今年夏天，盡管高溫籠罩各地，但仍然無(wú)法抵擋人們的旅游熱情。

事實(shí)上，旅游熱從今年年初持續蔓延至今。今年五一、端午小長(cháng)假期間，旅游人數、旅游收入均大幅復蘇。淄博燒烤快速出圈、貴州“村BA”登上熱搜、周杰倫?？谘莩獣?huì )人潮涌動(dòng)，均成功拉動(dòng)當地文旅消費……這些消費市場(chǎng)的切面，也足以映射出旅游行業(yè)的一片火熱。

賽道的玩家也因此業(yè)績(jì)大幅回暖。2023年第一季度，攜程、同程、華住、首旅均實(shí)現收入利潤雙漲，其中攜程營(yíng)業(yè)收入92億元，同比增長(cháng)124%，凈利潤更是實(shí)現了441.25%的同比增長(cháng)。

賽道的火熱與激烈的競爭同步并行。

一方面，OTA平臺繼續加大線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下鋪店，以盡可能獲取更多訂單和用戶(hù)。B端酒旅商家不斷強化自身渠道建設，試圖在快速增長(cháng)的旅游市場(chǎng)中多分一杯羹；另一方面，旅游市場(chǎng)的火熱還在吸引美團、抖音、快手、小紅書(shū)等平臺型玩家不斷加碼。

值得一提的是，這些平臺手握大量C端流量，加強B端商家生態(tài)的建設后，對酒旅商家的影響力與日俱增，逐漸形成內容分享和訂單銷(xiāo)售的閉環(huán)。

這個(gè)過(guò)程中，OTA平臺受到的影響最大。不管是B端商家自建渠道對會(huì )員精耕細作，還是電商、內容平臺打造銷(xiāo)售閉環(huán)，都會(huì )直接分流OTA平臺的商家和用戶(hù)。伴隨內容消費、會(huì )員經(jīng)濟盛行，雖然OTA平臺當下漲幅可觀(guān)，但未來(lái)的競爭壓力仍然不小。

因此，OTA平臺也正在推出各種舉措，積極防守。以攜程為例，本月它發(fā)布了首個(gè)旅游行業(yè)垂直大模型——“攜程問(wèn)道”，旨在用AI技術(shù)來(lái)提升旅游行業(yè)的數據處理效率。此外，攜程還推出了“攜程口碑榜”“攜程熱點(diǎn)榜”“攜程特價(jià)榜”等榜單，來(lái)幫助消費者進(jìn)行旅游決策。

盡管戰事正酣，但旅游行業(yè)的暗戰已延續多年。從早年攜程、同程、藝龍、去哪兒、途家、飛豬等企業(yè)多年鏖戰，最終通過(guò)資本并購重塑行業(yè)格局，到前幾年一些中腰部平臺難抵市場(chǎng)頹勢紛紛破產(chǎn)、被淘汰，旅游賽道的競爭和洗牌向來(lái)十分激烈。

當下的戰事也難以定終局，競爭會(huì )是這個(gè)行業(yè)長(cháng)久的命題。

01高溫擋不住的“旅游熱”

2023年，中國迎來(lái)1961年以來(lái)“最熱一年”。據國家氣候中心統計，今年上半年，我國平均高溫日數達到4.1天，為1961年以來(lái)歷史同期最多。

暑假來(lái)臨，高溫天氣變得愈加頻繁，但炎熱的天氣依然擋不住人們的出游熱情。杭州西湖、廣西桂林、湖南張家界、上海迪士尼、北京長(cháng)城等景區里，排隊的長(cháng)龍并未因烈日炎炎而減少，親子、情侶、家庭、老年團絡(luò )繹不絕，玩水、夜游、音樂(lè )節、Citywalk等各類(lèi)旅游活動(dòng)均人潮涌動(dòng)。

上海外灘楓徑夜市

圖源：上海市文化和旅游局官方微博“樂(lè )游上海”

旅游的火熱已經(jīng)持續了半年有余。最直接的證據是文旅部最新公布的上半年旅游市場(chǎng)數據——今年上半年，國內旅游總人次23.84億，比上年同期增加9.29億，同比增長(cháng)63.9%；國內旅游收入2.3萬(wàn)億元，比上年增加1.12萬(wàn)億元，增長(cháng)95.9%。

