國家定位為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)的旅游產(chǎn)業(yè)正處于黃金發(fā)展期，旅游住宿是旅游消費的重要一環(huán)，旅游住宿業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，不會(huì )也不應該缺席中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盛宴。

新興旅游住宿業(yè)態(tài)的支配性力量正日益凸顯。旅游住宿業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)經(jīng)歷了從星級標準酒店到品牌標準酒店，再到最近的非標準住宿業(yè)態(tài)的過(guò)程，目前旅游住宿業(yè)已經(jīng)形成了星級標準、品牌標準和非標住宿三種形式并存的住宿業(yè)格局，即廣義的旅游住宿業(yè)態(tài)已經(jīng)形成。旅游住宿業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，亟需借機加快轉型與創(chuàng )新，謀求更大發(fā)展。

旅游住宿業(yè)投資近年來(lái)增速放緩，結構得到優(yōu)化，質(zhì)量得到提升，實(shí)現了用質(zhì)量換取速度的效果。隨著(zhù)高端酒店投資降溫，中端酒店和民宿等非標住宿業(yè)態(tài)得到極大發(fā)展，即使在高端酒店領(lǐng)域，投資重心也由以前的商務(wù)酒店轉向了度假酒店、精品酒店等領(lǐng)域。隨著(zhù)新建旅游住宿單位的減少，更多投資用于改造、裝修和品質(zhì)優(yōu)化提升。

旅游住宿業(yè)運營(yíng)績(jì)效開(kāi)始趨勢性回升。從星級酒店統計數據看，2014年為近年來(lái)的業(yè)績(jì)低谷，今年以來(lái)門(mén)戶(hù)城市和重點(diǎn)城市的高端酒店景氣度開(kāi)始回升。酒店企業(yè)正加強練好內功，根據市場(chǎng)周期和資產(chǎn)周期作相應的經(jīng)營(yíng)策略和投資策略調整，特別是洞悉客源需求的變化，在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品配置、管理模式等方面隨之相應作出調整。

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)正成為旅游住宿業(yè)發(fā)展的主基調。旅游住宿業(yè)主要在資本、技術(shù)、創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)下，不斷適應市場(chǎng)變化和市場(chǎng)需求，自發(fā)成長(cháng)，自主創(chuàng )新，并不斷實(shí)現自主調整。例如，經(jīng)濟型酒店正以創(chuàng )新重塑形象，通過(guò)產(chǎn)品升級、服務(wù)流程、組織結構等方面的創(chuàng )新，從高度標準化向走向適度特色化，以契合更多消費者的需求。經(jīng)濟型酒店的投資也更多向四線(xiàn)城市和縣域城市傾斜。

新興住宿業(yè)態(tài)多為與其他業(yè)態(tài)融合創(chuàng )新的產(chǎn)物。主題精品酒店是酒店與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)結合，度假租賃業(yè)是住宿業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和分享經(jīng)濟的結合體，民宿是旅游住宿與家庭住宅的結合，房車(chē)、郵輪和豪華游船則是旅游住宿與交通的融合，健康養生酒店則是住宿與醫療、健康產(chǎn)業(yè)的融匯。以精品酒店為例，隨著(zhù)消費能力提升，消費意識覺(jué)醒，消費觀(guān)念更新，消費需求分化，消費品位提高，消費層次升級，酒店不僅是一個(gè)住宿空間，也成為一個(gè)文化創(chuàng )意的展示空間，一個(gè)時(shí)尚生活的體驗空間，這為精品酒店提供了發(fā)展的土壤。精品酒店因其文化創(chuàng )意、個(gè)性特色，符合潮流，順應需求，應時(shí)而生，并開(kāi)始得到各類(lèi)資金的關(guān)注。

旅游住宿業(yè)的發(fā)展模式更加多元。酒店業(yè)正成為一個(gè)越來(lái)越“輕盈”的行業(yè)，大型酒店集團已停止或降低資本密集的地產(chǎn)投入，轉而與地產(chǎn)商和業(yè)主合作，提供酒店授權、管理、托管和出租服務(wù)。品牌塑造正成為酒店集團的商業(yè)模式核心。兼并收購和聯(lián)盟等外延式擴張模式正得到更多運用。高端酒店采用管理合同模式的占比較大，其次為自營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)。特許經(jīng)營(yíng)在中低端酒店中越來(lái)越廣泛，第三方酒店管理模式接受度還不高，但已開(kāi)始有部分企業(yè)采用。度假租賃、短租等住宿資源整合和分享平臺已成為非標住宿單位的福音，也成為互聯(lián)網(wǎng)+和分享經(jīng)濟的熱點(diǎn)，風(fēng)險資金正蜂擁而入。分時(shí)度假模式、分權度假模式、不動(dòng)產(chǎn)投資基金（REITs）、商業(yè)信托（BT）、眾籌和融資租賃等住宿業(yè)金融模式也開(kāi)始得到更多嘗試。

在國家互聯(lián)網(wǎng)+戰略的浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)+熱浪也迅速波及旅游住宿業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)對于旅游住宿企業(yè)不僅是一個(gè)技術(shù)工具，更是一種思維方式，正刻地影響住宿業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新?；ヂ?lián)網(wǎng)對住宿業(yè)的影響從開(kāi)發(fā)建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)管理到商業(yè)模式創(chuàng )新，涉及到多個(gè)層面和環(huán)節。當前業(yè)界仍然過(guò)多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)對住宿企業(yè)的價(jià)值和影響，但應該認識到，營(yíng)銷(xiāo)只是住宿價(jià)值鏈的重要一環(huán)，“打鐵還需自身硬”，住宿企業(yè)最終還得自力更生，用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)變革和優(yōu)化其價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，構筑和鞏固其核心競爭力。