今年6月萬(wàn)豪國際酒店集團（Marriott International，以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)豪國際）將完成對喜達屋酒店及度假村集團（Starwood Hotels & Resorts，以下簡(jiǎn)稱(chēng)喜達屋）的收購。這場(chǎng)以122億美元收購喜達屋的并購案將在夏天到來(lái)前畫(huà)上句點(diǎn)。

與此同時(shí)，雅高酒店管理集團（Accor SA，以下簡(jiǎn)稱(chēng)雅高）宣布以約28億美元收購費爾蒙酒店及度假村（Fairmont Hotels & Resorts，以下簡(jiǎn)稱(chēng)費爾蒙） 、萊佛士酒店及度假村（Raffles Hotels & Resorts，以下簡(jiǎn)稱(chēng)萊佛士）及瑞士酒店及度假村 （Swiss?tel Hotels & Resorts，以下簡(jiǎn)稱(chēng)瑞士酒店）。

收購大潮過(guò)后，體量更為龐大的酒店集團要如何整合旗下品牌，成為2016年備受業(yè)界關(guān)注的大事。

收購潮后如何布局

在并購之前，萬(wàn)豪國際與喜達屋一直是彼此強勁的競爭對手。萬(wàn)豪國際旗下?lián)碛?300家酒店、19個(gè)酒店品牌，2014財年的財報收入近140億美元。喜達屋則擁有瑞吉（St.Regis）、威斯?。╓estin）、喜來(lái)登（Sheraton）等11個(gè)酒店品牌。合并后，萬(wàn)豪國際與喜達屋將擁有5397家酒店、1068990間房，成為酒店業(yè)絕對的霸主，遠超“HOTELS 325”2014年榜首希爾頓全球酒店集團（Hilton Worldwide）。

萬(wàn)豪國際與喜達屋旗下酒店品牌在客戶(hù)中已有相當高知名度和固定形象，有業(yè)內人士擔心合并后或將產(chǎn)生品牌認知混淆。萬(wàn)豪國際旗下的萬(wàn)麗酒店和喜達屋旗下的艾美酒店，同樣偏向時(shí)尚，定位年輕群體，亦可能造成消費群體重合。但萬(wàn)豪國際CEO Arne Sorenson表示：“目前我們沒(méi)有計劃放棄喜達屋的任何酒店品牌。喜達屋所有的酒店品牌都有各自的需求市場(chǎng)，受益于兩家公司的合并，他們均能夠有機會(huì )實(shí)現更快的成長(cháng)?！?/p>

萬(wàn)豪國際一向以輕資產(chǎn)酒店管理集團聞名，隨后萬(wàn)豪國際會(huì )迅速采取行動(dòng)出售相關(guān)房產(chǎn)?！拔覀兤诖M快回收資本并把這些納入管理協(xié)議，一旦并購交易完成，我們將進(jìn)行15億-20億美元的資產(chǎn)出售?！比f(wàn)豪國際首席財務(wù)官Leeny Oberg說(shuō)。

不久前雅高正式宣布收購FRHI酒店管理集團旗下的費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店，同樣引發(fā)業(yè)界熱議。但相比萬(wàn)豪和喜達屋的案例，這一收購目的性更明確。雅高一直在高端酒店領(lǐng)域較弱，最高端的索菲特傳奇酒店全球僅五家。并且，雅高旗下酒店大多分布在歐洲和澳大利亞。此次收購的費爾蒙屬于奢華酒店品牌，而萊佛士與瑞士酒店則是高端酒店品牌，此外，FRHI酒店管理集團在亞洲和北美地區知名度與覆蓋度都較高。因此這次收購補充了雅高旗下的酒店品牌陣線(xiàn)，全面彌補了其在高端市場(chǎng)和亞洲、北美地區的劣勢。

生活方式類(lèi)酒店的叢林式生長(cháng)

隨著(zhù)人們越來(lái)越注重享受旅行時(shí)的生活體驗，生活方式類(lèi)酒店和度假村品牌成為各個(gè)國際集團的新發(fā)展目標。

背依一望無(wú)垠的稻田，坐落于林立的宏偉廟宇群中，曼達帕麗思卡爾頓隱世精品度假酒店（Mandapa, a Ritz-Carlton Reserve）去年正式首家揭幕于巴厘島烏布。繼位于泰國甲米的普拉灣麗思卡爾頓隱世精品度假酒店，這是麗思卡爾頓酒店全球的第三家以“倡導深入探索和發(fā)現隱世秘境”的生活方式類(lèi)精品度假酒店?；诼糜握卟辉贊M(mǎn)足于單純的“到此一游”的體驗，崇尚原創(chuàng )與體驗的生活方式類(lèi)酒店也因此有了更多發(fā)展空間。麗思卡爾頓便是這個(gè)細分市場(chǎng)中的先行者。隨著(zhù)顧客需求越來(lái)越多元，簡(jiǎn)單的星級劃分已不足以滿(mǎn)足要求。作為細分市場(chǎng)的產(chǎn)物，精品生活方式類(lèi)酒店的優(yōu)勢在于，每一家酒店都能用不同的設計風(fēng)格、服務(wù)方式帶給顧客獨特的體驗。

