2024年中國酒店業(yè)的核心數據與去年同比，總體上呈現出下降趨勢。具體到不同地區和不同企業(yè)，則情況各異，冷暖不同。

相較于2023年，行業(yè)前三季度的平均入住率下降了2%；平均房?jì)r(jià)下降了4%；RevPAR下降了6%。與此同時(shí)，上述幾個(gè)指標也不及疫情前的2019年。

同行們都了解，僅憑RevPAR單個(gè)指標還不能全面反映行業(yè)收入的真實(shí)情況。據了解，包括餐飲收入在內的其他收入下降的情況似乎更加突出，業(yè)內不乏一些這部分收入出現斷崖式下降的酒店。

今年一季度，特別是春節期間，酒店市場(chǎng)出現高歌猛進(jìn)的良好態(tài)勢，曾經(jīng)令酒店人一度歡欣鼓舞。但進(jìn)入二季度后業(yè)績(jì)迅速下滑，到了三季度情況更加惡化，大家年初時(shí)的樂(lè )觀(guān)情緒也出現了明顯的逆轉。

下圖動(dòng)態(tài)反映了截至2024年10月末RevPAR的走勢。

統計數據還顯示，與2023年商務(wù)需求萎縮，休閑度假需求上漲的特征做比較，今年不僅周中需求沒(méi)有反彈，周末需求也被壓抑。

截止到三季度，在出租率和房?jì)r(jià)這兩個(gè)指標方面，全國各重點(diǎn)城市酒店大體呈現出四種情況：兩個(gè)指標同時(shí)上漲的只有沈陽(yáng)；出租率上漲，房?jì)r(jià)下降的分別是北京、深圳和上海；房?jì)r(jià)上漲，出租率下降的分別是合肥和廣州，其他城市則是兩個(gè)指標同降，其中三亞和長(cháng)沙的降幅尤為突出。（注意！這里顯示的僅僅是客房收入部分，其他收入的漲跌并沒(méi)有含在統計之中）。

不過(guò)，與重點(diǎn)城市的降幅形成鮮明對照的是，一些下沉市場(chǎng)酒店的業(yè)績(jì)則頗為亮眼。除去蘇南區域外，東北地區、西部地區的上漲尤為引人注目。

不久前，浩華管理顧問(wèn)公司發(fā)布了2024年第四季度綜合景氣指數。結果顯示，2024年下半年以來(lái)，業(yè)內同僚們的信心不僅又重新跌回負值區域，甚至低于三年疫情期間的大部分時(shí)段----達到了-37。

受中國市場(chǎng)低迷狀況的拖累，一些國際集團在華業(yè)務(wù)也出現了負增長(cháng)。截止到三季度末，最具代表性的RevPAR降幅大多在5%--10%之間。

與中國市場(chǎng)形成鮮明對比的是，2024年全球酒店業(yè)增長(cháng)勢頭強勁。根據仲量聯(lián)行提供的數據，前三季度全球酒店RevPAR與2019年相比飆升了13%，總交易額也增長(cháng)了14%，達到421億美元。

不過(guò)，同行們也大可不必對即將過(guò)去一年的業(yè)績(jì)過(guò)于悲觀(guān)，理由是：

第一，雖然某些主要指標不及2023年和2019年，但降幅總體上還算和緩，特別是與某些困難深重的行業(yè)做比較，酒店業(yè)還算幸運；

第二，以北京、上海為代表的一線(xiàn)城市，政務(wù)、商務(wù)活動(dòng)較2023年有了一定程度的增長(cháng)，這對提振行業(yè)信心起到了一定的積極作用；

第三，雖然整體數據不理想，但行業(yè)里也不乏業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)的企業(yè)，一些上市公司前三季度的核心指標也證明了這一點(diǎn)；

第四，嚴峻的形勢在倒逼行業(yè)深入思考、改革求變。一年來(lái)涌現了不少創(chuàng )新、突圍的案例，形成了一些行業(yè)熱點(diǎn)和亮點(diǎn)。這一過(guò)程中，“存量”成為一個(gè)高頻詞匯。

一、“存量”成熱點(diǎn)

