導讀

隨著(zhù)疫情政策松綁，國內正式進(jìn)入“后疫情時(shí)代”，文旅行業(yè)迎來(lái)復蘇?，F階段，“疫情后遺癥”壓制著(zhù)人們對文旅行業(yè)的消費，三年的蟄伏期為經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的沖擊，文旅行業(yè)仍面臨著(zhù)存量資產(chǎn)巨大、游客出游信心恢復、行業(yè)人才短缺等問(wèn)題。

恰逢其時(shí)，基于強烈的使命感和敬畏感，執惠推出龍雀新潮計劃。該計劃以打造最專(zhuān)業(yè)、最權威、最具影響力的文旅行業(yè)盛典為已任，是為了篩選出后疫情時(shí)代下文旅行業(yè)內勇于迭代變革且成效明顯的企業(yè)、文旅新勢力和百舸爭流的“風(fēng)流人物”，通過(guò)大咖們同場(chǎng)分享行業(yè)洞見(jiàn)，共同挖掘后疫情時(shí)代的文旅新業(yè)態(tài)。 

如今，國內“沉浸式”概念不斷普及，沉浸式體驗也廣泛應用于文旅行業(yè)，沉浸式+演藝，沉浸式+展覽、沉浸式+劇本殺等多種沉浸式體驗項目不斷推出，打造了更加真實(shí)的體驗場(chǎng)景，持續刷新用戶(hù)體驗和觸感。本文，我們采訪(fǎng)到了萬(wàn)娛引力創(chuàng )始人&總導演周簫，跟隨他的步伐共同探討中國的“沉浸式”發(fā)展。

周簫，于2015年創(chuàng )立萬(wàn)娛引力，帶領(lǐng)公司成為“中國沉浸領(lǐng)軍者”，業(yè)界知名的沉浸式體驗架構師&演藝總導演，中國原創(chuàng )沉浸式體驗&演藝的開(kāi)拓者與代表人物，被中央電視臺、北京電視臺等超50家媒體譽(yù)為“中國沉浸第一人”，帶領(lǐng)團隊打造了《觸電·鬼吹燈》、《觸電·仙劍奇俠傳》、《南京喜事》、《廈門(mén)喜事》、《這是無(wú)錫》等多部?jì)?yōu)秀沉浸式作品，成為中國沉浸式體驗的核心代表。

周簫帶領(lǐng)萬(wàn)娛引力攜手無(wú)錫文旅集團旗下惠山古鎮景區打造的最新作品——《這是無(wú)錫》360°全沉浸國潮街區，創(chuàng )造了一個(gè)前所未有的“電影場(chǎng)景+戲劇表演+游戲互動(dòng)+商業(yè)消費”新場(chǎng)景，帶動(dòng)無(wú)錫主題文旅消費的全面升級，也在原先“IP沉浸娛樂(lè )”和“文旅沉浸演藝”基礎上，進(jìn)一步助推了中國“沉浸式”向打造大流量產(chǎn)品穩步邁進(jìn)。

萬(wàn)娛引力創(chuàng )始人&總導演：周簫

您投身到“沉浸式”領(lǐng)域的契機和初心是什么？

周簫先生早在2012年便開(kāi)始關(guān)注“沉浸式”，彼時(shí)的他就職于一家外企，因工作原因獲得不少出國和在外網(wǎng)學(xué)習的機會(huì )，并了解到“沉浸式”的萌芽發(fā)生在21世紀初的英國，后來(lái)演變出了“戲劇派”、“電影派”、“展覽派”等派系。

英國Punchdrunk劇團《不眠之夜》

因本人從小酷愛(ài)文學(xué)，少年時(shí)曾獲得全球華人少年美文寫(xiě)作大賽決賽評委大獎，師從余秋雨、曹文軒兩位大家，被騰訊、搜狐評選為“80后十大男作家”，曾把“散文的結構+小說(shuō)的情節+詩(shī)歌的語(yǔ)言”合成一種文體來(lái)寫(xiě)，進(jìn)行文學(xué)自創(chuàng )，寫(xiě)作的經(jīng)歷對他在“沉浸式”的發(fā)展產(chǎn)生極大幫助。