如果按照時(shí)間線(xiàn)來(lái)看，旅游市場(chǎng)的回暖并非一蹴而就，而是循序漸進(jìn)。根據文旅局數據，春節期間國內旅游出游3.08億人次，同比增長(cháng)23.1%，恢復至2019年同期的88.6%；旅游收入3758.43億元，同比增長(cháng)30%，恢復至2019年同期的73.1%。

到了今年“五一”，旅游市場(chǎng)熱度進(jìn)一步增加，直接超過(guò)2019年。根據文旅局數據，今年“五一”期間國內旅游出游人次同比增長(cháng)70.83%，按可比口徑恢復至2019年同期的119.09%；國內旅游收入同比增長(cháng)128.90%，按可比口徑恢復至2019年同期的100.66%。這一趨勢在端午得到了延續，即便僅3天假期，出游人次對比2019年仍有反超。

2023年春節、五一、端午期間國內旅游收入恢復情況，數據來(lái)源于文旅局官網(wǎng)，連線(xiàn)Insight制圖

進(jìn)入暑假以后，隨著(zhù)學(xué)生放假、天氣轉熱，親子游和避暑游需求猛增，旅游市場(chǎng)的熱度更是有增無(wú)減。航旅縱橫最新數據顯示，暑運（7.1-7.26）以來(lái)，國內航線(xiàn)旅客運輸量超4600萬(wàn)人次，國內航線(xiàn)實(shí)際執行客運航班量超33萬(wàn)班，恢復至2019年同期的102%左右。

多個(gè)旅游平臺的預訂和搜索數據也顯示，這個(gè)暑假旅游市場(chǎng)的火爆程度遠超往年。

根據攜程發(fā)布的《2023暑期預訂趨勢洞察報告》，截至6月14日，平臺上親子游、鄉村游、跨省游的訂單對比去年同期大漲，其中親子游更是增長(cháng)超7倍。同程旅行數據顯示，7月以來(lái)，平臺上“研學(xué)”“親子”“Citywalk”相關(guān)旅游搜索熱度分別環(huán)比上漲203%、162%、108%。

受益于此，在旅游的細分場(chǎng)景下，服務(wù)于游客衣食住行玩各個(gè)環(huán)節的企業(yè)均在今年獲得了快速發(fā)展。尤其在食、住、行、玩這四個(gè)強線(xiàn)下體驗的環(huán)節，相關(guān)企業(yè)的增長(cháng)明顯。

從“食”來(lái)看，根據普華永道與中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )聯(lián)合發(fā)布的報告，2023年第一季度51家餐飲品牌中，超60%品牌營(yíng)收表現優(yōu)于2022年同期，近半數已持平甚至超過(guò)2019年同期。

從“住”來(lái)看，根據主要上市公司最新公布的財報，2023年第一季度，華住、首旅、亞朵的營(yíng)收規模分別同比上漲67.10%、36.57%、71.18%，凈利潤增幅更為可觀(guān)，對比2022年同期分別大漲257.14%、138.38%、128.46%，均實(shí)現了翻倍式增長(cháng)。

2023年一季度旅游行業(yè)主要上市公司營(yíng)收、凈利潤規模及同比增速，數據來(lái)源于財報數據，連線(xiàn)Insight制圖

從“行”來(lái)看，國航、東方航空、南方航空、海南航空、春秋航空等航司均實(shí)現了營(yíng)收、凈利潤同比大漲，漲幅均在50%以上，其中海南航空、春秋航空凈利潤漲幅均在100%以上，且結束了此前的虧損，正式扭虧為盈，而國航、東航、南航雖仍在虧損，但虧損幅度大比例減少，盈利前景可觀(guān)。

從“玩”來(lái)看，火熱的人潮，給各個(gè)景區帶來(lái)了可觀(guān)的收入，黃山旅游、張家界、天目湖等旅游公司的業(yè)績(jì)也均在上漲，其中黃山旅游、天目湖2023年一季度的營(yíng)收、凈利潤對比去年同期均實(shí)現了三位數增長(cháng)。