2024年，由于多種原因，持續了幾十年的依靠大資本、大投入的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，靠增量謀發(fā)展的時(shí)代開(kāi)始謝幕，現實(shí)促使人們開(kāi)始把更多的目光聚焦于存量。于是，“盤(pán)活存量”成為旅游業(yè)內的一個(gè)反復出現的詞匯，酒店業(yè)也同樣如此。

酒店業(yè)需要盤(pán)活的“存量”主體集中于現有的全服務(wù)高端酒店，其整體規模大約有一萬(wàn)余家。

正可謂春江水暖鴨先知！2024年，仲量聯(lián)行和浩華顧問(wèn)公司先后發(fā)布了《中國酒店存量資產(chǎn)改造白皮書(shū)》和《2024年中國酒店業(yè)投資與資產(chǎn)管理白皮書(shū)》兩份專(zhuān)題報告。兩大國際專(zhuān)業(yè)機構同時(shí)大篇幅、全景式地聚焦于存量酒店這一領(lǐng)域，這在過(guò)往的年代里并沒(méi)有出現過(guò)，其中透露出的信號勢必引發(fā)行業(yè)同行們的注意。

二、“存量”之尷尬

過(guò)去四十余年，中國全服務(wù)高端酒店先后經(jīng)歷了政府主導和房地產(chǎn)驅動(dòng)兩個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，并且迅速形成了可觀(guān)的規模。四十年后的今天，這些酒店中相當一部分不僅老態(tài)盡顯，同時(shí)又面臨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化程度很高的中端和經(jīng)濟型酒店的激烈競爭，以及宏觀(guān)經(jīng)濟下行的壓力。特別是近年來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的塌陷，加上各級政府緊縮開(kāi)支，更多的“存量酒店”陷入了空前的困境，出現了前所未有的生存危機。

對此，相關(guān)統計數據可以提供佐證。

上圖顯示，在已經(jīng)過(guò)去的2023年，住宿業(yè)各細分業(yè)態(tài)的RevPAR均全面超過(guò)了2019年，唯獨傳統的全服務(wù)型高端酒店盡顯沉淪。從2024年前三季度的情況看，即使基于2023年很低的基點(diǎn)，傳統全服務(wù)酒店的業(yè)績(jì)依然沒(méi)有起色。
2023年，全國數百家五星級酒店的平均RevPAR為347元，而亞朵的這一指標為377元，相差30元；全國所有四、五星級酒店的平均RevPAR為162元，而華住集團的這一指標為242元，相差80元。2024年的全年數據還沒(méi)有出爐，但根據前三季度的情況看，差距依舊。

總體上看，全國“存量酒店”設備施舍的老化程度比較嚴重，其經(jīng)營(yíng)理念和管理手段的老化程度更甚。很多酒店雖然幾經(jīng)改造，但不少是在落后理念指導下的實(shí)踐，改造后的結果也依然不能適應當下消費者對高端酒店的服務(wù)需求。特別是在奢華酒店所營(yíng)造出的尊享體驗和中端酒店所提供的高性?xún)r(jià)比的襯托下，傳統全服務(wù)酒店老態(tài)龍鐘的狀況更是顯得格外刺眼。

三、“存量”之結構

為了不使“存量酒店”簡(jiǎn)單地停留在一個(gè)籠統的概念上，在此試圖對其作出結構性分析。“存量酒店”大體上可以分為以下幾種類(lèi)型：第一，老舊招待所及國賓館；第二，上世紀改革開(kāi)放之初興建的若干全服務(wù)高端酒店；第三，隨后遍地開(kāi)花陸續興建的全服務(wù)高端酒店（目前星級酒店的主體）；第四，近十年來(lái)興建的奢華酒店。

在這四類(lèi)存量中，第一類(lèi)的“存量”改造任務(wù)是急迫和繁重的，但出于眾所周知的原因，其絕大多數很難按照市場(chǎng)規律和專(zhuān)業(yè)手段來(lái)加以操作；第二類(lèi)“存量”很多都位于經(jīng)濟發(fā)展水平較好，有足夠市場(chǎng)需求的一線(xiàn)和準一線(xiàn)城市，且當年開(kāi)發(fā)建造時(shí)多有外資和國際專(zhuān)業(yè)機構和人士參與，基因良好，四十余年來(lái)不論口碑還是效益都始終保持著(zhù)較高水準，它們也不是“存量”改造需要重點(diǎn)關(guān)注的對象；第四類(lèi)“存量”具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢，基本規避了很多前期開(kāi)發(fā)時(shí)頻頻出現的問(wèn)題，其設備設施也處在當打之年，顯然對改造也沒(méi)有什么批量需求。如此看來(lái)，只有第三類(lèi)酒店才是需要盤(pán)活和改造的典型“存量資產(chǎn)”。

