執惠消息，8月22日，北京百程國際旅游股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百程旅游”，證券代碼836925）發(fā)布了半年報。數據顯示，2016年上半年，百程旅游總營(yíng)收2.36億元，同比增長(cháng)66.94%；服務(wù)72.6萬(wàn)人次，同比增長(cháng)95.2%；毛利潤1798.15萬(wàn)元，同比增長(cháng)126.74%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-2357.37萬(wàn)元；整體毛利率7.61%，同比增幅35.82%；營(yíng)業(yè)成本2.18億元，現金流量?jì)粼黾?76.15萬(wàn)元。報告期內，公司各業(yè)務(wù)板塊中，簽證業(yè)務(wù)及目的地業(yè)務(wù)增長(cháng)尤為突出，簽證業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入1.44億元，同比增長(cháng)84.27%；服務(wù)人次42.5萬(wàn)人次，同比增長(cháng)70.38%；目的地業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入4246.65萬(wàn)元，同比增長(cháng)397.98%；服務(wù)22.7萬(wàn)人次，同比增長(cháng)254.92%。

百程旅游是中國出境旅游O2O服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，2016年4月22日在新三板掛牌。百程旅游主要從事在線(xiàn)簽證辦理業(yè)務(wù)、目的地服務(wù)，旅游度假服務(wù)以及企業(yè)國際商務(wù)旅游業(yè)務(wù)，通過(guò)銷(xiāo)售在線(xiàn)簽證服務(wù)商品導入用戶(hù)流量，實(shí)現接送機、門(mén)票、租車(chē)、日游等碎片化目的地商品以及機酒自由行、定制游、跟團游等度假商品的銷(xiāo)售。百程旅游以出境自由行群體，特別是80、90后人群為主要目標客戶(hù)，依托PC端及移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)平臺，以簽證服務(wù)為切入口，整合出境游碎片商品資源，為客戶(hù)提供一站式、場(chǎng)景化、智能化的出境自由行解決方案。

報告期內，百程在未進(jìn)行大規模市場(chǎng)投入的情況下，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入、毛利潤、服務(wù)人次等重要指標的自然高增長(cháng)，虧損幅度持續下降。特別是簽證與目的地業(yè)務(wù)的高增長(cháng)進(jìn)一步驗證了公司“出發(fā)地+目的地”雙輪驅動(dòng)策略的商業(yè)活力。百程表示，上述增長(cháng)的實(shí)現主要原因為：“百程”品牌前期積累的口碑效應逐步開(kāi)始釋放，客戶(hù)的粘性增強；公司管理團隊的運營(yíng)能力和執行力提高，內部管理流程在研判市場(chǎng)趨勢、制定商務(wù)策略等方面的準確性、及時(shí)性顯著(zhù)改善，應對市場(chǎng)競爭的能力增強；前期開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在獲取流量、提升效率方面的作用顯現，使得公司商品及服務(wù)在價(jià)格和體驗上獲得了比較優(yōu)勢。

在業(yè)務(wù)拓展方面，百程針對出境自由行消費日漸主流的大趨勢，基于碎片商品的既有優(yōu)勢，在商品策略、產(chǎn)品研發(fā)上強化對自由行人群，特別是80、90后客戶(hù)群體消費特征的研究，明確了打造智能化、場(chǎng)景化出境自由行商業(yè)生態(tài)的定位，發(fā)展思路日趨清晰。百程在深圳、武漢先后開(kāi)了的分公司，加上原有分公司，全國的服務(wù)網(wǎng)落地網(wǎng)點(diǎn)增加到7個(gè)，覆蓋范圍面進(jìn)一步擴大，對主要出境客戶(hù)來(lái)源地實(shí)現了有效覆蓋，為后續服務(wù)網(wǎng)絡(luò )加密和擴展的完善奠定了基礎。百程還與百度、騰訊、支付寶達成合作，將百程簽證服務(wù)引入前述平臺，加強線(xiàn)上流量獲取能力。此外，百程還在境外完成了對兩家離岸公司Fly upwards Group limited和New Byecity International Travel limited的股權收購，為后續境外目的地資源整合搭建了通道和平臺，也便利了境外供應商的合作。

報告期內處于虧損狀態(tài)的主要原因為目前百程仍處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的業(yè)務(wù)拓展期，新系統的研發(fā)以及原有系統的升級改造都需要大量的資金投入。

在今年6月16日執惠主辦的2016中國旅游大消費創(chuàng )新峰會(huì )上，百程旅游CEO曾松提到，創(chuàng )業(yè)需要“內6外2”的“達芬奇步法”，“內6”即用戶(hù)生態(tài)、人力生態(tài)、財務(wù)生態(tài)、商務(wù)生態(tài)、資本生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)建設，“外2”則指行業(yè)環(huán)境和大經(jīng)濟周期。而平臺企業(yè)在未來(lái)的擴張之路，要立足生存，從低價(jià)擴張轉為價(jià)值導向。曾松表示，企業(yè)的創(chuàng )始人“必須要有花十年乃至二十年的心態(tài)、恒心和信念去打造一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，而不是把企業(yè)當快消品來(lái)做，特別是低頻次的出境旅游，一定要用戶(hù)跟你擁抱5到10次認可你才會(huì )形成價(jià)值，哪一步邁錯都會(huì )失敗?！睂Ρ冉陙?lái)的發(fā)展節奏不難看出，百程的確正在邁著(zhù)“達芬奇步法”穩步擴張。