隨著(zhù)全球經(jīng)濟的波動(dòng)和消費者行為的演變，文旅行業(yè)正站在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)上。2025年，文旅行業(yè)將面臨消費降級與需求升級并存的復雜局面，這將導致行業(yè)經(jīng)歷大變革、大洗牌和大重塑。在這樣的背景下，不確定性增加，但同時(shí)也孕育著(zhù)新的發(fā)展機遇。 

宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢變了，中觀(guān)旅游市場(chǎng)變了，微觀(guān)的游客需求也一直在變。針對未來(lái)，唯一確定的就是一切都在變。

宏觀(guān)形勢變了，中觀(guān)市場(chǎng)變了微觀(guān)游客變了

1、宏觀(guān)形勢變了：游客消費降級，但對品質(zhì)的要求升級

在消費降級的背景下，游客的消費行為發(fā)生了顯著(zhù)變化。一方面，游客更加注重性?xún)r(jià)比，對價(jià)格更加敏感，減少了對高價(jià)格商品和服務(wù)的消費，更傾向于免費或低價(jià)項目。這種消費行為的轉變，使得文旅項目盈利壓力加大，成本控制要求提高。然而，盡管游客在消費上有所降級，但對旅游品質(zhì)的要求卻在不斷升級。   

其實(shí)并不是單純的消費降級，不好的景區，即使再便宜也沒(méi)多少人去；那些好的旅游景區和產(chǎn)品，即使消費很高，就像迪士尼，一次次的提價(jià)，依然火爆?？梢灶A測，那些高質(zhì)量高消費的旅游產(chǎn)品，在2025年都會(huì )繼續火。    
從投融管退的文旅投資方向來(lái)看，旅游項目建設從政府、地產(chǎn)驅動(dòng)轉變?yōu)橄M驅動(dòng)，前者不以盈利為指標，政績(jì)工程地產(chǎn)配套為特點(diǎn)，后者以商業(yè)行為，成本回收和項目盈利為出發(fā)點(diǎn)，投資模式?jīng)Q定了項目的運作模式，經(jīng)營(yíng)模式。

2、中觀(guān)市場(chǎng)變了，旅游的定義變了，市場(chǎng)重新定義了旅游

旅游吸引物不再僅僅是傳統意義上的景區景點(diǎn)，不再僅僅是名山大川、人文古跡、高大上的文化設施，日常生活、市井娛樂(lè )、時(shí)尚展覽、演唱會(huì )、體育賽事等都是旅游吸引物，都有可能引發(fā)旅游熱。生活本身，就是出游的理由，旅游市場(chǎng)早已經(jīng)不是當初的唯有景區時(shí)代了。    
游客更加注重旅游體驗和服務(wù)質(zhì)量，對景區的文化內涵、產(chǎn)品特色、服務(wù)質(zhì)量等方面提出了更高的要求。 

個(gè)性化、特色化、品質(zhì)化的旅游方式成為主流，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和消費者需求的不斷升級，旅游市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統的觀(guān)光旅游已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足游客多樣化的需求，個(gè)性化、特色化、品質(zhì)化的旅游方式成為主流。除了傳統的景區游覽，游客更傾向于選擇自駕游、露營(yíng)、研學(xué)旅游、康養旅游等新興旅游方式。

3、微觀(guān)游客變了，“90后”和“00后”慢慢成為主流

信息不對稱(chēng)的時(shí)代遠去，游客認知不斷的提升。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )觀(guān)念的開(kāi)放，年輕一代（尤其是“90后”和“00后”）擁有了更加獨立的經(jīng)濟能力和豐富的精神世界。他們追求個(gè)性化、體驗式旅游，不再滿(mǎn)足于傳統的跟團游或單一的觀(guān)光游，而是更傾向于深度游、自由行、主題游等形式。

與前輩相比，年輕人更加注重旅游過(guò)程中的情感連接和自我實(shí)現。他們愿意為獨特的住宿體驗（如特色民宿、樹(shù)屋、星空帳篷）支付溢價(jià)，也熱衷于參與當地的文化活動(dòng)，如手工藝制作、烹飪課程等，以此作為深入了解目的地文化的窗口。 