四、“存量”之病癥

這部分典型“存量資產(chǎn)”具備以下特征：

第一，違背規律。此類(lèi)酒店所處的城市和區域千差萬(wàn)別，其中很多酒店的檔次和產(chǎn)品與所在地的市場(chǎng)需求嚴重脫節。從開(kāi)發(fā)建設的背景上看，或是在上世紀八、九十年代由政府主導，以滿(mǎn)足政務(wù)活動(dòng)為導向，以領(lǐng)導偏好為標準；或是在最近二十年由房地產(chǎn)驅動(dòng)，服從和服務(wù)于地產(chǎn)的保值增值，以實(shí)現老板們的整體利益為終極目標。

由于以上兩種模式都嚴重違背了酒店行業(yè)自身的發(fā)展規律，于是，不論是在市場(chǎng)口碑上，還是在經(jīng)濟效益上，都與后來(lái)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟型酒店和中端酒店形成了巨大反差，且在價(jià)格上頻頻被有限服務(wù)酒店“追殺”。這也是為什么經(jīng)濟型酒店在度過(guò)黃金期，進(jìn)入平臺期后，仍可以持續健康發(fā)展；而全服務(wù)高端酒店卻在黃金期結束后，無(wú)可避免地迅速滑落進(jìn)衰退期。

第二，供求錯亂。這種錯亂既有所在地區酒店總供給已經(jīng)超出了總需求的問(wèn)題，也有酒店檔次、產(chǎn)品類(lèi)型與實(shí)際需求脫節的問(wèn)題。原因在于地方領(lǐng)導們總是習慣于按照當地全年的峰值需求量來(lái)推動(dòng)建設酒店；總是習慣于忽略所在地區（城市）的實(shí)際市場(chǎng)需求，一味地推動(dòng)打造五星級酒店，熱衷于盲目地引入國際品牌。

第三，浮夸浮躁。過(guò)去四十年全服務(wù)高端的酒店開(kāi)發(fā)，一直都在延續著(zhù)一個(gè)傳統，就是十分重視高大、寬敞、氣派，極度地追求大空間、大格局。酒店內面積和空間的浪費幾乎比比皆是，坪效差、能耗高成為通病。

用低俗審美眼界對視覺(jué)效果的執著(zhù)追求，一方面催生出數量可觀(guān)的土豪酒店，另一方面也使得酒店體驗性被嚴重削弱，以至于在不少采用昂貴材料裝修出來(lái)的高端酒店里，睡眠、洗澡等最基本需求卻得不到最基本的保障。當然還有一些酒店則既不中用，也不中看。

第四，經(jīng)濟效益不佳。酒店的產(chǎn)品布局不是以市場(chǎng)需求為導向，從而形成了大量的閑置功能和項目，不僅浪費開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)也加大了運營(yíng)成本。造成這一局面的原因有的是由于無(wú)知，有的是出于功利。

上世紀八十年代末出臺了星級飯店標準，其中一個(gè)重要導向就是項目多則得分多，得分越多則星級越高。這一原則既有其道理，也存在著(zhù)一定的風(fēng)險。如果在完全市場(chǎng)化的酒店開(kāi)發(fā)環(huán)境中，其風(fēng)險或許能夠得以規避。

不幸的是，過(guò)去四十年余年，全服務(wù)酒店的開(kāi)發(fā)模式基本上被非專(zhuān)業(yè)化、非市場(chǎng)化的力量主導，酒店業(yè)發(fā)展的自身規律被嚴重忽視。于是，這一風(fēng)險便轉化成了問(wèn)題，這在一定程度上抵消了后來(lái)酒店人為取得經(jīng)濟效益所付出的很多艱辛努力。由于效益不佳，不少酒店早已經(jīng)年久失修。酒店的破舊狀態(tài)導致客源進(jìn)一步流失，從而形成惡性循環(huán)。