而思考是否可以把“電影的場(chǎng)景+戲劇的表演+游戲的互動(dòng)”融為一體，就直接助推其投身于“沉浸式”領(lǐng)域。他說(shuō)：“沉浸式有大片即視感、穿越現場(chǎng)感、實(shí)時(shí)交互感，那是一種把不同的事物融合起來(lái)變成了同一種事物的創(chuàng )作過(guò)程，后來(lái)又衍生出了粉絲的真人實(shí)境‘社交’+浸入式消費的‘IP衍生品及衍生服務(wù)’，讓用戶(hù)能交友，能熟絡(luò )，多花錢(qián)，多停留。”

在沉浸式領(lǐng)域的早期探索過(guò)程中，他認為自己并非是孤立無(wú)援的。2013年，王潮歌導演做出了“走著(zhù)看”的情境體驗劇《又見(jiàn)平遙》；2014年，孟京輝導演創(chuàng )作了浸沒(méi)式戲劇《死水河邊的美人魚(yú)》；2015年，周簫創(chuàng )立萬(wàn)娛引力，開(kāi)啟了“沉浸式體驗&演藝”的發(fā)展之旅。

王潮歌導演情境體驗劇《又見(jiàn)平遙》

“沉浸式”為您帶來(lái)的最大的收獲是什么？

首先是實(shí)現了從愛(ài)好者到從業(yè)者的轉變。周簫先生說(shuō)，“‘沉浸式’是我迄今為止最熱愛(ài)的一件事，沒(méi)有之一；當你從事的事業(yè)和喜歡做的事合二為一，是最大的幸福。”

其次是意識到“沉浸式”包羅萬(wàn)象。熱愛(ài)考察的周簫先生每年都在全國各地考察超過(guò)200個(gè)項目，從文旅景區、商業(yè)、演藝、新奇體驗、休閑展覽這五個(gè)維度，迄今為止已經(jīng)考察了880個(gè)項目，這些考察經(jīng)歷也擴充了他的視野，積累了豐富的創(chuàng )作素材和經(jīng)驗。

同時(shí)收獲到了更多志同道合的伙伴，形成了一支能打硬仗的團隊；也因此結識了更多對其寄予信任的項目方和合作方。

最后更是收獲了用戶(hù)的喜歡，和因為收獲用戶(hù)而積累形成了“用戶(hù)視角”的產(chǎn)品和運營(yíng)經(jīng)驗。“我一直鼓勵團隊，不要站在上帝視角做產(chǎn)品，要站在用戶(hù)視角去做產(chǎn)品。當我去考察其他項目時(shí)，要定位為純粹的付費用戶(hù)，花自己的銀子，用自己的眼睛和自己的腳去體驗產(chǎn)品，唯有如此才能夠更加了解用戶(hù)，做出更受大眾喜愛(ài)的產(chǎn)品。”他說(shuō)。

您在“沉浸式”領(lǐng)域不斷創(chuàng )作與創(chuàng )新的靈感來(lái)源有哪些？

首先是文本，文本是沉浸式發(fā)展非常重要的因素，好的劇本內容是“沉浸式”重要的前身條件。其次是電影，比如每年奧斯卡的獲獎?dòng)捌?，周簫先生都?huì )認真觀(guān)看，從電影的橋段和創(chuàng )作中去尋找靈感，思考如何把電影中的場(chǎng)景搬到現實(shí)。各種各樣的線(xiàn)下項目考察是重要靈感來(lái)源，他分享了其僅僅在今年春節在北京期間的考察腳步，考察了teamlab無(wú)相藝術(shù)空間、DT51、花花世界、和平菓局國潮會(huì )、fudi會(huì )員商店、僑福芳草地等，這一系列的考察對于后續項目的頂層設計、內容開(kāi)發(fā)、收費系統、用戶(hù)系統均有所啟示。

和平菓局京味國潮廟會(huì ) 圖源：北京東城

周簫先生說(shuō)，“打造IP時(shí)，需要抓住核心理念，挖掘IP獨有的特點(diǎn)，就地取材，而非復制粘貼，形成別人沒(méi)見(jiàn)過(guò)的、沒(méi)聽(tīng)過(guò)的、沒(méi)體驗過(guò)的，是創(chuàng )作的關(guān)鍵。”

