又是一年終，一年始。

關(guān)于文旅業(yè)的當下和未來(lái)，狄更斯那句“最好的時(shí)代，最壞的時(shí)代”的名言，似乎有較為貼切的對應或隱喻。過(guò)去兩年，疫情帶來(lái)的沖擊，創(chuàng )造的機遇，引發(fā)的變革，既給文旅業(yè)打下深重烙印，又埋下了不少“草蛇灰線(xiàn)”。

以一個(gè)立體宏觀(guān)的視角來(lái)看，我們自然有很多理由相信，文旅業(yè)奔涌向前的潮勢和空間可期，也有一定信心進(jìn)入一個(gè)更好向上的新文旅時(shí)代。

在文旅進(jìn)入疫情下第三年之際，執惠希望這個(gè)年終策劃，從城市與鄉村兩條主線(xiàn)出發(fā)，廓清一些“迷霧”，找到分析當下、研判未來(lái)的部分落腳點(diǎn)。

第三篇，我們篩選2021年10大重要事件，曉事實(shí)、看細節、辨前路。

過(guò)去一年，文旅業(yè)經(jīng)歷了很多事情，在每家文旅企業(yè)、每位從業(yè)者身上，打上了深淺不一的印跡。

您印象最深的是哪件事？為什么？

疫情下的第三年，疫情常態(tài)化趨勢的明顯化，文旅業(yè)變革的持續和縱深化，將是兩條主線(xiàn)。一個(gè)縈繞腦際，遲遲未去的問(wèn)題又來(lái)了：文旅業(yè)的走向趨勢、機遇挑戰，在哪些事件中，有顯露，或暗示？

我們篩選出2021年的10大重要事件，它們中藏著(zhù)行業(yè)發(fā)展的多條明線(xiàn)或暗線(xiàn)，將在今年及更長(cháng)的未來(lái)時(shí)間里，對行業(yè)帶來(lái)更深層次變化。

新項目開(kāi)業(yè)，王潮歌說(shuō)自己“心機很重”“想要很多”

2021年6月6日，只有河南·戲劇幻城正式開(kāi)業(yè)?？倢а萃醭备璁敃r(shí)說(shuō)，自己“心機很重”，以“大棋盤(pán)”的思維對項目進(jìn)行了布局變陣。她還說(shuō)自己“想要很多”，包括游客的時(shí)間、金錢(qián)、情緒和心，等等。

只有河南·戲劇幻城“很多”，又“很少”。

21個(gè)大小不同的劇場(chǎng)，（單次不重復）劇目總時(shí)長(cháng)近700分鐘、近千名演員，是目前國內規模最大、演出時(shí)長(cháng)最長(cháng)的戲劇聚落群，全部看完需近三天。

但這個(gè)占地622畝的項目里，除了戲劇，以及少量的餐飲、文創(chuàng )等業(yè)態(tài)，幾乎再無(wú)其他。

一句話(huà)：王潮歌的心愿能不能達成？只有河南的“大帳”該怎么算？

不可否認，只有河南這個(gè)項目確實(shí)很創(chuàng )新，其差異化或獨特性，放眼國內同領(lǐng)域項目，確實(shí)難找第二個(gè)。在建筑、場(chǎng)景、產(chǎn)品業(yè)態(tài)等方面，有強烈的個(gè)性化標簽，關(guān)于其產(chǎn)品業(yè)態(tài)構成、營(yíng)收模式等，各有說(shuō)法，但有一點(diǎn)是基本肯定的：這里確實(shí)是打卡拍照的好地方，時(shí)髦點(diǎn)說(shuō)，容易“出片”。

圖源：只有河南·戲劇幻城官方微博

項目是否能回本、賺錢(qián)，投入產(chǎn)出比如何，未來(lái)項目的業(yè)態(tài)是否更新、如何更新，如何保證持續的消費吸引力......這些問(wèn)題，只有河南都繞不過(guò)去。但這次我們暫不纏繞在項目未來(lái)能否賺錢(qián)的角度，比如其背后是否有地產(chǎn)配套及多大體量，目前暫無(wú)具體信息，以及該如何“算大賬”，猶記得王潮歌在采訪(fǎng)中曾“笑言”，胡葆森（建業(yè)集團董事長(cháng)）是她見(jiàn)過(guò)（接觸過(guò)）的“最精明的人”（非原話(huà)，大致意思），想來(lái)有些意味。