第五，員工荒日趨嚴重。上世紀八、九十年代，能夠到高檔酒店工作曾經(jīng)是廣大年輕人的從業(yè)夢(mèng)想，其中一個(gè)重要原因就是工資高、福利好。如今，優(yōu)勢已經(jīng)轉變成了劣勢，長(cháng)期勞動(dòng)力不足導致全服務(wù)高端酒店的競爭力逐漸衰退。

基于上述問(wèn)題來(lái)討論對“存量酒店”的盤(pán)活和改造，顯然已無(wú)法僅將認知停留在以舊換新、以破改好這樣簡(jiǎn)單的技術(shù)層面，而必須要提高站位，認識到今天的改造是在新的市場(chǎng)發(fā)展階段，對“存量酒店”歷史遺留問(wèn)題的一次系統性糾錯，也是這一群體最終得以走出當下困境的必由之路！

五、“存量”之改造

“存量酒店”改造不僅需要正確的認識，更需要正確的方法，以確保其實(shí)踐具有足夠的針對性，做到對癥下藥。由于“存量酒店”的問(wèn)題成因復雜，形式各異。因此，不可能期望某種放之四海而皆準的統一模式?？茖W(xué)的方法應該是一企一策、一店一策，八仙過(guò)海、各顯神通。

但這并不意味著(zhù)其中沒(méi)有共同的規律和規程，對此，仲量聯(lián)行和浩華管理顧問(wèn)公司分別在其《中國酒店存量資產(chǎn)改造白皮書(shū)》和《2024年中國酒店業(yè)投資與資產(chǎn)管理白皮書(shū)》中做出過(guò)梳理和提煉。歸納這些理論上的指導以及行業(yè)內的一些實(shí)踐案例，大體集中在以下幾個(gè)方面：

第一，做好重新定位?，F有“存量酒店”中有相當一部分定位不清，甚至定位錯誤。因此，首先要搞清楚什么是真正的市場(chǎng)需求，并以此來(lái)指導酒店在檔次、類(lèi)別和產(chǎn)品等方面的改造規劃。在此基礎上，選擇與酒店新的市場(chǎng)定位相契合的品牌。這其中，不同的酒店在檔次方面應該有升有降；在類(lèi)別方面可以角色更換，如由商務(wù)型轉變?yōu)樯鐓^型或其他；規模上也可以有增有減。實(shí)踐已經(jīng)反復證明，定位若是錯誤，遺禍勢必久遠。

第二，努力提高“三效”。片面追求“高大、寬敞、氣派”，不僅大大地降低了酒店的坪效，同時(shí)也連帶性地降低了能效和人效。在這“三效”之中，坪效問(wèn)題始終居于最為突出的位置。如何科學(xué)、合理地讓更多的閑置空間和面積產(chǎn)生出效益，是“存量酒店”改造的“牛鼻子”，必須牢牢抓住?？梢詳嘌?，“三效”問(wèn)題如不能得到根本性地扭轉，“存量酒店”更新改造將在整體上失去其本該具有的意義，傳統全服務(wù)酒店群體也將很難真正走出困境，高端酒店的再次振興也不過(guò)只是水中之花，鏡中之月。

第三，優(yōu)化產(chǎn)品布局。提升坪效的努力最終需要通過(guò)合理的平面布局和產(chǎn)品選擇予以體現，確定產(chǎn)品的依據不能再繼續沿用符合“領(lǐng)導要求”和“老板偏好”的老舊思維，其唯一的依據只能是市場(chǎng)的需求。從現有“存量酒店”的產(chǎn)權屬性和文化傳統來(lái)看，要做到這一點(diǎn)，并非易事。但形勢比人強，面對當下“存量酒店”的突出困境，以及整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻局面，倒逼機制或許能夠發(fā)揮出一定的作用。

第四，組織架構變革?，F有“存量酒店”的沉疴不僅反映在面客的前臺，也同時(shí)存在于相對隱蔽的后臺。改造實(shí)踐中的市場(chǎng)化傾向一經(jīng)確立，勢必會(huì )激發(fā)相關(guān)酒店在組織架構上的變革需求。這里所說(shuō)的變革顯然是更深層次的，它包括但又不僅限于人效的提升。“存量酒店”的浴火重生絕不僅僅是硬件設備設施的改變，它也需要組織架構和企業(yè)文化的同步提升。

