作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第61周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

港中旅出售“脫手”嵩山少林公司股權不太順利。

近期，據北京產(chǎn)權交易所信息，港中旅掛牌港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司51%股權，底價(jià)為2.55億元，信披日期為2020年12月16日至2021年1月13日。

截至今年9月30日，嵩山少林公司營(yíng)業(yè)收入2524.19萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤-2485.27萬(wàn)元，資產(chǎn)總計5.44億元，負債總計超2億元。

早在10月8日，港中旅已公告稱(chēng)，擬公開(kāi)掛牌出售嵩山少林公司51%股權，及于掛牌時(shí)嵩山公司所欠的全部股東貸款。后在11月10日，港中旅對此出售標的設定底價(jià)為3.47億元，對外轉讓。其中，51%股權掛牌價(jià)格2.83億元，6310萬(wàn)元債權掛牌價(jià)格為6310萬(wàn)元。

而今1個(gè)多月后，港中旅再提出售轉讓?zhuān)?1%股權底價(jià)也降低近3000萬(wàn)元（由2.83億元降到2.55億元）。

嵩山少林公司旗下最主要的運營(yíng)資產(chǎn)是嵩山景區，囊括少林景區、中岳景區和嵩陽(yáng)景區，收入來(lái)自于這些景區的門(mén)票銷(xiāo)售、代收銷(xiāo)售收入及停車(chē)場(chǎng)等業(yè)務(wù)，自2009年開(kāi)始，為期40年。

就少林景區以及嵩山景區的知名度，以及這個(gè)營(yíng)收模式來(lái)說(shuō)，雖構成較為單一，但也是傳統景區的“躺賺”模式，11年后，港中旅為何要舍棄？

其中，疫情沖擊與嵩山景區業(yè)績(jì)的逐年下跌大概率成為此次出售事件的導火索。而嵩山少林公司成立11年來(lái)，圍繞在港中旅、嵩山文旅集團（國企）與少林寺三方的利益爭奪一直未能得以有效解決，是另一重深層次原因。

延伸總結來(lái)看，港中旅執意退出，大致可能有以下幾方面因素：

1、少林景區乃至整個(gè)嵩山景區較依賴(lài)景區收入背景下，疊加門(mén)票價(jià)格下降、新業(yè)態(tài)項目競爭等因素，景區的營(yíng)收突破空間較有限；

2、少林寺上市未成，港中旅獲取投資收益，以及少林寺擴大再生產(chǎn)的資金支持的意圖未能實(shí)現；

3、港中旅11年的自投資金可能有限，或未兌現此前的投資承諾，基本只賺不投錢(qián)，其他合作方會(huì )有不滿(mǎn)；

4、原計劃打造的少林功夫小鎮（禪文化修身養心度假目的地），本是要形成優(yōu)質(zhì)景區+旅游地產(chǎn)項目的旅游產(chǎn)品互補架構，但就公開(kāi)信息來(lái)看該小鎮進(jìn)展應不夠順利（背后的土地審批、利益等可能存在糾葛），這應也影響了港中旅繼續投資的積極性，以及對“拿下”嵩山景區后的運營(yíng)謀劃落地帶來(lái)影響。

而股權降價(jià)出售，或也說(shuō)明市場(chǎng)對這一股權對應價(jià)格接盤(pán)的積極性還不夠高，嵩山少林公司背后既有的問(wèn)題和矛盾，也是影響因素。

上市旅企桂林旅游股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“桂林旅游”）近期也有些“鬧心”。其公告顯示，旗下桂林丹霞溫泉旅游有限公司破產(chǎn)清算已進(jìn)入被接管狀態(tài)，該公司自今年12月起不再納入其合并財務(wù)報表范圍，但影響已經(jīng)造成，對其今年歸屬于上市公司股東的凈利潤影響額約為-7845萬(wàn)元。

桂林丹霞溫泉公司嚴重資不抵債，無(wú)法償還債務(wù)，連續多年虧損，扭虧無(wú)望，從而導致走向破產(chǎn)清算，這也揭開(kāi)了桂林旅游真實(shí)境況的“瘡痍”一面。

桂林旅游，2000年即上市的老牌旅企，廣西第一家上市旅游企業(yè)，是桂林地區最大的國資旅游集團，掌控著(zhù)“桂林山水”的大量?jì)?yōu)質(zhì)旅游資源，說(shuō)壟斷也不算過(guò)分。但縱如此，20年來(lái)，桂林旅游業(yè)績(jì)平平，旗下多家公司長(cháng)期虧損，且難以成功甩賣(mài)。