例如《觸電·鬼吹燈》的創(chuàng )作出發(fā)點(diǎn)聚焦于沉浸式的探險題材，那劇情中能否也讓用戶(hù)笑中帶淚；《觸電·仙劍奇俠傳》側重思考在同一空間中，用戶(hù)是否可以跟隨一位主人公的故事線(xiàn)，實(shí)現多條故事線(xiàn)的并行；《南京喜事》聚焦于將南京眾多博物館中的非遺活化，比如選取非遺文化中的云錦，通過(guò)打造“云錦匠人”等人物的故事敘述形式，使用戶(hù)深入了解歷史、通過(guò)540°視覺(jué)盛宴震撼用戶(hù)，使用戶(hù)由衷喜歡上它；《廈門(mén)喜事》則著(zhù)眼于廈門(mén)的非遺“僑批”和僑胞，通過(guò)講好他們之間的故事，從而講好海洋和海上船舶、人文家鄉的僑鄉文化；《這是無(wú)錫》選擇創(chuàng )造了一個(gè)以無(wú)錫惠山著(zhù)名非遺“惠山泥人”為出發(fā)點(diǎn)的“泥人國”，穿越唐宋元明清，將無(wú)錫的文化歷史自古說(shuō)到今。

《南京喜事》大型實(shí)景360°全沉浸互動(dòng)演出

作品問(wèn)世的背后，您是否遇到過(guò)一些困難？

第一個(gè)難點(diǎn)，是抹平認知。“我心中的沉浸式不只是單搞場(chǎng)景或者單搞視效，也不只是走著(zhù)看戲或者打破‘第四面墻’，它是讓觀(guān)眾不再是觀(guān)眾，完全變換一個(gè)新的身份，與演員和作品處于同一個(gè)世界之中，不是空氣，也不是道具，是真實(shí)參與到作品之中，成為作品的一部分。也許世間沉浸式千萬(wàn)種，可我獨愛(ài)這一種，可能也是最難的一種。”周簫先生說(shuō)。

《這是無(wú)錫》360°全沉浸國潮街區

第二個(gè)難點(diǎn)，是原著(zhù)還原與線(xiàn)下用戶(hù)體驗的中和。需要了解的是，“沉浸式”在線(xiàn)下是體驗大于IP，IP不管多大，體驗一定要好；線(xiàn)上是IP大于體驗，明星、名小說(shuō)都可能引爆。

第三個(gè)難點(diǎn)，是打造大流量產(chǎn)品。“沉浸式發(fā)展到現在，已經(jīng)是萬(wàn)紫千紅，大家現在一提沉浸式，首先想到的是目前雨后春筍一般的‘沉浸式劇場(chǎng)’，6-10個(gè)玩家、聲光電特效，規模比較??；而百人以上，甚至千人以上的沉浸式項目是很難做的，而這也是萬(wàn)娛引力一直以來(lái)堅持打造的產(chǎn)品。”他說(shuō)。

伴隨周簫和萬(wàn)娛引力“沉浸式體驗”發(fā)展的挑戰還包括“沉浸式”從無(wú)到有的科普周期，以及三年疫情困局。

助推萬(wàn)娛引力攜手打造《這是無(wú)錫》的吸引因素有哪些？

首先是無(wú)錫文旅集團的邀請；其次是惠山古鎮景區的資源優(yōu)勢。惠山古鎮屬于5A景區，坐擁惠山寺、天下第二泉、寄暢園、古祠堂群等旅游名片，乾隆皇帝六下江南，七巡惠山，更留下了無(wú)數軼事佳話(huà)，“無(wú)錫最江南，惠山最無(wú)錫”。《這是無(wú)錫》可以解決景區沒(méi)有夜經(jīng)濟的實(shí)際痛點(diǎn)——原本惠山古鎮是一個(gè)早上8:00開(kāi)門(mén)、下午4:30結束運營(yíng)的景區，缺乏常態(tài)化經(jīng)濟的業(yè)態(tài)或演出，《這是無(wú)錫》項目恰好解決了它沒(méi)有夜經(jīng)濟的痛點(diǎn)。

“從打造1000平米單體劇場(chǎng)的《南京喜事》，到打造3000平米海陸雙劇場(chǎng)的《廈門(mén)喜事》，再到打造20000平米沉浸國潮街區的《這是無(wú)錫》，每個(gè)項目的面積在不斷的擴大，項目體量也在越變越大，我們一步一個(gè)腳印，三年三部作品，不斷地接近我們心中的‘東部世界’。”周簫先生說(shuō)。