對只有河南，可以有哪些重要維度來(lái)立體看？

1、“只有河南”順應了提高文化自信、民族自信的風(fēng)向潮勢，在一個(gè)趨勢高點(diǎn)，通過(guò)大手筆幾十億投資，打造了一個(gè)差異化明顯的文化項目，意義和價(jià)值都有更多加分，其已算成為了河南的一張文化或文旅名片，通過(guò)具體產(chǎn)品業(yè)態(tài)，將河南及其所代表的中原、黃河和民族文化進(jìn)行了外輸傳播，提升了這些文化的滲透影響。

同時(shí)，這個(gè)項目算是對外界形成的“河南人”形象做了一些扭正，有不少的地域正向附加價(jià)值。

某方面來(lái)說(shuō)，這個(gè)項目除了文化價(jià)值外，還具備了一些政治價(jià)值。

2、“只有河南”成為河南省的一個(gè)突出文旅項目，乃至IP化，做新目的地的文旅供給體系，對河南的目的地品牌形象也有了一定新的提升作用，將是當地文旅項目的重要代表之一，在目的地營(yíng)銷(xiāo)等方面提供了不錯的新抓手。

3、“只有河南”也提供了目的地文旅產(chǎn)品打造與新供給的一個(gè)參考邏輯，包括不限于：“強勢”地域文化主線(xiàn)、內核提煉；沉浸體驗，聚焦人的內心，關(guān)注人的本質(zhì)；建筑創(chuàng )新設計、場(chǎng)景空間再造；數字化時(shí)代，需要虛擬空間（線(xiàn)上流量）、真實(shí)空間（線(xiàn)下流量）的打通加持。

這類(lèi)產(chǎn)品，將可能是城市目的地、文旅業(yè)創(chuàng )新升級發(fā)展的新供給底色之一。

這類(lèi)產(chǎn)品包括只有河南，要持續運營(yíng)好將面臨不少挑戰，但確實(shí)又可能是城市目的地、文旅業(yè)創(chuàng )新升級發(fā)展的新供給底色之一。

最新一家省級旅游集團要來(lái)了，31家將補齊

接著(zhù)說(shuō)河南。去年11月，河南省文旅集團的籌建有了更明晰的輪廓，當時(shí)有消息稱(chēng)其注冊資本超過(guò)百億元（150億元，非官方信息），如果最終屬實(shí)，將超過(guò)目前所有省級國資旅游集團的注冊資本，手筆著(zhù)實(shí)不小，雄心意圖也明顯。

一句話(huà)：最新一家省級國資旅游集團“來(lái)勢洶洶”啊，要搞大事情的節奏。

河南省文旅集團可以算是31個(gè)?。ㄊ?、自治區）里，最新也是最后一家省級國資旅游集團。時(shí)間雖然相對晚，但節點(diǎn)卻有不少意味。

一個(gè)新的巨頭級的旅游集團的誕生，已到了關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)。

大勢明顯。文化復興、民族復興的勢頭正在高企，與河南相關(guān)的黃河國家文化公園建設、黃河文化旅游帶建設，是個(gè)直接例證?？梢哉f(shuō)，未來(lái)幾年圍繞兩個(gè)復興尤其文化復興，各級政府都會(huì )有不少動(dòng)作，涉及政策、資金、產(chǎn)業(yè)等多端。

而國潮文創(chuàng )的消費熱潮，意味著(zhù)傳統文化與年輕消費者主流群體正在找到更多的供需平衡，河南唐宮夜宴等產(chǎn)品爆火已進(jìn)行了驗證，這方面的產(chǎn)業(yè)空間正在逐漸打開(kāi)，當前是將傳統文化資源進(jìn)一步市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的機遇期。

河南遇到了好機會(huì )，不但是文化或文旅文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是更多文化輸出為自己的目的地形象正名、塑造新的目的地品牌等，都有了更多施展空間，但也面臨不小挑戰。

不管被動(dòng)還是主動(dòng)，河南這個(gè)文化大省在文化復興中被賦予的使命（肯定不單是產(chǎn)業(yè)方面，還有更高層面）擔子不輕，在未來(lái)幾年比如十四五期間，要交出更好的成績(jì)單。

河南省文旅集團，應運而生，這是推進(jìn)河南省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“必要、緊要、迫切”的重要舉措。