底層邏輯沒(méi)變，市場(chǎng)規律沒(méi)變

旅游的剛性需求沒(méi)有變，產(chǎn)業(yè)向好的趨勢沒(méi)有變，文旅發(fā)展的底層邏輯沒(méi)有變。資源稟賦、市場(chǎng)狀況、區位交通對文旅發(fā)展至關(guān)重要，要重視前端商業(yè)模式可行性論證，要精準定位，要尊重專(zhuān)業(yè)、尊重常識、尊重規律、尊重人性，要充分考慮淡旺季運營(yíng)問(wèn)題，要常懷底線(xiàn)思維，要因地制宜、充分論證。

市場(chǎng)規律沒(méi)有變，優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)經(jīng)濟，一切都是市場(chǎng)和游客需求說(shuō)了算，以市場(chǎng)需求為錨點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟制度下，供給與需求相互作用，決定著(zhù)資源的配置。

此外，游客發(fā)展需求雖然多變，但是人性千古不變，提供情緒價(jià)值依然是旅游行業(yè)努力的方向。

各安天命：文旅企業(yè)面臨的不確定性

老祖宗、老天爺留下的歷史古跡和名山大川，比如三山五岳、長(cháng)城、故宮，他們都具備資源和品牌的壟斷性和不可復制性的，具有不可替代性，除非有極端經(jīng)濟衰退或重大事件，他們永遠不缺流量。

1、哪些地區和企業(yè)會(huì )有好的發(fā)展機會(huì )？

目前，文旅行業(yè)已經(jīng)從1.0的資源化階段（故宮、長(cháng)城、黃山、泰山為代表），到2.0的場(chǎng)景化階段（無(wú)錫拈花灣為代表），到了現在的3.0的體驗化階段（西安的長(cháng)安十二時(shí)辰為代表），4.0階段的品牌化時(shí)代（迪士尼、環(huán)球影城為代表）。旅游項目建設從政府、地產(chǎn)驅動(dòng)轉變?yōu)橄M驅動(dòng)，消費模式的轉變，就決定了一二線(xiàn)核心城市和旅游目的地城市的城市大休閑，即文旅商融合方面，以及一二線(xiàn)的城市近郊鄉村微度假有較大的市場(chǎng)機會(huì )。 

第一種，依附于傳統旅游目的地城市的企業(yè)和文旅項目。

這類(lèi)旅游目的地屬性強，游客駐留時(shí)間長(cháng)，單客消費高，依托傳統旅游目的強大的流量，在旅游目的地城市巨大流量的基礎上分市場(chǎng)蛋糕，比如麗江的宋城千古情，武夷山的印象大紅袍等就屬此類(lèi)。  

文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)入城市品牌時(shí)代和城市旅游目的地發(fā)展階段，旅游市場(chǎng)呈現兩極分化。西安、成都、杭州、大理、麗江等旅游市場(chǎng)呈現火爆局面，非旅游目的地城市旅游市場(chǎng)不溫不火，就足以說(shuō)明現在旅游業(yè)的競爭已經(jīng)上升為城市品牌的競爭，識別性強、可視度高，影響力大的城市品牌將在旅游業(yè)競爭過(guò)程中實(shí)現嬴者通吃，很大程度上決定了當地文旅企業(yè)的發(fā)展潛力。

文旅項目投資取決于三要素，第一，資源，第二，流量，第三，未來(lái)。旅游目的地城市是一個(gè)巨大的流量池，文旅項目或者文旅企業(yè)落戶(hù)，就不再需要做大蛋糕，而直接進(jìn)入分蛋糕階段，而2024年發(fā)展趨勢較好的傳統旅游目的地城市，如西安、杭州、麗江、洛陽(yáng)等，仍將維持2025年旅游業(yè)發(fā)展旺盛的勢頭，身處其中的文旅企業(yè)和文旅項目將獲得較大的市場(chǎng)機會(huì )。 

第二種，一二線(xiàn)核心城市和旅游目的地城市的城市更新項目，即文商旅融合項目存在較大的市場(chǎng)機會(huì )。

作為一二線(xiàn)核心城市、旅游目的地屬性城市將誕生大量機會(huì )，即城市大休閑存在較大的市場(chǎng)機會(huì )，敢于打破邊界，進(jìn)行融合創(chuàng )新的企業(yè)和項目將得到良好的發(fā)展，以跨界融合的方式“+文旅”，來(lái)形成自身的競爭壁壘和護城河，如老購物中心升級的長(cháng)安十二時(shí)辰；構建文化餐飲體驗新場(chǎng)景的唐山宴，打破了傳統餐飲業(yè)發(fā)展邊界，形成了新文旅、新模式、新壁壘。 

