隨著(zhù)度假經(jīng)濟的到來(lái)，將有越來(lái)越多的文旅綜合體投資興建。如何打造有吸引力的體驗內容，成為項目方面臨的棘手問(wèn)題。文旅項目投資巨大，環(huán)環(huán)相扣，一招錯則可能造成全局被動(dòng)，尤其是近年來(lái)大量新建的文旅綜合體，急需優(yōu)質(zhì)內容填充。

筆者因日常工作關(guān)系，走訪(fǎng)考察過(guò)不少新建的旅游景區、綜合體、小鎮，很多項目方在開(kāi)園后才發(fā)現人流遠遠無(wú)法達到預期，游客幾個(gè)小時(shí)就走馬觀(guān)花式的逛完了這個(gè)沒(méi)有特色的景區，造成配套商業(yè)面積經(jīng)營(yíng)不佳、租售困難、過(guò)夜率低。進(jìn)而影響到資金回籠、拿地和二期工程的開(kāi)發(fā)。

作為開(kāi)業(yè)已近一年的世界級IP室內主題樂(lè )園，上海世嘉JOYPOLIS可以作為一個(gè)很好的研究案例。隨著(zhù)該項目在2016年2月全面開(kāi)業(yè)，收入開(kāi)始大幅增長(cháng)，已經(jīng)擁有上述不俗業(yè)績(jì)，同時(shí)，該項目在游客容納量、科技含量等方面仍存在提升空間。值得一提的是，目前項目的持有者和運營(yíng)方華夏動(dòng)漫已反客為主，從JOYPOLIS的加盟商轉身變?yōu)閾碛姓?，預測近幾年還將通過(guò)出售許可權、與資本方合作基金或合股開(kāi)發(fā)等方式快速在全國復制JOYPOLIS。

JOYPOLIS的前世今生

JOYPOLIS這個(gè)名字或許很多國人還比較陌生，但它的創(chuàng )立者世嘉（SEGA）則為全球著(zhù)名游戲公司。這家成立于1940年的公司曾經(jīng)與Nintendo（任天堂）、Sony（索尼）、Microsoft（微軟）并列四大家用游戲機制造商，在上世紀90年代達到了堪稱(chēng)游戲王國的巔峰。旗下?lián)碛斜姸嗍澜缰亩卧狪P：與馬里奧齊名的刺猬索尼克、櫻花大戰、VR戰士、莎木、戰場(chǎng)女武神等。

上世紀90年代世嘉游戲王國處于鼎盛時(shí)期，開(kāi)始進(jìn)入室內游藝市場(chǎng)。1994年7月20日，第一家JOYPOLIS樂(lè )園在日本的橫濱開(kāi)業(yè)。對于中國市場(chǎng)，世嘉也早在2005年就進(jìn)行了探索。

2005年8月，世嘉與上海新世界股份有限公司（600628.SZ）簽訂了合資經(jīng)營(yíng)上海新世界世嘉游藝有限公司的合同。新世界世嘉游藝公司總投資額3,600萬(wàn)美元，雙方各持股50%。首家門(mén)店SEGA Player'sArena（SPA）于2005年12月29日進(jìn)駐上海新世界的八樓和九樓，擁有260多臺游藝設備，占地面積約1.2萬(wàn)平米。

由于國內消費者消費習慣與日本大不相同、技術(shù)原因以及當時(shí)的中國室內游藝產(chǎn)業(yè)正受44號文件的封鎖（嚴格限制電子游戲設備的生產(chǎn)銷(xiāo)售及進(jìn)出口）等，各種原因導致新世界的SEGAPlayer’s Arena運營(yíng)并不理想，一直處于虧損狀態(tài)，最終于2011年2月25日期正式停止營(yíng)業(yè)，世嘉在中國大陸的初次嘗試折戟。