桂林旅游某方面還承擔著(zhù)桂林市旅游業(yè)發(fā)展的重任，可視為該地文旅產(chǎn)業(yè)資源整合者、文旅產(chǎn)業(yè)轉型升級推動(dòng)者的角色，但現實(shí)如此“骨感”，為什么？

主因有二：其一，桂林旅游的旅游資源相對傳統且較單一化（山水類(lèi)景區），對觀(guān)光游客數量保持及增長(cháng)有很大依賴(lài)，收入模式較單一化，且游客的消費鏈條難以拉長(cháng)，在觀(guān)光游市場(chǎng)空間難以突破的背景下，其游客和客單價(jià)天花板越加明顯；

其二，桂林旅游旗下的景區景點(diǎn)、漓江游船、飯店、公路客運和出租車(chē)等業(yè)務(wù)，往好處說(shuō)，是具備游客消費鏈條屬性，吃住行游有打通可能。但往不好處說(shuō)，這些業(yè)務(wù)板塊在地域和業(yè)務(wù)上有一定分散性，管理跨度和幅度較大，諸如景區景點(diǎn)也較同質(zhì)化，要實(shí)現業(yè)務(wù)彼此的客流和消費打通，不太容易。

如何走出困境，一個(gè)路徑是既有資源產(chǎn)品的優(yōu)化升級，提升運營(yíng)服務(wù)能力，同時(shí)對新的資源進(jìn)行整合，打造新產(chǎn)品，突破既有的產(chǎn)品與營(yíng)收模式。

云南康旅集團即有著(zhù)類(lèi)似的邏輯。

近期，云南省財政向云南省康旅控股集團有限公司注資20億元。據了解，僅今年下半年，云南省財政已向云南康旅集團注入資金30億元，將其注冊資本增加至100億元。目前，該省組建的首期規模不低于300億元的云南國企改革發(fā)展基金，將部分投向康養、文旅項目，支持云南康旅集團的改革發(fā)展。據悉，近期，云南省正在積極爭取將“云南建設成為國際康養旅游示范區”列入國家“十四五”規劃，將更加有力推動(dòng)旅游和康養產(chǎn)業(yè)轉型升級。

早在今年10月中旬，云南城投集團改名“云南康旅集團”，該集團已被定位為云南省打造文化旅游、健康服務(wù)2個(gè)萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)的直接載體。而更早前云南省已將云南世博旅游集團、云南文投集團各49%股權劃轉給云南城投集團，實(shí)現“三巨頭”整合。

在既有的領(lǐng)域定義概念中，文旅、康養被分開(kāi)說(shuō)，兩個(gè)都分別是（十）萬(wàn)億級的市場(chǎng)，但文旅與康養有時(shí)被統稱(chēng)為“文旅康養”，這也在于兩者的在產(chǎn)品、客群與產(chǎn)業(yè)等方面的共融性。執惠最近的統計顯示，從今年10月初至12月中旬，國內涉及文旅康養的簽約/投建概算額已超過(guò)2800億元。

由此作為參考，我們或會(huì )發(fā)現：1、文旅康養市場(chǎng)正迅速擴容，背后是老齡化走向的必然、健康中國等政策的推動(dòng)；2、文旅康養產(chǎn)業(yè)成為目的地發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級必然涉及的領(lǐng)域，將為目的地的文旅新供給、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新變革，提供新的積極元素。目的地圍繞文旅康養的競爭也在加劇。

但文旅康養項目大多數偏文旅康養地產(chǎn)屬性下，文旅康養或康養項目如何構建有效的產(chǎn)業(yè)鏈，形成持續可行的運營(yíng)模式等，將更為關(guān)鍵。

目的地投資晴雨表

執惠不完全統計，本周目的地新的項目投資概算金額超過(guò)780億元，涉及目的地包括甘肅、四川、安徽、廣西、北京、江蘇等，涵蓋項目類(lèi)型包括體育小鎮、文化公園、文旅綜合體、文旅康養綜合體、旅游度假生態(tài)小鎮等。

