作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第95周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

（關(guān)注“執惠”公眾號，后臺回復“惠評95期”，可獲取完整版內容）

繼續關(guān)注上市旅企今年上半年成績(jì)單，重點(diǎn)看幾家頭部企業(yè)。

眾信旅游、凱撒旅業(yè)延續虧損，其中眾信今年上半年凈利潤-1.23億元，同比增長(cháng)30.29%，凱撒上半年凈虧損1.69億元，同比下降近五成。

也就是兩家企業(yè)都還虧損，但比去年同比虧得少了。出入境游仍未恢復，是主因。而從兩者更具體的數據中可發(fā)現，雙方目前的境況及抗風(fēng)險能力（尤其跨境游風(fēng)險）不一。

眾信半年報顯示，其營(yíng)收2.93億元，同比下降75.96%，其中旅游零售、旅游批發(fā)兩個(gè)業(yè)務(wù)分別營(yíng)收0.63億元、0.65億元，分別同比減少71.73%、 92.86%。同時(shí)，整合營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)收1.61億元，同比增長(cháng)111.22%。 

另凱撒今年上半年營(yíng)收主要來(lái)自配餐業(yè)務(wù)、旅游服務(wù)和食品飲料業(yè)務(wù)，分別為2.68億元、2.39億元、0.44億元，分別同比增加42.65%、-64.96、100%。

凱撒業(yè)務(wù)的相對多元化，使其在營(yíng)收中有更多構成，加上在國內游市場(chǎng)的更早布局，也讓其旅游服務(wù)板塊營(yíng)收相對更多，適度減弱了對跨境游市場(chǎng)的依賴(lài)。同時(shí)凱撒在旅游服務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)，在國內市場(chǎng)還有進(jìn)一步做大的空間。這也是凱撒與眾信走向合并，而后者處于較被動(dòng)地位的原因之一。

雙方最近發(fā)布公告稱(chēng)，既定的合并還在推進(jìn)中，但還有不確定性，其中監管部門(mén)的態(tài)度是一個(gè)主因。

相比下，下面三家企業(yè)都盈利了。

同程藝龍半年報顯示，其今年上半年收入37.5億元，同比增長(cháng)70.1%；經(jīng)調整凈利潤6.9億元；

華僑城A2021年上半年營(yíng)收230.14億元，同比增長(cháng)34.41%；凈利潤23.66億元，同比增長(cháng)15.09%；

宋城演藝上半年營(yíng)收7.35億元，同比增長(cháng)159.66%；歸母凈利潤3.78億元，同比增長(cháng)849.43%。

我們重點(diǎn)看下同程藝龍的情況，自疫情發(fā)生以來(lái)，在OTA及諸多旅企中，同程的業(yè)績(jì)一直相對突出，比如盈利方面，其中有成本縮減因素，但營(yíng)收保證也是根本。同程的業(yè)績(jì)表現，可以是觀(guān)察時(shí)興下沉市場(chǎng)的重要入口之一。

疫情影響下，國內一二線(xiàn)城市旅游市場(chǎng)的休閑度假需求相對走高，而低線(xiàn)城市的旅游消費需求持續釋放，也構成國內旅游市場(chǎng)走向復蘇的一大基本因素。

同程今年二季度數據顯現了不少信息。其二季度國內酒店間夜量相比2019年同期增長(cháng)超過(guò)65%，其中低線(xiàn)城市實(shí)現超過(guò)一倍增長(cháng)；同時(shí)，國內機票票量、汽車(chē)票票量相比2019年同期，分別增長(cháng)近30%、超過(guò)270%。

這其中有清明、端午、“五一”3個(gè)小長(cháng)假的消費拉升，也有下沉市場(chǎng)流量的支撐作用。其中一個(gè)細節是，同程汽車(chē)票票量增長(cháng)突出，有幾個(gè)因素：汽車(chē)出行在下沉市場(chǎng)空間較大，但在線(xiàn)化率較低，同程對這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了一定的數字化供應鏈改造、滲透，加上疫情推動(dòng)了非接觸、在線(xiàn)化購票。

