紀寧簡(jiǎn)介：

紀寧，人稱(chēng)“紀胖”，維寧體育創(chuàng )始人兼CEO。他曾任北京奧運會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )主任、香港上市公司中視金橋傳媒集團總經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)板互聯(lián)網(wǎng)公司暴風(fēng)科技副總裁等。他也是國內第一本《體育賽事經(jīng)營(yíng)與管理》著(zhù)作者，國家體育總局認證體育經(jīng)紀人講師、北京大學(xué)與北京體育大學(xué)EMBA、MBA教授。今年他創(chuàng )辦了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”和“體育BOSS”兩個(gè)微信公眾平臺，僅僅五個(gè)月已經(jīng)擁有幾十萬(wàn)粉絲。

2015年當“互聯(lián)網(wǎng)+體育”出現時(shí)，有人認為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”和“體育+互聯(lián)網(wǎng)”一樣，在紀胖看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是前綴，而是體育產(chǎn)業(yè)的一種狀態(tài)，一種正在升級，正在融合的狀態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，它并不能等同于“體育+互聯(lián)網(wǎng)”。

從“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”，“體育+”，體育產(chǎn)業(yè)在不斷的變化升級，內容也發(fā)生著(zhù)變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個(gè)詞匯，“體育”是一個(gè)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是一個(gè)產(chǎn)業(yè)新興的一種變革的狀態(tài)，不是所有的體育產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)都可以稱(chēng)之為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”。具體來(lái)說(shuō)：

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”實(shí)際上是一種產(chǎn)業(yè)升級，是你的汽車(chē)要不要開(kāi)到高速公路上?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對應中國體育產(chǎn)業(yè)整個(gè)建設的基礎設施，讓你的汽車(chē)能夠開(kāi)上高速公路奔馳，去快跑。

第二，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”，簡(jiǎn)而言之體育的門(mén)類(lèi)應用互聯(lián)網(wǎng)工具。所以，它更像是汽車(chē)如何進(jìn)行改裝。我們在很多的體育創(chuàng )業(yè)項目里說(shuō)開(kāi)一個(gè)微信公眾號或者開(kāi)一個(gè)微博，用這樣的工具進(jìn)行策劃營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際上就是一種汽車(chē)改裝。我們不能把汽車(chē)改裝認為就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是你開(kāi)上了這條高速公路，這必須是嚴格界定。

第三是“體育+”，“體育+”就是體育這門(mén)生意你要給它賦予新的內涵，可以把它作為一個(gè)延伸的產(chǎn)業(yè)，比如體育+旅游，體育+消費，體育+其他的衍生的娛樂(lè )。所以，如果你是一個(gè)汽車(chē)的擁有者，你除了可以做駕駛這門(mén)生意，你還可以開(kāi)汽車(chē)旅館，還可以開(kāi)大篷車(chē)等等。

體育產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是上游用“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)大的賽事IP的價(jià)值重組，中游的媒體中介用“互聯(lián)網(wǎng)+”打入新的入口平臺，還是下游“互聯(lián)網(wǎng)+”新建消費場(chǎng)景，都有“互聯(lián)網(wǎng)+體育”內在的商業(yè)邏輯。

樂(lè )視的體育邏輯就是賽事運營(yíng)+內容平臺+智能化+增值服務(wù)，萬(wàn)達是賽事鏈+文化旅游鏈+家庭娛樂(lè )鏈+大消費鏈，阿里是IP集成平臺+電商平臺+金融平臺和大數據平臺。各家體育公司紛紛使出洪荒之力，基于自己的方位進(jìn)行上下游的整合，實(shí)現自己“互聯(lián)網(wǎng)+”的體育商業(yè)邏輯。在紀胖看來(lái)，體育的商業(yè)模式集中體現在八大趨勢上。

1、新基礎平臺——新產(chǎn)業(yè)結構

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”實(shí)際上是從產(chǎn)業(yè)中間向兩頭擴散，以阿里、騰訊、樂(lè )視體育為最典型的代表，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造體育消費服務(wù)的產(chǎn)業(yè)新平臺是這個(gè)行業(yè)最基本的特征。

所以，中國體育5萬(wàn)億的市場(chǎng)目標是否能實(shí)現，本質(zhì)在體育消費的帶動(dòng)，而不在于其他。只要體育消費的平臺建立了，這5萬(wàn)億的實(shí)現我認為是非?？孔V的。

2、新消費場(chǎng)景——新體育服務(wù)