而省域、大區域及國內文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新背景、新走向，也由此可一窺。

文和友估值據說(shuō)破了百億，但還要證明自己

不可否認，文和友帶來(lái)了一種城市消費的新空間、新方式。不得不承認，文和友目前走得不是很順。

雖然文和友去年拿到了新一輪融資，紅杉中國和IDG領(lǐng)投，華平投資、碧桂園創(chuàng )投、GIC等跟投，陣容豪華，據稱(chēng)估值超過(guò)了100億元，但廣州文和友走向“沉寂”，深圳文和友高光不久后改名，名字里再無(wú)“文和友”的字眼痕跡，這是個(gè)轉折點(diǎn)。走出長(cháng)沙后，還在尋找更符合當地的打法，“復制（長(cháng)沙）文和友”的大道已基本走不通了。

一句話(huà)：文和友的版圖能有多大？能不能證明自己？

被紅杉、IDG看中，文和友自有不凡之處。年輕消費群體、城市商業(yè)空間、城市更新、數字化與供應鏈，可算是關(guān)鍵詞。

年輕消費群體尤其是95后、00后，當前及未來(lái)的主流消費人群，喜歡個(gè)性化、沉浸式體驗消費產(chǎn)品，文和友提供了吃喝玩樂(lè )綜合沉浸式體驗，為城市提供了被稱(chēng)為“市井博物館”的新文化空間、新消費空間，既是新的消費拉動(dòng)點(diǎn)，也給城市商業(yè)空間帶來(lái)新產(chǎn)品、新客流，還給城市營(yíng)造新的文化和消費活力，是城市更新目標之一的“煙火氣”載體。這為文和友落地更多城市創(chuàng )造了多個(gè)可能。

供應鏈、數字化，不可輕看。文和友應該已打造了體量不小的餐飲供應鏈體系，預計也還將繼續整合資源豐富供應鏈，而數字化會(huì )提高供應鏈的效率，降本增效，同時(shí)還能鏈接打通更多的流量，提高運營(yíng)能力。

更深一層想，當供應鏈和數字化的能力更突出，且兩者融合效果突出，文和友不管是提升自己項目的運營(yíng)能力，在更多城市開(kāi)設更多文和友，都有更多可能，而對餐飲市場(chǎng)或其他城市文商旅項目，輸出自己的輕資產(chǎn)能力，也有不小的想象空間。

但開(kāi)出更多的文和友，不管是回應資本方的眼光，給到資本方回報，還是向市場(chǎng)證明自己，競爭力做高，版圖做大，都是需要的?？简炛?，文和友對不同城市文化發(fā)掘，及其形成沉浸體驗文化空間的能力，方法論或底層邏輯可以參考沿用，但更具體的操作會(huì )比較“重”，屬于單個(gè)定制化。

文和友目前跑在了前面，接下來(lái)能跑多快，至少要看廣州與深圳文和友的新走向，也看其第四個(gè)項目情況。

環(huán)球影城+樂(lè )高，中國主題樂(lè )園市場(chǎng)變天了嗎？

籌備了20年，2021年9月20日，北京環(huán)球影城終于正式開(kāi)業(yè)。

2021年8月26日，全球最大樂(lè )高樂(lè )園度假區在深圳開(kāi)工；10月21日，中國首家樂(lè )高樂(lè )園—四川樂(lè )高樂(lè )園發(fā)布總體規劃；11月17日，上海樂(lè )高樂(lè )園度假區項目在金山區正式開(kāi)工。

一句話(huà)：中國主題樂(lè )園市場(chǎng)到底有沒(méi)有變天？

終于開(kāi)業(yè)、“一落三子”，我們也終于可以說(shuō)，中國主題樂(lè )園市場(chǎng)進(jìn)入了迪士尼與環(huán)球影城的“雙超”時(shí)代，也可以說(shuō)加上長(cháng)隆，北上廣的主題公園出現了“三足鼎立”，但難說(shuō)因為樂(lè )高，北上廣深進(jìn)入了同一序列，畢竟樂(lè )高的層級還是低了一些，而其多個(gè)區域“開(kāi)花”（包括可能的北京房山），也意味著(zhù)其體量相對較小，在可選區域、項目騰挪方面的空間更大一些。

北京環(huán)球影城將至少在兩個(gè)方面帶來(lái)較突出的影響，一是國內主題公園市場(chǎng)，二是北京文旅產(chǎn)業(yè)及整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。