無(wú)論是餐食、酒店、機票還是景點(diǎn)門(mén)票預訂，作為多種業(yè)務(wù)中介的OTA平臺無(wú)疑是這波反彈中受益最大的。作為OTA平臺的龍頭型企業(yè)，2023年一季度，攜程、同程營(yíng)收分別同比大漲123.85%、50.04%，凈利潤分別同比增長(cháng)441.25%、273.64%。

除了垂直賽道的OTA平臺、酒店、航司，旅游市場(chǎng)的火熱也吸引了大批巨頭爭向加碼。這其中，不僅有從2014年前后就與OTA平臺鏖戰已久的美團，更有抖音、快手、小紅書(shū)等新興內容型平臺，賽道的擁擠和激烈又達到了新的高度。

02內容平臺涌入搶蛋糕，旅游市場(chǎng)競爭更激烈了

抖音、小紅書(shū)等新興內容平臺一直是用戶(hù)分享旅游動(dòng)態(tài)的聚集地，在幾年前，體量尚小、未涉足OTA業(yè)務(wù)的它們，與攜程、同程等OTA平臺的關(guān)系仍處于蜜月期，合作共贏(yíng)是基調。

2018年，抖音與美團、攜程、同程等第三方合作，通過(guò)嵌在抖音中的預訂小程序，實(shí)現閉環(huán)交易。此時(shí)，抖音的角色主要是攜程等OTA平臺的引流窗口，并不參與直接競爭。但隨著(zhù)抖音日活逐漸從2018年的1.5億級別猛增至2020年的6億級別，成為當之無(wú)愧的“流量王者”，抖音在旅游市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權和野心便再難局限在流量入口這樣的“中介”角色。

下場(chǎng)自己做，成為抖音的選擇。2019年，抖音開(kāi)始直接對接商家，與民宿酒店業(yè)務(wù)平臺“訂單來(lái)了”合作辦了一次小規模民宿活動(dòng)。此后，抖音又在商家主頁(yè)添加了“門(mén)票預訂”“酒店預訂”功能，新增了獨立入口。2021年，抖音內部還孵化過(guò)一個(gè)旅行電商平臺——“山竹旅行”小程序，提供門(mén)票預訂和酒店預訂等服務(wù)。

進(jìn)入2023年，抖音布局酒旅市場(chǎng)的速度明顯提升。3月，抖音推出酒店旅游商家扶持政策，大力招攬商家入駐；5月，抖音上線(xiàn)日歷房功能，用戶(hù)可以直接搜索和預定房間，而不只是購買(mǎi)團購券，此舉被解讀為抖音正式切入OTA業(yè)務(wù)的標志；到了7月，抖音更是直接成立了一家旅行社“成都海闊天空旅行社有限公司”。

從公司的組織架構來(lái)看，據《晚點(diǎn)LatePost》7月報道，抖音還正式將酒旅業(yè)務(wù)升級為一級部門(mén)，與到店業(yè)務(wù)平行。酒旅業(yè)務(wù)的戰略地位再度提升，抖音對酒旅的野心也可見(jiàn)一斑。

與抖音類(lèi)似，小紅書(shū)對旅游市場(chǎng)的布局也是循序漸進(jìn)。2020年小紅書(shū)與“訂單來(lái)了”合作，正式切入民宿市場(chǎng)。彼時(shí)，小紅書(shū)僅將旅游作為重要的內容素材，不管是“種草周邊游”，還是“ Red City 城市計劃”，小紅書(shū)做的多是內容造勢，訂單則導向飛豬、攜程等OTA平臺。

2022年以后，小紅書(shū)不再止步于此，一方面自建線(xiàn)下?tīng)I地“安吉小杭杭”，一方面上線(xiàn)自營(yíng)店鋪“小綠洲”售賣(mài)戶(hù)外露營(yíng)用品，另一方面還成立了旅游公司“璞真鄉里（上海）旅游文化有限公司”，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋露營(yíng)地服務(wù)、游覽景區管理、游樂(lè )園服務(wù)等。

上海露營(yíng)夜景 圖源：上海市文化和旅游局官方微博“樂(lè )游上海”