第三種，大都市圈近郊的微度假、微旅游市場(chǎng)（鄉村微度假）存在較大的市場(chǎng)機會(huì )，尤其是大都市圈周邊有主題特色、小而精小而美的輕資產(chǎn)項目，比如萌寵樂(lè )園、主題親子樂(lè )園，依托一二線(xiàn)城市巨大的城市人群、人口紅利和消費能力，將得到了較好的發(fā)展。 

第四種，夜經(jīng)濟、夜旅游。目前還處于夜間消費、夜旅游的風(fēng)口期，擁有巨大流量的旅游目的地城市，存在較大的潛力和價(jià)值。比如，杭州作為浙江省會(huì )城市，疊加國內重要的旅游目的地城市，2023年全年杭州旅游接待游客超過(guò)1億人次，每年游客量充沛，可以支撐當地晚上5-7場(chǎng)夜游演出活動(dòng)就是例證。

2、哪些企業(yè)面臨生存危機？

2025年一定不會(huì )好過(guò)，旅游行業(yè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)淘汰機制，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、中觀(guān)旅游市場(chǎng)、微觀(guān)游客需求的變化，快速洗牌。以下三種的文旅企業(yè)，將會(huì )面臨生存危機：  

第一種，資源特色不明顯、產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品業(yè)態(tài)缺乏吸引力和亮點(diǎn)的項目；特別是各地的鄉村旅游、新建古城古鎮等。

一些景區仍然停留在傳統的觀(guān)光旅游模式，缺乏創(chuàng )新，無(wú)法滿(mǎn)足游客日益增長(cháng)的個(gè)性化、體驗化需求。他們的游客數量將越來(lái)越少，這就意味著(zhù)收入的減少，面對剛性的財務(wù)成本和運營(yíng)成本，資產(chǎn)的折舊，缺乏吸引力的景區日子越來(lái)越難過(guò)，直至關(guān)門(mén)實(shí)屬正常。  

第二種，高負債、高杠桿的文旅企業(yè)和項目。

一切經(jīng)濟的危機本質(zhì)上都是債務(wù)危機，欠債是要還的。按照投資回報周期看，景區投資最高峰在15年到19年，十年基礎設施一大更新，五年配套一小更新，在文旅項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于資金不足，就通過(guò)貸款等方式籌集資金。

有的投資人對未來(lái)的經(jīng)濟形式和旅游市場(chǎng)盲目樂(lè )觀(guān)，大力舉債，超過(guò)自身經(jīng)營(yíng)可承受的范圍，比如舉債10個(gè)億，每年的財務(wù)成本6000萬(wàn)，試問(wèn)有多少個(gè)文旅項目的利潤一年可以達到6000萬(wàn)呢？

剛性的債務(wù)，彈性的收入和項目資產(chǎn)，可以預見(jiàn)的是接下來(lái)的日子日漸艱難。當經(jīng)營(yíng)收入不足，營(yíng)業(yè)收入無(wú)法覆蓋銀行貸款利息的時(shí)候，就是項目暴雷，走向消亡的過(guò)程。

第三種，先天問(wèn)題很多的企業(yè)和項目。

很多項目都是前幾年文旅行業(yè)大躍進(jìn)時(shí)代的產(chǎn)物，目前中國景區總數超過(guò)三萬(wàn)家，其中A級景區1.57萬(wàn)家，大部分是處于低效運營(yíng)狀態(tài)，到了產(chǎn)品轉型階段。之前很多投資人覺(jué)得只要圈塊地就能賺錢(qián)，先把資源占了，變現的方式多種多樣，可以收門(mén)票，可以圈土地、可以圈資產(chǎn)等待溢價(jià)賣(mài)掉、可以通過(guò)建設旅游地產(chǎn)套現離場(chǎng)等等。