第五，資產(chǎn)管理作為盤(pán)活存量的重要一環(huán)，其作用越發(fā)明顯，需要得到高度重視并予以積極實(shí)踐，對此，筆者在過(guò)去兩年的年終行業(yè)綜述中已多有表達，在此不再贅述。

可喜的是，在即將過(guò)去的2024年，“存量酒店”改造并沒(méi)有僅僅停留于理論上的探討，行業(yè)里已經(jīng)出現了一些值得關(guān)注的實(shí)踐，形成了一些具有示范意義的典型案例。這些案例中，既有單體酒店的個(gè)例成果，也有一些來(lái)自于酒店集團的系列成果。我們還注意到，北京中瑞酒店管理學(xué)院已經(jīng)完成了《酒店存量資產(chǎn)改造》的課程開(kāi)發(fā)，課程對相關(guān)報告、白皮書(shū)和行業(yè)內的探索實(shí)踐進(jìn)行了理論上的歸納和提煉，形成了可以進(jìn)入課堂的專(zhuān)業(yè)教材。

我們有理由相信在即將到來(lái)的新的一年里，圍繞著(zhù)“存量酒店”改造，一定會(huì )有數量更多、質(zhì)量更優(yōu)的理論成果和實(shí)踐案例問(wèn)世。

六、“存量”與輪回

“存量酒店”在2024年的吸睛度顯然超過(guò)了經(jīng)濟型和中端酒店，但這并不意味著(zhù)后兩個(gè)細分業(yè)態(tài)乏善可陳。

事實(shí)上，進(jìn)入平臺期的經(jīng)濟型酒店一直在健康發(fā)展，特別是在廣大下沉市場(chǎng)，則更顯得如魚(yú)得水。而正處于發(fā)展高峰期的中端酒店仍然是風(fēng)頭無(wú)二，市場(chǎng)口碑和經(jīng)濟效益都達到了很高的水準，對于各大頭部酒店集團而言，更顯示出得中端者得天下的豪邁氣概。中端市場(chǎng)的持續火爆，也引得不少?lài)H大牌紛紛放低身價(jià)，尋求與本土企業(yè)合作，試圖在這一市場(chǎng)上再分得一杯羹。在這樣的氛圍中，“存量酒店”之所以引人關(guān)注，則更多是業(yè)界基于戰略高度和長(cháng)遠角度所做出的判斷——展望不太遙遠的未來(lái)，高端市場(chǎng)似乎蘊藏著(zhù)更多的機會(huì )。

回首上世紀八、九十年代，中國的全服務(wù)型酒店曾經(jīng)經(jīng)歷了可以載入史冊的黃金發(fā)展期，同時(shí)期還誕生了星級標準和星級酒店，一時(shí)間，“星級”超越了酒店行業(yè)本身，成為了全社會(huì )公認的品質(zhì)象征，這一勢頭一直持續到世紀之交。

本世紀之初，隨著(zhù)“錦江之星”和“如家”等品牌的出現，經(jīng)濟型酒店很快便從星級酒店手中接過(guò)了高速發(fā)展的接力棒，成就了酒店行業(yè)第二個(gè)黃金發(fā)展期；大約十年前，中端酒店開(kāi)始萌發(fā)并加速發(fā)展直至今日，從而形成了中國酒店行業(yè)又一道全新的靚麗風(fēng)景線(xiàn)。

從中國酒店業(yè)四十余年來(lái)走過(guò)的發(fā)展周期觀(guān)察，星級酒店、經(jīng)濟型酒店的黃金發(fā)展期都在十五年左右。沿用這一規律，中端酒店的黃金發(fā)展期很有可能仍將持續五年甚至再長(cháng)一點(diǎn)的時(shí)間。但問(wèn)題是，五年后又將是哪個(gè)細分業(yè)態(tài)去開(kāi)創(chuàng )新一輪的黃金發(fā)展期？此刻，業(yè)內同行們紛紛把目光聚焦到了以傳統全服務(wù)型高端酒店為代表的“存量酒店”上來(lái)。這既與這一細分業(yè)態(tài)目前起點(diǎn)低、潛力大有關(guān)，也與行業(yè)發(fā)展的周期性有關(guān)。