而背后的支撐自然還是微信流量。今年7月，同程與騰訊續簽合作協(xié)議，保證了下沉市場(chǎng)的流量?jì)?yōu)勢，會(huì )延續幾年，而在此期間，同程能否適度減弱對微信流量的依賴(lài)，尋求并建立更多的流量渠道，以及加固并擴容在下沉市場(chǎng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，將是決定其未來(lái)增長(cháng)空間的部分主要因素。

說(shuō)完傳統旅企，再看一家新銳，泡泡瑪特。

近期，北京泡泡瑪特樂(lè )園管理有限公司成立，注冊資本1000萬(wàn)人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍含城市公園管理；游樂(lè )園；票務(wù)代理；演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)；演出經(jīng)紀；游藝娛樂(lè )活動(dòng)等。據股東信息顯示，該公司由北京泡泡瑪特文化創(chuàng )意有限公司全資持股。

泡泡瑪特于2020年12月上市，距今不足一年，相比曾經(jīng)的最高股價(jià)（107.6港元）時(shí)的巔峰市值1500多億港元，截至8月27日收盤(pán)，其股價(jià)報52.15港元，市值已腰斬。

這背后有多個(gè)因素：用戶(hù)與資本對盲盒市場(chǎng)從相對狂熱走向相對冷靜；泡泡瑪特的持續增長(cháng)能力，包括自有IP開(kāi)發(fā)能力等；盲盒市場(chǎng)競爭加劇等。

其中，IP尤其自有IP的多寡、出圈能力，很大程度上決定著(zhù)一家盲盒企業(yè)的競爭力，但快速開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)IP，本身來(lái)說(shuō)就存有很大壓力，這導致部分盲盒企業(yè)對頭部IP的依賴(lài)較大，包括泡泡瑪特也如此。

另可關(guān)注的是，從今年半年報數據看，泡泡瑪特的賺錢(qián)效率在降低。其存貨周轉天數從2019年的46天，增至2020年的78天，再到今年6月30日的74天，雖有疫情因素，但賣(mài)的慢了也是客觀(guān)情況。同時(shí)，其自主產(chǎn)品的毛利率2020年上半年為71.1%，今年上半年為66.9%。

為支撐市值并創(chuàng )造更多資本想象空間，泡泡瑪特撕去盲盒企業(yè)這一標簽，標榜潮玩屬性，涉入更多相關(guān)領(lǐng)域，延展產(chǎn)品和用戶(hù)（數量及復購率）等，成為必然選擇。而上述成立樂(lè )園管理公司，未來(lái)涉入線(xiàn)下樂(lè )園投建運營(yíng)，也有可能，從IP商業(yè)開(kāi)發(fā)已有路徑模式看，這也是正常選擇，這會(huì )拓展其IP的產(chǎn)業(yè)鏈，提高業(yè)務(wù)壁壘，創(chuàng )造更多營(yíng)收和利潤點(diǎn)。但反過(guò)來(lái)來(lái)說(shuō)，IP是樂(lè )園的決定因素，但不唯一，IP線(xiàn)下產(chǎn)品及體驗場(chǎng)景的打造、運營(yíng)等，藏著(zhù)不少挑戰，難免會(huì )有“反噬”作用。

目的地投資晴雨表

（關(guān)注“執惠”公眾號，后臺回復“惠評95期”，可獲取完整版內容）

本周目的地關(guān)注三個(gè)方面：跨省游、國內主題樂(lè )園、目的地變革。

執惠不完全統計，本周有四川、內蒙古、廣東和廣西恢復跨省游。從目前國內防控局勢看，新一輪疫情已算基本控制，旅游市場(chǎng)也算基本恢復，但暑期游這波消費高峰期已錯過(guò)，如果未來(lái)1個(gè)月左右國內疫情沒(méi)有較大反復，中秋、國慶這兩個(gè)高峰算是保住了，今年下半年也還留有期待。

