宋城演藝簡(jiǎn)介

宋城演藝是中國演藝第一股，以“演藝”為核心競爭力，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。目前宋城演藝擁有杭州宋城旅游區、三亞宋城旅游區、麗江宋城旅游區、九寨宋城旅游區等十大旅游區、三十大主題公園，《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《驚天烈焰》、《穿越快閃》等五十大演藝秀，以及中國演藝谷等數十個(gè)文化項目。

經(jīng)營(yíng)范圍包括：歌舞表演、雜技表演、戲曲表演、音樂(lè )表演、綜合文藝表演，經(jīng)營(yíng)演出及經(jīng)紀業(yè)務(wù)，餐飲服務(wù)，停車(chē)服務(wù)。旅游服務(wù)，主題公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，文化活動(dòng)策劃、組織，文化傳播策劃，動(dòng)漫設計，會(huì )展組織，休閑產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)，實(shí)業(yè)投資，旅游電子商務(wù)，設計、制作。

2016年上半年財報解讀：

根據宋城演藝2016年半年報數據顯示，2016年宋城演藝營(yíng)業(yè)收入11.86億元，相比上年同期增長(cháng)106.96%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤4.32億元，相比上年同期增長(cháng)56.09%；歸屬于上市公司普通股股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤4.26億元，相較于上年同期增長(cháng)62.49%。

執惠將宋城演藝2012年至2016年財報進(jìn)行數據盤(pán)點(diǎn)發(fā)現，宋城演藝營(yíng)業(yè)收入和凈利潤成持續增長(cháng)狀態(tài)。2016 年是宋城演藝“五五計劃”的開(kāi)局之年，亦是其構建繁榮生態(tài)圈，加快國際化步伐的關(guān)鍵年。從目前的業(yè)績(jì)來(lái)看，宋城演藝保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，對于2015年的兩個(gè)目標（一是在品牌上，成為“世界演藝第一”，在規模上躋身“全球主題公園集團”前三；二是成功打造“以演藝為核心的跨媒體跨區域的泛娛樂(lè )生態(tài)圈”）實(shí)現指日可待。

宋城演藝的核心競爭力分析

第一，經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢。宋城演藝以創(chuàng )意為起點(diǎn)、以演藝為核心、以主題公園為載體，形成了獨特的、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式，為公司帶來(lái)顯著(zhù)的高成長(cháng)性和利潤率。

第二，品牌優(yōu)勢。宋城演藝是中國最大的演藝集團，“千古情”以其強大的IP影響力成為了旅游演藝和創(chuàng )意品牌的翹楚；六間房是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)長(cháng)期持續發(fā)展，兩者在各自領(lǐng)域分別建立起市場(chǎng)地位和品牌地位。

第三，平臺優(yōu)勢。據執惠了解，目前宋城演藝隨著(zhù)異地項目的持續擴張已經(jīng)初步建成一個(gè)覆蓋全國一線(xiàn)旅游休閑目的地的旅游演藝平臺，平臺年客流量超過(guò)2200萬(wàn)；而六間房作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺網(wǎng)站，擁有超過(guò)8萬(wàn)名簽約主播，其月活躍用戶(hù)已攀升到近3000萬(wàn)。

第四，專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢。宋城演藝深耕演藝行業(yè)十多年，在項目選址、投資把控、演藝創(chuàng )意、創(chuàng )作設計、舞臺呈現、服裝道具、景區運營(yíng)、觀(guān)演體驗、日常管理等各個(gè)環(huán)節上均有一定的專(zhuān)業(yè)性。

第五，營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化和新媒體崛起的背景下，宋城演藝充分發(fā)揮創(chuàng )意能力，線(xiàn)下線(xiàn)上聯(lián)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)，制造話(huà)題效應，推動(dòng)媒體自發(fā)傳播，實(shí)現產(chǎn)品和服務(wù)在消費者中的低成本廣覆蓋，為市場(chǎng)拓展和收入增長(cháng)提供了強有力的保證。

未來(lái)發(fā)展的機遇和挑戰

機遇一：文化娛樂(lè )消費迎來(lái)黃金發(fā)展期

在我國經(jīng)濟結構轉型、產(chǎn)業(yè)升級的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)行業(yè)、文化娛樂(lè )行業(yè)為代表的服務(wù)型行業(yè)成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )基本生活水平的全面提升、 20世紀70至90年代出生的消費者成為社會(huì )經(jīng)濟的主要驅動(dòng)力，滿(mǎn)足人民精神文化需求的文化娛樂(lè )消費服務(wù)產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)20年進(jìn)入高速發(fā)展期，其中包括演藝、影視、文學(xué)、音樂(lè )、游戲等不同場(chǎng)景、不同渠道的文化娛樂(lè )方式。目前我國文化產(chǎn)業(yè)也因正受益于政策紅利、消費升級和資本化浪潮而繁榮發(fā)展。

