硅谷走出的“獨角獸”Airbnb來(lái)到中國，但卻似乎不那么受“待見(jiàn)”。

8月26日，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼CEO李開(kāi)復在接受彭博社電視采訪(fǎng)時(shí)透露，他對于A(yíng)irbnb打開(kāi)中國市場(chǎng)并不看好，甚至表示成功的“可能性為零”。

李開(kāi)復：Airbnb可能會(huì )遭遇文化沖擊

李開(kāi)復和彭博社主持人關(guān)于A(yíng)irbnb問(wèn)答是這樣的：

彭博社：“Airbnb成功打開(kāi)中國市場(chǎng)的可能性是多少？我們已經(jīng)有很多其他公司打敗了很多競爭對手?！?br/>

李開(kāi)復：“Airbnb……如果你是指他們有多大可能，在中國市場(chǎng)獲得蘋(píng)果公司那樣的成功的話(huà)，那我認為可能性為零?！?br/>

彭博社：“那比蘋(píng)果低一點(diǎn)，就像Airbnb在美國市場(chǎng)這種程度的成功呢？”

李開(kāi)復：“那同樣可能性為零，我認為如果他們想要Uber那樣的機會(huì )，那他們可能會(huì )受到打擊?！?br/>

在談到Airbnb這樣的共享經(jīng)濟企業(yè)，在進(jìn)軍中國市場(chǎng)時(shí)是否會(huì )非常困難時(shí)，是否要找一位中國人做CEO時(shí)，李開(kāi)復直言，“我認為找一位中國CEO是一個(gè)明智的舉動(dòng)?！?br/>

“Uber從未這樣做過(guò)。這對于美國企業(yè)在中國市場(chǎng)的運營(yíng)具有重要意義，因此Airbnb找一位中國CEO是非常明智的。但它在中國的運營(yíng)（比起在美國）在文化方面有很大不同，我認為他們大部分努力都花費在使中國游客留在海外版的Airbnb，這沒(méi)什么不對?！崩铋_(kāi)復說(shuō)。

但李開(kāi)復進(jìn)一步提到，Airbnb想要進(jìn)入（中國市場(chǎng)），并且像在美國那樣獲得特許經(jīng)營(yíng)權，用戶(hù)基礎、人們的居住習慣、人們的居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的?！耙虼薃irbnb可能會(huì )遭遇文化沖擊，要想想如果中國市場(chǎng)這么容易打開(kāi)，那么那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了?！?br/>

把更多的精力放在中國游客出境游

Airbnb于2015 年正式進(jìn)入中國內地，不過(guò)，這個(gè)出自于美國硅谷的明星卻并未如許多人之前預期的那樣在中國“紅”起來(lái)。在一些業(yè)內人士看來(lái)，確實(shí)如李開(kāi)復所形容的那樣，Airbnb把大部分努力都花在使中國游客留在海外版。

澎湃新聞?dòng)浾咴?lián)系Airbnb方面，希望采訪(fǎng)其在中國市場(chǎng)的推進(jìn)情況，然而，得到的回復卻是：不希望談?wù)撛谥袊袌?chǎng)的推進(jìn)問(wèn)題，但卻愿意就如何吸引中國游客在出境游時(shí)選擇Airbnb的話(huà)題接受采訪(fǎng)。

“很明顯，Airbnb并沒(méi)有花大力氣開(kāi)拓中國業(yè)務(wù)?！弊鳛锳irbnb在中國的競爭對手，一家國內住宿類(lèi)共享平臺的負責人想澎湃新聞?dòng)浾咄嘎?，其所在平臺在品牌推廣時(shí)常常會(huì )借鑒Airbnb在國外推廣的做法，“他們（Airbnb）在國外推廣時(shí)有一些很大膽、新穎的案例，比如邀請顧客住在博物館，又比如萬(wàn)圣節的時(shí)候甚至會(huì )做一些恐怖主題的活動(dòng)等等。但Airbnb到中國以后，顯然沒(méi)有做過(guò)出彩的推廣，甚至可以說(shuō)，幾乎沒(méi)有做過(guò)任何品牌上的推廣?！?br/>

該平臺負責人透露，對于善于模仿的中國人來(lái)說(shuō)，模式類(lèi)創(chuàng )新并不是難以突破的?！皣鴥鹊拿袼?、短租平臺都在迅速學(xué)習、消化Airbnb在海外的推廣案例，而且結合了中國的特點(diǎn)，變成我們自己的推廣方案加以運用?！?br/>

這位負責人認為，或許是因為“水土不服”，或許是定位問(wèn)題，但既然Airbnb并沒(méi)有在中國加快行動(dòng)，那么中國的企業(yè)就有了占得先機的機會(huì )。

*本文轉載自澎湃新聞。