在疫情防控常態(tài)化的當下，復產(chǎn)復工推動(dòng)經(jīng)濟內循環(huán)成為當下解決經(jīng)濟難題的一劑解藥，廣州作為粵港澳大灣區的中心城市，在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區戰略對于推動(dòng)中國城市融入世界中扮演重要角色，這次雙循環(huán)經(jīng)濟格局的確立，必將引發(fā)各大城市發(fā)展戰略的調整和轉變。不僅要吸引消費者轉變觀(guān)念，更重要的是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的交流和創(chuàng )新，打磨更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，利用數字化、科技化手段構建高端的文化旅游融合生態(tài)。

9月29日，2020中國經(jīng)濟新趨勢論壇暨華住世界大會(huì )廣州站圓滿(mǎn)落幕，論壇圓桌研討環(huán)節四位大咖嘉賓圍繞“煥新健康生活，穩抓文旅融合”充分研討粵港澳大灣區發(fā)展新戰略。

主持嘉賓：

執惠集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng) 劉照慧

研討嘉賓：

廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(cháng) 東田

華南理工大學(xué)旅游戰略與研究中心主任 吳志才

正佳文旅集團總裁 陸紅

以下為圓桌研討實(shí)錄

（本文根據演講實(shí)錄整理而來(lái)，執惠略做編輯）

劉照慧：一下午的思想盛宴，從經(jīng)濟大勢一直到華住的發(fā)展樣本，從大文旅產(chǎn)業(yè)中“管中窺豹可見(jiàn)一斑”，我們可以感受到整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。華住的樣板也是中國改革開(kāi)放之后近20年的發(fā)展奇跡，短短15年的時(shí)間取得了這樣的成績(jì)，也很讓我們提氣。不管是發(fā)展的速度還是盈利水平，在文旅產(chǎn)業(yè)中有很多可以借鑒的地方。開(kāi)始研討話(huà)題之前，首先請各位做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。

陸紅：大家好，我是陸紅，正佳文旅集團的總裁。廣州本地人知道正佳廣場(chǎng)，位于天河路商圈的核心地帶，曾經(jīng)是亞洲最大的購物中心，現在的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。

東田：大家好，我是廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(cháng)東田。1996年研究生畢業(yè)后一直在旅游行業(yè)，從業(yè)已有24年了。文旅合并后在廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處，剛開(kāi)始時(shí)覺(jué)得“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的概念很大，沒(méi)有什么抓手?，F在看來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展處確實(shí)有很多工作內容、任務(wù)也比較繁重，包括文化產(chǎn)業(yè)園區、文旅融合、文化旅游金融、動(dòng)漫、文旅科技、文旅消費包括夜游經(jīng)濟、大型文旅產(chǎn)業(yè)展會(huì )等都在我們這個(gè)處，希望可以多和大家交流。

吳志才：大家好，我來(lái)自華南理工大學(xué)，一個(gè)理工科學(xué)校。近幾年我們的人文學(xué)科也發(fā)展得不錯。除了人才培養，希望可以更多從智庫決策、行業(yè)服務(wù)等方面提出我們高校建設性建議和擔當。

劉照慧：我是執惠創(chuàng )始人劉照慧，一直在做文旅產(chǎn)業(yè)的媒體、會(huì )議，包括人才服務(wù)、平臺搭建。很有幸今年參與到大灣區投融資專(zhuān)委會(huì )，很榮幸可以和大家一起搭建平臺，為大家服務(wù)。

執惠集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng) 劉照慧

今天不管是從樊綱教授的開(kāi)場(chǎng)，一直到后面我們看華住的樣板，我們都能看到粵港澳大灣區發(fā)展的大機遇。臺上三位嘉賓正好是“政、產(chǎn)、學(xué)、研”，東處代表政策，陸總代表產(chǎn)業(yè)，吳教授是高校研究，今天的組合很有意思，大家嘗試著(zhù)一起突破一個(gè)事業(yè)。很多人是大住宿領(lǐng)域、旅居住宿行業(yè)、大文旅產(chǎn)業(yè)的，我們看到季總的“火箭”要沖上火星了，未來(lái)要打破很多的邊界，包括華住現在的很多創(chuàng )新也都到了大住宿、大文旅領(lǐng)域，未來(lái)的格局很大。

