暴風(fēng)魔鏡的辦公樓在知春路附近。新官上任的黃曉杰選擇在這里，以CEO身份做第一次正式的對外專(zhuān)訪(fǎng)。

上午他剛和馮鑫開(kāi)了很久的會(huì )。據說(shuō)馮鑫一般很少會(huì )出現在公司里，但只要一出現“兩個(gè)人就會(huì )聊非常久”。9月中旬，黃曉杰加入暴風(fēng)魔鏡，title還是COO?，F在，馮鑫是真的把 VR 大旗全部交給這位被他視為“下一個(gè)雷軍”的人了。

而升任 CEO 的黃曉杰明顯很忙。我們按采訪(fǎng)約定時(shí)間到的時(shí)候，他在開(kāi)完會(huì )又在外面見(jiàn)了客戶(hù)吃飯。等了一杯咖啡的時(shí)間，這位原天天動(dòng)聽(tīng)創(chuàng )始人終于到了。

“這個(gè)行業(yè)還很早期，靠一家公司是做不起來(lái)的，我們很樂(lè )意見(jiàn)到國外三大廠(chǎng)商能為這個(gè)行業(yè)吸引到更多的用戶(hù)和消費者?！泵髂?月份，Oculus、HTC以及索尼將會(huì )集中發(fā)布各自的 VR 設備。這對 VR 行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是檢驗市場(chǎng)最有代表性的一個(gè)時(shí)刻。黃曉杰也把這樣一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)稱(chēng)為市場(chǎng)教育的最佳機會(huì )。

但黃曉杰對這三家國外頂尖公司并不抵觸的原因可能還是各自側重點(diǎn)不太一樣?！八麄兌际亲龅?PC 版的VR，我們專(zhuān)注的是移動(dòng)VR。移動(dòng) VR 在我們看來(lái)一定會(huì )是未來(lái)的趨勢，如果未來(lái)市場(chǎng)夠大的話(huà)，我們相信移動(dòng) VR 可能會(huì )占到整個(gè)市場(chǎng)的90%。我們是認準了移動(dòng)這個(gè)大方向和大趨勢，然后從頭一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)始做?！秉S曉杰這樣告訴36氪。

此前他曾把暴風(fēng)同樣在研發(fā)的一體機稱(chēng)之為移動(dòng) VR 的補充方案。在他看來(lái)，現在需要一大堆數據線(xiàn)連著(zhù)電腦的那些頭顯還只是過(guò)渡階段的產(chǎn)品，移動(dòng) VR 顯然更有潛力，因為它更方便，使用場(chǎng)景也更多。

“PC的性能當然比手機要好很多。但事實(shí)上大部分消費者都不是重度游戲的受眾，對計算資源的消耗也不需要那么多。移動(dòng)時(shí)代興起的手游就是最好的例證。更輕量的交互、更簡(jiǎn)單的游戲內容、更少的計算資源，這些對大部分用戶(hù)來(lái)說(shuō)是足夠的。但很多人忽略了這一點(diǎn)——當然，重度游戲還是會(huì )有垂直的市場(chǎng)，那些發(fā)燒友級別的玩家們。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，手機硬件的性能也一直在進(jìn)步啊?！?/p>

把視角放得更宏大一些，黃曉杰口中的“移動(dòng) VR 的未來(lái)”或許會(huì )更具象一些。他談到虛擬現實(shí)作為下一個(gè)計算平臺，其中存在三個(gè)階段的機會(huì )：最早期的第一個(gè)階段是大平臺的機會(huì )。這是基礎結構。這時(shí)候成長(cháng)起來(lái)的大都是一些工具類(lèi)的產(chǎn)品；然后第二個(gè)階段是垂直類(lèi)產(chǎn)品的機會(huì )，比如視頻、游戲等等；最后就是更深度的生活服務(wù)了，比如O2O。

PC到移動(dòng)時(shí)代的演進(jìn)過(guò)程很符合這三段式的進(jìn)化論。而且這樣看，移動(dòng)技術(shù)帶來(lái)的紅利現在已經(jīng)用到了第三個(gè)階段。被寄予眾望想要取代手機的虛擬現實(shí)也剛好到了開(kāi)始醞釀那批第一階段的平臺公司的階段?！艾F在大家一定都是做平臺，早期才有出現平臺的概率。而且平臺的潛力也更大，它能長(cháng)出新的東西?！?/p>