時(shí)隔數年，隨著(zhù)44號文件禁令解除，以及新一代娛樂(lè )技術(shù)的成熟，商機再一次到來(lái)。

2015年，世嘉在中國市場(chǎng)開(kāi)始了又一次嘗試，青島JOYPOLIS于當年7月3日開(kāi)始營(yíng)業(yè)。這家JOYPOLIS由世嘉和青島演藝集團有限公司共同成立的合資公司世嘉（青島）娛樂(lè )有限公司運營(yíng)，董事長(cháng)兼總經(jīng)理是來(lái)自日本的吉本武。該項目位于華潤萬(wàn)象城的4樓和5樓，面積8383平方米，提供給游客20種大型游樂(lè )設施。號稱(chēng)以“DigitaReal”概念，將最新技術(shù)最大限度利用在娛樂(lè )中，給予客人前所未有的體驗。

與此同時(shí)，JOYPOLIS在上海也開(kāi)始有布局，2014年3月，香港上市公司華夏動(dòng)漫（01566.HK）與日本世嘉簽訂了協(xié)議，獲得JOYPOLIS的授權商標及專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的知識產(chǎn)權。2014年9月，華夏動(dòng)漫與深圳市平安泰盛投資有限公司共同成立華嘉泰（上海）室內游樂(lè )有限公司，華夏動(dòng)漫通過(guò)華夏樂(lè )園香港公司和深圳華爾德動(dòng)漫科技有限公司共占股51%，平安泰盛占股49%。上海的JOYPOLIS即由華嘉泰（上海）室內游樂(lè )有限公司投資運營(yíng)，世嘉僅做了技術(shù)、人才、IP授權等輕資產(chǎn)輸出，并未付出真金白銀。

上海JOYPOLIS位于上海月星環(huán)球港的三樓及四樓，總建筑面積達到8239平方米，成為環(huán)球港內最勁爆的一個(gè)新型的主力店。第1期于2015年1月1日開(kāi)幕試營(yíng)業(yè)，建筑面積約為1000平方米，包括為年輕女孩打造的COSPLAY攝影體驗館「P+Closet」和面向親子家庭的兒童游樂(lè )園「Wonder Forest」。

 2016年2月6日，游樂(lè )園整體全面開(kāi)幕，二期面積為7239平方米，擁有20款大型游樂(lè )設施，與青島的JOYPOLIS不同，由于上海JOYPOLIS是華夏動(dòng)漫主導和運營(yíng)，除了日系漫畫(huà)元素之外，華夏動(dòng)漫的虛擬偶像——紫嫣與憨八龜，也融入了這個(gè)園區中。

上海JOYPOLIS經(jīng)營(yíng)情況 

項目運作得如何，產(chǎn)業(yè)模式是否有前景，還是得用數據說(shuō)話(huà)。 

根據華夏動(dòng)漫2015年報，截至2016年3月31日止，年度設立及經(jīng)營(yíng)室內動(dòng)漫游樂(lè )園的收入為33.4百萬(wàn)港元，比上年同期的28.5百萬(wàn)港元增加17.2%，撇除截至2015年3月31日止年度確認的本集團合營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)其他JOYPOLIS的加盟費25百萬(wàn)港元，收入則由上年同期的3.5百萬(wàn)港元大幅增加854.3%至33.4百萬(wàn)港元。由于上海JOYPOLIS于2016年2月6日全面開(kāi)幕，年度根據門(mén)票銷(xiāo)售的游客人數達到214,660人，比上年同期的27,288人大幅增加686.6%。

根據華夏動(dòng)漫2016年中期報，受上海JOYPOLIS全面開(kāi)幕所影響，截至2016年9月30日止六個(gè)月，設立及經(jīng)營(yíng)室內主題游樂(lè )園的收入達到47.9百萬(wàn)港元，比上年同期的3.9百萬(wàn)港元增加1,128.2%；根據門(mén)票銷(xiāo)售計算的游客人數為389,592人次，比上年同期的50,279人次大幅增加674.9%。

 由業(yè)績(jì)報表可知，項目初期僅小部分試營(yíng)業(yè)，有較大虧損。但隨著(zhù)2016年2月6日的全面開(kāi)業(yè)，項目收入開(kāi)始大幅增長(cháng)，扭虧為盈。最近半年客流也基本保持平穩，近80萬(wàn)的年客流，但平均客單價(jià)有一定幅度的下降。