重資產(chǎn)切入旅游市場(chǎng)的做法并非全無(wú)風(fēng)險，不管是自營(yíng)線(xiàn)下旅行社、旅游營(yíng)地，還是直接對接海量商家和用戶(hù)，不同地域、人群的精細化運作都考驗著(zhù)平臺的實(shí)力和決心。而抖音、小紅書(shū)等平臺之所以敢于押重注，實(shí)則是旅游市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

從前人們喜歡在OTA平臺上搜索攻略和產(chǎn)品后下訂單，但隨著(zhù)小紅書(shū)、抖音等內容型平臺的崛起，它們開(kāi)始成為消費者獲取旅游信息的重要渠道。與此同時(shí)，新興內容平臺對Z世代等旅游主力群體的影響力，也讓它們做旅游生意這件事變得順理成章。

根據洞見(jiàn)研究院數據，2021年，Z世代在線(xiàn)旅游次均消費額同比增長(cháng)26.3%，增速是Y世代和X世代的兩倍不止。攜程CMO孫波也曾直言，“Z世代將成為全球旅游業(yè)復蘇的關(guān)鍵推動(dòng)力，與他們建立品牌黏度非常重要。”

而在吸引、轉化Z世代上，抖音、小紅書(shū)等內容平臺有著(zhù)更強的吸引力。

一方面，這些平臺聚集著(zhù)大量年輕人，根據移動(dòng)廣告情報分析平臺AppGrowing在2022年8月發(fā)布的數據，抖音上30歲以下用戶(hù)占比高達48.5%，小紅書(shū)上30歲以下用戶(hù)占比60.2%，其中僅24歲以下用戶(hù)占比就超4成。

另一方面，不同于銀發(fā)族偏愛(ài)通過(guò)線(xiàn)下旅行社獲取信息、預定行程，成長(cháng)于社媒時(shí)代的Z世代慣于通過(guò)圖文、視頻來(lái)獲取信息，擁有大量?jì)?yōu)質(zhì)短視頻、圖文內容的抖音、快手、小紅書(shū)因此備受年輕群體的青睞。根據每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合慧辰股份在2022年做的調研，小紅書(shū)、抖音快手、B站等圖文視頻類(lèi)平臺成為Z世代獲取旅游信息的主要渠道，超越傳統OTA平臺。

大量的年輕人正在內容平臺上完成旅游種草、拔草的閉環(huán)。上述每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合慧辰股份所做的調研顯示，45.3%的Z世代正在通過(guò)抖音、快手等社交電商平臺預定行程。

回頭來(lái)看，不管是提供旅游信息，還是完成旅游訂單轉化，內容都是抖音、小紅書(shū)等平臺實(shí)現彎道超車(chē)的利器。這主要體現在兩方面：C端號召力和B端吸引力。

就C端號召力來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多消費者喜歡在內容平臺獲取和分享信息，因此自發(fā)形成粘性較高的社區生態(tài)。以小紅書(shū)為例，近兩年戶(hù)外露營(yíng)、飛盤(pán)、Citywalk等運動(dòng)的走紅，都離不開(kāi)小紅書(shū)的內容造勢。2022年以來(lái)，小紅書(shū)上關(guān)于“露營(yíng)”“飛盤(pán)”“Citywalk”的筆記數、評論數大幅增長(cháng)，成功引發(fā)了C端市場(chǎng)的“露營(yíng)熱”“Citywalk潮”。

小紅書(shū)上關(guān)于“露營(yíng)”的分享貼 圖源：小紅書(shū)App

巨大流量也吸引了大量B端商戶(hù)。許多主打露營(yíng)、民宿、周邊游的商戶(hù)開(kāi)始入駐小紅書(shū)，一邊加強投放，一邊與用戶(hù)直接互動(dòng)，來(lái)給品牌導流。這也是OTA平臺難以實(shí)現的，通常商戶(hù)會(huì )將客服、售后等直接打包給OTA平臺，因此無(wú)法直接接觸消費者，難以形成品牌忠誠度。

不止于此，對大量渴望流量的中小B端商戶(hù)來(lái)說(shuō)，抖音、小紅書(shū)等內容型平臺的流量機制也更為友好。

抖音、小紅書(shū)的算法推薦機制更看重內容質(zhì)量和點(diǎn)擊互動(dòng)，這決定了只要內容優(yōu)質(zhì)、運營(yíng)得當，中小型商戶(hù)也能擁有更多曝光和訂單轉化。也因為此，抖音、小紅書(shū)等流量型平臺更受中小商戶(hù)的青睞。