不過(guò)，經(jīng)此疫情反復，旅企、從業(yè)者確實(shí)要進(jìn)一步對疫情常態(tài)化、防疫常態(tài)化帶來(lái)的常態(tài)、不確定性有更多認知和應對策略，未來(lái)的旅游消費市場(chǎng)更多變、更復雜了，過(guò)往的旅游旺季、重點(diǎn)節假日高峰消費等，已難以完全按照曾經(jīng)的運營(yíng)思路來(lái)應對，適應不確定性、市場(chǎng)常態(tài)化熔斷的大背景，更靈活的運營(yíng)應對策略、更對應的產(chǎn)品服務(wù)模式，得盡快探索落地。

消費升級及持續的消費需求釋放，國內旅游市場(chǎng)空間仍在擴容，新的產(chǎn)品正在承接更多需求，主題樂(lè )園是其中之一。

北京環(huán)球度假區9月1日正式開(kāi)啟試運行，正式開(kāi)業(yè)日期也趨近；全球最大樂(lè )高樂(lè )園度假區正式動(dòng)工，落戶(hù)深圳；總投資30億元臺州方特動(dòng)漫主題園年底完工。

這意味著(zhù)上海迪士尼、北京環(huán)球影城，兩個(gè)最頭部的城市，一南一北都有了最頂尖的國際主題樂(lè )園，同時(shí)樂(lè )高在深圳的落地，這里也有了國際主題樂(lè )園品牌，加上廣州的長(cháng)隆，一線(xiàn)城市都有了頭部的主題樂(lè )園，國內主題樂(lè )園市場(chǎng)格局發(fā)生變化。另外，華強方特在下沉市場(chǎng)的進(jìn)一步布局，也是國內主題樂(lè )園市場(chǎng)生變的重要走向。

兩超、多強，國內主題樂(lè )園市場(chǎng)正聚集更多的國際主題樂(lè )園品牌，長(cháng)三角、京津冀、粵港澳大灣區成為主要高地，西南市場(chǎng)還相對較弱。一線(xiàn)城市的主題樂(lè )園頭部格局已算基本確定，二三線(xiàn)乃至更下沉市場(chǎng)，會(huì )是接下來(lái)更明顯的競爭市場(chǎng)。

新的主題樂(lè )園投建運營(yíng)，也改變著(zhù)目的地的產(chǎn)品供給體系，這是接下來(lái)國內旅游目的地變革的一個(gè)表現。未來(lái)三年，在跨境游還難有明顯或完全恢復的境況下，國內目的地也將迎來(lái)更復雜的變革期。

近期，云南省印發(fā)培育發(fā)展新型消費釋放消費潛力三年行動(dòng)方案，其中之處，到2023年，全省社會(huì )消費品零售總額年均增長(cháng)10%左右；全省文化和旅游總收入達到1.6萬(wàn)億元；網(wǎng)絡(luò )零售額達到1600億元，力爭年均增長(cháng)15%。同時(shí)，加快培育文化體驗、康養休閑、農耕體驗、工業(yè)遺存、科普研學(xué)、跨境旅游、健身旅游等新業(yè)態(tài)，發(fā)展一批戶(hù)外運動(dòng)、康養旅游等新業(yè)態(tài)示范基地。

整體來(lái)看，2021-2023年，依然將倚重國內游市場(chǎng)。而這三年，對目的地來(lái)說(shuō)，將有兩方面的側重，一是需要開(kāi)拓創(chuàng )新自身目的地市場(chǎng)的旅游產(chǎn)品、服務(wù)，對應新的市場(chǎng)環(huán)境及需求；二是這三年是部分決定目的地創(chuàng )新變革的三年，對目的地的形態(tài)、市場(chǎng)帶來(lái)重塑可能。

