第一家省級國資文旅康養集團制定了今年及未來(lái)10年內的目標，不算小。

公開(kāi)信息顯示，云南省康旅控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“云南康旅集團”）近期將2021年設定為集團全面發(fā)力的一年，今年將實(shí)現營(yíng)收600億元，實(shí)現轉型發(fā)展突破；2025年，將實(shí)現營(yíng)收達1000億元，躋身全國康旅類(lèi)集團第一梯隊；2030年，將實(shí)現營(yíng)收達2000億元，成為全國康旅企業(yè)的翹楚。

而云南康旅集團2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為358.22億元，以此為參考，2021年云南康旅集團營(yíng)收要暴增，而后在大營(yíng)收基數下，以年均100億、200億的營(yíng)收規模增長(cháng)，成為營(yíng)收千億級的集團。

為何如此設定？靠譜嗎？

作為云南省打造文化旅游、健康服務(wù)2個(gè)萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)“拼搏”的龍頭企業(yè)，云南康旅集團具備著(zhù)怎樣的機遇，挑戰又有多少？

康養文旅的宏闊藍海中，目的地、旅企的投入、規劃布局等，已顯現“躍進(jìn)”態(tài)勢，云南省又是如何打法，如何分羹？它重力入局尋求實(shí)現“雄心”的必然性、必須性又體現在哪里？

在康養文旅中，云南康旅集團、云南省，是怎樣的典型或非典型樣本？

云南必須要參與萬(wàn)億康旅市場(chǎng)的“搏斗”？

要說(shuō)云南康旅集團，首先要回到康養文旅產(chǎn)業(yè)。

可以說(shuō)，云南要發(fā)展康養文旅產(chǎn)業(yè)，也不得不發(fā)展。

市場(chǎng)是決定性要素之一。

最近第七次人口普查數據顯示，我國人口老齡化速度進(jìn)一步加快，從數據來(lái)看，我國人口老齡化速度進(jìn)一步加快：

我國60歲及以上人口為26402萬(wàn)人，占18.70%；65歲及以上人口為19064萬(wàn)人，占13.50%。

2010年～2020年，60歲及以上人口比重上升了5.44個(gè)百分點(diǎn)，65歲及以上人口上升了4.63個(gè)百分點(diǎn)，與上個(gè)10年相比，上升幅度分別提高了2.51個(gè)百分點(diǎn)和2.72個(gè)百分點(diǎn)。

雖與不少發(fā)達國家相比，我國人口老齡化水平還有距離，但國內人口老齡化趨向已更快速化，以未來(lái)10年為界，國內老齡化的上升幅度相比近10年還將抬升，趨勢難逆，深度老齡化社會(huì )正在逼近。

從市場(chǎng)角度看，這也意味著(zhù)康養或大健康產(chǎn)業(yè)空間的持續擴容，曾有公開(kāi)數據顯示，美國大健康產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占比為，加拿大和日本超過(guò)10%，我國為4%至5%，空間尚大。

這在早先的高層級政策中即有反映。2016年發(fā)布的《“健康中國2030”規劃綱要》提出，到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規模超過(guò)8萬(wàn)億元，到2030年達到16萬(wàn)億元。

如果還要加上疫情常態(tài)化下帶來(lái)的直接和持續影響，國內大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)基本盤(pán)的穩當和做大，趨勢更明顯?？紤]到大健康與文化旅游的強關(guān)聯(lián)性，康養與文旅既扮演著(zhù)各為產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)點(diǎn)，又深度交叉融合形成第三個(gè)驅動(dòng)點(diǎn)的角色。

而目的地政府下重力傾入布局大健康、康養文旅，自是合理邏輯、必然選擇。

云南必然要做康養文旅產(chǎn)業(yè)。

這里是國內康養文旅資源的高地。生態(tài)環(huán)境的優(yōu)良多樣、氣候資源的舒適宜人、多元的民族文化、豐富突出的旅游資源，加上中醫藥資源與產(chǎn)業(yè)底蘊等，云南具備發(fā)展成為國內差異化康養文旅目的地的優(yōu)勢基礎。