顯然，“存量酒店”實(shí)施改造無(wú)疑是高端酒店重新崛起中的一支重要力量，但它或許并不是唯一的力量，我們也同時(shí)需要對增量部分給予必要的關(guān)注。這里所說(shuō)的增量，并不是那些接下來(lái)基于傳統模式陸續開(kāi)發(fā)出的酒店，而是特指那股于有限服務(wù)族群中正在醞釀的向上沖殺的力量。

業(yè)界可能已經(jīng)注意到，一些在有限服務(wù)細分領(lǐng)域取得成功的集團，正在嘗試進(jìn)入高端市場(chǎng)。筆者認為，這種努力是具有積極意義的。因為他們已經(jīng)取得的很多成功經(jīng)驗，諸如：重視坪效、強調體驗性、成本控制之道、高效的組織架構、優(yōu)秀的企業(yè)文化等等，恰恰是現有“存量酒店”中極度欠缺的寶貴養分。

當然，有限服務(wù)的力量走向高端市場(chǎng)的道路并不會(huì )一馬平川，同樣也會(huì )面臨著(zhù)嚴峻的挑戰：如何認識、理解什么是“全服務(wù)”和“高端”；如何對此做好詮釋并做出專(zhuān)業(yè)化的表達；如何平衡嚴控成本與營(yíng)造高雅氛圍所需投入之間的關(guān)系；酒店產(chǎn)品除了滿(mǎn)足客人感官體驗外，還應怎樣才能滿(mǎn)足他們更高層次的精神需求；對投資高端酒店所需要的更為長(cháng)期的財務(wù)回報周期是否已有足夠的各種準備……凡此種種，都是有限服務(wù)力量試圖在進(jìn)入全服務(wù)高端酒店俱樂(lè )部之前，必須要完整填寫(xiě)的一張答卷。

我們真誠期待，成功改造后的存量和圓滿(mǎn)通過(guò)答辯后的增量共同攜手為中國高端酒店的復興書(shū)寫(xiě)出美麗華章。

2024年，酒店行業(yè)還有一些需要關(guān)注的事情：

1.大量酒店提出轉讓意向，但成交者寥寥；

2.國有資本整合酒店的力度空前，但普遍缺乏發(fā)展戰略和方向感；

3.國際酒店集團與本土酒店集團的聯(lián)姻更加積極，但其結果如何還有待觀(guān)察；

4.新版的飯店星級評定標準開(kāi)始實(shí)施，但包括標準、評定在內的飯店星級制度如何順應酒店行業(yè)的發(fā)展需求，真正能夠助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要深層次的思考和探討；

5.藍海酒店集團被申請破產(chǎn)，酒店，特別是酒店集團的同行們是否從中悟到些什么？

2024年還有一樁不可忽略的事件：這一年，人工智能在多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)進(jìn)展，并在實(shí)際應用中展現出強大的潛力。相對于互聯(lián)網(wǎng)，人工智能無(wú)疑會(huì )給人類(lèi)帶來(lái)更大的變化，這些變化可能是現在的我們還難以想象的。對此，酒店人需要未雨綢繆，緊密關(guān)注，跟上時(shí)代。

展望2025年的酒店行業(yè)，確實(shí)難言樂(lè )觀(guān)。全球戰亂不斷，地緣政治的角逐已使得全球化的進(jìn)程岌岌可危；與歐洲的貿易糾紛，特朗普的卷土重來(lái)，給本來(lái)就困難重重的中國經(jīng)濟帶來(lái)了更多、更嚴峻的挑戰和不確定性。國內經(jīng)濟下行壓力尚未緩解，消費降級的趨勢還在持續。在這種大背景下，酒店人不應對新的一年寄予不切實(shí)際的期望。

但酒店人絕不能，也絕不應躺平！我們能做的就是扎扎實(shí)實(shí)地把可以做的事情盡全力做好。特別是要在混亂、浮躁的環(huán)境中分辨清楚什么是實(shí)，什么是虛；哪些具有價(jià)值，哪些并無(wú)價(jià)值；不圖一時(shí)熱鬧，但求真正實(shí)效。只有這樣，才有可能為終會(huì )到來(lái)的轉機做好必要的準備。

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酒店評論；酒店住宿；存量資產(chǎn)盤(pán)活

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