根據2014年7月24日的租用物業(yè)租賃協(xié)議可知，上海JOYPOLIS的運營(yíng)商華嘉泰中國承諾以固定租金的形式，或者以上海JOYPOLIS首兩年除稅前收入的4%、第三及第四年除稅前收入的5%及余下年度除稅前收入的6%承租十年，以較高者為準。

項目最近半年4791萬(wàn)港幣（約合4245萬(wàn)人民幣）的收入雖然比原定目標的4億人民幣的年收入相差很遠，也已是非?？捎^(guān)的數字，相對項目第二年1231萬(wàn)人民幣的房租占比僅29%。值得注意的是在高收入下，近半年稅前利潤僅464萬(wàn)港元（約合411萬(wàn)人民幣），毛利率不到10%，相對于項目的巨大投入來(lái)說(shuō)實(shí)在偏低。

由華夏動(dòng)漫2016中報可知，截止2016年9月30日，其“設立及經(jīng)營(yíng)室內主題游樂(lè )園”的分部資產(chǎn)為40363萬(wàn)港元（約合35675萬(wàn)人民幣），無(wú)形資產(chǎn)為228萬(wàn)港元（約合202萬(wàn)人民幣，為世嘉授予JOYPOLIS經(jīng)營(yíng)權費用，十年合約期內平均攤銷(xiāo)）。一個(gè)幾千平米的室內主題樂(lè )園居然要近3.6億的投入，著(zhù)實(shí)讓人吃驚。根據年報披露信息，其資產(chǎn)數值絕大部分歸入“物業(yè)、廠(chǎng)房及設備”、“收購廠(chǎng)房及設備的按金”。但物業(yè)是租的（不能歸入資產(chǎn)），又無(wú)廠(chǎng)房，估計主要是以各類(lèi)設備作為固定資產(chǎn)計入。

為此我特地求教了一下從事VR產(chǎn)業(yè)的朋友，那些看似狂拽炫酷的硬件已是非常成熟的技術(shù)，其實(shí)價(jià)格也并不算太高，但三維內容軟體制作比較耗錢(qián)耗時(shí)，巨額資產(chǎn)投入中可能有較多的軟件研發(fā)成本和IP授權在里面（比如[變形金剛]屬于美國派拉蒙影業(yè)）。在技術(shù)研發(fā)上，目前國內廠(chǎng)商產(chǎn)品距離國際頂尖技術(shù)尚有些許差距，但JOYPOLIS里的這種成熟設備國內有數家公司都可生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品。而國外最新技術(shù)的VR體驗產(chǎn)品，比如完全沉浸在VR世界中的穿戴式感應設備，國內尚未引進(jìn)。

 實(shí)地探訪(fǎng)

為了解項目的實(shí)際情況，筆者最近親自體驗了一下上海JOYPOLIS。

游玩基本價(jià)格為：平日通票188元/人，周末節假日238元/人。通票可無(wú)限次游玩主要游藝設備，但街機及部分小項目需要另購買(mǎi)代幣。

從游客服務(wù)中心到游樂(lè )場(chǎng)的入口設計和體驗是項目的一個(gè)亮點(diǎn)。整體設計非常有科幻感，加上熱情的服務(wù)員穿著(zhù)二次元的制服，很有進(jìn)入日本動(dòng)漫異世界的感覺(jué)。門(mén)不僅僅是一個(gè)門(mén)，它同時(shí)也承載著(zhù)營(yíng)造項目環(huán)境、氛圍的功能，是使游客做好游覽體驗心境轉換的一個(gè)主要節點(diǎn)。因此不管是設計還是服務(wù)上，意境的營(yíng)造非常重要！這其實(shí)是很多文旅項目應該借鑒學(xué)習的地方。

JOYPOLIS最出彩的2類(lèi)項目應該是720度的模擬器（[龍王嵐舞]、[變形金剛]）和環(huán)幕動(dòng)感影院（[狂野之翼]、[狂野疾馳]和[狂野漂流]）。