企業(yè)在未來(lái)還將深入研究哪些方向和領(lǐng)域持續推出沉浸式作品？

周簫先生表示，“我認為沒(méi)有一個(gè)線(xiàn)下場(chǎng)景是不適合做沉浸式的，只有做法不同。萬(wàn)事萬(wàn)物，皆可沉浸，‘沉浸式’可以賦能一切。未來(lái)的領(lǐng)域和方向中，我們既探索思維落地，又探索線(xiàn)上線(xiàn)下打通，再探索社交連接的多種可能。”

他認為“沉浸式”不是一個(gè)類(lèi)型或一種品種，它是一種顛覆性的思維，它將改變習以為常的生活，產(chǎn)品與運營(yíng)當基于這一思維再尋求落地。過(guò)去萬(wàn)娛引力已經(jīng)做出了“沉浸式+娛樂(lè )”（《觸電·鬼吹燈》、《觸電·仙劍奇俠傳》）、“沉浸式+演藝” 《南京喜事》、《廈門(mén)喜事》）、“沉浸式+街區”（ 《這是無(wú)錫》）、“沉浸式+餐飲”（《這是無(wú)錫》中單獨收費的沉浸式餐秀），接下來(lái)，將陸續攜手合作方推出“沉浸式+綜合體”、“沉浸式+酒店”、“沉浸式+影院”、“沉浸式+樂(lè )園”、“沉浸式+溫泉”、“沉浸式+度假區”等新形式。

萬(wàn)娛引力打造“觸電”系列

萬(wàn)娛引力將利用新的科技手段和創(chuàng )意內容打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，用戶(hù)可以通過(guò)身份社交體驗豐富的“沉浸式”內容，進(jìn)行線(xiàn)上和線(xiàn)下轉換，實(shí)現第二人生。同時(shí)如何使得用戶(hù)在“沉浸式”社交產(chǎn)品中獲得更大的社交滿(mǎn)足，打造社交屬性、社交場(chǎng)景、社交功能也是未來(lái)探索的一大方向。

《這是無(wú)錫》最大的創(chuàng )新點(diǎn)和核心競爭力是什么？

《這是無(wú)錫》最大的創(chuàng )新點(diǎn)是為一整條20000平米、幾十棟建筑的街區來(lái)創(chuàng )作“用戶(hù)沉浸體驗大劇本”，讓演員、商家、游客，在這里“融為一體”。

從《觸電·鬼吹燈》到《觸電仙劍·奇俠傳》，從單線(xiàn)滾場(chǎng)制結構變?yōu)榱巳€(xiàn)單場(chǎng)制結構；從《觸電·仙劍奇俠傳》到《南京喜事》，從三線(xiàn)故事結構變?yōu)榱税司€(xiàn)故事結構；從《南京喜事》到《廈門(mén)喜事》，空間上從單一劇場(chǎng)到海陸雙劇場(chǎng)；從《廈門(mén)喜事》到《這是無(wú)錫》，是從海陸雙劇場(chǎng)變?yōu)橐徽麠l國潮沉浸街區。

“我們既往作品，都是在前作基礎上的創(chuàng )新，每一個(gè)后續項目，它不是對先前項目的推翻，而是在繼承先前項目最大的優(yōu)勢基礎下進(jìn)行迭代升級，創(chuàng )新不是從0到1的，而是從1到100的。”周簫先生說(shuō)。

周簫先生表示，《這是無(wú)錫》項目的核心競爭力有兩點(diǎn)。首先是模塊化開(kāi)發(fā)，像“樂(lè )高積木”一樣進(jìn)行標準化開(kāi)發(fā)，標準化積木為基礎、IP積木為插件，在每個(gè)模塊上不斷生出新的內容。項目也打造了“沉浸體驗九宮格”，包括沉浸變身、沉浸儀式、沉浸游藝、沉浸舞秀、沉浸餐秀、沉浸視秀、沉浸戲劇、沉浸競技、沉浸巡游。其次是項目結合不同的節令打造了不同的活動(dòng)IP，始終讓用戶(hù)保持新鮮感，比如冬季的“飛雪音樂(lè )盛典”、“跨年禮花盛典”均引起了轟動(dòng)反響。再次是項目既能常態(tài)化獨立運營(yíng)，也能在重大節慶與惠山古鎮大景區打通關(guān)聯(lián)，比如在剛剛過(guò)去的春節打造的“惠山古鎮卯兔歡樂(lè )國潮年”，就吸引了百萬(wàn)客流，單日破10萬(wàn)，人潮洶涌。

《這是無(wú)錫》項目落地中的挑戰?

