作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第146周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周的巨頭行情關(guān)注海昌海洋公園收購食玩潮流品牌

近日，海昌海洋公園控股有限公司發(fā)布收購貝貝瓶（北京）科技有限公司100%股權的公告。

公開(kāi)資料顯示，貝貝瓶成立于2017年，是一家專(zhuān)注于食玩的潮流品牌，公司擁有從設計、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、推廣、運營(yíng)、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力，產(chǎn)品覆蓋超過(guò)310家景區，年銷(xiāo)售創(chuàng )意雪糕超過(guò)1100萬(wàn)支，是冰品細分行業(yè)的獨角獸企業(yè)。

自去年10月將多個(gè)樂(lè )園項目股權出售給與韓國私募股權基金MBK Partners后，尤其是近幾個(gè)月以來(lái)，海昌海洋公園的各種動(dòng)作不斷。 

6月底，海昌海洋公園發(fā)布公告，宣布與上海新創(chuàng )華簽下了“奧特曼Ultraman系列”的戰略合作及許可使用協(xié)議；7月，“全球首個(gè)奧特曼主題館”落戶(hù)上海海昌海洋公園，并于7月24日全面試運營(yíng)。

8月，全資附屬公司上海海昌文化旅游發(fā)展有限公司與南京金鷹國際集團有限公司簽署戰略合作協(xié)議，雙方將合作推進(jìn)在國內城市休閑旅游度假市場(chǎng)及商業(yè)項目家庭娛樂(lè )場(chǎng)景打造的項目布局。

8月，海昌海洋公園控股有限公司與上海脈馳文化發(fā)展有限公司達成戰略合作協(xié)議。雙方將攜手在國際IP主題實(shí)景娛樂(lè )業(yè)態(tài)（LBE）、全新體驗式消費場(chǎng)景打造、主題零售業(yè)務(wù)及運營(yíng)管理輸出等方面開(kāi)展合作。 

9月，旗下全資子公司酷啦咪控股（香港）與上海億海文化發(fā)展有限公司成立合資公司酷啦咪（上海）文化創(chuàng )意有限公司。

9月，海昌海洋公園控股有限公司宣布與中國儒意控股有限公司及歐樺文娛(香港)有限公司簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

海昌海洋公園通過(guò)與國內外的IP授權方合作，將奧特曼、小馬寶莉、小豬佩奇等世界知名IP引入海昌旗下的各個(gè)樂(lè )園，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)吸引更多年齡段的客群，開(kāi)啟國內首個(gè)“國內樂(lè )園+國際IP”的先例，形成自己獨特的IP新消費戰略。

相關(guān)數據顯示，引入奧特曼這一全球IP后，上海海昌海洋公園在8月周末的單日入園人數突破2萬(wàn)，8月的奧特曼主題館消費相關(guān)產(chǎn)品單日營(yíng)業(yè)額平均約達到37萬(wàn)元。另有公開(kāi)數據顯示，在十一假期期間，上海海昌海洋公園接待入園游客超16萬(wàn)人次，較2021年同期增長(cháng)15%，恢復至2019年同期90%，其中本地游客占比達到70%。

海陸機甲、奧特曼等IP的強大影響力效果初顯，未來(lái)隨著(zhù)奧特能量站、奧特曼電音廣場(chǎng)以及奧特曼主題酒店在海昌的全國各個(gè)樂(lè )園落地和擴張，未來(lái)能拉動(dòng)消費的想象力更大。

根據相關(guān)報告的研究，主題娛樂(lè )行業(yè)對IP的依賴(lài)越來(lái)越大。此前，大型主題公園的景點(diǎn)有IP，但現在逐漸擴展至家庭娛樂(lè )中心、水上樂(lè )園、咖啡館、酒店等地方。奧特曼從海昌海洋公園的主題展示，擴展至主題酒店、主題劇場(chǎng)、主題餐廳、主題電音廣場(chǎng)等領(lǐng)域，并以此IP做出更多的周邊衍生商品。

目前，海昌海洋公園推出的奧特曼主題商品已超過(guò)幾百件，隨著(zhù)IP的影響力和合作伙伴的擴大，主題商品的數量將持續增加。無(wú)論是美國還是東京迪士尼，度假區一年上新的主題商品超萬(wàn)種，這一IP在未來(lái)的挖掘潛力非常大。

通過(guò)開(kāi)發(fā)自有IP和引入國際IP相結合的方式，海昌這一波合作協(xié)議和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)操作不僅成功吸引大批新粉絲，增加熱度，還能提升樂(lè )園的游客量、公司品牌知名度以及收入利潤。另一方面，通過(guò)IP的擴張可以幫助海昌海洋公園加速推進(jìn)輕資產(chǎn)模式的發(fā)展，在資本的支持下，海昌已開(kāi)始與越南的樂(lè )園項目合作進(jìn)行輕資產(chǎn)運營(yíng)，基于積累的運營(yíng)經(jīng)驗，未來(lái)在全國及亞洲周邊擴張的成功率也將提升。此外，目前的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和項目落地已經(jīng)幫助海昌實(shí)現價(jià)值提升，提升股價(jià)，這些IP的成功未來(lái)將進(jìn)一步推高其股價(jià)和價(jià)值。