[龍王嵐舞]為模擬滑雪過(guò)山車(chē)，[變形金剛]為模擬空戰，設備基本相同，可由720度旋轉的模擬器實(shí)現劇烈的旋轉和重力加速度，類(lèi)似于過(guò)山車(chē)的感覺(jué)。在這樣的環(huán)境下體驗身臨其境的競技和射擊，可以說(shuō)非常刺激。

狂野系列：[狂野疾馳]、[狂野漂流] 、[狂野之翼]，由模擬陸?？請?chǎng)景的球幕影院和動(dòng)感設備的集成。游客坐在一臺仿車(chē)樣式的12座設備進(jìn)入體驗影院，設備可實(shí)現在各個(gè)方向的劇烈運動(dòng)，結合各個(gè)方向上的吹風(fēng)設施和三維動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景，可讓游客感受非常真實(shí)沉浸的刺激冒險。這三個(gè)短片雖然分辨率不高，甚至能看到不少三維方塊和鋸齒，做得略有粗糙。但是各種上下擺動(dòng)、搖晃、抬升、下落、吹風(fēng)等設備動(dòng)作做得非常貼合畫(huà)面，這方面感受還是不錯的。

還有一個(gè)[頭文字D]的賽車(chē)模擬，雖然設備挺大（占了很大面積才3臺），又有知名IP支撐，但和前兩類(lèi)項目比，只能算是非常陳舊落伍的技術(shù)?；旧现皇瞧矫娴馁愜?chē)投影模擬駕駛，加一些并不劇烈的設備晃動(dòng)。

其他游藝項目還有[索尼克田徑總動(dòng)員]（索尼克IP+田徑模擬）、[索尼克明星賽車(chē)]（索尼克IP+碰碰車(chē)競技）、[音游飛車(chē)]（紫嫣IP+慣性滑車(chē)）、［恐怖醫院］（傳統的鬼屋）、[間諜使命]（躲激光）等等，以及一個(gè)4D影院（索尼克的默片，時(shí)間短感受一般，適合少兒）。

場(chǎng)內依然保留著(zhù)不少的街機，這種上世紀八九十年代的產(chǎn)物放置在收取高價(jià)門(mén)票的場(chǎng)地內，還要額外收取價(jià)格不菲的代幣，不受歡迎是肯定的。在場(chǎng)內體驗了大半天，幾乎沒(méi)有看到一個(gè)游客光顧這些機器。

說(shuō)說(shuō)游后感受：

1、總體來(lái)說(shuō)游玩內容比較充實(shí)、新穎，可以足夠支撐半天以上的游玩時(shí)間。目前的定價(jià)對于大城市消費群體來(lái)說(shuō)，可以接受。這種類(lèi)型的室內主題樂(lè )園對于不少內容貧乏的景區或文旅綜合體是有引入價(jià)值的。

2、模塊化是室內主題樂(lè )園的一大特色，如果形成較為成熟完備的產(chǎn)品體系，即可快速擴張和復制。上海和青島的JOYPOLIS雖然投資主體不同，但主要游藝項目基本相同。形成連鎖規?；?jīng)營(yíng)后，高額的內容制作和授權費用可因此攤薄，而各店游藝設備通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)同互動(dòng)，也是當前非常成熟的技術(shù)。

3、本項目可以看做IP與游藝結合的一個(gè)較好的范例，很多大中型游藝項目都有著(zhù)世界知名IP的支持，這在項目吸引力、宣傳上和游玩體驗上都能得到很多益處，另外也同步帶動(dòng)了華夏動(dòng)漫自有IP“紫嫣”的知名度。

4、JOYPOLIS可容納的游客遠低于項目方的宣傳和預期，各個(gè)大中型游藝項目（不算入街機），大概合計只能支持100人左右同時(shí)游玩。如果超過(guò)這個(gè)人數，就會(huì )大大增加排隊時(shí)間，體驗感就會(huì )變差很多。對于這樣體量的室內主題樂(lè )園，這個(gè)容納量顯然偏低。如果設計一些可以容納較多游客同時(shí)體驗、且節奏較快的游樂(lè )項目，將對項目游客承載量改善很大。