我們選1個(gè)項目重點(diǎn)分析，甘肅的項目。

近期，甘肅甘南州民族體育休閑小鎮項目舉行簽約儀式。其中，廣東合弘資產(chǎn)管理有限公司與合作市簽訂系列開(kāi)發(fā)項目合作協(xié)議，預計項目總投資約160億元。據了解，民族體育休閑小鎮項目規劃總用地面積約3780畝，其中第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝，用地范圍內擬規劃建設民族體育運動(dòng)娛樂(lè )區、現代體育運動(dòng)競技活動(dòng)區、特色療養中心，康養中心及康養社區、高標準專(zhuān)科三甲醫院、中小學(xué)及職業(yè)教育學(xué)院，藏漢文化交流中心及禪修基地，并配套酒店、民宿、民俗文化風(fēng)情體驗商業(yè)街及高品質(zhì)全生態(tài)人居住宅等項目，用地以土地征用報批供應面積為準，分批供地、分期建設。

這個(gè)項目有幾個(gè)關(guān)鍵信息：

1、簽約主體之一是一家資產(chǎn)管理公司，不過(guò)公開(kāi)信息檢索發(fā)現其旗下有生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)公司、體育傳媒公司、體育文化旅游開(kāi)發(fā)公司，在文旅領(lǐng)域已有布局，另其具備一定的資金、融資優(yōu)勢和項目資本運作能力，況且該項目計劃投資160億元，資金體量需求大；

2、該項目主體是體育、康養、教育與地產(chǎn)，前三者在產(chǎn)業(yè)互通融合打造鏈條方面有一定可能，而地產(chǎn)自然扮演回流資金的功能，項目本身的地產(chǎn)屬性應該也較為突出，所占土地比重也應不小，體育、康養與教育項目的投資打造，對住宅項目去化也有幫助；

3、項目總用地3780畝，第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝，也說(shuō)明地方政府對涉及地產(chǎn)的文旅項目保有一定“警惕”，先小體量批復用地，且先用于產(chǎn)業(yè)投建，打造一定的產(chǎn)業(yè)基礎，后分批供地、分期建設，對投資方進(jìn)行一定約束，對投資方來(lái)說(shuō)，好處是分批投資、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，資金壓力可稍緩，但如果前期沒(méi)有地產(chǎn)項目投建、出售回流資金，其資金壓力也不小，同時(shí)其整個(gè)項目的運營(yíng)也有不小挑戰。

再看另一個(gè)目的地，海南。

公開(kāi)信息提到，從今年1月1日至12月14日，海南四家離島免稅店總銷(xiāo)售金額（含有稅）超過(guò)300億元，其中，免稅商品銷(xiāo)售額超過(guò)250億元，有稅商品銷(xiāo)售約50億元，同比均實(shí)現翻倍增長(cháng)。自7月1日新政策實(shí)施以來(lái)，日均銷(xiāo)售額超過(guò)了1.2億元，同比增長(cháng)2倍多，預計全年銷(xiāo)售額約315億元。

另有數據顯示，自7月1日至11月30日，海南離島旅客累計免稅購物296.3萬(wàn)人次、購物總額159.0億元，分別同比增長(cháng)79%、204%。

對這些數據也要分幾個(gè)維度來(lái)看：

1、出境游受阻，向國內游轉化，其中海南是重要承接地之一，這拉高了其客群體量，以及免稅商品消費需求轉化，進(jìn)而提升了其免稅銷(xiāo)售額；

2、海南自7月1日起實(shí)施免稅新政，免稅購物額度從每年每人3萬(wàn)元提高至10萬(wàn)元，單件商品8000元免稅限額規定也被取消。免稅消費優(yōu)惠提高，也推高了海南的免稅銷(xiāo)售額；

3、在這些銷(xiāo)售額中，并不全是游客的消費，應該還有不少原海外代購回流以及新代購群體形成帶來(lái)的銷(xiāo)售拉升； 

4、與國際免稅消費重點(diǎn)目的地相比，海南的免稅商品價(jià)格、種類(lèi)、數量，到商場(chǎng)基礎設施、交通，甚至包括海南旅游的整體配套等，都還有不小的提升空間，這也是海南引入國際免稅巨頭，以及尋求打破市場(chǎng)壟斷，提升免稅市場(chǎng)活躍度、市場(chǎng)化水平的考慮。一旦出境游恢復，其將很快面臨激烈的國際競爭，在“窗口期”盡快行動(dòng)，提升完善自己，是為迫切或亟需。   

