2016年1月8日，億歐網(wǎng)在北京雙井富力萬(wàn)麗酒店主辦的“2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新者年會(huì )暨2015年度互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新獎頒獎典禮”已照序進(jìn)行，本屆“2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新者年會(huì )暨2015年度互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新獎頒獎典禮”，邀請到長(cháng)江商學(xué)院、騰訊、百度、京東、58同城、齊家網(wǎng)、銀泰商業(yè)、驢媽媽、達達、黃太吉、聚美優(yōu)品、平安好醫生、in等最具代表性創(chuàng )新企業(yè)十余家企業(yè)高管，同時(shí)也邀請到著(zhù)名天使投資人薛蠻子、高榕資本、金沙江創(chuàng )投、峰瑞資本、德同資本5家著(zhù)名投資機構合伙人。

億歐網(wǎng)特整理年會(huì )現場(chǎng)19位行業(yè)大佬部分精彩觀(guān)點(diǎn)，與讀者共享。

明星創(chuàng )業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替

億歐網(wǎng)創(chuàng )始人：黃淵普

中國企業(yè)正面臨國際化大機遇；未來(lái)幾年，效率更高、更符合消費者需求的新型消費品牌會(huì )大量崛起。每個(gè)時(shí)代都有獨特的創(chuàng )業(yè)機會(huì )和出現新的明星創(chuàng )業(yè)公司，未來(lái)幾年明星創(chuàng )業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替。00后將登臺，中產(chǎn)階級帶來(lái)消費大變革。

兼職會(huì )成為未來(lái)5到10年主流的模式

高榕資本創(chuàng )始合伙人：張震

不管上門(mén)按摩或者上門(mén)送餐，這些實(shí)際上都是分享經(jīng)濟里面的一些模式。兼職在美國這種狀態(tài)30%—40%，中國5%—10%比例。2015和1999很相似，1999年的時(shí)候，也出現了很大的泡沫，很多公司最后也都是死翹翹。但是BAT也是誕生在泡沫期。對2016充滿(mǎn)信心。

不要跟我說(shuō)你就是下一個(gè)馬云

著(zhù)名天使投資人：薛蠻子

中國不缺乏創(chuàng )業(yè)的項目，甚至不缺乏創(chuàng )業(yè)的錢(qián)，現在缺的是除了錢(qián)之外怎么給初創(chuàng )的年輕人帶來(lái)資源、經(jīng)驗；如何在15分鐘內把項目說(shuō)清楚最重要，而不要說(shuō)你自己就是下一個(gè)馬云、下一個(gè)李彥宏、下一個(gè)馬化騰，這不能打動(dòng)投資人，能打動(dòng)投資人的是你的核心價(jià)值。

線(xiàn)上專(zhuān)供款是死路一條

銀泰商業(yè)CEO：陳曉東

線(xiàn)上線(xiàn)下同款、同價(jià)、同時(shí)，一定會(huì )在某一個(gè)時(shí)刻被某些企業(yè)做到，我們希望是其中的一個(gè)。今后零售一定不是現在的線(xiàn)下的零售樣式，也不是現在的線(xiàn)上零售的樣式，一定是一個(gè)現在從來(lái)沒(méi)有過(guò)的東西。

物流業(yè)對于“線(xiàn)下”至關(guān)重要

長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)：滕斌圣

一些躁動(dòng)型、冒進(jìn)型的企業(yè)要三思而后行，但實(shí)實(shí)在在的公司依然很多。對于物流、配送、后臺這些線(xiàn)下能力的打造和積累已經(jīng)被證明是至關(guān)重要的。從這幾年的格局來(lái)看，京東在實(shí)體領(lǐng)域的配送物流能力使其在激烈的電商競爭中具有優(yōu)勢。