圖源：環(huán)球影城官網(wǎng)

北京環(huán)球影城開(kāi)業(yè)，將重塑中國主題公園乃至文旅業(yè)的市場(chǎng)格局。參考公開(kāi)研究信息，目前全球主題公園的競爭格局主要呈現為美、歐、亞三極化的發(fā)展態(tài)勢，其中北美、歐洲的主題公園市場(chǎng)已較為成熟，而亞洲主題公園市場(chǎng)還處于快速崛起階段，正步入擴張的快速增長(cháng)期，尤其中國市場(chǎng)表現突出。北京環(huán)球影城將直接拉升中國主題公園市場(chǎng)的層級，也將對國內內容IP較同質(zhì)化的主題公園市場(chǎng)帶來(lái)影視行業(yè)與主題公園相結合的實(shí)際案例借鑒。

而更大的效應則體現在對區域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的拉動(dòng)作用。以北京環(huán)球影城為支點(diǎn)，其本身就通過(guò)樂(lè )園的產(chǎn)業(yè)鏈消費帶來(lái)直接經(jīng)濟效益，并帶動(dòng)北京市餐飲、酒店、商業(yè)中心等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

公開(kāi)信息顯示，北京通州區將以環(huán)球影城為核心，推動(dòng)環(huán)球度假區建設，形成聚合發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)鏈及新的產(chǎn)業(yè)集群。

參考上海迪士尼，數據顯示，從2016年開(kāi)業(yè)至2019年6月，其固定資產(chǎn)投資對上海GDP年均拉動(dòng)0.13%，樂(lè )園消費對上海全市GDP年均拉動(dòng)0.21%。

恒大被責令拆違建，文旅圈地的好時(shí)代結束了

去年底來(lái)了個(gè)“大事件”。海南省儋州市綜合行政執法局責令恒大相關(guān)公司，在10內自行拆除?；◢u2號島39棟違法建筑物。如逾期不拆除，執法局將依法組織拆除。

從時(shí)間上算，距離拆除已時(shí)日不多，有消息稱(chēng)恒大方面已申請行政復議，但目前未有最新的結果公布，是否拆，還留有懸念。

一句話(huà)：屬于恒大及更多地產(chǎn)商，通過(guò)文旅地產(chǎn)模式“圈地”的好時(shí)代結束了。

在較長(cháng)一段時(shí)間里，以地產(chǎn)為核、文旅項目為外衣或重要構成的文旅地產(chǎn)項目，明晃晃但又有些遮遮掩掩的，不斷在各目的地簽約或投建，最終境況不一，但整體較為普遍。

地產(chǎn)商偷著(zhù)樂(lè )、目的地政府高興，文旅地產(chǎn)曾是多個(gè)利益方共同攢局，尋求皆大歡喜的重要模式。

有三點(diǎn)要承認：

1、大型文旅地產(chǎn)項目帶來(lái)了部分目的地更新文旅產(chǎn)品供給，發(fā)展文旅業(yè)的機會(huì )，也為當地解決更多就業(yè)，拉升項目周邊土地價(jià)值，乃至促進(jìn)項目周邊區域經(jīng)濟發(fā)展；

2、大型文旅項目投資體量大，不配套一定的住宅用地，地產(chǎn)商也不夠熱衷，目的地的文旅招商引資也受影響；

3、地產(chǎn)為主，文旅反而為配套，是很多文旅地產(chǎn)項目的本質(zhì)，房子一賣(mài)，文旅項目爛尾或運營(yíng)不善，中長(cháng)期里反而可能帶來(lái)負面價(jià)值。

所以在后期的文旅地產(chǎn)項目中，目的地更精明的要求文旅項目與住宅同期開(kāi)建，或分批給地，看文旅項目進(jìn)展“下菜”，這導致一些資金實(shí)力不夠強的地產(chǎn)商畏難而退，或陷入危機。

現在，文旅地產(chǎn)模式已踩下剎車(chē)，又帶來(lái)新問(wèn)題：目的地的大型文旅項目投資怎么走向？注定將是地方國企、央企為主要玩家的新戰場(chǎng)嗎？但它們的持續撬動(dòng)能力如何？

海航改姓，成敗皆因資本杠桿 

去年12月，遼寧方大集團以410億元獲得海航集團航空板塊海南航空控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：*ST海航）的實(shí)控權。航空板塊是海航集團的核心資產(chǎn)。