不難預估，明年海南免稅銷(xiāo)售額還將繼續走高，而紅色旅游的上升態(tài)勢也較為明顯。

據文旅部信息顯示，2020年我國紅色旅游出游人數超過(guò)1億人次，整個(gè)“十三五”期間，紅色旅游出游人數保持穩定增長(cháng)， 在全國國內旅游市場(chǎng)中維持在11%以上的市場(chǎng)份額。整個(gè)“十三五”期間，隨著(zhù)我國多個(gè)紅色旅游利好政策相繼發(fā)布，紅色旅游市場(chǎng)得到快速發(fā)展，愛(ài)國主義和革命傳統教育呈現大眾化、常態(tài)化趨勢，紅色旅游的規模和熱度不斷攀升，使我國紅色旅游消費保持穩固增長(cháng)。

可以看出：一、國內不少目的地擁有較豐富的紅色旅游資源（景區景點(diǎn)、歷史文化等），為發(fā)展紅色旅游提供了基礎，在推動(dòng)豐富文旅新供給，為目的地文旅產(chǎn)業(yè)供給體系提供新要素的要求下，紅色旅游項目被不斷開(kāi)發(fā)、豐富；二、政策推動(dòng)，擴大了目的地、企業(yè)或資本方進(jìn)入該領(lǐng)域的積極性；三、作為一種相對較新的文旅業(yè)態(tài)，在愛(ài)國主義和革命傳統教育等推動(dòng)下，紅色旅游需求被推高和釋放；四、紅色旅游的市場(chǎng)規模還將進(jìn)一步擴大，產(chǎn)品的融合形態(tài)、產(chǎn)品創(chuàng )新、體驗豐富度等要求也將提高。

文旅新科技動(dòng)態(tài)、消費洞見(jiàn)

本周文旅新科技動(dòng)態(tài)，我們主要關(guān)注下亞馬遜。

12月15日，亞馬遜云服務(wù)(AWS)宣布，全球最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟將所有IT基礎設施遷移到全球領(lǐng)先的云AWS，以降低成本，提高性能，成為一家在云端、更敏捷的公司。星空聯(lián)盟正在與AWS合作伙伴塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司合作，將所有數據、平臺和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應用遷移到AWS，并關(guān)閉數據中心，這將使基礎設施總擁有成本降低25%。同時(shí)，利用AWS在分析、安全、管理數據庫、存儲和機器學(xué)習等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，星空聯(lián)盟為其26家成員航空公司提供實(shí)時(shí)洞察力，即使在新冠疫情導致的不確定性下，也能幫助改善乘客的全球旅行體驗。

這其中涉及幾個(gè)關(guān)鍵詞：大數據、云計算、決策、降本增效、改善體驗。

云計算在重塑未來(lái)？

參考此前信息，AWS的一個(gè)關(guān)鍵是用云技術(shù)對IT進(jìn)行重塑或者說(shuō)再創(chuàng )造。AWS圍繞IT領(lǐng)域的方方面面，開(kāi)發(fā)出超過(guò)175項全功能的云服務(wù)，涵蓋計算、存儲、數據庫、聯(lián)網(wǎng)、數據分析、機器人、機器學(xué)習與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、安全、混合云、虛擬現實(shí)與增強現實(shí)、媒體視頻、應用開(kāi)發(fā)/部署/管理等等。

簡(jiǎn)單些說(shuō)，海量數據+大數據分析或云計算，帶來(lái)運營(yíng)成本降低、決策及其運營(yíng)效能提升，并改善服務(wù)體驗。對服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效、提升服務(wù)體驗，是孜孜以求的目標。

這個(gè)目標的實(shí)現，在疫情下顯得更為重要。

近日，世界旅游組織（UNWTO）公布的信息顯示，在過(guò)去10年里，全球海外游客數量一直保持個(gè)位數的增長(cháng)率，今年1-8月大約減少了7億人，比去年同期減少了70%。海外游客的急劇減少給觀(guān)光產(chǎn)業(yè)造成了大量的失業(yè)。UNWTO專(zhuān)業(yè)委員哈維爾·魯斯庫斯表示，“全球觀(guān)光產(chǎn)業(yè)一共有大約1億-1.2億就業(yè)崗位消失，預計全球觀(guān)光產(chǎn)業(yè)遭受的損失高達9000億-1.2萬(wàn)億美元?！?/p>

從當前全球疫情形勢來(lái)看，尚難言樂(lè )觀(guān)，明年疫苗的進(jìn)展將是關(guān)鍵影響因素之一，而出境游的整體恢復，還有一個(gè)較漫長(cháng)的時(shí)間。疫情帶給全球旅游業(yè)的重創(chuàng )，還需要更多時(shí)間來(lái)消化。

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港中旅 全球觀(guān)光業(yè)

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