創(chuàng )業(yè)天時(shí)地利人和缺一不可，時(shí)機尤其重要

騰訊副總裁：馬斌

當前的歷史時(shí)機：數字星球，全面信息化大機遇；看滴滴的短時(shí)間崛起，選擇比努力重要。我們要思考，抓住歷史給予的機會(huì )，信息化進(jìn)程，全部進(jìn)入到萬(wàn)物互聯(lián)，未來(lái)十萬(wàn)億數據會(huì )產(chǎn)生，時(shí)間和空間將被完全打破。

投早期項目三指標：市場(chǎng)大、易擴張、可防御

金沙江創(chuàng )投董事總經(jīng)理：朱嘯虎

判斷早期投資三個(gè)指標。第一個(gè)“S”是Significant（重要性），即創(chuàng )業(yè)項目要有足夠大的市場(chǎng)容量；第二個(gè)“S”是Scalable（可擴展性），即項目能低成本地擴張，用戶(hù)愿意主動(dòng)宣傳、分享給他人；第三個(gè)“S”是Sustainable（可持續性），即要有足夠高的進(jìn)入壁壘、足夠強的垂直特殊性，以阻止潛在的競爭者進(jìn)入。

O2O是第三產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，提升原有服務(wù)業(yè)效率是恰逢其時(shí)

峰瑞資本創(chuàng )始合伙人：李豐

O2O解決的是第三產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。中國所有經(jīng)濟發(fā)展規律來(lái)看，我們在此刻用更高效和更好的用戶(hù)體驗解決服務(wù)行業(yè)，恰逢其時(shí)。這一次所謂對O2O的寒冬最大唯一一個(gè)好處，讓所謂有品牌的這些O2O創(chuàng )業(yè)企業(yè)，通過(guò)體驗建立真正的品牌，去挑戰和嘗試，是不是具有用戶(hù)付費能力。

整個(gè)O2O今天大家在比誰(shuí)的氣更長(cháng)，誰(shuí)更能堅持

京東副總裁：鄧天卓

京東O2O核心理念是希望用到已經(jīng)在全城大街小巷當中的庫存來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。O2O今天大家在比誰(shuí)更能堅持，當別人在做1塊錢(qián)生意的時(shí)候你投入1塊錢(qián)做5塊錢(qián)的生意，那可能這個(gè)點(diǎn)就達到了。幾乎所有的商業(yè)競爭都是如此，你的錢(qián)包夠厚，你的戰略夠堅持，有可能你是能夠看到最后希望的那個(gè)人。

O2O到店的核心是支付，到家的核心是物流

達達創(chuàng )始人：蒯佳祺

O2O拆分成兩類(lèi)，一個(gè)是到店，一個(gè)是到家；到店的核心是支付，現在已經(jīng)是支付寶和微信支付的天下，到家的核心是物流；O2O的價(jià)值與傳統互聯(lián)網(wǎng)相比，一是它的及時(shí)性、共享性更高，二是去中心化調動(dòng)了參與人員的主觀(guān)能動(dòng)性，三是商業(yè)地產(chǎn)，四是懶人經(jīng)濟。

低頻垂直行業(yè)必須重度供應鏈

齊家網(wǎng)CEO：鄧華金

作為垂直類(lèi)的行業(yè)，如果沒(méi)有在供應鏈上建立壁壘，就很難在行業(yè)上生存下去。裝修這個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈非常長(cháng)，每個(gè)環(huán)節都要沉淀10-20%的成本。齊家網(wǎng)05-15年撮合，15年開(kāi)始從撮合到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

商品業(yè)態(tài)的電商化格局已定，服務(wù)業(yè)態(tài)剛剛興起

德同資本創(chuàng )始合伙人：邵俊

投資角度來(lái)看，最希望投到平臺級公司，只有平臺級公司才能百倍回報。但是商品領(lǐng)域里再投平臺級的就很難了，但是服務(wù)領(lǐng)域的差異化、個(gè)性化使得反而將來(lái)有可能出現平臺性公司。

未來(lái)餐飲市場(chǎng)：餐廳的歸餐廳，外賣(mài)的歸外賣(mài)