我們聚焦在大灣區，回到今天的核心主題—中國經(jīng)濟的變化，尤其是圍繞著(zhù)粵港澳大灣區發(fā)展戰略，首先請問(wèn)吳教授，您一直在做戰略研究，從您的角度為我們分享一下在大灣區的發(fā)展背景下，和“雙循環(huán)”之間有什么關(guān)系？這個(gè)關(guān)系帶給我們怎樣的發(fā)展機遇，包括文旅產(chǎn)業(yè)在粵港澳大灣區內循環(huán)經(jīng)濟當中的價(jià)值點(diǎn)、思考點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)在哪里？

吳志才：文旅有三個(gè)特點(diǎn)：一是覆蓋面廣，二是穿透力強，三是消費力旺。在疫情當下，在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文旅主要是三方面價(jià)值：

1.高水平產(chǎn)業(yè)的重要抓手。文旅產(chǎn)業(yè)在投資領(lǐng)域是非常重要的平臺。從最初“旅游+”，到現在“+旅游”，形成非常重要的平臺概念，這就是我們的產(chǎn)業(yè)意義?！皟缮晃摹钡漠a(chǎn)業(yè)非常突出，生態(tài)經(jīng)濟、生命產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意，都成為熱潮?！皟缮晃摹钡奈穆么蠼】诞a(chǎn)業(yè)平臺成為高水平產(chǎn)業(yè)的重要抓手，之后應該是趨勢。

2.高城鄉融合的重要渠道。通過(guò)文旅消費成為推動(dòng)城鄉融合的重要渠道。微度假、輕旅行、自助游成為新常態(tài)。大灣區城市群里面也有大鄉村，灣區的城鄉融合是非常重要。

3.高品質(zhì)生活的重要內涵。把生活和旅游結合，旅游生活化和生活旅游化，通過(guò)兩化達到我們舊城市新活力的改造升級，堅持旅游生活化的路徑，旅游不一定是完全產(chǎn)業(yè)化，而是生活化的結合。廣州正佳廣場(chǎng)把文商旅的融合成為一種時(shí)尚，這種生活旅游城市的提升，是旅游和生活的關(guān)系，是完全融合的，完全不分彼此的。

華南理工大學(xué)旅游戰略與研究中心主任 吳志才

樊綱教授也提到，大城市群是未來(lái)的引擎。文旅有幾個(gè)空間比較重要：

1.護好生態(tài)空間。生態(tài)空間是公共產(chǎn)品，如“三道一徑”：綠道、碧道、古驛道、大灣區文化游徑，生態(tài)公共產(chǎn)品刺激生活消費已經(jīng)開(kāi)始了。公共產(chǎn)品可以帶動(dòng)日常消費，但我們要打造公共平臺來(lái)支撐。公園化戰略和“三道一徑”的線(xiàn)性空間的串聯(lián)，可能是未來(lái)大灣區生活常態(tài)和休閑常態(tài)構建的新開(kāi)始。

2.融合好兩化結合。旅游社區化、社區旅游化。灣區7000萬(wàn)人口的內需非常大，我們整個(gè)的構建，不僅僅是為了外來(lái)游客，本地消費同樣需要激活。打造具有“煙火氣”、城景一體的文旅空間。例如廣州永慶坊采用“政府、企業(yè)和居民”三方參與的“微改造”城市更新模式，在老社區引入非遺大師工作室、眾創(chuàng )辦公和文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)，為老城區注入新活力。

總之，文化和旅游業(yè)應立足國內國外“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，實(shí)現從“高速度”向“高質(zhì)量”轉型發(fā)展，以應對國內與國際兩大市場(chǎng)的需求。提高文旅價(jià)值，做好公共平臺，做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，把握大勢，謀劃文旅“十四五”新篇章。謝謝。

劉照慧：感謝吳教授讓我們展開(kāi)了對灣區更多的想象力，不管是三個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展、旅游生活化，還是生態(tài)平臺、各場(chǎng)景之間的打破、融合。2018年文旅部成立，到現在文旅融合成為主旋律，大家一直在從文旅融合上思考。陸總的文商旅融合也在里面，談更細的融合之前，我們還想聽(tīng)聽(tīng)東田處長(cháng)的分享。

剛剛有幸參與灣區平臺的搭建，投融對接會(huì )的平臺，在文旅融合方面，產(chǎn)業(yè)處也推出很多活動(dòng)，有產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )，也有投融資對接會(huì )，從政府平臺搭建，到文旅融合，尤其是疫后的情況下，還有一系列的舉措，請東田處長(cháng)和我們分享疫情之后文旅融合有哪些新的突破點(diǎn)，有哪些創(chuàng )新、思考。

東田：文旅融合，早在文化、旅游合并之前就已開(kāi)始?？赡苣菚r(shí)候的融合是不自覺(jué)的，現在的融合是更加主動(dòng)、巧妙的融合。當年華僑城建“世界之窗”、“民俗文化村”，就是匯集了各國及中國有特色的建筑形式，將各地的文化民俗帶給大家。