從政策層面來(lái)看，近年來(lái)出臺的《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》、《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》等一系列政策文件為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了保障。據國家統計局1月19日公布的經(jīng)濟數據顯示， 2015年我國GDP總量達67.67萬(wàn)億元，人均約合8016美元。全國已有北京、上海、天津等多個(gè)省市進(jìn)入人均GDP“1萬(wàn)美元俱樂(lè )部”，我國正在逐步進(jìn)入文化娛樂(lè )消費最快增長(cháng)階段。 2020年，我國人均GDP有望突破1萬(wàn)美元，文化娛樂(lè )消費的需求將呈現爆發(fā)式增長(cháng)。

在政策和經(jīng)濟環(huán)境改善的背景下，文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢凸顯，資本越來(lái)越深度介入到文化行業(yè)。資本的介入推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不斷走向成熟，促使文化產(chǎn)業(yè)更加繁榮。而文化產(chǎn)業(yè)的繁榮反過(guò)來(lái)又吸引更多的資本投入到文化領(lǐng)域，形成良性循環(huán)。

機遇二：文化演藝產(chǎn)業(yè)呈現線(xiàn)上線(xiàn)下齊頭并進(jìn)發(fā)展態(tài)勢

按照載體不同，文化演藝可分為現場(chǎng)演藝和互聯(lián)網(wǎng)演藝。在文化娛樂(lè )消費大發(fā)展的今天，現場(chǎng)演藝和互聯(lián)網(wǎng)演藝齊頭并進(jìn)、相得益彰?，F場(chǎng)演藝以其體驗感、參與感、互動(dòng)性、社交性、娛樂(lè )性成為老百姓喜聞樂(lè )見(jiàn)的一種文化消費方式，并結合旅游休閑、城市娛樂(lè )而得到發(fā)展壯大。盡管隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人們娛樂(lè )的方式越來(lái)越豐富多彩，渠道也越來(lái)越多種多樣，但現場(chǎng)演藝始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其是隨著(zhù)中國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和城市消費升級，旅游演藝和城市演藝還有巨大的發(fā)展空間。

根據數據顯示， 2015年中國互聯(lián)網(wǎng)演藝市場(chǎng)規模達近80億，同比增長(cháng)48%。秀場(chǎng)類(lèi)直播是網(wǎng)絡(luò )演出的主要形式，有9158、YY視頻等傳統直播平臺，也有百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易等新軍。網(wǎng)絡(luò )演出直播在經(jīng)濟收入、用戶(hù)人數、影響力等方面都呈現極高的增長(cháng)趨勢。

挑戰一：我國旅游文化演藝行業(yè)競爭格局

近年來(lái)，眾多社會(huì )資本紛紛涌入旅游文化演藝行業(yè)，各地紛紛啟動(dòng)旅游文化演藝項目建設，旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。不斷涌入的資本既加速了旅游文化演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮，也使得行業(yè)競爭不斷加劇。與此同時(shí)，盲目投資、重復建設、產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益突出；缺乏創(chuàng )意、單極思維、不重視多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的問(wèn)題普遍存在；消費吸引力不足、投資回報率低下的客觀(guān)難題無(wú)法可解。

挑戰二：游樂(lè )類(lèi)主題公園行業(yè)競爭態(tài)勢

近年來(lái)，隨著(zhù)人民生活水平的提高和大眾休閑需求層次穩步提升，主題公園作為休閑旅游的一個(gè)重要載體，越來(lái)越受到廣大游客的喜愛(ài)，成為旅游市場(chǎng)的新寵。大批主題公園在國內各城市密集建設，不少主題公園還走上快速連鎖擴張之路，國內主題公園行業(yè)競爭日趨激烈。同時(shí)，主題公園產(chǎn)品同質(zhì)化的現象日趨嚴重，相當一部分主題公園只注重硬件投入，忽視軟件的開(kāi)發(fā)和管理，淪為只有場(chǎng)景和器械的擺設，喪失了主題公園應有的功能和人氣。

未來(lái)主題公園市場(chǎng)的競爭，更多的是文化性、差異性、融合性的競爭，是產(chǎn)品內容的競爭。各種資源將更多的流向行業(yè)中經(jīng)營(yíng)成熟、有品牌、有規模、各方面實(shí)力較強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。如何提升游客的體驗感、參與性和互動(dòng)性，爭取更高的市場(chǎng)份額和更強的規模效應，在競爭中牢牢占據主動(dòng)地位和優(yōu)勢地位。

挑戰三：行業(yè)新進(jìn)入者涌入帶來(lái)的競爭加劇風(fēng)險

娛樂(lè )形式多樣化對旅游演藝市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊風(fēng)險。近年來(lái)，旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，眾多社會(huì )資本紛紛涌入實(shí)景演藝和主題公園行業(yè)，其中不乏資金實(shí)力雄厚的其他行業(yè)巨頭。行業(yè)參與者數量的增加，使得行業(yè)競爭不斷加劇。