精品酒店管理公司Schrager老板Ian Schrager和萬(wàn)豪集團的精神領(lǐng)袖小瑪特里奧（J.W. Marriott, Jr）此前宣布要共同推出新的生活時(shí)尚精品酒店品牌艾迪遜（Edition），他們預計在全球開(kāi)設市場(chǎng)建成100多家Edition酒店，目前這一品牌在伊斯坦布爾、紐約、邁阿密、倫敦的四家酒店正式投入運營(yíng)，三亞海棠灣晉合艾迪遜正在建。

中國本土品牌同樣感知了這一趨勢，裸心谷則是其中最典型的代表。裸心谷并不追求提供奢華的住宿和餐飲體驗，而是提倡一種生活方式，除了為旅行者提供度假村和酒店的住宿服務(wù)之外，品牌此后還將提供游艇服務(wù)，健康護理、兒童游樂(lè )中心等一系列衍生服務(wù)。生活方式類(lèi)酒店的存在讓酒店擺脫了旅行住宿地的定義，而成為旅行本身。

本土酒店的海外擴張

近年來(lái)中國酒店海外擴張動(dòng)作不斷。先有錦江國際集團以近十億歐元收購歐洲第二大酒店集團——盧浮酒店集團，又有安邦保險集團以19.5億美元收購原希爾頓集團旗下紐約華爾道夫酒店。

其中最大手筆的莫過(guò)于萬(wàn)達集團。2013年萬(wàn)達集團即宣布投資7億英鎊在泰晤士河畔修建萬(wàn)達文華酒店。這座高160米，擁有188間客房的超五星級酒店預計于2018年9月開(kāi)業(yè)。2014年萬(wàn)達集團又計劃投資9億美元并購澳大利亞黃金海岸市的珠寶三塔項目，擬建設五星級萬(wàn)達文華酒店和酒店式公寓。截至目前，萬(wàn)達集團已在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼、馬德里、皇家海岸六大海外城市布局酒店項目。

“世界奢華酒店市場(chǎng)一直被外國品牌占領(lǐng)，海外從來(lái)見(jiàn)不到中國五星級酒店。萬(wàn)達決定做先行者，改變這種局面?！比f(wàn)達集團董事長(cháng)王健林此前在接受采訪(fǎng)時(shí)指出，“單獨發(fā)展酒店，投資回報率極低，這不能滿(mǎn)足萬(wàn)達的投資預期?！蹦壳叭f(wàn)達集團海外酒店的投資模式是“酒店＋公寓”，五星級酒店作為社區配套，可以提升公寓的售價(jià)，刺激它的銷(xiāo)售。

錦江國際集團收購的盧浮酒店集團旗下有四大系列，七大品牌，覆蓋經(jīng)濟型和高端酒店，但以經(jīng)濟型酒店收入為其主要收入來(lái)源，與錦江國際集團定位相似。盧浮酒店集團原屬于喜達屋酒店及度假村集團，在全球46個(gè)國家擁有1100多家酒店，去年年底，被收購后的盧浮酒店集團轉而收購了德國的Nordic酒店集團，從而在德國的酒店布局擴大了一倍。

錦江國際集團此前官方聲明：“公司與目標公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均屬‘有限服務(wù)酒店’定位，本次交易完成后，公司將努力實(shí)現國內現有業(yè)務(wù)與盧浮酒店集團業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢互補和協(xié)同效應。推進(jìn)盧浮酒店集團下屬酒店品牌進(jìn)入亞太市場(chǎng)，錦江股份(600754,股吧)下屬酒店品牌進(jìn)入歐洲市場(chǎng)?！?/p>

而萬(wàn)達董事長(cháng)王健林則計劃到2020年，在世界12至15個(gè)主要城市建設萬(wàn)達品牌的五星級酒店。綠地集團更為迅猛，其海外投資已超200億美元，持有酒店超100家。