黃曉杰給我舉了 PC 和移動(dòng)時(shí)代的例子：瀏覽器是 PC 時(shí)代的大平臺，人們每天花費在瀏覽器上的時(shí)間最多。這里掌握著(zhù)各類(lèi)信息和服務(wù)的入口，所以后來(lái)這里陸續長(cháng)出了搜索引擎、電商網(wǎng)站等等等。到了移動(dòng)時(shí)代，Facebook、微信這樣的社交網(wǎng)絡(luò )抓走了人們原本花費在瀏覽器上的大部分注意力，因此他們也能長(cháng)出新的平臺。未來(lái)的 VR 也是這樣。

不過(guò)從抓取主流群體的時(shí)間和注意力來(lái)看，主打沉浸式體驗的 VR 或許不如AR。你不可能在坐地鐵、走路的碎片時(shí)間里戴上 VR 頭盔。即使是無(wú)線(xiàn)版的眼鏡盒子，大部分的使用場(chǎng)景應該還是會(huì )在客廳這樣的室內場(chǎng)景上。所以，能讓你同時(shí)看到現實(shí)環(huán)境和數字內容的AR，或許才真正具有“移動(dòng)”的屬性。黃曉杰同意使用時(shí)長(cháng)這個(gè)問(wèn)題，他簡(jiǎn)單的說(shuō)“暴風(fēng)現在也有在做 AR 方面的東西”，但沒(méi)有具體透露更多的內容。

事實(shí)上，暴風(fēng)真正在做的都是更宏觀(guān)層面的東西。我們在之前的采訪(fǎng)里寫(xiě)過(guò)，暴風(fēng)切 VR 市場(chǎng)的思路是緊抓先發(fā)優(yōu)勢， 先用足夠低的門(mén)檻切足夠多的用戶(hù)，然后利用資本和大公司的優(yōu)勢，通過(guò)更省力的方式來(lái)整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，最終做 VR 大生態(tài)。

所以，作為國內最有知名度的一家 VR 公司，即使暴風(fēng)被圈內人士吐槽過(guò)許多“技術(shù)不行”、“產(chǎn)品體驗不好”，他們或許仍然是國內最有希望做大的選手。鏡架的 VR 方案是 PC 版、一體機和移動(dòng)版三種類(lèi)型里技術(shù)含量最低的，也是用戶(hù)更愿意更換的低端方案。暴風(fēng)選擇這種方案，是拿圈下主流用戶(hù)的先發(fā)優(yōu)勢和拿資本做大生態(tài)的優(yōu)勢，去換打磨產(chǎn)品升級技術(shù)的時(shí)間成本。

這對那些低著(zhù)頭一心專(zhuān)研技術(shù)的小公司來(lái)說(shuō)幾乎是殘忍的，它意味著(zhù)——即使小公司花費大量的時(shí)間精力最終研究出了頂級的技術(shù)和產(chǎn)品，也許仍然沒(méi)有辦法阻止利用先發(fā)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢去吸引上下游資源的暴風(fēng)。在商業(yè)世界的規則里，技術(shù)對這家大體量的公司來(lái)說(shuō)只是一件現階段并不那么著(zhù)急的事情。

所以當我問(wèn)道，如果同樣是鏡架類(lèi)型的三星 Gear VR 進(jìn)軍國內市場(chǎng)，暴風(fēng)會(huì )怎樣反應時(shí)，黃曉杰先是坦率的承認暴風(fēng)在技術(shù)上的劣勢?！叭?Gear VR 因為有 Oculus 為他們做底層技術(shù)上的修補和調整，所以它現階段的體驗確實(shí)比較出色”，但他臉上并沒(méi)有多少擔憂(yōu)的神色，“不過(guò)我們相信中國市場(chǎng)一定會(huì )需要本土化的 VR 廠(chǎng)商。特別是 VR 這種跟內容強相關(guān)的平臺。硬件性能和產(chǎn)品體驗上的東西，我們會(huì )慢慢迭代?！?/p>

暴風(fēng)更急的事情在于生態(tài)的建設和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。他們自己做完基礎的硬件后，試圖用更省力的方式去完成這件更大的事情。這種更省力的辦法是合伙人模式和戰略投資。

合伙人模式就是之前馮鑫說(shuō)過(guò)的“沒(méi)有老板，包產(chǎn)到戶(hù)”?！捌鋵?shí)有點(diǎn)像孵化器吧，這里會(huì )入駐很多團隊，做的事情各種各樣，都跟 VR 相關(guān)，硬件、軟件和內容，定位解決方案，手勢識別這些輸入輸出方案等等，都有。每個(gè)團隊他們自己的項目自己負責，直接向 CEO 匯報就行了?！秉S曉杰告訴記者。