對比中國和美國的體育產(chǎn)業(yè)結構，我們發(fā)現，中國的體育服務(wù)，尤其是第三產(chǎn)業(yè)非常不明顯。所以，充分的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓體育產(chǎn)品轉化為體育服務(wù)，在2016年構建線(xiàn)上線(xiàn)下的消費新場(chǎng)景是商業(yè)模式的競爭制高點(diǎn)。

萬(wàn)達集團的劉總曾給我講過(guò)一個(gè)故事，他說(shuō)萬(wàn)達集團的高管們一到冬天，每天會(huì )接幾百個(gè)電話(huà)，讓他們托人在萬(wàn)達長(cháng)白山滑雪場(chǎng)訂賓館，兩倍的錢(qián)也行，三倍的錢(qián)也行，就像醫院掛號那么難，為什么？新的消費場(chǎng)景出現了，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造新的消費場(chǎng)景是商業(yè)模式的核心。

比如足球在海外有很多消費場(chǎng)景，中國人只是在現場(chǎng)觀(guān)賽或者電視機前觀(guān)賽，而在美國廣場(chǎng)觀(guān)球和酒吧觀(guān)球卻是消費模式的重要組成部分。中國有那么多的商業(yè)業(yè)態(tài)，能不能把足球的廣場(chǎng)觀(guān)球和酒吧觀(guān)球的消費業(yè)態(tài)打造出來(lái)就成為關(guān)鍵。所以，新消費場(chǎng)景和新體育服務(wù)是重中之重。

3、新體育IP——新用戶(hù)入口

用戶(hù)入口是以IP和體育資源兩端進(jìn)行導入。票務(wù)資源就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立了一個(gè)可以鏈接用戶(hù)的入口，萬(wàn)達、阿里、樂(lè )視也會(huì )用其他賽事資源、觀(guān)看資源、轉播權資源鏈接用戶(hù)。

所以，為什么好的IP值錢(qián)，更可以成為變現資源，就是因為它形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代巨大的入口。

4、新賽事?tīng)I銷(xiāo)——新傳播革命

我們知道，中央電視臺和所有電視媒體紙媒目前面臨著(zhù)新媒體的變革，而體育賽事卻是這種變革當中與新媒體結合最為廣泛的營(yíng)銷(xiāo)力量。

智美體育提出2016打造5240場(chǎng)賽事的營(yíng)銷(xiāo)計劃，大家可見(jiàn)體育領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、廣告、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播必然是將來(lái)品牌投放的重中之重。

5、新競技界面——盈利風(fēng)口

在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，賽事的界面、受眾的消費口味全面更新。不僅旅游系統，體育項目的互聯(lián)網(wǎng)化是目前盈利最現實(shí)的風(fēng)口。大家看電競，它實(shí)現的盈利都在線(xiàn)上，新的盈利界面和競技界面會(huì )越來(lái)越多的從線(xiàn)下走到線(xiàn)上。

6、新智能系統——新社交工具

所有項目是基于互聯(lián)網(wǎng)新型的工具對一些人的體驗進(jìn)行了重構。所以，讓你的社交方式有所不同。

7、新垂直電商——新數據服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將沿著(zhù)垂直電商到新數據服務(wù)的路徑發(fā)展，無(wú)論什么類(lèi)型的公司必然要走到新數據服務(wù)的公司。

8、新垂直社群——新O2O業(yè)態(tài)

重度的垂直化、運動(dòng)的粉絲化，消費的社交化，包括在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下用戶(hù)觀(guān)看、體驗的細分，家庭的運動(dòng)消費的趨勢等，這些明顯將是垂直社群的重要方向。將來(lái)路跑、海釣、馬拉松等各個(gè)類(lèi)別的項目，都會(huì )形成O2O業(yè)態(tài)。

2016年的中國體育產(chǎn)業(yè)必將精彩紛呈，中國體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億級的巨大市場(chǎng)潛力，讓體育未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限想象。在此之際，9月23-25日，由冬奧奧組委、豪思國際、執惠等聯(lián)合主辦的《中國國際冬季體育產(chǎn)業(yè)大會(huì )暨展覽會(huì )-中國體育旅游發(fā)展高峰論壇》即將在京舉辦，邀您一起共同探討體育+旅游，跨界融合下的發(fā)展之道，屆時(shí)體育名嘴紀胖又將給我們帶來(lái)怎樣的精彩分享，讓我們一起期待。