首先是疫情。推遲了建設、排練周期、試運營(yíng)時(shí)間、開(kāi)業(yè)時(shí)間；對商戶(hù)的沉浸式理念的科普周期及科普方式也成為挑戰。

其次是顏色。“我提出的國潮青綠這一色彩主題存在較大的內部爭議。大家對傳統古鎮的理解就是粉墻黛瓦，青綠色似乎不符合常規理解，但是為了深化觀(guān)眾記憶度，與傳統古鎮進(jìn)行區分，‘跳出來(lái)’，便選擇了青綠國潮主題，在我的理想狀態(tài)中，整個(gè)項目還可以再‘青綠’一些，留給未來(lái)吧。”他說(shuō)。

最后是街區動(dòng)態(tài)收費模式。惠山古鎮常年模式是文物古跡區封閉收費、街區開(kāi)放免費，而《這是無(wú)錫》如果全天封閉收費可能會(huì )造成游客不滿(mǎn)，因此周簫帶領(lǐng)團隊，在項目試運營(yíng)期間嘗試了全天封閉收費、下午到晚間封閉收費、晚間封閉收費、因惡劣天氣改為在主劇場(chǎng)尊賢樓進(jìn)行室內演出等多種模式，最終，找到了最適合的動(dòng)態(tài)收費模式，即：白天開(kāi)放參觀(guān)，晚間封閉收費舉行演藝。

沉浸式文旅發(fā)展中值得行業(yè)關(guān)注的痛點(diǎn)有哪些？

周簫先生認為，首先，一切的項目規劃都應以“經(jīng)營(yíng)效益”為最終目的倒推策劃、規劃、設計、創(chuàng )排工作。其次，在項目規劃、建設之初，充分預留開(kāi)業(yè)半年內應對客流、市場(chǎng)變化的“插口”，避免“建好了，改不了”的窘境。同時(shí)，預留項目推出三年后，產(chǎn)品與市場(chǎng)的“新鮮期”“蜜月期”過(guò)后，需要增加新內容、新刺激的“插口”，避免“一成不變”的窘境。最后，對于很多老文旅景區做新項目來(lái)說(shuō)，要預留項目推出后，是插入原有景區帶動(dòng)升級還是徹底成為獨立區域的選擇“插口”，避免“新投入，老命運”的窘境。

商戶(hù)考核的關(guān)鍵因素和商戶(hù)入駐效果是什么？

“商戶(hù)和景區不是單項考核，而是雙向奔赴。”

首先，需要了解商戶(hù)需求，如果商戶(hù)希望擴大品牌知名度，它可能會(huì )選擇入駐《這是無(wú)錫》，因為這是一個(gè)在無(wú)錫地面上的名牌項目；其次，《這是無(wú)錫》需要考慮商戶(hù)是否是適合街區的業(yè)態(tài)；最后，需要了解商戶(hù)是否接受沉浸式的理念輸入與改造。

《這是無(wú)錫》通過(guò)演藝和互動(dòng)手段為商戶(hù)引流，商戶(hù)需要解決引流后的消費，推動(dòng)景區一致化發(fā)展。同時(shí)商戶(hù)需要扮演好“沉浸式”演員角色，在《這是無(wú)錫》里，商戶(hù)和演員一樣，都是角色。最后商戶(hù)配合景區實(shí)現場(chǎng)地使用效率的最大化，《這是無(wú)錫》和聯(lián)營(yíng)商戶(hù)產(chǎn)生了多種新型“沉浸式”業(yè)態(tài)的產(chǎn)品，比如沉浸式咖啡——縣衙咖啡、沉浸式餐秀——八雅饗宴、乾隆江南巡游宴，同一個(gè)場(chǎng)地，不同的時(shí)段，既可以實(shí)現餐飲和演藝雙功能，也能夠推出融合“演藝+餐飲”的混合業(yè)態(tài)沉浸式體驗項目。