不過(guò)，奧特曼這樣的IP已經(jīng)過(guò)時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗，過(guò)去的幾十年全球授權商品銷(xiāo)售額已達數十億美元，其形象已在消費者心中建立深刻的情感連接，如何將知名的國內外IP成功引入海昌海洋公園的各個(gè)樂(lè )園項目，并獲得消費者的認可，需要海昌與各大合作方的共同努力，也需要時(shí)間和市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗。

目的地投資晴雨表

本周的目的地投資晴雨表關(guān)注美國主要主題公園運營(yíng)商去年游客量數據。

近日，TEA/ AECOM發(fā)布報告公布的數據顯示，2021年，迪士尼樂(lè )園游客量850萬(wàn)人次，好萊塢環(huán)球影城550萬(wàn)人次，Knott's Berry Farm 360萬(wàn)人次，六旗娛樂(lè )魔術(shù)山主題公園300萬(wàn)人次，坦帕灣布?；▓@321萬(wàn)人次，與去年同比增長(cháng)分別達133%、324%、354%、344%和149%。

不難發(fā)現，盡管去年上半年受疫情影響，根據當地政府規定，樂(lè )園有人流限制，但美國整年的主題公園需求仍然強勁，以上五大樂(lè )園是迪士尼、環(huán)球影城、雪松會(huì )娛樂(lè )、六旗娛樂(lè )和海洋世界五大主題公園巨頭旗下有代表性的樂(lè )園數據，業(yè)務(wù)復蘇有很大的起色。

除以上樂(lè )園外，迪士尼加州冒險樂(lè )園2021年游客量為490萬(wàn)人次，同比增長(cháng)159% ，圣地亞哥海洋世界游客量280萬(wàn)人次，與2020年相比增長(cháng)146%。

不過(guò)，這些主題公園去年游客量增速驚人，這是因為2020年基數比較低，但與2019年相比還有相當大的差距。

2019年，迪士尼樂(lè )園游客量超過(guò)1860萬(wàn)人次，迪士尼加州冒險樂(lè )園游客量980萬(wàn)人次，好萊塢環(huán)球影城接待的游客量也達到910萬(wàn)人次，尤其是最后的好萊塢環(huán)球影城，增幅超過(guò)300%，但也只達到2019年的60%水平。

不過(guò)，考慮到加利福尼亞州疫情之后多次頒布限制措施，幾乎沒(méi)有國際游客進(jìn)入，各大運營(yíng)商還要重新招聘、重新培訓員工，取得這樣的成績(jì)已實(shí)屬不易。以上樂(lè )園大多在南加利福尼亞州，州政府要求執行疫情防控政策，樂(lè )園本身要限制客流，國際游客進(jìn)不來(lái)，這種情況下重新開(kāi)園后能吸引到這么多的本地游客，游客量數據讓人眼前一亮。

這里有一個(gè)小插曲是，為了防止新冠疫情擴散及增加接種率，加州州長(cháng)簽署法令，要求各大主題公園根據全國的傳播速度關(guān)閉或開(kāi)放樂(lè )園，一直持續到4月才允許樂(lè )園限流開(kāi)放。在此期間，迪士尼加州冒險樂(lè )園、環(huán)球影城等找到繞過(guò)州長(cháng)法令的辦法，通過(guò)舉辦一些列活動(dòng)讓吸引游客到樂(lè )園購物和室外就餐，同時(shí)，騎乘設施和景點(diǎn)是關(guān)閉的。

運營(yíng)商也意識到，要加強本地市場(chǎng)的推廣宣傳，提升游客的重游率。正因如此，從某種程度上說(shuō)，疫情加強了主題公園作為區域目的地的作用，讓人們在這里游玩的同時(shí)，把它當作留下美好回憶、玩得起又安全的戶(hù)外游玩目的地。

報告指出，2021年前幾個(gè)月，一些樂(lè )園關(guān)閉，另外一些樂(lè )園要按照政府規定或樂(lè )園自身進(jìn)行限流，主題公園游客量不是很高，但到夏季開(kāi)始前后，各大主題樂(lè )園游客量迅速拉高。到2021年最后一個(gè)季度，一些樂(lè )園的游客量甚至接近疫情前水平。

疫情期間，主題公園運營(yíng)商對技術(shù)的依賴(lài)程度增加，加緊提高數字化運營(yíng)管理水平，在提前預訂系統、手機訂餐、無(wú)接觸支付、虛擬排隊等方面做了技術(shù)創(chuàng )新。雖然疫情前這些技術(shù)一定在推行，但新冠疫情加速了樂(lè )園對數字化技術(shù)的推進(jìn)速度。

另外，主題公園游客量與2019年相比不算很高，但大多樂(lè )園的收入或利潤增加了，有一些樂(lè )園在某一季度甚至超過(guò)疫情前的收入。報告指出，北美TOP20主題公園中19家的游客人均消費收入都增加了，這主要得益于樂(lè )園關(guān)閉后受抑制的需求得到釋放，人們因疫情期間無(wú)法旅行時(shí)儲備的娛樂(lè )費用增加。

去年北美地區TOP20主題公園游客量超1億人次，同比增長(cháng)超130%，隨著(zhù)迪士尼、環(huán)球影城等巨頭連續多個(gè)季度發(fā)布超預期游客量及業(yè)績(jì)，北美地區的各大主題公園或在2022年迎來(lái)疫情之后的“高光時(shí)刻”，其游客量或業(yè)績(jì)很有可能趕上甚至超過(guò)2019年水平。

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海昌海洋公園；主題公園

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