海航“改姓”，破產(chǎn)重整落地，屬于它的一路狂奔突進(jìn)的擴張時(shí)間，落下了帷幕。

一句話(huà)：企業(yè)大而不倒、依賴(lài)資本杠桿撬動(dòng)，成為過(guò)去式了。

海航成于資本杠桿，也敗于資本杠桿。

海航規模迅速擴張的十幾年間，從未停止過(guò)“圈地”（包括人工造島），購得土地將其注入上市公司形成巨額凈資產(chǎn)，再將該公司股權進(jìn)行質(zhì)押貸款。隨著(zhù)土地儲備的逐年增值，海航憑此資源進(jìn)行的一系列融資得以完成，“滾雪球”將自己做大。

一旦新獲土地或新建項目遇阻，海航通過(guò)土地、股權等質(zhì)押融資的資本運作就越來(lái)越難，很快呈“崩塌”之狀。

結合去年房地產(chǎn)調控政策及地產(chǎn)商的境況，已難有大規模資本杠桿的大空間了，尤其對民企而言，空間更為逼仄。

國家鄉村振興局來(lái)了，鄉村文旅紅利怎么“吃到嘴里”？

去年，與文旅業(yè)相關(guān)的最新、層級最高的行政組織機構，當屬?lài)亦l村振興局，加上后來(lái)《鄉村振興促進(jìn)法》正式實(shí)施，，以及省市縣各級鄉村振興局陸續成立，鄉村振興這個(gè)頂級戰略更實(shí)質(zhì)、更密集的推進(jìn)，調性基本穩了。

一句話(huà)：鄉村文旅發(fā)展的利好機會(huì )確實(shí)來(lái)了，但怎么吃到嘴里？

相應的，這個(gè)戰略下，鄉村文旅發(fā)展的政策面、市場(chǎng)面等可打“牌面”，相比自然更好了。想想鄉村民宿去年在政策、法律法規等方面受到的支持，利好已多少能窺探到一些。

更具體來(lái)說(shuō)，國家鄉村振興局成立，對鄉村旅游產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)更多的政策支持與市場(chǎng)擴容空間。同時(shí)，既然有了直接的職能部門(mén)，鄉村旅游發(fā)展遇到的難點(diǎn)問(wèn)題（比如土地供給、金融支持等），將有更明確具體的機構來(lái)推動(dòng)解決。

消費升級、城市消費、周邊游等，存量和增量因素疊加，鄉村文旅的發(fā)展肯定是向上的。但在土地、金融支持等痼疾外，鄉村文旅產(chǎn)品的探索創(chuàng )新、擴容等，也是很現實(shí)的問(wèn)題。放眼看去，目前做鄉村民宿的企業(yè)在產(chǎn)品差異化創(chuàng )新、品牌化及規?；确矫?，多少都面臨大小不一的挑戰，頭部企業(yè)還不明顯化。

所以，除了企業(yè)自身能力繼續突破外，未來(lái)農村土地供給、金融支持能否有一個(gè)真正的突破路徑，或形成體系化的新機制，打開(kāi)一個(gè)“口子”，才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

跨省游熔斷常態(tài)化，讓旅游人五味雜陳

如果選出讓文旅業(yè)者、企業(yè)五味雜陳的詞，跨省游熔斷常態(tài)化，肯定算一個(gè)。

“熔斷”，這個(gè)股市用詞，即“當股指波幅達到規定的熔斷點(diǎn)時(shí)，交易所為控制風(fēng)險采取的暫停交易措施”，竟然被用于文旅業(yè)的疫情防控措施中，想來(lái)是讓人感覺(jué)復雜。

去年8月17日，上海市文旅局已請示文旅部，上述緊急通知之后，將實(shí)行常態(tài)化的熔斷機制，即防疫升級自動(dòng)停止跨省團隊游，降為低風(fēng)險區則自動(dòng)恢復，不再另行通知。

