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登錄這篇文章或許能提供給創(chuàng )業(yè)者一個(gè)思考的機會(huì ),即在哪些領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)更有機會(huì )?如何才能讓投資機構舍得往你身上砸錢(qián)?怎么來(lái)理解今天中國的市場(chǎng),怎么來(lái)尋找新的投資機會(huì ),這都是大家非常關(guān)心的問(wèn)題。
如果了解我們的朋友,知道我們以前的投資歷史,我們在早期就捕捉到一些不錯的公司,包括像搜狐、攜程、第九城市、正保遠程教育、鳳凰網(wǎng)、迅雷、YY、UC和后面的小米,如果關(guān)注這些,都是我們當年A輪時(shí)候捕捉到的這些公司,他們基本上是沿著(zhù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò )逐步地成長(cháng)起來(lái)的。
下一步投資邏輯:找新增量
我們認為中國下一步創(chuàng )業(yè)的機會(huì )和投資的機會(huì )首先在尋找新的結構性的有效增量。
怎么理解呢?
現在大家都在談產(chǎn)能過(guò)剩,很多行業(yè)都說(shuō)現在不好掙錢(qián),產(chǎn)能過(guò)剩,很多人還說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)不錯,我們現在在其他行業(yè)投資都不容易掙到錢(qián),互聯(lián)網(wǎng)看起來(lái)還挺繁榮的。
新增量一:消費升級
真正的下一步有效地結構性地增量,必須要想辦法擺脫這種過(guò)分競爭所帶來(lái)的同質(zhì)化競爭。因此,我們理解中國的經(jīng)濟增長(cháng)有效性增長(cháng)有幾個(gè)特征。
第一,中國新的和互聯(lián)網(wǎng)結合的內需離不開(kāi)消費升級,現在中國的消費者不是缺少吃飽穿暖,不是缺少總量,缺少的是高質(zhì)量和差異化的東西,怎么捕捉有效地消費升級的需求,我覺(jué)得這個(gè)是非常有機會(huì )的地方。
舉個(gè)例子,我們過(guò)去一段時(shí)間花了很多時(shí)間關(guān)注中國的體育產(chǎn)業(yè),其實(shí)體育產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上不屬于吃飽穿暖,是典型的消費升級行業(yè),是當人們的收入和消費能力達到一定階段,開(kāi)始關(guān)注于自身的健康和身體的時(shí)候才會(huì )出現的需求。
而且體育不純粹是身體健康這么簡(jiǎn)單的東西,對于90后、00后這些新一代的年輕人,體育會(huì )成為他們主要的消費,一代人的消費特征。
看看歐美的發(fā)展理念,體育元素成為了年輕人最主流的生活方式,因此我們把體育產(chǎn)業(yè)的出現、文化產(chǎn)業(yè)的出現都視為一種消費升級的產(chǎn)物。其次,過(guò)去兩年的海淘蓬勃地發(fā)展,也是典型消費升級的產(chǎn)物,因此怎么找到中國新的消費者新的有效需求,這里面的機會(huì )是大有可為的。
新增量二:差異化競爭
其次,過(guò)剩的是什么?是同質(zhì)化的競爭策略。
我看到有大量創(chuàng )業(yè)公司公司的戰略會(huì )上討論的就是怎么能夠快速地取得市場(chǎng)份額,取得市場(chǎng)份額背后的思路和方法,如果你去5—10家同樣行業(yè)的董事會(huì ),聽(tīng)到的都是類(lèi)似的話(huà),說(shuō)明他們進(jìn)入到同質(zhì)化的競爭。
下一波的投資機會(huì )和優(yōu)秀公司需要找到擺脫這種同質(zhì)化競爭的辦法,因此,差異化會(huì )是非常重要的一種競爭有力地要素。
差異化來(lái)自于什么?
