最新消息: 中國澳新出境游市場(chǎng)領(lǐng)先者—勝景旅游打響澳新市場(chǎng)整合第一槍?zhuān)瑧鹇允召徣A東十大澳新游批發(fā)商之一的——你好假期。你好假期是華東區非常具有特色的一家澳新批發(fā)商，特別在定制和超級自由行方面具有非常獨到的能力，在創(chuàng )立三年以來(lái)已經(jīng)形成了赴澳新人數超6000人的規模，負責人黃銘先生更在澳洲旅游圈有超過(guò)十三年的耕耘，擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗。你好假期在客源分布和產(chǎn)品能力上跟勝景旅游形成了很好的互補。

澳新出境游市場(chǎng)目前呈極度分散的局面，本來(lái)只占出境游目的地中2-3%份額的澳新目的地，目前還沒(méi)有一家能覆蓋全中國的批發(fā)商，基本按華東華北華南幾個(gè)區域分而治之，批發(fā)商規模較小，無(wú)法形成規模效應。而反觀(guān)出境游歐洲市場(chǎng)的傳統五大家眾信，華遠，凱撒，竹園，鳳凰很早開(kāi)始進(jìn)行全國布局和整合，形成了歐洲游產(chǎn)品的規模效應和很高的進(jìn)入門(mén)檻，也形成了很強的控制力和盈利能力，基本在歐洲出境游市場(chǎng)沒(méi)有再給其他運營(yíng)商提供規?；臋C會(huì )。之后運用規模效應和強大的資金沉淀進(jìn)入其他產(chǎn)品市場(chǎng)，很快成為了市場(chǎng)的領(lǐng)先者。 同時(shí)由于規模效應，借助資本助力，目前這傳統五強上市的上市，合并的合并，成為了中國出境游市場(chǎng)的領(lǐng)先者和主導者。 

勝景旅游創(chuàng )立之初就將主營(yíng)業(yè)務(wù)堅定的定位為澳新，創(chuàng )立十年來(lái)在澳新及南太平洋出境游領(lǐng)域中創(chuàng )立了無(wú)數個(gè)業(yè)界第一。目前是國內為數不多既是澳大利亞優(yōu)選合作伙伴，又是新西蘭首選合作伙伴的中國旅行社。  

2015年度組織赴澳新人數達到近2萬(wàn)人，同時(shí)一直希望將整個(gè)體系轉型打造成中國最強大的澳新游目的地服務(wù)商。 

在2009年就進(jìn)入目的地市場(chǎng)，建立地接體系，目前在澳洲擁有入境接待超35000人的地接社和近30輛各種旅游巴士的車(chē)隊。在勝景旅游以及地接社體系立足于團隊服務(wù)體系的前提下，2015年勝景旅游創(chuàng )始人李力又創(chuàng )建了“趣自游”這一面對自由行消費習慣的澳新目的地精選產(chǎn)品平臺，致力于打造出針對自由行的目的地服務(wù)體系。 為了更好的整合和在目的地落地，今年勝景旅游還牽頭聯(lián)手同盛假期和信捷假期在黃金海岸收購了五星度假村AZZURA GREENS RESOR。

在近日舉行的第四屆中國旅業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，勝景旅游的創(chuàng )始人李力先生更是對作為一家細分領(lǐng)域旅行社的生存和發(fā)展做了獨到的分享，他認為：“在當前航空資源過(guò)度增長(cháng)，除個(gè)別獨家航線(xiàn)外機票資源已經(jīng)完全成為為資源，批發(fā)商作為兩頭不落地的中介，再不轉變生存狀況堪憂(yōu)。唯有在消費者和目的地資源兩頭選一頭重重落地。勝景旅游的可持續性發(fā)展，選擇在目的地這頭，加上強有力的橫向區域整合，把原有國內批發(fā)平臺作為承接和不同產(chǎn)品設計端口，加快落地建設，轉型成目的地服務(wù)商。形成規模效應，形成戰略門(mén)檻，才能在變革的狂潮中找到自我，才能在這個(gè)最好的時(shí)代找到最好的發(fā)展?！?/p>

整合后，勝景旅游將在澳新產(chǎn)品平臺上同時(shí)運營(yíng)“陽(yáng)光澳洲行”和“你好假期”兩個(gè)產(chǎn)品品牌，針對不同的客群和區域，差異化運營(yíng)，資源共享，整合規模優(yōu)勢。黃銘先生也將成為勝景旅游的董事副總經(jīng)理，分管澳新板塊業(yè)務(wù)。本次整合只是勝景在澳新市場(chǎng)的第一槍?zhuān)且幌盗姓系拈_(kāi)始。

勝景旅游整合的步伐在年初已經(jīng)開(kāi)始，繼年初快速整合精彩日本、美亞航服，本次戰略收購“你好假期”加快了專(zhuān)業(yè)整合的步伐。 此次的合縱連橫，可以說(shuō)是勝景旅游的一次自我革命，從根本上改變了勝景旅游落后的“超級個(gè)體戶(hù)”的管理基因。隨著(zhù)“精彩日本“創(chuàng )始人諸葛標及王煒， 美亞航服馬駿，你好假期 黃銘等幾位業(yè)界知名人士成為勝景合伙人，同時(shí)幾位勝景原有骨干也成為了勝景合伙人，勝景完成了一次升華。完成了優(yōu)勢價(jià)值鏈對劣勢價(jià)值鏈的替代，實(shí)現了優(yōu)勢集中，新的企業(yè)的價(jià)值鏈將實(shí)現功能價(jià)值的最優(yōu)配置，企業(yè)的產(chǎn)出效益和效率都會(huì )得到很大的提升。

整合后，勝景旅游的BtoB目的地業(yè)務(wù)，將不僅僅局限為大洋洲、美洲地區，還將擴充至亞洲日本地區。同時(shí)利用日本產(chǎn)品的高頻及其“精彩日本“銷(xiāo)售團隊三四線(xiàn)城市扎根的基礎，產(chǎn)品渠道方面上高頻打低頻，打通至華東三、四線(xiàn)城市市場(chǎng)，“精彩日本”品牌擁有豐富的境內境外資源，深耕細作華東市場(chǎng)，在華東日本旅游市場(chǎng)占有領(lǐng)先的份額，也是浙江市場(chǎng)排名前三的線(xiàn)下日本產(chǎn)品批發(fā)商。

旅游業(yè)由于門(mén)檻低，行業(yè)散亂，最難集聚優(yōu)秀人才，稍微出色的人才都愿意自己成為老板，而勝景旅游創(chuàng )始人李力先生表示，此次整合，業(yè)務(wù)層面倒是其次，最重要就是希望通過(guò)新時(shí)代的新方式，強制為勝景注入現代企業(yè)制度，集聚人才，從“超級個(gè)體戶(hù)“機制向”各司其職的合伙人“制度轉變。  

隨著(zhù)幾位強力合伙人的加入，強強聯(lián)手，細分市場(chǎng)份額增加，對勝景旅游做深做強的產(chǎn)業(yè)思路提供了動(dòng)力。