其實(shí)，很多項目在筆者看來(lái)，先天不足太多，本來(lái)就不適合作為文旅項目。這些文旅項目或者地理位置偏遠、或遠離消費市場(chǎng)、或交通不便、或資源在區域內不具有壟斷性和不可復制性等原因。更有甚者涉及到生態(tài)紅線(xiàn)、水源保護地、基本農田等國家政策紅線(xiàn)，以及當地大規模的居民拆遷等，這些都是很致命的問(wèn)題。  

以上主要的三種類(lèi)型景區在消費降級，需求升級的大背景下，市場(chǎng)生存空間會(huì )越來(lái)越小，在馬太效應，強者更強，贏(yíng)者通常的時(shí)代，以上三種類(lèi)似的項目將面臨進(jìn)一步的洗牌。

2025年文旅企業(yè)怎么辦

2025年，文旅企業(yè)應該錨定市場(chǎng)、識別需求，更新思維、創(chuàng )新求變、謀求發(fā)展。以下幾方面供文旅企業(yè)參考：

1、錨定市場(chǎng)需求，識別市場(chǎng)需求

回歸需求，服務(wù)游客，才是旅游行業(yè)的正道。錨定市場(chǎng)，識別真正的市場(chǎng)需求，服務(wù)游客，尤其是年輕一代，他們追求個(gè)性化、體驗式旅游。當代的年輕人，他們很多都是獨生子女，內心孤獨，他們是未來(lái)旅游市場(chǎng)的主力客群。他們出生就有著(zhù)相對富足的物質(zhì)基礎，對于物質(zhì)的追求自然不會(huì )那么強。精神的滿(mǎn)足是自然而然的追求升級，因此具備社交屬性，能夠提供情緒價(jià)值的文化產(chǎn)品必然火爆，近年來(lái)的演唱會(huì )和音樂(lè )會(huì )的火爆就是佐證。 

這里要指出的是，要識別真正的市場(chǎng)，伴隨著(zhù)老齡化的進(jìn)程，我國的老年市場(chǎng)正日益受到各方關(guān)注，但就老年群體而言，雖然部分老人退休金很高，但實(shí)際上，他們中的許多人要被啃老，還要時(shí)常被保險、養生、保健品甚至婚戀交友中介惦記，以至于他們真正能用在旅游上的錢(qián)并不寬裕，因此，開(kāi)發(fā)老年市場(chǎng)需要慎重，市場(chǎng)沒(méi)有想象的那么大。     

2、盯住局部市場(chǎng)，做好區域細分市場(chǎng)

相比于全面鋪開(kāi)、廣泛撒網(wǎng)的市場(chǎng)策略，盯住局部市場(chǎng)并做好區域市場(chǎng)可以更有效地降低市場(chǎng)風(fēng)險。因為局部市場(chǎng)相對較小，但需求明確，文旅項目可以更加集中資源和精力進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，從而更容易取得成功，如果項目具有網(wǎng)紅屬性，那么就要客群就要聚焦90后和00后，如果是鄉村文旅項目，可以聚焦家庭親子市場(chǎng)。

周邊游市場(chǎng)作為項目的基礎客群市場(chǎng)，任何時(shí)候都決定了一個(gè)旅游項目的成敗，抓住周邊游市場(chǎng)怎么高估都不過(guò)分，作為旅游從業(yè)者或者投資人，都要學(xué)會(huì )從周邊游探尋機會(huì )和發(fā)展方向。 

不要想著(zhù)做全客群覆蓋，一是沒(méi)有那個(gè)能力，二是也不具備那個(gè)可行性，盯住區域細分市場(chǎng)，做精做深，做到深耕，做復游性產(chǎn)品，打造還想來(lái)、還能來(lái)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)，也就是未來(lái)旅游產(chǎn)品打造和升級的方向。

 3、輕資產(chǎn)投資、重運營(yíng)投智

弱化財務(wù)投資成本，做到輕車(chē)上路，避免硬著(zhù)陸，輕資產(chǎn)投入成本低，回報周期短，輕資產(chǎn)模式最大的優(yōu)勢在于其較低的投入成本和較短的回報周期。相較于傳統的重資產(chǎn)模式，輕資產(chǎn)項目可以迅速響應市場(chǎng)需求，實(shí)現快速落地和運營(yíng)。這大大降低了企業(yè)的資金壓力，縮短了項目的投資回報周期。