來(lái)自于方方面面,可能來(lái)自于你的品牌差異化、定位差異化,可能來(lái)自于技術(shù)本身所帶來(lái)的壁壘性的變化,可能來(lái)自于規模所帶來(lái)的質(zhì)變性的護城河效應,差異化的競爭策略是今天創(chuàng )業(yè)者急需尋找的競爭質(zhì)量。
今天的資本市場(chǎng)明顯對于不計后果地燒錢(qián)、建立不起壁壘的燒錢(qián)模式開(kāi)始冷卻下來(lái)。如果你無(wú)法說(shuō)服投資人用燒錢(qián)建立壁壘的時(shí)候,你怎么找到新的有效的方法,這個(gè)是我們尋找優(yōu)秀公司很重要的考量的因素。
在中國做投資,我始終不認為我們只需要關(guān)注所謂的科技創(chuàng )投、技術(shù)創(chuàng )投,我們相信中國優(yōu)秀的公司未來(lái)會(huì )越來(lái)越強調,怎么把傳統行業(yè)的競爭要素和科技變革的要素形成多耦合性,這是一個(gè)非常有機會(huì )能夠創(chuàng )造顛覆用戶(hù)體驗的創(chuàng )業(yè)機會(huì )和投資機會(huì )。
上次我和一些朋友交流的時(shí)候談到過(guò),只要你在前端能夠給消費者帶來(lái)極致的差異化的消費體驗,在后端利用互聯(lián)網(wǎng)的特征和科技的變革因素帶來(lái)極致的成本優(yōu)勢。
你不用擔心互聯(lián)網(wǎng)能不能把你殺死,因為互聯(lián)網(wǎng)本身科技作為一個(gè)中性的科技性的變革,要找到商業(yè)性的機會(huì ),最終必須要耦合到一個(gè)有效的商業(yè)模式,這個(gè)商業(yè)模式的特征就是前端的極致體驗、極致差異化和后端最高效率。
因此從這個(gè)意義上來(lái)講,我相信只要你能找到這樣的商業(yè)模式,你會(huì )在資本市場(chǎng)得到最大的追捧。
投哪些領(lǐng)域?
梳理剛才講的怎么找到投資的機會(huì ),我們講了這么多,晨興資本在過(guò)去1—2年里面,包括在當下,我們都做了幾件事情。
當前投資邏輯:當前太熱即投資已晚
我們在過(guò)去兩年里面非常焦慮,但是我們最終做了一個(gè)選擇,沒(méi)有大規模地介入到以高補貼為特征的O2O熱潮,我們放棄了大量的投資機會(huì )。
回顧我們自己過(guò)去10多年的投資歷史,我們曾經(jīng)主動(dòng)放棄過(guò)幾個(gè)行業(yè)里面非常熱的投資機遇。早期我們放棄了SP生意,第一代非智能機時(shí)代的SP,當時(shí)大量地人投SP,晨興幾乎是一個(gè)都沒(méi)有投。
我們當時(shí)也放棄了直接投資非常熱的視頻行業(yè),我們基本是放棄了對這么燒錢(qián)的視頻行業(yè)的投資。
后面我們也放棄了對團購這個(gè)方向的投資,過(guò)去兩年我們內部也非常痛苦和焦慮,但是我們基本上是放棄了很多以補貼為特征的O2O的投資行業(yè)。投了一兩個(gè),但是基本上是沒(méi)有做大規模投資的。
我覺(jué)得這里面隱含了一個(gè)我們自身對投資上自己的認識,做早期投資的人當市場(chǎng)已經(jīng)出現千百家公司用一個(gè)同質(zhì)化競爭模式的時(shí)候,基本上可能最好的投資時(shí)機已經(jīng)過(guò)去了,真正早期信號的捕捉應該是要提前,有一定的提前量,但也因為這個(gè)特點(diǎn)所以我們也錯失了非常多的機會(huì )。
但是怎么能夠在錯失和紀律性之間找到平衡,是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程,和市場(chǎng)經(jīng)常說(shuō)不一樣的投資策略,其實(shí)有時(shí)候讓人變得非常焦慮,但是過(guò)去我們在十多年里面一直是有膽量做一些和市場(chǎng)稍微不一樣的事情,不是說(shuō)我們完全和市場(chǎng)不一樣,但是我們始終是把握怎么能夠找到不一樣的點(diǎn),所以剛才和大家分享了怎么找到下一代的優(yōu)秀的公司,這是我們和大家分享的一些觀(guān)點(diǎn)。
下一階段:投消費升級
我相信晨興會(huì )在整個(gè)消費升級當中表現在方方面面,比如說(shuō)新一代的文化體育事業(yè)、新一代的傳播媒介的發(fā)展新一代的中國金融行業(yè)在全世界是領(lǐng)先的,我們在創(chuàng )新金融方面會(huì )走在全世界的最前面,但是中國現在的金融行業(yè)的周期性風(fēng)險正在累計,怎么把握這個(gè)機會(huì )。
投人工智能和大數據
其次,中國消費升級里面在教育行業(yè)、醫療服務(wù)性行業(yè)都有非常多的機會(huì ),剛才還提到了企業(yè)效率提升的機會(huì ),還提到了人工智能、大數據,以科技周期變化的下一步的,包括還有IOT智能硬件,我們在過(guò)去兩年包括在當下我們都在做積極的投資和布局,因此非常歡迎在這些領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)方面致力于你們差異化的投資競爭策略的公司來(lái)找我們。
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