抖音等平臺對商戶(hù)的吸引力還在于：平臺的低傭金費率。去年5月，抖音宣布2022年6月1日后，住宿軟件服務(wù)費率上調至4.5%，美食、游玩和休閑娛樂(lè )分別上調至2.5%、2.0%和3.5%，處于行業(yè)較低的水平。

這樣看，隨著(zhù)抖音、小紅書(shū)等新玩家入局旅游行業(yè)后，已經(jīng)與攜程、同程等老玩家展開(kāi)競爭。隨著(zhù)旅游熱潮，再加上大運會(huì )、亞運會(huì )在國內的舉辦，這場(chǎng)旅游賽道的戰爭或許還會(huì )繼續打下去。

03OTA平臺們的防守與進(jìn)擊

旅游市場(chǎng)的回暖，讓攜程、同程等OTA平臺受益良多，股價(jià)和業(yè)績(jì)均有大幅反彈。與此同時(shí)，美團等新玩家則開(kāi)始挖掘下沉市場(chǎng)的份額，尤其是這幾年本地游、周邊游火熱，主打這塊市場(chǎng)的這些玩家因此獲得了更多訂單。

可預見(jiàn)的是，隨著(zhù)抖音等同樣主打中小商戶(hù)的新玩家加入，以?xún)热轂殚L(cháng)板的它們，還將給旅游市場(chǎng)帶來(lái)更激烈的競爭。

除了外部市場(chǎng)環(huán)境的劇變，平臺內連鎖商戶(hù)的體量漸增、話(huà)語(yǔ)權漸強，也在反向倒逼OTA平臺進(jìn)行改變。

更重要的是，連鎖品牌開(kāi)始繞開(kāi)OTA平臺自建渠道，不僅可以免去高額傭金費用，還可以將客服、售后等服務(wù)環(huán)節掌控在手中，與消費者建立直接聯(lián)系，不斷強化復購。

這是平臺與商家的天生就存在的矛盾，平臺所需的繁榮生態(tài)并不希望商戶(hù)一家獨大，而是希望雨露均沾，但品牌出于市場(chǎng)競爭和品牌忠誠度建設的需要，則要盡可能將更多用戶(hù)留在自身池子內。

隨著(zhù)這種需求逐漸強烈，越來(lái)越多連鎖品牌開(kāi)始通過(guò)推出APP、小程序、公眾號等方式，搭建自營(yíng)渠道和會(huì )員私域，提供從咨詢(xún)、預定到售后的全服務(wù)。據連線(xiàn)Insight不完全統計，市面上有超過(guò)20家連鎖酒店品牌已推出獨立的會(huì )員體系，包括錦江、華住、首旅、四季、亞朵、萬(wàn)豪等大型連鎖酒店品牌。

大型連鎖酒店品牌紛紛推出獨立會(huì )員渠道，圖源：連線(xiàn)Insight根據公開(kāi)資料不完全整理

部分品牌甚至還跳出了酒店的場(chǎng)景，推出各類(lèi)衍生服務(wù)，例如亞朵的會(huì )員體系ATOUR ACARD已將服務(wù)延伸至出行、閱讀、健身、餐飲等多個(gè)場(chǎng)景，甚至推出了電商零售平臺“亞朵百貨”；錦江則協(xié)同集團旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，為會(huì )員提供覆蓋酒店、旅游、樂(lè )園的各項權益，在集團內形成消費閉環(huán)。

這些做法與抖音、小紅書(shū)加碼酒旅的初始動(dòng)機并無(wú)而致，那就是強化生態(tài)建設，將用戶(hù)留在自有生態(tài)內，提高用戶(hù)復購和LTV（顧客終身價(jià)值）。

面對這些不確定性，OTA平臺們并非無(wú)動(dòng)于衷，恰恰相反，它們采取了十分主動(dòng)的應對策略。

首先，面對抖音、小紅書(shū)等內容型平臺的崛起，OTA平臺們快速補齊內容上的短板。以攜程為例，2019年成立上海程夢(mèng)文化有限公司，招募旅游達人、孵化平臺KOL；2021年上線(xiàn)星球號旗艦店頻道，邀請商戶(hù)、達人等各類(lèi)內容創(chuàng )作者入駐，豐富平臺內容生態(tài)之余，也為商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)提供渠道；2023年推出旅游垂直大模型“攜程問(wèn)道”以及“攜程口碑榜”“攜程熱點(diǎn)榜”“攜程特價(jià)榜”等榜單。