5、作為一個(gè)主打高科技體驗的室內游藝場(chǎng)，內容是王道，必須要讓游客在此體驗到獨特的、其他設備無(wú)法替代的樂(lè )趣。場(chǎng)內依然有部分游樂(lè )項目比較傳統，或者科技含量不足，且這類(lèi)設備和街機占用了很多寶貴的室內面積。如果一個(gè)場(chǎng)內設備的功能與游客手機APP的功能體驗大同小異，興致何來(lái)？VR、AR、全息等技術(shù)的快速進(jìn)步，給項目很多發(fā)揮空間。

6、有著(zhù)SEGA Player’s Arena的前車(chē)之鑒，在開(kāi)業(yè)初期有良好收益不難，但要持續幾年保持對客戶(hù)群的吸引力、爭取二次消費、獲取良好的收益，今后游樂(lè )項目的迭代更新非常重要。作為頂級品牌室內主題樂(lè )園，JOYPOLIS吸引力尚未完全發(fā)揮，提升空間還很多。

再扯個(gè)題外話(huà)——關(guān)于IP

JOYPOLIS在中國的初步成功，IP的作用功不可沒(méi)。SEGA、索尼克、頭文字D、變形金剛，都是一個(gè)個(gè)享譽(yù)世界的金字招牌。

IP現在是個(gè)熱詞，IP（Intellectual Property）原意為“知識產(chǎn)權”。

雖然隨意弄個(gè)商標、形象或者搗鼓個(gè)產(chǎn)品都可以稱(chēng)之為IP，但那是沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的。拿出來(lái)可以給大家談?wù)摰腎P應有最起碼的公眾認知度。像我們平時(shí)通俗的說(shuō)某一商品是“品牌貨”，意味著(zhù)這是一個(gè)有相當知名度的名牌產(chǎn)品。

筆者認為對于一個(gè)有價(jià)值IP來(lái)說(shuō)，應具備這樣幾個(gè)基本條件：

1、高知名度。能夠被目標客戶(hù)群所熟知，是最起碼的條件。這可能意味著(zhù)對一個(gè)IP持之以恒的產(chǎn)品和宣傳投入。

2、高美譽(yù)度。山東的大蝦、以及海南和麗江的各種劣跡惡名，對當地旅游品牌的美譽(yù)度肯定有很大的負面影響。

3、高營(yíng)銷(xiāo)力。能夠將知名度、美譽(yù)度轉變?yōu)榇龠M(jìn)對IP相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的購買(mǎi)欲望，叫好不叫座是不行的。

4、高附加值。同樣品質(zhì)的一個(gè)書(shū)包，貼上Disney授權的米老鼠和貼上喜羊羊，兩者之間的價(jià)差可以達到百分之幾百？而喜羊羊已算是國內較為知名的文化IP了。 

有人說(shuō)剛逝去的2016年是旅游IP元年。筆者不這么認為，IP早在那里，何謂元年？確切的說(shuō)2016年是大肆炒作IP的元年。

世界主要的IP集中地毫無(wú)疑問(wèn)是美國，文化IP主要是在好萊塢，日本次一等，中國IP根本排不上號?？晌覀冇幸?jiàn)過(guò)好萊塢六大巨頭天天掛在嘴上炒IP么？整天拿IP當口號忽悠的，可謂缺什么炒什么。

雖然國產(chǎn)IP拿到世界上比很弱勢，但國人當自強。

隨著(zhù)文旅項目投資的不斷增長(cháng)，國人抄襲山寨的習慣會(huì )導致雷同的產(chǎn)品越來(lái)越多，IP作用將不斷凸顯。

華夏動(dòng)漫作為一個(gè)長(cháng)期為日本知名動(dòng)漫角色提供玩具代工起家的企業(yè)，對于IP的重要性和價(jià)值的理解應該是非常深入的。這也是為什么上海JOYPOLIS里有眾多其自有IP“紫嫣”植入的原因。

看到“紫嫣”第一個(gè)想到的是世界第一位虛擬偶像歌手“初音未來(lái)”，第二個(gè)想到的是目前的國產(chǎn)虛擬偶像第一“洛天依”（和初音一樣使用了雅馬哈公司技術(shù)基礎）。