早在2016年，云南即發(fā)布了《云南養老旅游發(fā)展專(zhuān)項規劃（2016年—2030年）》，提出到2020年，云南省將基本建立布局合理、配套完善、服務(wù)齊全的養老旅游體系，候鳥(niǎo)型養老旅游目的地形象基本形成。

更高維度來(lái)說(shuō)，目的地自身產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整、升級，面對的內外部動(dòng)力與壓力都在走高，其中策略或戰略的制定，一個(gè)出發(fā)點(diǎn)或落腳點(diǎn)在于差異化優(yōu)勢放大，進(jìn)而壘高整體優(yōu)勢和競爭力。地方產(chǎn)業(yè)需要形成新的聚焦點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)勢資源價(jià)值放大、特色產(chǎn)業(yè)做強，是為選擇之一。

同時(shí)，地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展也需要在產(chǎn)業(yè)轉型升級、生態(tài)發(fā)展找到平衡點(diǎn)或突破點(diǎn)。

而若這些剛好與新興的、大空間、持續發(fā)展的產(chǎn)業(yè)相鏈接，前景自會(huì )更大。文旅、康養恰是如此，云南其實(shí)面臨著(zhù)難得的產(chǎn)業(yè)變革迭代機遇周期，這個(gè)機遇會(huì )延續未來(lái)10年-20年，乃至更長(cháng)時(shí)間。

再說(shuō)到不得不發(fā)展康養文旅產(chǎn)業(yè)，在于云南也不得不在文旅與康養的疊加融合中，找到新的模式、路徑。旅游產(chǎn)業(yè)是云南支柱產(chǎn)業(yè)之一，其需要形成新的增長(cháng)點(diǎn)、可持續拓展空間。

圖片來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

一方面，云南省旅游業(yè)對當地經(jīng)濟貢獻值多年持續走高，其中2012年-2018年，云南旅游業(yè)收入占GDP的比重逐年上升，2012年為16.51%，2018年已增長(cháng)至50.28%。

在區域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調整等戰略中，云南的倚重點(diǎn)和突破點(diǎn)，都繞不過(guò)旅游業(yè)。

另一方面，從官方數據看，疫情前5年云南的旅游人次、旅游收入保持較高增速，云南的旅游業(yè)的觀(guān)光游屬性還較為突出，產(chǎn)業(yè)層級水平還不高，從前幾年云南低價(jià)游、強制購物等問(wèn)題到了成為“旅游革命”要解決的難題之一，即為例證。

云南省最近提出的旅游業(yè)從“觀(guān)光型”到“康養型”轉變，相當于給旅游業(yè)的前途找到一條可結合的持續發(fā)展路徑，康養與文旅的融合打通，將直接帶來(lái)既有優(yōu)勢資源的再整合升級，再構建出潛力新領(lǐng)域，在新需求與新供給之間對應，才算是一個(gè)破題可能。

在云南省十四五規劃綱要的5個(gè)萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)中，旅游文化業(yè)的說(shuō)法是：

打造康養旅游、文旅融合、戶(hù)外運動(dòng)、研學(xué)科考、鄉村旅游、邊境跨境游等重點(diǎn)產(chǎn)品，打造一批集特色、品味和品牌于一體的“老字號”、“老品牌”。到2025年，全省旅游文化產(chǎn)業(yè)總收入達到2萬(wàn)億元。

健康服務(wù)業(yè)的說(shuō)法是：

促進(jìn)健康與醫療、養老、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、體育、金融等深度融合，加快發(fā)展健康養生產(chǎn)業(yè)、健康旅游產(chǎn)業(yè)、智慧健康產(chǎn)業(yè)、健身休閑運動(dòng)產(chǎn)業(yè)、健康保險業(yè)等。到2025年，全省健康服務(wù)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到5000億元。

兩者指向的一個(gè)合體是打造世界一流“健康生活目的地牌”，即瞄準國際化、高端化、特色化、智慧化發(fā)展方向，聚焦以“文、游、醫、養、體、學(xué)、智”為主要內容的全產(chǎn)業(yè)鏈，以大滇西旅游環(huán)線(xiàn)、瀾滄江沿岸休閑旅游示范區、昆玉紅旅游文化帶、沿邊跨境文化旅游帶為支撐，建設國際康養旅游示范區，推動(dòng)云南成為世人向往的健康生活目的地。