由此疊加內循環(huán)新格局、城市消費拉升、產(chǎn)業(yè)轉型等因素，云南的三年行動(dòng)方案，算是觀(guān)察國內目的地未來(lái)三年行動(dòng)、發(fā)展變化的重要參考。

這包括不限于：

1、疫情影響下，戶(hù)外運動(dòng)、康養旅游的市場(chǎng)需求明顯走高，尤以康養旅游前景更為突出，可以說(shuō)，這將是不少目的地文旅市場(chǎng)未來(lái)的主要變量之一，涉及目的地的文旅產(chǎn)品、項目形態(tài)以及供給體系，乃至產(chǎn)業(yè)鏈變化，旅游收入構成、文旅市場(chǎng)地位等變化。

2、疫情常態(tài)化下，客群與需求釋放發(fā)生變化，目的地營(yíng)銷(xiāo)相比疫情前會(huì )更為緊迫，文旅消費產(chǎn)品的聚合與需求集中規模釋放，成為特點(diǎn)之一，其中“促銷(xiāo)”是一個(gè)核心詞，比如意味著(zhù)產(chǎn)品打包式的優(yōu)惠，這會(huì )是吸引力之一。

同時(shí)，疫情的不確定性及防疫的常態(tài)化，意味著(zhù)本地客群成為更重要的依賴(lài)，“本地人由本地”是必須更多側重去做的事情，短期、中長(cháng)期都將如此，這也算是文旅業(yè)結構性變化的表現之一。

3、數字化在更多侵入滲透文旅業(yè)，這不可逆。如果較簡(jiǎn)單來(lái)總結這一趨勢，可分為兩方面：

一是產(chǎn)品供給層面，數字化技術(shù)、產(chǎn)品與線(xiàn)下場(chǎng)景空間結合，形成新的消費體驗產(chǎn)品、場(chǎng)景，重構消費內容；二是消費層面，數字化將線(xiàn)上流量與線(xiàn)下場(chǎng)景更多匹配對應，提供更綜合、適配精準的服務(wù)，促進(jìn)轉化，同時(shí)也產(chǎn)生與聚合更多的數據，形成循環(huán)。

4、核心城市的城市群消費圈、三四線(xiàn)城市及更下沉市場(chǎng)的城鎮消費圈，以及城鎮居民的短距離消費圈（“一刻鐘”便民生活圈），將是三個(gè)不同維度的區域消費載體，也是新型消費載體”。

5、目的地需要發(fā)展夜間經(jīng)濟。而夜間經(jīng)濟的打造也已不是多個(gè)單點(diǎn)的形態(tài)邏輯，正走向線(xiàn)、面的形態(tài)等。

（更多分析請點(diǎn)擊《未來(lái)三年，新消費大變局將在目的地上演，重塑目的地！》）

文旅消費洞見(jiàn)、創(chuàng )新業(yè)態(tài)

（關(guān)注“執惠”公眾號，后臺回復“惠評95期”，可獲取完整版內容）

本周先關(guān)注國內在線(xiàn)旅游行業(yè)的恢復態(tài)勢。

日前，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）發(fā)布第48次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況》統計報告。報告顯示，截至2021年6月，我國在線(xiàn)旅行預訂用戶(hù)規模達3.67億，較2020年12月增長(cháng)2411萬(wàn)，占網(wǎng)民整體的36.3%。其中，今年清明節和“五一”假期，全國國內旅游出游人次分別恢復至 2019 年同期的 94.5% 和 103.2%。

疫情沖擊下，原本在2019年突破萬(wàn)億市場(chǎng)規模的在線(xiàn)旅游行業(yè)，不可避免地迎來(lái)洗牌與變革。

據2020上半年數據，在線(xiàn)旅游企業(yè)中破產(chǎn)倒閉、重大重組、暫停運營(yíng)等平臺數量達到16家；另一方面，深耕國內、強調內容、直播帶貨等，成為攜程、飛豬、馬蜂窩等傳統巨頭們一年來(lái)的自救手段。除此之外，抖音、快手、小紅書(shū)等兼具流量與內容優(yōu)勢的社交平臺，也分別以本地生活、下沉市場(chǎng)、民宿露營(yíng)等為切入點(diǎn)，跨界在線(xiàn)旅游嘗試扮演部分OTA的角色。