初音未來(lái)的微博粉絲有41萬(wàn)，貼吧人數98萬(wàn)。

洛天依的微博粉絲有近70萬(wàn)，貼吧人數近31萬(wàn)。

紫嫣的微博粉絲僅8,000多個(gè)，“紫嫣吧”800多人，“反紫嫣吧”居然有近700人?！胺醋湘贪伞崩锏陌捎汛蠖嗍浅跻舻姆劢z，由于認為紫嫣的聲源并非電子音，在宣傳照的構圖造型上有抄襲之嫌，且制作不夠精良，故對紫嫣意見(jiàn)頗大。

由此可見(jiàn)“紫嫣”未來(lái)的成長(cháng)之路還很長(cháng)，這個(gè)自有IP尚不能為項目帶來(lái)加分和任何客流上的增長(cháng)，反而是項目給IP增加了知名度。

打造自有IP不易，但“紫嫣”幸運的是出生富家，有著(zhù)充足的資金推動(dòng)，并且隨著(zhù)JOYPOLIS不斷擴張，使其與眾多世界第一流IP綁定在一起推廣，今后的發(fā)展還是可以期待的。

一個(gè)企業(yè)如果能實(shí)實(shí)在在、投入巨資、窮多年之力去打造自有IP，或許能終有所成。反觀(guān)一些業(yè)內公司成天造新名詞，喊大口號，幾年后看或許只是一個(gè)忽悠投資的虛幻故事。

華夏動(dòng)漫的下一步：JOYPOLIS將進(jìn)軍全國

上海的JOYPOLIS只是一次試水，隨著(zhù)項目發(fā)展趨于穩定，盈利顯現，華夏動(dòng)漫開(kāi)始了更大范圍的布局。

根據公告，華夏動(dòng)漫的全資子公司China Theme Park Limited（CTP）以6億日元向Sega SammyHoldings Inc.（世嘉）收購S(chǎng)ega Live Creation（SLC）85.1%的股份。收購完成后，SLC將更名為CA Sega Joypolis Limited，世嘉會(huì )長(cháng)期持有CA Sega Joypolis Limited余下之14.9%的股份。SLC股東協(xié)議自2017年1月1日起生效。

SLC為于2015年4月1日在日本注冊成立的股份有限公司。收購前，SLC為世嘉旗下全資附屬公司，主要業(yè)務(wù)為規劃、開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)娛樂(lè )設施，即JOYPOLIS室內主題樂(lè )園的運營(yíng)方。目前直接或合作運營(yíng)有：東京、大阪、上海、青島、迪拜等5處JOYPOLIS室內主題樂(lè )園。其2016年報虧損為78003萬(wàn)日元。

交易完成后，華夏動(dòng)漫反客為主從JOYPOLIS的加盟商轉身變?yōu)閾碛姓?。不僅僅獲得了旗下其他4個(gè)主題樂(lè )園和眾多IP的使用權，更獲得了SEGA已開(kāi)發(fā)及研發(fā)中的眾多最新VR技術(shù)及產(chǎn)品。例如現于東京JOYPOLIS樂(lè )園內的VR游戲ZeroLatency（穿戴式VR設備+動(dòng)作捕捉技術(shù)的深度沉浸式對戰游戲），反應非常熱烈，每個(gè)月的預約均于前一個(gè)月爆滿(mǎn)。

今后其控制的JOYPOLIS能長(cháng)期擁有最新最高端的娛樂(lè )科技產(chǎn)品，要保持長(cháng)久盈利永遠是產(chǎn)品為王，只有這樣才能不再重蹈SPA當年的覆轍。世界級IP與高科技的結合將建立一個(gè)很高的競爭壁壘。

華夏動(dòng)漫或許將很快成長(cháng)為中國文旅行業(yè)的一支極有核心競爭力的新軍，據悉，其下一家JOYPOLIS也即將落地。手握頂級IP、高科技產(chǎn)品、項目運作經(jīng)驗、已盈利案例，這一手好牌，投資者和合作方很快就會(huì )趨之若鶩。預測近幾年華夏動(dòng)漫將通過(guò)出售許可權、與資本方合作基金或合股開(kāi)發(fā)等方式快速在全國復制JOYPOLIS。用更多別人的錢(qián)攻城略地、擴大影響，攤薄巨額品牌和研發(fā)投入，并獲得自身收益。

