依靠景區門(mén)票亂漲價(jià)來(lái)創(chuàng )收，無(wú)異于殺雞取卵。遏制景區漲價(jià)亂象，還須厘清利益分享機制與監管部門(mén)管理職責，建立現階段適用的門(mén)票價(jià)格生成機制、收支管理規范

清明春意濃，節日好踏青。小長(cháng)假期間，微信朋友圈不斷被朋友們的春游狀態(tài)刷屏，然而有朋友向我聊起自己帶家人自駕游中的不快：一家心歡喜到某景區參觀(guān)，沒(méi)料到門(mén)票飛漲了近一倍，其中一些景觀(guān)還額外設卡收費，旅游過(guò)節的心情大打折扣。

近年來(lái)，一些景區違規提價(jià)愈來(lái)愈成為旅游業(yè)痼疾，某些地方政府卻睜一只眼閉一只眼，背后原因何在？

據媒體報道，有的景區門(mén)票收入由景區旅游運營(yíng)者和管委會(huì )分成，扣除稅費后，管委會(huì )可分得三到五成門(mén)票收入。管委會(huì )拿到這筆收入后，再向地方財政上交一定比例，剩下的留給自己。

顯然，部分地方政府是這些景區門(mén)票上漲的利益相關(guān)者。在這些景區，門(mén)票收入越多，地方財政的腰包越鼓，特別是一些著(zhù)名景區，每年門(mén)票收入數額巨大，地方政府靠分成即可坐享其成，監管門(mén)票漲價(jià)亂象的動(dòng)力顯然不足。

但是，從長(cháng)遠來(lái)看，個(gè)別地方依靠此手法來(lái)創(chuàng )收的弊端十分明顯，不但造成了游客的經(jīng)濟損失和差勁的旅游體驗，損傷了景區眼前的人氣和美譽(yù)度，消耗的更是景區未來(lái)的發(fā)展前途——人氣降低，門(mén)票收入下降，配套的餐飲、住宿、交通等收入也隨之下降，整個(gè)地區經(jīng)濟受到影響——無(wú)異于殺雞取卵。

遏制景區漲價(jià)亂象，還須盡快明確景區產(chǎn)權歸屬與性質(zhì)劃分，厘清利益分享機制與監管部門(mén)管理職責，建立現階段適用的門(mén)票價(jià)格生成機制、收支管理規范。尤其是讓地方財政中門(mén)票收入的用途更加透明，盡量收之于景區，用之于景區。比如可以用來(lái)完善景區的基礎設施，加強景區生態(tài)環(huán)境建設，加大對景區民生的補貼。只有讓景區的明白賬處于全民監督之下，門(mén)票收入才不會(huì )成為個(gè)別政府暗中增收的“提款機”。

同時(shí)，地方政府也應轉變思路，降低對門(mén)票收入的依賴(lài)，有條件的地方政府可以放棄分成。從不少地區的經(jīng)驗看，景區降低甚至取消門(mén)票價(jià)格，地區經(jīng)濟活力更足。春節期間，廣州一些景點(diǎn)紛紛降低門(mén)票價(jià)格三成，游客普遍反映體驗不錯，廣州的旅游口碑上升多多。云南怒江取消門(mén)票后，游客也大為增加，餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，政府稅收反而增加了。與其簡(jiǎn)單直接地漲門(mén)票，不如多想想如何精細化景區服務(wù)水平、延長(cháng)旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，收效才會(huì )更佳。