至于戰略投資，就是更常見(jiàn)的一種方式了。暴風(fēng)此前和松禾成立了一支 1000 萬(wàn)人民幣的獨立于暴風(fēng)魔鏡之外的 VR 投資基金，主要投資游戲內容。在被問(wèn)道 1000 萬(wàn)人民幣用來(lái)投內容會(huì )不會(huì )太少時(shí)，黃曉杰表示，“對國內大部分 VR 游戲團隊來(lái)說(shuō)，最主要的困難就是資金。我們投的這些項目基本都很早期，所以對金額的要求其實(shí)不會(huì )太高。當然，現在才剛開(kāi)始，我們后面會(huì )肯定會(huì )投入更多的金額來(lái)扶持更多的內容團隊?！倍擞螒蚧?，暴風(fēng)也會(huì )向合作方提供流量和技術(shù)支持。

VR是一塊太大的市場(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)，中間環(huán)節多且復雜。我問(wèn)暴風(fēng)用什么樣的思路去選擇并整合硬件、軟件、內容這些多方資源和生態(tài)，黃曉杰給了我一個(gè)很簡(jiǎn)單的答案。

“核心邏輯只有一條：對平臺的UV、用戶(hù)增長(cháng)到底有多少好處。當然，很多基礎性的工具和產(chǎn)品，比如播放器，沒(méi)辦法用這個(gè)標準來(lái)衡量，但對內容來(lái)說(shuō)，我們主要就看接入相應的團隊后，到底對平臺的增長(cháng)效果怎么樣。公司每個(gè)獨立的部門(mén)和團隊，對平臺的貢獻都是可以通過(guò)數據量化的?！?/p>

這種更省力的平臺型做法，好處在于能夠跑得更快。最直觀(guān)的表現在人員增長(cháng)速度上。年初從母公司拆分獨立出來(lái)后，暴風(fēng)魔鏡到現在已經(jīng)有三百多個(gè)人了。因為工作人員太多，沒(méi)有空余的會(huì )議室，我們采訪(fǎng)時(shí)只好在一個(gè)不大的體驗室里進(jìn)行?！斑@一層樓現在都是人，已經(jīng)坐不下了，隔壁那棟樓里也有我們的人”。

在今年年初采訪(fǎng)馮鑫的時(shí)候，馮鑫曾有不小的擔憂(yōu)。因為做 VR 生態(tài)這事，小米、愛(ài)奇藝這些大玩家也瞄上了，他擔心暴風(fēng)會(huì )失去先發(fā)的優(yōu)勢。

隨著(zhù)這一年過(guò)去大半，現在往市面上一看，真正在做生態(tài)、整合產(chǎn)業(yè)鏈的其實(shí)還是只有暴風(fēng)一家。這里有很大的一個(gè)原因可能是小米今年因為自己出貨量的問(wèn)題，沒(méi)有太多的精力顧及到 VR 這塊?；蛟S也因此，黃曉杰對小米等手機廠(chǎng)商的擔憂(yōu)也比年初的馮鑫稍微減少了一些。

“手機廠(chǎng)商去做 VR 這件事，本質(zhì)上的訴求還是集中在手機產(chǎn)品上。他們更多的是希望 VR 能帶一帶自己手機的出貨量。但我們不一樣。我們是完全寄希望于 VR 這個(gè)新興的技術(shù)。我們想做的事情更純粹更徹底?！边@也是黃曉杰并不擔心三星 Gear VR 的另一個(gè)原因。

但暴風(fēng)現在有足夠的理由需要跑得更快。明年國外三大廠(chǎng)商發(fā)布自己頭顯的同時(shí)，很有可能也會(huì )選擇國內的某些廠(chǎng)商進(jìn)行合作。Oculus據說(shuō)已經(jīng)在和小米接觸了，在高端機有不錯成績(jì)的華米和三星 Gear VR 也有可能會(huì )擦出火花。

對暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，今年也許會(huì )是還能喘息的最后一年。在這段空白的時(shí)間窗口，他們必須抓緊時(shí)間做出點(diǎn)什么。18號暴風(fēng)將發(fā)布第四代鏡架，但除了產(chǎn)品，生態(tài)上的動(dòng)作可能更重要。明年，大戰或許真的要來(lái)了。