跨省游熔斷常態(tài)化，就此更明確開(kāi)啟。

一句話(huà)：要服從于防疫大局，但文旅企業(yè)面臨的不確定性真的增加了。

近期，不斷有目的地提出暫停/恢復跨省游，常態(tài)化熔斷確實(shí)明顯了，對很多的文旅企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何應對跨省游的“突然”暫停/開(kāi)啟，會(huì )是一個(gè)較大考驗，積極舉措包括兩種：1、降低對跨省游業(yè)務(wù)的依賴(lài)，在本地游/周邊游產(chǎn)品服務(wù)，進(jìn)行拓展，產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)更多元綜合化；2、降低對某幾個(gè)省域的業(yè)務(wù)依賴(lài)，在更多省域開(kāi)拓市場(chǎng)，將市場(chǎng)份額適度打散。但這些考驗企業(yè)的各種能力，短中長(cháng)期的投入產(chǎn)出比也需要考慮。

凱撒眾信沒(méi)“走在一起”，黑夜怎么度過(guò)？

去年12月5日，凱撒旅業(yè)、眾信旅游5日雙雙宣布終止合并，終究還是沒(méi)能“走在一起”，這在不少人的意料當中，但懸念不到最后一刻還在保留。

凱撒與眾信最初選擇合并，已頗有無(wú)奈之處，可算是不得不合并，同時(shí)也有望帶來(lái)新的可能，包括向資本市場(chǎng)展現了其未來(lái)更多的成長(cháng)性和更大的回報空間，吸引更多資本及時(shí)支持。而資本押的是有了更多資金挺過(guò)疫情后，凱撒+眾信能夠1+1大于2，具備未來(lái)在國際市場(chǎng)更高的攻城略地能力，甚至不排除關(guān)于壟斷的可能。這有點(diǎn)“先有雞還是先有蛋”的意思。

但很多的現實(shí)因素，讓這個(gè)“可能”沒(méi)有成為可能。

一句話(huà)：兩個(gè)巨頭驗證了疫情對文旅業(yè)的沖擊威力，各自的“黑夜”也還沒(méi)過(guò)去。

抱團也好，松手也罷，凱撒旅業(yè)與眾信旅游正面臨疫情2年來(lái)可能更為嚴峻的局面：業(yè)績(jì)虧損勢頭延續，且整體差于去年；出境游政策高壓，未有松動(dòng)跡象；跨境游曙光出現，但也只限于曙光......前面尚是未知盡頭的過(guò)冬之路。

百度繼續攪動(dòng)文旅市場(chǎng)，但離大佬還遠

10件要事，以百度結尾。

文旅業(yè)發(fā)展空間想象力大的一個(gè)維度是，其鏈接的C端、B端和G端，讓很多跨界企業(yè)找到自己的業(yè)務(wù)增量機會(huì )，并也由此對文旅業(yè)帶來(lái)新的活力和新變量。

百度作為攜程的大股東，在文旅市場(chǎng)里早已占得一席之地，但其在智慧旅游領(lǐng)域的發(fā)力布局，會(huì )帶來(lái)新的變化。

去年年底，百度秀了秀其在智慧旅游領(lǐng)域的“肌肉”，并宣布與華住集團達成合作。

這展現了兩個(gè)方面的信息：1、在當前大小諸侯混戰的智慧旅游領(lǐng)域，不容小覷的玩家在加深布局；2、有流量，但要提高服務(wù)能力、消費黏性和轉換能力，供應鏈是關(guān)鍵。

一句話(huà)：百度高調的在布怎樣一個(gè)局？謀什么，圖什么？

大致來(lái)看，智慧旅游領(lǐng)域市場(chǎng)較大，各家各憑實(shí)力，各有分羹，企業(yè)間的市場(chǎng)競爭格局還沒(méi)完整成型，難言某家或某幾家有絕對優(yōu)勢，存量或增量玩家的機會(huì )還有不少。其中，由于智慧旅游服務(wù)對象的差異化，相應的技術(shù)、系統或平臺等，存在復制與定制的差異，對服務(wù)能力、投入產(chǎn)出比等帶來(lái)考量。

此外，基于一個(gè)單點(diǎn)或多個(gè)單點(diǎn)成線(xiàn)的產(chǎn)品服務(wù)基礎，不少巨頭都向往超級平臺化，將既有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)打通互促，在流量及轉化方面不斷正向循環(huán)，這就帶來(lái)對其背后的資源、產(chǎn)品供應鏈能力，以及服務(wù)的便利性、有效性等方面的重大考驗。百度在旅游業(yè)務(wù)方面接下來(lái)要有突出表現，以及帶來(lái)多巨頭間的文旅板塊綜合競爭加劇，還有不短的路要走。

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疫情 執惠年終策劃 只有河南

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