一、攜程、騰訊和鉑濤收購藝龍

2015年5月22日，攜程宣布4億美元戰略投資藝龍，拿下藝龍37.6%的股份,成最大股東。叫好的觀(guān)點(diǎn)認為,兩者結合有利于平臺自身的互補，有利于提升中國日益競爭激烈的在線(xiàn)旅游行業(yè)的定價(jià)和盈利前景。同時(shí)，大一統不僅能消除OTA惡性競爭，也能夠敦促酒店業(yè)轉型；不看好的一方則認為，此舉有涉嫌行業(yè)壟斷的嫌疑，使酒店線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道變窄。兩家合并能否產(chǎn)生1+1＞2的效果，對行業(yè)產(chǎn)生什么樣的后續影響，讓我們拭目以待。

二、萬(wàn)豪收購喜達屋

2015年11月16日，喜達屋CEO Bruce W.Duncan在郵件中確認喜達屋被萬(wàn)豪收購的消息，此次收購交易額122億美元（約合776億元人民幣），涵蓋喜達屋旗下所有品牌，超級酒店集團呼之欲出。此前有消息稱(chēng)，另一全球酒店巨頭凱悅也有意向收購喜達屋，包括錦江國際、海航集團和中投公司在內的至少三家大型中資企業(yè)也向中國政府提交過(guò)競購提議。雖然中國企業(yè)并非最后的“贏(yíng)家”，但有關(guān)此次收購的市場(chǎng)傳言，再次表明了中國公司進(jìn)軍國際酒店業(yè)、進(jìn)行全球擴張的雄心。

三、錦江并購鉑濤、首旅合并如家，中國酒店業(yè)市場(chǎng)集中度提升

2015年9月18日，錦江國際與鉑濤集團正式簽訂戰略合作協(xié)議。12月7日，如家快捷酒店宣布與首旅酒店集團（香港）達成合并的最終協(xié)議。在國內酒店行業(yè)大變革的趨勢下，集團并購帶來(lái)的規模效應顯而易見(jiàn)，議價(jià)能力的提升將使集團在采購、預訂等諸多方面享受多重利好，會(huì )員共享也將大幅度提升各集團直銷(xiāo)渠道的收入占比，在區域布局、品牌覆蓋等方面形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應。另一方面，成“巨無(wú)霸”之后，各集團需逐步對管理平臺、管理風(fēng)格等逐步進(jìn)行整合，麾下諸多定位類(lèi)似品牌的整合，也將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

四、公務(wù)員住宿費標準調高

10月20日，財政部發(fā)布通知調整中央和國家機關(guān)差旅住宿費標準，調高多個(gè)城市的住宿費標準。對于此次調整，業(yè)界人士一致認為是與時(shí)俱進(jìn)之舉，新的標準未設星級限制，在執行過(guò)程中有更多的靈活性和可選擇性。

五、國務(wù)院發(fā)文把“客棧民宿、短租公寓、長(cháng)租公寓等細分業(yè)態(tài)”定性為生活性服務(wù)業(yè)

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費結構升級的指導意見(jiàn)》于2015年11月發(fā)布，把“客棧民宿、短租公寓、長(cháng)租公寓等細分業(yè)態(tài)”定性為生活性服務(wù)業(yè)。生活方式和消費主體的變化正在改變住宿業(yè)的用戶(hù)結構，家庭客源和90后、00后客源正成為度假休閑市場(chǎng)的主體。同時(shí)，度假休閑市場(chǎng)整體規模正在趕超商旅市場(chǎng)。新一代消費人群對個(gè)性化、更具體驗感的產(chǎn)品和服務(wù)的需求更加突出，催生了傳統星級之外的新興住宿業(yè)態(tài)，投資人在追求實(shí)現酒店情懷和獲取更快投資回報之間，多了一層法律規范和支持。

六、阿里旅行發(fā)布“未來(lái)酒店”戰略，推出信用住

“未來(lái)酒店”戰略是互聯(lián)網(wǎng)顛覆酒店業(yè)的一個(gè)重要方式。短期看，信用住提升了酒店的接待效率和結算效率，進(jìn)而提升了酒店的運營(yíng)效率和收益管理。長(cháng)遠看，能夠逐步弱化Airbnb等國外平臺在國內目前面臨的供給和信任機制等方面的硬傷，完善和豐富市場(chǎng)體系。其相對較低的在線(xiàn)渠道傭金更直接保證了酒店收益，挑戰傳統OTA模式。

七、開(kāi)元、華天等6個(gè)集團成立酒店聯(lián)盟，會(huì )員共享、聯(lián)合訂房

該聯(lián)盟成立的主要目的之一可能是為了抱團取暖，應對來(lái)自于OTA的壓力。需要關(guān)注的問(wèn)題是，聯(lián)盟第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建運營(yíng)后，資源共享若僅限于聯(lián)盟集團酒店內部，可能無(wú)法對OTA造成實(shí)質(zhì)性沖擊，如何吸引體系之外的流量客戶(hù)需要加以考慮。除了吸引中高端酒店集團加盟外，聯(lián)盟是否有意把橄欖枝拋向國內數量眾多的單體酒店構建新型的商業(yè)模式，有待觀(guān)察。

八、首旅、亞朵借阿里云落地互聯(lián)網(wǎng)+，成“云端酒店”

“云端酒店”將使得越來(lái)越多的酒店借助“互聯(lián)網(wǎng)+”捷徑解決后臺研發(fā)和技術(shù)的后顧之憂(yōu)，把更多的精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升和門(mén)店開(kāi)拓中去，使目標消費者能夠享受到更加極致的體驗。

九、海航集團展開(kāi)大規模全球戰略并購

2015年7月，海航集團首次登上《財富》世界500強排行榜榜單，以營(yíng)業(yè)收入256億4640萬(wàn)美元位列第464位。能在世界500強中占據一席之地，與海航海外投資并購持續推進(jìn)有密不可分的關(guān)系。海航集團海外并購是國內旅游業(yè)海外并購潮的一個(gè)代表。借助“一帶一路”東風(fēng)，加快海外投資布局成為國內眾多實(shí)力公司的重要拓展戰略，萬(wàn)達、錦江等海外并購及投資舉措也頻頻不斷。大規模的并購將催生國內大型多元化的旅游集團，提升中國企業(yè)在國際上的影響力。

十、復星集團和眾信收購Club Med

2015年3月20日，復星聯(lián)同眾信旅游、法國Adrian和Club Med管理層等戰略投資者，透過(guò)復星控股的投資平臺獲得Club Med約98%的股權。收購之后，Club Med將延續“走高檔路線(xiàn)”的戰略。中國休閑旅游市場(chǎng)處在發(fā)展初期，擁有很大的發(fā)展潛力，未來(lái)幾年中國地區客戶(hù)將成為Club Med的重要增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)憑借Club Med “穩定的忠實(shí)客戶(hù)群和廣泛的社會(huì )影響力”，復星還可以整合海外市場(chǎng)的高附加值資源。