賦能旅游目的地,網(wǎng)紅景區與夜游項目受追捧

目的地 本文作者:Decyri 2020-05-26 13:51:05
有效賦能,拓展產(chǎn)業(yè)鏈條是關(guān)鍵。

網(wǎng)紅經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物,網(wǎng)紅景區是景區借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大規模傳播而被社會(huì )大眾所熟知的景區或景點(diǎn),其火爆現象既是偶然也是必然,如何搭乘互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng),尤其借助短視頻平臺推銷(xiāo)也成為各大景區營(yíng)銷(xiāo)的必答題。

在短視頻快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)傳播呈現碎片化、點(diǎn)對點(diǎn)傳播的情況下,具有鮮明特征、較強視覺(jué)沖擊力、地方特色的景區或景點(diǎn)受到了社會(huì )大眾的青睞,也因此成為了社會(huì )大眾追捧的“網(wǎng)紅”景區。對于文旅行業(yè)的發(fā)展來(lái)講,“網(wǎng)紅景區”的出現也是行業(yè)新生現象,不少景區利用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn),從被動(dòng)作為到主動(dòng)作為,自發(fā)打造“網(wǎng)紅景區”。

從地域分布來(lái)看,有的網(wǎng)紅景區分布在一線(xiàn)城市,有的分布在二線(xiàn)城市,更多的分布在三四五線(xiàn)城市或周邊。對一二線(xiàn)大城市來(lái)講,盡管網(wǎng)紅景區的出現意義較大,但對其旅游生態(tài)的影響相對較小。而對三四五線(xiàn)城市來(lái)講,網(wǎng)紅景點(diǎn)或景區的出現相對意義更大,在較大程度上影響著(zhù)當地經(jīng)濟業(yè)態(tài)布局。

那些年受到追捧的網(wǎng)紅景區后來(lái)怎樣了?旅游目的地選擇不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條持續引流,還是曇花一現自由放任逐步走向邊緣?在旅游度假由觀(guān)光游向深度體驗游轉變,由網(wǎng)紅景區賦能的旅游目的地后續發(fā)展問(wèn)題成為行業(yè)發(fā)展一大痛點(diǎn)。 

如何賦能旅游目的地?這不僅考驗著(zhù)旅游目的地旅游項目的吸引力與產(chǎn)品力,也在持續考驗著(zhù)旅游目的地的項目更新能力與產(chǎn)品原創(chuàng )力,從文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)看,拓展產(chǎn)業(yè)鏈條是關(guān)鍵。就目前來(lái)看,網(wǎng)紅景區與夜游項目受到追捧。

網(wǎng)紅景區如何有效賦能旅游目的地?

近兩年來(lái),國內涌現出了茶卡鹽湖、張掖丹霞景區、重慶洪崖洞、重慶李子壩輕軌站、西安大唐不夜城等一批知名網(wǎng)紅景點(diǎn)或景區,其走紅有些屬于有意為之,有些則是無(wú)意插柳,不管何種方式,借助互聯(lián)網(wǎng)力量促成目的地收益,并形成持續引流的能力成為各大網(wǎng)紅景區的直觀(guān)訴求。

而如何借助網(wǎng)紅景區有效賦能旅游目的地?即圍繞網(wǎng)紅景區這塊大蛋糕,整合當地旅游資源,將目的地旅游資源串聯(lián)起來(lái)并形成全領(lǐng)域旅游產(chǎn)品的供給? 

執惠觀(guān)察發(fā)現,并不是所有的網(wǎng)紅景區都能有效賦能當地旅游,有的景區僅僅曇花一現,熱度散去后便失去了蹤影,而能夠有效引流,并形成實(shí)實(shí)在在營(yíng)收能力的景區都是具備較強的旅游產(chǎn)品供給能力。這種旅游產(chǎn)品的供給能力,一方面體現在旅游項目本身的受歡迎程度,即可供體驗的旅游項目是否受到了市場(chǎng)認可;另一方面體現在旅游相關(guān)配套設施是否完善。

在網(wǎng)紅景區賦能區域旅游發(fā)展方面,近兩年做的比較好的要數大西北旅游。甘肅張掖丹霞地貌、青海茶卡鹽湖等景區的意外走紅,為當地旅游生態(tài)的發(fā)展帶來(lái)了改觀(guān),本文選取張掖丹霞案例進(jìn)行說(shuō)明。

張掖丹霞地貌,俗稱(chēng)"張掖丹霞",被冠以“被上帝打翻在地的顏料盒”或中國“彩虹山”,以層理交錯的線(xiàn)條、色彩斑斕的色調、燦爛奪目的畫(huà)面感走紅于網(wǎng)絡(luò )。獨特的地理地貌,外加旅游配套設施的完善,張掖丹霞在2019年末成功晉升為國家5A級旅游景區,張掖也在2018年將文旅業(yè)確定為經(jīng)濟發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)。

張掖市圍繞丹霞景區這一核心,進(jìn)行了文旅生態(tài)鏈的打造,由點(diǎn)串成線(xiàn),由線(xiàn)繪成面。據了解,張掖甘州區不僅將文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展確定為當地社會(huì )發(fā)展主引擎,提出了建設全域旅游典范城市建設的目標,并先后創(chuàng )建了國家級4A景區蘆水灣生態(tài)景區、張掖國際露營(yíng)基地,并進(jìn)行了國家濕地公園景觀(guān)的提升等工作。

