟慮，不會(huì )自我剖析，或者不知道輕重緩急，在必要時(shí)不會(huì )取舍。對于大多數人來(lái)說(shuō)，平衡的生活來(lái)之不易。
——平衡工作與生活，對許多人來(lái)說(shuō)并不容易。

第 7 堂課：選擇長(cháng)遠利益

第 7 堂課的內容是職業(yè)生涯建議。我的親身經(jīng)歷告訴我，不要沒(méi)有搞清狀況就被一個(gè)工作機會(huì )給誘惑了。你不能僅僅是找一個(gè)能發(fā)揮你相對優(yōu)勢的工作，你還要考察企業(yè)文化的不足之處，因為這些不足像地雷一樣潛伏著(zhù)，隨時(shí)可能摧毀你的事業(yè)。

事先對未來(lái)雇主作全面的考察，可以帶來(lái)巨大的紅利，還可以避免很多風(fēng)險。如果我在進(jìn)雷曼之前也做了這樣的工作，那我很可能一開(kāi)始就不會(huì )選擇加入它。

在考慮擔任某高級職務(wù)前所做的全方位考察工作中，有不少需要注意的地方。大家通常要考慮以下幾點(diǎn)：這家企業(yè)的目標和價(jià)值是什么？這里的政治氛圍是否濃厚？這種政治意味存在于哪些方面，以怎樣的形式存在？除了高層外，你是否還和同級的員工交流過(guò)，他們是如何看待你的工作的？員工們對你的加入有什么看法？這個(gè)企業(yè)執行官的調換率是高是低，如果很高，原因何在？這家企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康穩定？該企業(yè)是否有其他遺留的重大法律糾紛未處理完？

回望過(guò)去，我遇到的機會(huì )最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長(cháng)遠利益。而我的選擇一直都是——長(cháng)遠利益。

*本文轉自青芒閱讀，來(lái)源：《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)——黑石創(chuàng )始人彼得·彼得森自傳》，原文鏈接：《黑石創(chuàng )始人：大佬彼得·彼得森的人生7課》。