室內游樂(lè )項目的發(fā)展方向啟示

今后的室內游樂(lè )項目將往哪些方向發(fā)展呢？

通過(guò)對 JOYPOLIS及數個(gè)其他室內主題樂(lè )園或室內場(chǎng)景游樂(lè )項目的研究，筆者認為有以下幾個(gè)要素：

1、感官營(yíng)造。通過(guò)各種優(yōu)秀設計和聲光電效果，使游客從踏入項目起，在感官上就有完全不同的感受，給人以心靈上的震撼和共鳴。

2、虛擬現實(shí)。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)營(yíng)造出身臨其境、現實(shí)世界無(wú)法得到的游樂(lè )體驗，在其他地方都無(wú)法感受到的效果。

3、互動(dòng)沉浸。增強體驗的互動(dòng)性，使游玩者真正沉浸其中，產(chǎn)生用戶(hù)黏性，增加二次客流。

4、特色演藝。融入現代科技元素，打造獨特的演藝節目，讓游客在夢(mèng)幻中感受樂(lè )園的主題文化。

5、模塊復制。標準化、可復制化，在有限的空間內，讓更多的游客持續的獲得良好的游樂(lè )體驗。

6、周邊文創(chuàng )。通過(guò)獨特的創(chuàng )意商品、餐飲、主題活動(dòng)，讓游客更深的融入氛圍，同時(shí)擴大收益。

隨著(zhù)近年來(lái)文旅投資的加速，可以預見(jiàn)今后室內游樂(lè )項目將迎來(lái)一個(gè)大發(fā)展時(shí)期。筆者認為最有發(fā)展前景的不是十萬(wàn)平米以上的超大型室內主題樂(lè )園（如全球最大的迪拜IMG冒險世界樂(lè )園、或寧波羅蒙環(huán)球樂(lè )園），而是類(lèi)似JOYPOLIS這種一萬(wàn)平米以?xún)?，單個(gè)項目更加模塊化的主題樂(lè )園或者中小型場(chǎng)景娛樂(lè )項目。

原因很簡(jiǎn)單：

1、城市商業(yè)中心已越來(lái)越傾向于休閑娛樂(lè )而非購物。都市消費者對獨特的、又能打發(fā)時(shí)間的游玩體驗會(huì )非常感興趣。

2、近年來(lái)大量投資新建的文旅綜合體急需優(yōu)質(zhì)內容填充。

3、室內游樂(lè )項目具有不受天氣影響，模塊化、適應性、可復制性強等諸多特點(diǎn)。

作為旅游人，我先撇開(kāi)城市商業(yè)，僅以旅游項目而論。

過(guò)去一年受邀看了很多房產(chǎn)商投資的大型文旅項目，通病是都用房產(chǎn)思維來(lái)打造項目，可研和策劃非常片面，大多格局設計混亂，外觀(guān)了無(wú)新意，內涵空洞貧乏。為了養活景區和盈利目標，配套了大片商業(yè)和住宿面積，有些還附帶很大面積的住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

結果呢？這種乏味的地方當然留不住客，游客半天不到就游完整個(gè)景區，餐飲和住宿消費極少。景區的大量商業(yè)面積非但不能帶來(lái)預期的現金流來(lái)支撐二期景區開(kāi)發(fā)，連日常運作都需要資金貼補。

現在一擁而上的眾多文旅小鎮、度假區，如果沒(méi)有好的定位策劃，好的游樂(lè )內容，過(guò)幾年看大多數將是一片片的鬼鎮。

像這種空乏的旅游項目，極為需要好的內容填入。室內娛樂(lè )將是一片藍海。

*本文作者：執惠專(zhuān)家作者_周鳴岐，旅游項目策劃及投資顧問(wèn)，多年從事行業(yè)分析、項目投融資、盡職調查、策劃規劃等業(yè)務(wù)，注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師。（WeChat：ZMQ_V_），新旅界首發(fā)。