圖片來(lái)源：云南省十四五規劃綱要

10年后要做到2000億營(yíng)收，靠譜嗎？

上述種種因素催動(dòng)作用下，云南康旅集團的出現也就順理成章。

去年10月16日，云南省城市建設投資集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“云南城投集團”）更名為“云南省康旅控股集團有限公司”。

這是云南城投集團的一次命運轉折。此前，其與央企保利集團的聯(lián)姻混合所有制改革，曾因保利高管的進(jìn)入而可能走向實(shí)質(zhì)化，或復制華僑城在云南的央地合作模式，除了云南省國企混改目標期限臨近，混改雙方在文旅、康養、地產(chǎn)和土地與資金等方面的互補空間、利益訴求，是重要因素。但云南省最終選擇了“單干”，混改終止，保利退場(chǎng)。

插個(gè)細節，云南省此前與華僑城推動(dòng)的央地混改，規模體量、縱深度等，在各省內都可算是較大手筆，央企優(yōu)勢和帶來(lái)的利好無(wú)需贅言，但硬幣的兩面，與華僑城的較大規模深度綁定利弊皆有，至少在自主權、能動(dòng)性與騰挪空間等方面，會(huì )受到一些牽制。

這里要回到一個(gè)問(wèn)題，為何是云南城投集團被選中？

初步看至少有兩個(gè)因素，一是云南省國資委控股的涉文旅康養的巨頭類(lèi)公司已不多；二是云南城投集團既有業(yè)務(wù)中已有文旅康養項目（業(yè)務(wù)涵蓋城市開(kāi)發(fā)、大休閑、大健康等），同時(shí)地產(chǎn)等板塊與文旅康養有高關(guān)聯(lián)度，不少大型文旅康養項目跳脫不開(kāi)地產(chǎn)的嵌入（云南城投集團掌握了大量土地資源），文旅+康養+地產(chǎn)，本身也會(huì )帶來(lái)新業(yè)態(tài)、新消費等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能。

云南康旅集團（云南城投集團）已算是云南省康養文旅產(chǎn)業(yè)的負重者或扛鼎者，從近期的一些動(dòng)作，可以看出這個(gè)新巨頭的更多新面貌、新走向：

1、去年下半年，云南省財政向云南康旅集團注資30億元，今年上半年繼續注資20億元。另外，云南省將云南世博旅游集團、云南文投集團各49%股權劃轉給云南城投集團，實(shí)現“三巨頭”整合，拓寬未來(lái)云南康旅集團的基底。

2、已接盤(pán)子公司云南城投的多個(gè)低效資產(chǎn)，并計劃接盤(pán)更多；

3、與國內國內四大資產(chǎn)管理公司之一的中國長(cháng)城資產(chǎn)管理股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)城資管”）通過(guò)設立信托計劃，后者向云南康旅集團提供47億信托資金支持落地，此筆三年期長(cháng)期融資將對云南康旅集團提供資金支持。

4、《云南日報》近期報道：上述長(cháng)城資管的信托項目從啟動(dòng)到落地，用時(shí)不到一個(gè)月；在云南省國資委和云南省屬企業(yè)的大力支持下，云南康旅集團實(shí)現所有債務(wù)如期兌付，用實(shí)際行動(dòng)表明了云南省堅決防止發(fā)生系統性風(fēng)險的決心和能力，此外還實(shí)現了全年投資目標。

這些直接指向錢(qián)、資產(chǎn)、資源，這也是長(cháng)城資管對云南康旅集團保有信心的部分關(guān)鍵：1、云南康旅集團在云南省定位很高，既有的政府資金支持、風(fēng)險化解幫助、國有資產(chǎn)的劃撥整合，以及接下來(lái)可能會(huì )有更多資產(chǎn)注入動(dòng)作等，這讓其擴容發(fā)展還具備較大想象空間；2、云南康旅集團雖業(yè)務(wù)、資產(chǎn)結構等還需要很多完善優(yōu)化，但畢竟是一省重力下注的國企，穩定性、支持力度、成長(cháng)空間等，都非一般民企所可比對。

