11月30日，凱撒旅游（000796.SZ）與歌詩(shī)達郵輪的“環(huán)南太平洋尋夢(mèng)之旅”于天津母港正式起航：歷經(jīng)2個(gè)大洲、9個(gè)國家、12個(gè)島嶼、14座港口……航程46天，穿越南太平洋。作為中國最大出境旅游服務(wù)商，海航凱撒打出“接近夢(mèng)想的旅程”、“絲路大IP”這兩張漂亮的王牌，筑高競爭壁壘、搶占行業(yè)藍海。
海航凱撒董事長(cháng)兼CEO劉江濤用“第一個(gè)國內獨家包船、母港出發(fā)的環(huán)南太航線(xiàn)；第一次通過(guò)郵輪串聯(lián)散落在南太平洋的島嶼；第一回帶領(lǐng)游客從母港出發(fā)跨越赤道……”多個(gè)第一來(lái)表示凱撒踐行“一帶一路”倡議，點(diǎn)亮“21世紀海上絲綢之路”的互通意義。
事實(shí)上，擅長(cháng)搞“大事情”的海航凱撒上市一年多以來(lái)聲音不斷，旅游業(yè)務(wù)持續發(fā)力的同時(shí)，不斷拓展資本疆土，在“旅游+”模式演繹者這個(gè)極具分量的角色上精彩綻放。

搶占體育IP高地，力推“旅游+金融”

2016里約奧運引燃奧運觀(guān)賽游的熱度。作為里約奧委中國唯一票務(wù)代理，凱撒推出了“旅游+奧運大IP”組合，極大滿(mǎn)足了國人對于賽事游的消費需求。此后，西甲、英超、溫網(wǎng)、NBA全明星賽等觀(guān)賽及體驗類(lèi)產(chǎn)品相繼而出，凱撒不斷為出境游市場(chǎng)提供著(zhù)“競技與自然之美”的旅行盛宴。
戰略布局上，海航凱撒在業(yè)內率先提出“旅游+金融”概念。2016年9月，海航凱撒增資5.5億元成為易生金服第二大股東，將金融全牌照資質(zhì)與運營(yíng)優(yōu)勢收歸麾下；與通匯貨幣開(kāi)啟貨幣兌換店中店模式，提供線(xiàn)上預約線(xiàn)下提取的便捷服務(wù)；推出“外幣零錢(qián)包”等貼心金融衍生產(chǎn)品，將服務(wù)細節體現至極。
“打法多樣，但始終是圍繞‘旅游+金融’場(chǎng)景展開(kāi)的，讓消費場(chǎng)景與旅游工具共生，這是我們戰略布局的DNA，”劉江濤表示，“最大化利用及發(fā)揮金融、互聯(lián)網(wǎng)的效能，做大規模、做強資源，從而抬高競爭壁壘，各元素間的互聯(lián)與共生，打造閉合的旅游生態(tài)圈，這是我們的核心”。

打通旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)啟“旅游+”時(shí)代

數據顯示，旅游板塊從年初至今下跌25.11%，跑輸滬深300 指數。
經(jīng)歷2014 -2015 年的牛市，出境游板塊尚待消化；全球范圍恐怖襲擊波及歐洲，加之人民幣匯率問(wèn)題導致行業(yè)增速放緩。該背景下，凱撒旅游截至第三季度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤分別同比增35.03%、41.10%。
談到業(yè)績(jì)維持穩定增長(cháng)，劉江濤表示，旅游需求是一個(gè)大趨勢，從整個(gè)全球旅行的體量來(lái)看受影響程度并不明顯。“歐洲出游數據上來(lái)看是略有波動(dòng)，但只是短期的一個(gè)影響，受整體出境需求的刺激和帶動(dòng)，長(cháng)遠看仍然不會(huì )降低增速?！?br/>2015年國內及出境游分別突破40億及1.2億人次，在這個(gè)被視以“元年”和旅游的“黃金時(shí)代”里，旅游的邊界正慢慢消失，而資本的助力卻顯灼灼之態(tài)：入資航班管家、收購天天商旅60%的股權、戰略投資歡逃游……海航凱撒的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈條在加速延伸。
劉江濤表示，旅游成為一種剛需和生活方式的時(shí)代，用航線(xiàn)聯(lián)通世界，讓酒店遍布全球，使旅游金融服務(wù)實(shí)現國際互通，其間所呈現出內涵、外延的結構性變化，使行業(yè)蘊藏無(wú)盡可能。“未來(lái)我們會(huì )以打造共享、分享、開(kāi)放、生態(tài)的平臺，在吃、住、行、游、購、娛的核心要素支撐下，通過(guò)運營(yíng)、投資、創(chuàng )新三駕馬車(chē)驅動(dòng)發(fā)展，開(kāi)啟全新的‘旅行+’時(shí)代?！?/p>

*本文轉載自21世紀經(jīng)濟報道。