在大文旅時(shí)代，市場(chǎng)需求變化迅速，消費者對于旅游產(chǎn)品的多樣化和個(gè)性化需求日益增長(cháng)。輕資產(chǎn)模式以其高度的靈活性，能夠迅速適應市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足消費者的多元化需求；重運營(yíng)有助于文旅項目實(shí)現長(cháng)期穩定的收益。通過(guò)持續的產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)優(yōu)化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，可以吸引更多的游客前來(lái)消費，提高項目的重復消費率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

輕資產(chǎn)為項目提供了靈活性和低成本的優(yōu)勢，而重運營(yíng)則確保了項目的長(cháng)期穩定性和收益性。通過(guò)二者的有機結合，可以打造出具有獨特競爭力的文旅項目。

4、內容多創(chuàng )新、服務(wù)求特色  

未來(lái)旅游的發(fā)展，一定是用高質(zhì)量的產(chǎn)品去服務(wù)市場(chǎng)，產(chǎn)品為王、內容為王，小而精、小而美、特色化、體驗化是文旅行業(yè)的方向。 

隨著(zhù)旅游市場(chǎng)的日益成熟和消費者需求的多元化，傳統的旅游產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)難以滿(mǎn)足游客的個(gè)性化需求。游客們更加追求新穎、獨特、有趣的旅游體驗。企業(yè)要立足實(shí)際、因地制宜，通過(guò)創(chuàng )新，尋求特色化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成獨特的競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)最大的競爭壁壘和護城河，這是行業(yè)發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)倒逼行業(yè)升級的需要。

5、更新思維，尊重人才  

要做好旅游，就要與時(shí)俱進(jìn)不斷的學(xué)習，不斷地打破自己固有的認知再重新建立認知。是游客定義市場(chǎng)，要洞悉市場(chǎng)，洞悉游客需求，更新文旅項目理念，深刻理解“顛覆式創(chuàng )意、沉浸式體驗、年輕化消費、移動(dòng)端傳播”文旅消費新理念，需要有跨界、創(chuàng )新、融合思維，比如主題餐飲+場(chǎng)景打造了唐山宴；主題商業(yè)+演藝成就了長(cháng)安十二時(shí)辰。  

要尊重人才，項目的成功歸根到底是人才的成功，烏鎮的成功筆者認為起到?jīng)Q定性作用的不是烏鎮的區位、文化、資源等等，而是操盤(pán)手陳向宏。很多地方或者文旅項目來(lái)說(shuō)真正需要的不是招商引資，而是招才引智，尤其是場(chǎng)景化的人才和智慧最短缺。     
千軍易得，一將難求，文旅項目投資人需要識人用人留人，打破原有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和思維定式，給真正的人才發(fā)揮價(jià)值的土壤環(huán)境和體制機制。

6、懷有敬畏之心，勇于自我改變  

旅游投資，必須尊重現實(shí)、尊重市場(chǎng)、尊重別人的失敗，不敬畏旅游，必定被旅游輕視。   

很多做文旅的投資人屬于跨界、跨行，大部分的投資人都抱著(zhù)各種各樣的心態(tài)進(jìn)入旅游行業(yè)，有的為了圈占資源；有的為了政策資金等。缺少做好旅游的初心，缺少對行業(yè)的了解和敬畏，做出的產(chǎn)品自然很難讓市場(chǎng)和游客買(mǎi)單。     

旅游首先是非標品，也是非剛需品，它服務(wù)的是一個(gè)復雜多變的人群，又受社會(huì )大的經(jīng)濟環(huán)境影響，需要緊跟著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，民眾的認知水平和消費習慣同步做出改變調整。

旅游是門(mén)檻低但水深，雖然旅游投資人到處考察學(xué)習，但是核心和本質(zhì)的東西根本洞察不到。因此，第一步就要找到一個(gè)真正專(zhuān)業(yè)并用心做事得人?；蛘叨嗾艺夷切┦〉南容吜牧?，畢竟成功難以復制，但教訓可以讓人少走彎路少踩坑。  

大部分的文旅項目遇到瓶頸，核心原因就是出在投資人身上，所有瓶頸的突破，其核心永遠在于項目的實(shí)際控制人。如果實(shí)際控制人做不到自我的突破改變，一切努力也都只能付之東流。

