重慶榮昌的網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)之所以被認為比淄博、天水更成功且更具可持續性，關(guān)鍵在于其構建了“草根敘事+系統治理+文化賦能”的三維生態(tài)，將偶然的流量紅利轉化為城市發(fā)展的系統性動(dòng)能。

相較于淄博燒烤的“煙火氣營(yíng)銷(xiāo)”和天水麻辣燙的“性?xún)r(jià)比突圍”，榮昌的破局邏輯更注重頂層設計與底層活力的協(xié)同共振。

流量引爆：從個(gè)人IP到城市符號的真誠敘事

榮昌的爆火始于“鹵鵝哥”林江以“笨拙的真誠”追逐美國網(wǎng)紅“甲亢哥”的草根行動(dòng)。不同于淄博燒烤依賴(lài)大學(xué)生群體的集體狂歡，林江的五次跨城投喂以“市井煙火氣”為底色，通過(guò)生澀的英語(yǔ)、抵押借款的執著(zhù)、凌晨趕路的真實(shí)，塑造了“為家鄉代言”的平民英雄形象。

這種未經(jīng)修飾的敘事打破了流量造假的審美疲勞，相關(guān)視頻單平臺播放量突破5000萬(wàn)次，直接帶動(dòng)鹵鵝銷(xiāo)量增長(cháng)446%。而淄博、天水的營(yíng)銷(xiāo)雖具話(huà)題性，但更依賴(lài)外部流量助推，缺乏個(gè)體敘事與城市基因的深度綁定。

治理革新：從應急響應到生態(tài)構建的敏捷轉型

榮昌政府的應對策略展現了縣域治理的現代化思維。區委書(shū)記高洪波在事件發(fā)酵48小時(shí)內即授予林江“首席推介官”稱(chēng)號，并推出“三免政策”（公交、景區、停車(chē)免費）和“三不原則”（不貼罰單、不趕攤販、不刁難游客），將政策紅利轉化為游客體驗。

相較之下，淄博的“燒烤專(zhuān)列”和天水的“麻辣燙專(zhuān)線(xiàn)”雖具創(chuàng )新性，但更多是短期應急措施。榮昌則構建了“政策托底—產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)—文化綁定”的長(cháng)效機制：開(kāi)通鹵鵝出口綠色通道（檢驗周期壓縮至72小時(shí)）、制定《鹵鵝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》、將非遺技藝與AR技術(shù)結合開(kāi)發(fā)沉浸式體驗。這種從流量捕手到產(chǎn)業(yè)推手的躍遷，使短期熱度轉化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。

文化深耕：從單一爆品到城市IP的多元賦能

榮昌的深層優(yōu)勢在于將美食IP嵌入城市文化母體。作為擁有3項國家級非遺的“千年古城”，當地將鹵鵝制作技藝與夏布織造、安陶燒制等非遺聯(lián)動(dòng)，推出“世界第一鹵鍋”視覺(jué)奇觀(guān)、鹵鵝主題陶盤(pán)等文創(chuàng )產(chǎn)品，形成“非遺體驗+美食消費”的復合場(chǎng)景。

反觀(guān)淄博、天水，雖嘗試將燒烤與陶瓷文化、麻辣燙與伏羲文化結合，但更多停留在符號化嫁接層面。榮昌則通過(guò)“非遺美食季”“國際美食節”等活動(dòng)，將文化資源轉化為可感知的消費體驗，使游客人均消費從500元躍升至1200元。

可持續密碼：從流量依賴(lài)到系統韌性的進(jìn)化

榮昌的可持續性源于對“網(wǎng)紅經(jīng)濟脆弱性”的清醒認知。政府提前部署免費擺渡車(chē)、增設臨時(shí)停車(chē)位，并建立“限流分時(shí)段開(kāi)放”機制，避免基礎設施超載。

同時(shí)，通過(guò)“鹵鵝地圖”標注百家店鋪、培育“鵝毛—羽毛球”產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)發(fā)區塊鏈溯源技術(shù)，構建了“養殖—加工—消費—文化”的全鏈條生態(tài)。

這種“硬核產(chǎn)業(yè)+柔性治理”的組合，使其在流量退潮后仍能保持日均千人的穩定客流，2024年游客消費總額突破100億元，較疫情前增長(cháng)258%。

結語(yǔ)：縣域經(jīng)濟的破局之道

榮昌的啟示在于，流量時(shí)代的城市營(yíng)銷(xiāo)需實(shí)現“三重超越”——從依賴(lài)個(gè)體爆款的“流量收割”轉向系統培育的“生態(tài)運營(yíng)”，從迎合短期熱點(diǎn)的“事件營(yíng)銷(xiāo)”轉向傳承文化基因的“價(jià)值沉淀”，從被動(dòng)承接流量的“接盤(pán)者”轉向主動(dòng)構建生態(tài)的“規則制定者”。

當一座城能將市井煙火升華為文化自信，將草根敘事轉化為城市品牌，方能在網(wǎng)紅經(jīng)濟的浪潮中實(shí)現從“爆紅”到“長(cháng)紅”的跨越。這或許正是中國縣域經(jīng)濟轉型升級的終極密碼。

版權聲明

榮昌文旅；縣域旅游；網(wǎng)紅城市

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