您認為該項目對于沉浸式文旅體驗的發(fā)展將產(chǎn)生什么樣的影響？

《這是無(wú)錫》項目的落地使得傳統景區煥發(fā)新生，讓沉浸式實(shí)現了另一種模式的夜經(jīng)濟。“《這是無(wú)錫》的改革與促進(jìn)，將會(huì )影響和助推其他景區逐漸通過(guò)‘沉浸式’來(lái)解決夜經(jīng)濟需求，擁有沉浸式體驗消費的需求，可以說(shuō)‘沉浸式消費’是在觀(guān)光式消費、體驗式消費基礎上迭代而出的文商旅消費3.0，而我們正在引領(lǐng)這股浪潮。”周簫先生說(shuō)。

同時(shí)《這是無(wú)錫》項目打造出了千人以上的沉浸式體驗產(chǎn)品，將推動(dòng)文旅沉浸式大流量產(chǎn)品的不斷推陳出新。

《這是無(wú)錫》“自營(yíng)+聯(lián)營(yíng)+招商”的業(yè)態(tài)組成通過(guò)“沉浸式”予以貫穿。通過(guò)故事、角色設置、游戲互動(dòng)，把游客帶進(jìn)商戶(hù)中去，讓商鋪不再是商鋪，而是劇場(chǎng)；商品不再是商品，而是道具。

《這是無(wú)錫》項目的成功打造，向周簫心中的“東部世界”邁進(jìn)了一大步。“美國幾百年的歷史，卻產(chǎn)生了‘西部世界’，中華民族幾千年的歷史，為什么不能有屬于我們的‘東部世界’呢？我們擁有著(zhù)豐厚的歷史文化底蘊，同樣可以選擇典型城市、經(jīng)典文化，打造沉浸式IP體驗，打造屬于我們自己的‘東部世界’?！哆@是無(wú)錫》項目的落地，是打造‘東部世界’濃墨重彩的一筆，這對于文旅的影響和意義我相信都是深遠的，并且我們對‘沉浸式’的探索還遠遠沒(méi)有到頭。”周簫先生說(shuō)。

給新人的建議有哪些？

首先要多考察，多學(xué)習；其次要找到屬于自己的殺手锏，擁有你自己有而別人一定沒(méi)有的東西。也要牢記貪多嚼不爛，沉浸式很大，找個(gè)小切口來(lái)進(jìn)入，然后在這個(gè)領(lǐng)域做到極致。周簫先生表示，“萬(wàn)娛引力穩步走到今天，就是堅持找到一個(gè)突破口，然后一步一個(gè)腳印，不斷積累和改變，變得強大。”

“這些年我在全國各地做了很多演講，我會(huì )毫不吝嗇地分享我做‘沉浸式’的成功經(jīng)驗、踩過(guò)的坑、走過(guò)的彎路，我不擔心這些經(jīng)歷會(huì )被別人學(xué)習，反而覺(jué)得如果你能學(xué)到這些經(jīng)驗，就能夠讓自己、讓自己的城市變得更好。很多媒體稱(chēng)我是‘中國沉浸第一人’，但我始終不想成為只會(huì )享受名頭的人，而是希望成為“沉浸式”的播撒者，把我所學(xué)會(huì )的本事，所經(jīng)歷過(guò)的時(shí)代，所能夠回饋社會(huì )的知識，都通通播撒出去。我認為這才是我這個(gè)‘第一人’的意義所在。”這是周簫先生在采訪(fǎng)結束時(shí)的分享。

沉浸式體驗與文旅景區、商業(yè)、演藝、新奇體驗、休閑展覽不斷融合，把“電影的場(chǎng)景+戲劇的表演+游戲的互動(dòng)”融為一體，刷新著(zhù)用戶(hù)體驗。“沉浸式”已成大勢，相信在未來(lái)，在周簫先生的帶動(dòng)之下，能涌現大批行業(yè)佼佼者，共同打造屬于我們的“東部世界”。“沉浸式”的未來(lái)，讓我們翹首以盼！

龍雀招募計劃

在此邀請行業(yè)新勢力參加由執惠集團發(fā)起的“龍雀新潮計劃”，聚焦新形勢下的新變化，圍繞發(fā)展過(guò)程中存在的現實(shí)問(wèn)題，探討文旅新趨勢，尋找文旅發(fā)展新機遇，突破行業(yè)桎梏，發(fā)展后疫情時(shí)代的文旅新業(yè)態(tài)，促進(jìn)文旅行業(yè)的可持續發(fā)展。

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