此外，云南康旅集團本身即要剝離低效資產(chǎn)，但對子公司云南城投低效資產(chǎn)的接盤(pán)，反而形成累計，未來(lái)長(cháng)城資管可能在處理這些低效資產(chǎn)方面將扮演重要角色。

如果我們將錢(qián)、資產(chǎn)、資源，加上產(chǎn)品（項目）、運營(yíng)，作為5個(gè)核心要素，云南康旅集團依然面臨多個(gè)不小的挑戰。

云南康旅集團整體還算是有錢(qián)的，執惠掌握的信息顯示，未來(lái)一年內，云南康旅集團剩余未使用銀行授信802億元，可發(fā)行120億元公募公司債，45億元私募公司債，DFI注冊額度項下可發(fā)行短期融資券、超短期融資券、中期票據。但畢竟這些都涉及借債，要還還得付利息。未來(lái)云南省國資繼續注資，是另一重影響因素。

參考中誠信國際的報告信息，其中提到，2020 年 1~9 月，云南康旅集團實(shí)現凈利潤-15.89 億元，較上年同期虧損擴大；同期銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金 169.14 億元，同比下降 約 38%。云南康旅盈利能力及經(jīng)營(yíng)回款呈現弱化趨勢，主要房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊債務(wù)負擔重、后續開(kāi)發(fā)資金乏力，同時(shí)既有存貨去化壓力大，未來(lái)經(jīng)營(yíng)回款改善具有一定不確定性。 

其還提到，受限于資產(chǎn)本身的流動(dòng)性，云南康旅集團未來(lái)資產(chǎn)處置及債權清收難 度或呈增大趨勢。云南康旅集團資產(chǎn)抵質(zhì)押比例持續較高，影響其財務(wù)彈性，截至 2020 年 6 月末其受限資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例為 27.82%。 

這些將對云南康旅集團的運營(yíng)與營(yíng)收帶來(lái)制約，其2017年-2019年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為353.34億元、383.29億元和358.22億元，若按其既設的今年實(shí)現營(yíng)收600億元目標，今年要提升的幅度和難度著(zhù)實(shí)不小，而其還提出2025年，將實(shí)現營(yíng)收達1000億元，躋身全國康旅類(lèi)集團第一梯隊；2030年，將實(shí)現營(yíng)收達2000億元，成為全國康旅企業(yè)的翹楚。

也就是說(shuō)2022年至2025年每年均增100億元營(yíng)收，2026年-2030年，每年均增200億元營(yíng)收，相比疫情前，屬于先大邁步，再在大基數上相對小步，后再相對大步增加。

其中意味可能在于，營(yíng)收的迅速增加，抬升未來(lái)可抗風(fēng)險能力，進(jìn)而在抗風(fēng)險能力增強基礎上進(jìn)入風(fēng)險更高、想象空間更大的領(lǐng)域，康養文旅領(lǐng)域算是如此，投資體量大、項目規模大、業(yè)態(tài)綜合復雜，同時(shí)運營(yíng)要求及壁壘高、回報周期和資金沉淀周期長(cháng)。

這就是前景目標與現實(shí)的疊加相映。參考云南省十四五規劃綱要的一個(gè)信息，我們或能更多窺見(jiàn)，一個(gè)正著(zhù)重發(fā)力康養文旅產(chǎn)業(yè)的省級目的地“雄心”背后的境況：

圖片來(lái)源：云南省十四五規劃綱要

在云南省十四五規劃綱要中“世界一流‘健康生活目的地牌’”重大工程項目中，涉及旅游市場(chǎng)整治、旅游從業(yè)人員培訓、旅游智慧化建設、半山酒店和全域旅游示范區。

也就是云南旅游市場(chǎng)、從業(yè)人員的基本面改善升級，依然還是一個(gè)不小工程，這個(gè)工程的完成，某方面是打造世界一流目的地、康養文旅高地的前置要素，當前看，任重道遠。

版權聲明

云南 文旅康養 云南康旅集團

發(fā)表評論

查看更多