之前去南京博物館參觀(guān)，這個(gè)博物館在以前完全就是文化單位。南京博物院是全國三大博物館之一，藏品非常豐富，但是在博物院里面打造了一個(gè)民國一條街。這條街是人為建造的，他們收集到了很多民國的老物件、老的電影院、老郵局、老書(shū)店，我們小的時(shí)候或者父母小的時(shí)候能吃到的小吃?，F在很多人去南京博物館不光是為了參觀(guān)常規的展覽或者是特展，也是為了看一下民國這條街，去“打卡”。原來(lái)的純文化單位，現在文旅結合得特別好。

講到廣東本土，像長(cháng)隆多年來(lái)的發(fā)展，現在也成為全國乃至亞洲一流的主題公園。很多人來(lái)廣東都會(huì )和我們說(shuō)“廣東沒(méi)有文化、沒(méi)有旅游”，實(shí)際上我覺(jué)得不對。廣東旅游，最核心的還是都市文化?；浉郯拇鬄硡^實(shí)際上就是都市文化。游客來(lái)粵港澳看什么？還是要看香港、澳門(mén)、廣東不同的都市風(fēng)情，這是最核心的。長(cháng)隆和迪士尼，從性?xún)r(jià)比、從玩的刺激性來(lái)講，后面一代人會(huì )覺(jué)得長(cháng)隆性?xún)r(jià)比更高，但為什么迪士尼的影響力更大？因為文化做得好。我們看迪士尼的動(dòng)漫產(chǎn)品，不僅有米老鼠、唐老鴨，這么多年也在不停地延伸，比如漫威的動(dòng)畫(huà)、美國隊長(cháng)等等，不停在擴大著(zhù)自己的動(dòng)漫隊伍、電影產(chǎn)業(yè)，整個(gè)娛樂(lè )業(yè)在發(fā)展。

廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(cháng) 東田

長(cháng)隆其實(shí)也在學(xué)習，也在創(chuàng )造自己的IP，也在跟《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》結合。我相信在廣東本土企業(yè)的文旅融合、景區的文旅融合，會(huì )不斷汲取經(jīng)驗，會(huì )走得越來(lái)越好。

我也看到了華住15年來(lái)奇跡般的發(fā)展，覺(jué)得非常振奮。疫情之后恢復最快的是酒店業(yè)，恢復最好的是酒店業(yè)。疫情期間我們也做了大量工作，開(kāi)展了一系列的調研，包括省委宣傳部、省文化和旅游廳、省體育局一起推出了應對疫情的12條政策，省文化和旅游廳也向財政爭取到了3億元專(zhuān)項資金，用于直補企業(yè)、貸款貼息、促進(jìn)消費等，為企業(yè)紓困、提振消費信心。直補部分，主要是景區、旅行社、酒店、民宿、文化娛樂(lè )場(chǎng)所，大概是2億元；貸款貼息是8000萬(wàn)，其余是文旅消費，這也是接下來(lái)要做的重點(diǎn)。

今年9月，我們在廣東國際旅游產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )上，發(fā)放了1000萬(wàn)補貼惠民補貼，這個(gè)帶動(dòng)比例大致是1：6。很多旅行社參與到打折，政府補貼20%，合作平臺銀聯(lián)也對自己的會(huì )員進(jìn)行了會(huì )員獎勵，帶動(dòng)性特別大。來(lái)參與的旅行社和我說(shuō)，三天旅博會(huì )國內游的銷(xiāo)售額，和去年相比增長(cháng)100%，省內游的銷(xiāo)售額增長(cháng)300%。

旅博會(huì )同期，我們也舉辦“2020廣東文化和旅游產(chǎn)業(yè)投融資對接會(huì )”，共有17個(gè)省市465個(gè)項目參與，包含廣東省項目304個(gè)、外省市項目161個(gè)，省內外相關(guān)地市（縣區）政府和文旅部門(mén)負責人、文旅業(yè)界專(zhuān)家學(xué)者、項目和機構方代表等400余人參會(huì )，在特殊時(shí)期，為解決行業(yè)痛點(diǎn)、提振行業(yè)信心、擴大文旅投資和消費發(fā)揮重要作用。我們今年還會(huì )繼續推出旅游消費季、廣東人游廣東、秋冬節慶等系列促消費活動(dòng)，也會(huì )依托廣東省旅游協(xié)會(huì )投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )舉辦系列文旅產(chǎn)融對接活動(dòng)，希望可以帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)內循環(huán)，推動(dòng)廣東文旅投資與消費再上一個(gè)新臺階，謝謝。