黃太吉創(chuàng )始人：赫暢

餐飲市場(chǎng)會(huì )變成“一國兩制”，餐廳歸餐廳，外賣(mài)歸外賣(mài)，餐廳的事情從品牌出發(fā)，重視體驗。外賣(mài)的市場(chǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)才能解決核心問(wèn)題。

創(chuàng )業(yè)成功的團隊，時(shí)機占42%，團隊占32%

驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng )始人：洪清華

整個(gè)旅游投資，未來(lái)五年一定是發(fā)展的黃金期。對投資人來(lái)說(shuō)，平臺并購的機會(huì )很大，但在線(xiàn)旅游的投資機會(huì )已經(jīng)很少。到2020年大概有3億左右的中產(chǎn)階級，怎么通過(guò)有效的供給滿(mǎn)足他們需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)？這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)現在都是零散的，要深度做下去，機會(huì )是無(wú)限的?？礄C會(huì )就是看趨勢，要把握好時(shí)機，趨勢代表商業(yè)模式，再加上投資和深度的執行力。所以我覺(jué)得世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。

中國進(jìn)入圖片社交時(shí)代

in創(chuàng )始人 ：清水

圖片社交的需求自古以來(lái)就有，隨著(zhù)移動(dòng)設備的普及，圖片產(chǎn)生的成本的降低了，新新人類(lèi)通過(guò)圖片社交的時(shí)代正在到來(lái)。

給你流量可以，你得有能力

58趕集投資副總裁 ：賈向飛

找我們投資，除了美元和人民幣的匯率有差異以外，錢(qián)都是一樣的，很多人找58，問(wèn)我說(shuō)能不能把58的流量接給他們，這樣就可以活得比較舒服?；剡^(guò)頭來(lái)看，對項目幫助最大的當然有流量上的支持，但更重要的是能力。

健康管理的改進(jìn)核心關(guān)鍵詞：醫生、互聯(lián)網(wǎng)+

平安好醫生CSO：吳新春

醫生是提供專(zhuān)業(yè)的健康管理和就醫服務(wù)的中間環(huán)節。不像普通的買(mǎi)東西，個(gè)人就可以去消費，可以買(mǎi)一件衣服或者是自己找一個(gè)餐廳吃飯，不需要中間環(huán)節。但是，就醫不可能，一定需要醫生，醫生是很重要的環(huán)節。對于保險環(huán)節來(lái)說(shuō)，醫生也具備分流導診的環(huán)節。另外就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。移動(dòng)醫療的未來(lái)：每一個(gè)家庭都擁有家庭私人醫生、每一個(gè)人都擁有健康電子檔案、讓每一個(gè)人都擁有一份健康商業(yè)保險。

單均收入非常低的外賣(mài)行業(yè)出路在“拼單”

百度外賣(mài)CEO：鞏振兵

外賣(mài)的特點(diǎn)就是單均收入不能覆蓋單均成本。怎么保證又有效率、又有好的用戶(hù)體驗呢？就是拼單，完全需要依賴(lài)技術(shù)。同樣一個(gè)送餐員，一天是送25單，還是送30單，這就是差異。同時(shí)，20單、25單、30單的這個(gè)數字不重要，重要的是多長(cháng)時(shí)間給用戶(hù)送過(guò)去。

聯(lián)網(wǎng)紅利沒(méi)消失，消失的是價(jià)格紅利和搬運工

聚美優(yōu)品高級副總裁 ：劉惠璞

滴滴打車(chē)完全就是補貼嗎？不是！滴滴打車(chē)真正解決的是打不著(zhù)車(chē)的問(wèn)題！對電商來(lái)講消失的是價(jià)格紅利，對O2O來(lái)講消失的是搬運工，線(xiàn)下的收入已經(jīng)太低了，餐廳的服務(wù)員都快過(guò)不下日子去了，你還讓他更便宜，那請問(wèn)能有未來(lái)嗎？

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