從孵化達人、推出旗艦號到發(fā)布榜單，攜程對內容的布局逐漸深入。這些曾經(jīng)被抖快、小紅書(shū)等短視頻、內容平臺慣常使用的手法，也出現在了OTA平臺上。

其次，面對美團、抖快等對下沉市場(chǎng)、中小商戶(hù)的猛攻，OTA平臺紛紛加碼對低線(xiàn)城市、中小商戶(hù)的布局。一方面，攜程、同程大力推進(jìn)線(xiàn)下拓店，尤其是下沉市場(chǎng)門(mén)店。今年以來(lái)，同程發(fā)布了線(xiàn)下門(mén)店加盟計劃，計劃年底開(kāi)出逾1000家加盟店。截至4月中旬，攜程已簽約超1300家門(mén)店，除省會(huì )城市外，三四五線(xiàn)城市和縣級城市也在重點(diǎn)布局之列。

開(kāi)店的好處在于，通過(guò)分布在不同地域的門(mén)店，以及熟悉當地旅游偏好的地推人員，OTA平臺可以獲得更多線(xiàn)下訂單。這類(lèi)訂單主要有兩種：一種是習慣線(xiàn)下咨詢(xún)和消費的老年群體，一種則是有更多定制需求的消費者。

攜程旅游渠道事業(yè)部CEO張力在接受界面新聞采訪(fǎng)時(shí)表示，目前攜程系門(mén)店在定制產(chǎn)品、目的地產(chǎn)品的售賣(mài)占比已接近30%。2023年一季度，攜程門(mén)店售賣(mài)產(chǎn)品中，私家團的訂單占比較2019提升了4個(gè)百分點(diǎn)。

除此之外，攜程對中小商戶(hù)的重視程度也在提升。根據國信證券2023年3月發(fā)布的報告，疫情后，攜程在住宿預訂場(chǎng)景下的短途周邊游占比達到50-60%，較疫情之前的30%-40%有大幅提升。攜程告訴連線(xiàn)Insight，本地場(chǎng)景下，中小商戶(hù)占比較高，國信證券的這一數據也意味著(zhù)疫情后攜程平臺上的中小商戶(hù)不減反增。

而對商戶(hù)來(lái)說(shuō)，不管是連鎖品牌，還是中小商家，同時(shí)布局OTA和新興內容平臺，按照不同平臺的特性進(jìn)行差異化產(chǎn)品布局，或許是更妥帖的選項。

內容型平臺主打的是給消費者種草，能在短時(shí)間內帶來(lái)大量訂單，幫助商戶(hù)快速獲客，但消費者沖動(dòng)下單的概率較高，核銷(xiāo)率較低，再加上平臺售后服務(wù)尚未完善，酒旅生態(tài)尚不成熟，難以承接復雜產(chǎn)品的多環(huán)節需求，因此很多商戶(hù)在嘗試過(guò)后，選擇回流到了OTA平臺。

對比之下，OTA平臺的用戶(hù)大多是剛需性需求，且平臺上積累了大量真實(shí)的交易和點(diǎn)評數據，能幫助消費者做一些基礎判斷，完善的服務(wù)鏈路也更容易讓消費者滿(mǎn)意?；诖?，在內容平臺布局客單較低的爆款產(chǎn)品，而在OTA平臺推出周期長(cháng)、決策鏈路長(cháng)的定制化產(chǎn)品，或許是更合理的選項。

不管是攻勢甚猛的新入玩家，還是推陳出新的行業(yè)龍頭，各個(gè)平臺均在加足馬力布局當下火熱的旅游賽道。而隨著(zhù)目標受眾的不斷拓展、跨地域的不斷擴張、平臺業(yè)務(wù)的不斷豐富，彼此之間的界限將越加模糊，競爭也將更為激烈。旅游賽道的戰事也進(jìn)入了新的階段。

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