數據顯示,2010年至2017年,張掖市年游客接待量由187萬(wàn)人次增長(cháng)到2599萬(wàn)人次,旅游收入由916萬(wàn)元增長(cháng)到157億元,分別增長(cháng)了近13倍和17倍,接待游客人數、旅游收入連續7年保持了近30%以上的增長(cháng)。整體來(lái)看,旅游消費市場(chǎng)走旺勢頭明顯,并帶動(dòng)了交通運輸、住宿餐飲等相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

需要說(shuō)明的是,張掖偏居大西北,這里具有獨特的地理地貌與厚重的歷史文化資源,而張掖旅游興起也就是近幾年的事情,旅游生態(tài)構建一直處于緩慢進(jìn)行中。

事實(shí)上,對各大景區來(lái)說(shuō),借助網(wǎng)絡(luò )規?;癄I(yíng)銷(xiāo)在短時(shí)間內形成知名度僅僅是走出了第一步,如何圍繞用戶(hù)體驗,提高復游或復購率,最終轉變成實(shí)實(shí)在在的收益才是最終目的。而圍繞網(wǎng)紅景區進(jìn)行文旅業(yè)態(tài)布局,不僅成為旅游目的地旅游企業(yè)需要思考的問(wèn)題,也成為當地政府需要通盤(pán)考慮的問(wèn)題。

執惠梳理全國范圍內的知名網(wǎng)紅景區,發(fā)現圍繞網(wǎng)紅景點(diǎn)或景區,旅游業(yè)態(tài)布局做的好的目的地往往具有旅游產(chǎn)品持續更新的能力,或旅游產(chǎn)業(yè)鏈條打造的能力,這種產(chǎn)品更新能力在較大程度上反映在當地政府的眼界、招商引資能力及開(kāi)發(fā)旅企的實(shí)力上面。政府如何進(jìn)行招商尋找目標企業(yè),企業(yè)如何確定項目最終選址,這不是單項選擇題,具有一榮俱榮一損俱損的特征。 

夜游項目賦能網(wǎng)紅景區,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條是關(guān)鍵 

近日,有一則消息吸引了文旅圈不少觀(guān)察人士的注意,張掖丹霞大景區首個(gè)夜游項目通過(guò)評審,該項目投資金額約6500萬(wàn)元,建設周期為半年。據悉,這是張掖借助網(wǎng)紅景區和夜游項目賦能旅游目的地的大措施,該項目的實(shí)施填補了張掖夜間旅游的空白。

據了解,張掖夜游項目由知名院校及機構專(zhuān)業(yè)人士設計打造,通過(guò)新媒體科技與數字藝術(shù)將張掖文化、裕固族文化與景區的自然景觀(guān)巧妙結合,在萬(wàn)象土林谷區域打造以音樂(lè )燈光秀、數字文化演藝、光影互動(dòng)游玩為核心的沉浸式體驗游藝項目。

如何讓游客留下來(lái),延長(cháng)旅游時(shí)間,并將張掖作為旅游目的地而不是旅游中轉地,顯然需要當地配套更多的旅游項目及在延長(cháng)旅游消費鏈條上下功夫。從目前來(lái)看,通過(guò)夜游項目賦能旅游目的地,是除了打造網(wǎng)紅景區之外較為有效方式,也是多地屢試不爽的辦法。 

就未來(lái)的發(fā)展趨勢而言,夜游項目的發(fā)展前景被持續看好,夜游項目在延長(cháng)游客停留時(shí)間、提高重游率、促進(jìn)整體消費增長(cháng),帶動(dòng)城市餐飲、住宿、娛樂(lè )消費等方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢,重慶夜景、西安大唐不夜城就是先例。

與全國不少歷史名城一樣,張掖雖然擁有厚重的自然資源和歷史人文資源,但拿的出手的旅游產(chǎn)品相對有限,旅游資源的開(kāi)發(fā)更多體現在對自然資源、歷史文化資源的挖掘上,與消費者審美接近,并以消費者喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式打造,能夠體現當地歷史文化民俗風(fēng)情的精品文旅項目還有待開(kāi)創(chuàng )。

從好的一面來(lái)看,張掖與杭州金馬克文旅合作,先后打造了張掖丹霞口旅游度假小鎮、旅游演藝《回道張掖》及當地民宿表演,從目前效果來(lái)看已經(jīng)取得了初步成功。而此次通過(guò)夜游項目賦能當地文旅發(fā)展,不得不說(shuō),還是值得期待。

值得一提的是,旅游資源與旅游產(chǎn)品是兩個(gè)不同的概念,旅游產(chǎn)品是能夠形成旅游收入、具備營(yíng)收能力的旅游體驗產(chǎn)品,它是鮮活的,旅游資源是需要打磨的資源,如何死向而生,將沉睡的資源進(jìn)行活化,看的就是參與企業(yè)的戰略眼光與開(kāi)發(fā)實(shí)力。

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