與此同時(shí)，在線(xiàn)旅游領(lǐng)域的競爭邊界也正在被重新定義。

2015年以前，在線(xiàn)旅游行業(yè)經(jīng)歷了長(cháng)達十多年的“野蠻生長(cháng)”，迅速走高的市場(chǎng)需求以及較低的線(xiàn)上滲透率，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇，但也使價(jià)格戰成為較為單一的市場(chǎng)競爭手段。2015年后，隨著(zhù)需求端對旅游產(chǎn)品個(gè)性化、品質(zhì)化的需求提升，一個(gè)以供應鏈整合為核心競爭力的多元化市場(chǎng)競爭格局逐漸完善。

而疫情過(guò)后，隨著(zhù)出境游“冰封”、本地游周邊游走熱、碎片化體驗業(yè)態(tài)興起，以及互聯(lián)網(wǎng)+旅游進(jìn)一步融合、旅游決策方式變革等多重背景下，無(wú)論傳統巨頭還是新晉玩家，也或多或少提高了對內容營(yíng)銷(xiāo)、流量規模、非標產(chǎn)品整合等競爭力的關(guān)注程度，試圖構建業(yè)務(wù)上的閉環(huán)生態(tài)。

新一輪的在線(xiàn)旅游競爭已經(jīng)拉開(kāi)序幕，如何在國內疫情零星反復的新局面中，瞄準日漸多元化、年輕化、本地化的用戶(hù)需求，把握行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )并進(jìn)一步提高競爭力，是各類(lèi)競爭者仍需不斷思考和突破的難題。

再來(lái)關(guān)注一家海外酒店巨頭的融資動(dòng)作。

據報道，微軟已向OYO投資500萬(wàn)美元。在完成新一輪投資之后，OYO目前的估值為96億美元，而在2019年該公司完成上一輪融資后的估值為100億美元，主要由于受到疫情對公司業(yè)務(wù)影響較大。

疫情對于這家印度連鎖酒店品牌的沖擊超乎想象，其業(yè)務(wù)恢復速度也慢于預期。在全球布局上，OYO不再專(zhuān)注于中國、美國這兩個(gè)曾經(jīng)的核心市場(chǎng)；而在業(yè)務(wù)重點(diǎn)上，OYO走出原本的經(jīng)濟型定位，開(kāi)始著(zhù)眼于中高端市場(chǎng)，在印度、印尼等地區推出了中端商務(wù)酒店品牌Collection O。

經(jīng)歷了大規模裁員、關(guān)店、高管離職、瀕臨破產(chǎn)等風(fēng)波后，OYO在中國市場(chǎng)上“失聲”已久。但OYO所指向的存量單體酒店市場(chǎng)，在疫情后相對獲得更多關(guān)注。

《中國酒店產(chǎn)業(yè)報告》顯示，中國酒店存量市場(chǎng)中有約92萬(wàn)家單體酒店，占比超過(guò)85%，可觸達的市場(chǎng)規模接近1萬(wàn)億元。疫情之后，與品牌連鎖酒店深度合作，成為單體酒店破解資金鏈及客流難題的主要出路之一。而另一方面，隨著(zhù)新物業(yè)選址拓展及開(kāi)業(yè)的成本、難度越來(lái)越高，首旅如家、華住、錦江等頭部品牌及部分初創(chuàng )企業(yè)，也越來(lái)越多關(guān)注到單體酒店的潛力，通過(guò)對其進(jìn)行品牌化整合、精細化運營(yíng)等，加速在存量酒店市場(chǎng)中尋找規?；钠凭謾C會(huì )。

版權聲明

主題樂(lè )園 下沉市場(chǎng)

發(fā)表評論

查看更多