7、產(chǎn)品為王，運用新媒體

產(chǎn)品是一個(gè)景區發(fā)展的立命之本，如果產(chǎn)品出現問(wèn)題，即使后期再高明的營(yíng)銷(xiāo)手段和運營(yíng)團隊，也難以補救，就如同一個(gè)餐館，環(huán)境很好、營(yíng)銷(xiāo)很好、區位很好，服務(wù)也很好，就是菜不好吃，那么這個(gè)餐館距離關(guān)門(mén)也就不遠了。市場(chǎng)永遠不缺高質(zhì)量的消費者，而是缺少高質(zhì)量的產(chǎn)品和內容。  

產(chǎn)品為王，尤其是在爆款產(chǎn)品的打造上，要具備強大的網(wǎng)紅屬性，具有網(wǎng)紅屬性就是具有宣傳推廣屬性，更容易吸引90后和00后前來(lái)打卡，也就更容易出圈。其次還要建立搭配合理的產(chǎn)品矩陣結構，有引流的網(wǎng)紅產(chǎn)品，也有留下游客的配套住宿、體驗產(chǎn)品等，從而形成吸引人、留住人、留下消費的商業(yè)邏輯閉環(huán)。 

當下文旅行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了自媒體時(shí)代，一切的營(yíng)銷(xiāo)，本質(zhì)上都是產(chǎn)品和內容的營(yíng)銷(xiāo)。出生于世紀之交的Z世代，他們個(gè)性鮮明、難以捉摸，卻又有著(zhù)清晰的新消費演變軌跡，注重體驗，追求精神層面的滿(mǎn)足。因此生產(chǎn)滿(mǎn)足情緒價(jià)值，滿(mǎn)足新媒體流量規則的內容和產(chǎn)品，再疊加推廣營(yíng)銷(xiāo)的杠桿，就會(huì )事半功倍。

建議在鞏固傳統媒體渠道的同時(shí)，把主要精力投放到新媒體短視頻賽道，構建自己的抖音、快手、小紅書(shū)、微信公眾號、微博等宣傳流量矩陣，形成集群效應。

8、運營(yíng)前置，算好經(jīng)濟賬

充分的落實(shí)運營(yíng)前置，文旅項目以終為始，以后端的運營(yíng)的思維來(lái)統領(lǐng)全局，倒推和指導項目的策劃規劃、施工建設、投資融資。 

景區發(fā)展的瓶頸有很多，但是很多景區的問(wèn)題都涉及到資金方面。一是過(guò)度投資導致項目硬著(zhù)陸，還沒(méi)有到項目運營(yíng)階段就發(fā)現后續沒(méi)有資金了；二是盲目擴張，多元化發(fā)展，導致資金鏈緊張，大面積融資舉債，最后營(yíng)收覆蓋不了財務(wù)利息，項目為資本做了嫁衣。因此，要算好經(jīng)濟賬，做好資金統籌，使項目或者企業(yè)保持一個(gè)健康的財務(wù)狀況。05

后記  

筆者判斷未來(lái)中國旅游的發(fā)展，除了一部分名山大川（三山五岳為代表的黃山、泰山）、歷史古跡（長(cháng)城、故宮、兵馬俑）等具有壟斷性和不可替代性的旅游品牌外，將會(huì )是特色化、體驗化、多元化、場(chǎng)景化、品牌化等業(yè)態(tài)時(shí)代，文旅行業(yè)需要目的性、體驗性、場(chǎng)景化、沉浸式，能夠提供消費場(chǎng)景、提供情緒價(jià)值、具備社交屬性的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。
黃山風(fēng)景 圖源：攝圖網(wǎng)

當下的文旅市場(chǎng)、文旅行業(yè)，是一個(gè)文旅內容和產(chǎn)品大洗牌的時(shí)代，文旅企業(yè)要堅持長(cháng)期主義，做正確但難的事情，洞悉市場(chǎng)需求，聚焦行業(yè)細分賽道，堅持創(chuàng )新融合，文旅行業(yè)就會(huì )不斷向好發(fā)展。

版權聲明

市場(chǎng)判斷；文旅投融資；運營(yíng)前置；目的地招商

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