陸紅：最近很流行的一句話(huà)“這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代”。我1992年從南開(kāi)大學(xué)旅游系畢業(yè)，之后一直在旅游行業(yè)。對于文旅行業(yè)來(lái)講，現在的確是一個(gè)非常好的時(shí)代。其實(shí)現在才提文旅融合，但一直以來(lái)旅游就是文化，旅游和文化的融合從來(lái)都是密不可分，也從來(lái)沒(méi)有分開(kāi)過(guò)。非常贊同剛才吳教授講到的，旅游也是生活。從今年疫情的沖擊來(lái)看，酒店成為人們生活的必需品，文旅也成為人們生活的必需品。為什么說(shuō)現在文旅行業(yè)是一個(gè)最好的時(shí)代？從我自己來(lái)講，現在不僅僅是文旅的融合，也包括文旅和教育的融合，和體育的融合，和健康產(chǎn)業(yè)的融合，和科技產(chǎn)業(yè)的融合?，F在再從事這個(gè)行業(yè)覺(jué)得非常有意思，特別好玩。已經(jīng)不設限的跨界、不設限的共享，它的潛力不在我們想象的范圍內。

正佳文旅集團總裁 陸紅

剛才聽(tīng)說(shuō)華住15年，很巧，正佳也是15年的歷史，2005年對外營(yíng)業(yè)。當時(shí)，是建筑面積42萬(wàn)平方米的大型購物中心，我們也配套了萬(wàn)豪酒店，在廣州酒店業(yè)入住率排名一直是第一。

2011年開(kāi)始，文旅行業(yè)轉型的布局已經(jīng)做了很多的鋪墊。2011年獲得了華南區唯一商貿類(lèi)4A級旅游度假區、旅游景區。2016年投資建設開(kāi)放了正佳極地海洋世界，隨后正佳開(kāi)心麻花劇場(chǎng)、正佳自然科學(xué)博物館，正佳雨林生態(tài)植物園、游樂(lè )城。大型的文旅項目都在購物中心當中，大家可想而知，游客、消費者進(jìn)到這樣的空間，能夠享受到體驗多元性、豐富性。包括現在也提出“城市微度假”概念，我們的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。

正佳廣場(chǎng)一年接待5000多萬(wàn)人流，整個(gè)迪士尼集團全世界各地的項目接待人次也就7000萬(wàn)左右。這樣一個(gè)大的流量，如何更好刺激消費需求？你給他提供怎樣的產(chǎn)品、怎樣的體驗？我們也想將這樣的空間真正打造成為“第三空間”、一種生活場(chǎng)景，并且是擁有多種主題背景的生活體驗場(chǎng)景、空間。事實(shí)證明，從疫情來(lái)看，我們這條路走得是對的。疫情之后，正佳廣場(chǎng)從7月份開(kāi)始的廣場(chǎng)流量基本恢復到了去年同期，也得益于這么好的地理位置。文旅項目方面8月底我們收入恢復到去年同期的81%，到9月份的時(shí)候，接待人數超過(guò)了去年同期，收入也超過(guò)了去年同期，恢復的速度非?？?。

我們有很多的想法，在正佳集團當中，教育產(chǎn)業(yè)的一些融合也會(huì )不斷放進(jìn)來(lái)，接下來(lái)還會(huì )有很多大的動(dòng)作發(fā)生。希望大家拭目以待。

劉照慧：謝謝陸總提出重新打破邊界、要素重組，樊綱教授剛才提到“再全球化”，其實(shí)全球資源要素在重組，產(chǎn)業(yè)要素也在重組。每一個(gè)要素重組之后需要的都是創(chuàng )新，都是產(chǎn)品回歸到人們的根本生活，住宿是基本需求。當然，我們最根本的需求還是開(kāi)心、快樂(lè )，是更加的幸福健康?；浉郯拇鬄硡^給我們提供了一個(gè)絕佳的發(fā)展機遇，不管是國家的戰略高度，還是本土積累下來(lái)的資源，包括未來(lái)各位不斷的努力，還有本土優(yōu)秀企業(yè)的不斷崛起。華住都給我們做了一個(gè)非常好的示范，在臺上的正佳未來(lái)還會(huì )有更精彩的表現，東處也會(huì )為大家提供更好的營(yíng)商環(huán)境、更貼心的支持。也希望吳教授在理論系統層面上有自己更加系統的，拿得出手的，叫得響的發(fā)展模式。這是大家共同努力的結果。

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