11月7日，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復在領(lǐng)英影響力現場(chǎng)做了主題演講，他分享了自己對于中美創(chuàng )業(yè)環(huán)境的差異，并指出中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域存在巨大優(yōu)勢。

李開(kāi)復認為，在互聯(lián)網(wǎng)界有一個(gè)規則，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值是其中節點(diǎn)的平方，因此如果美國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)2億人，而中國7億用戶(hù)的話(huà)，雙方就不會(huì )是3.5倍的差距，而是10倍。因此美國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司估值是中國頂尖公司3倍這個(gè)現狀很有可能被逆轉甚至顛覆。

關(guān)于創(chuàng )業(yè)生態(tài)，李開(kāi)復也看到了國內行業(yè)的崛起，他認為中國是唯一一個(gè)完整的創(chuàng )業(yè)生態(tài)鏈，并已開(kāi)始有效運轉。

此外，李開(kāi)復直言中國傳統企業(yè)“特別弱”，這也是國內創(chuàng )業(yè)者相對美國人的巨大優(yōu)勢，“比如《紐約時(shí)報》、《華爾街日報》本身品牌非常強大，所以沒(méi)有‘今日頭條’可以那么容易打進(jìn)這樣的市場(chǎng)?！?br/>

最后，李開(kāi)復分享了他對創(chuàng )業(yè)者的判斷方法，并指出優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者的很多素質(zhì)其實(shí)是天生的，”你要問(wèn)我應不應該創(chuàng )業(yè)的話(huà)，你就不要創(chuàng )業(yè)了，馬云、雷軍是不會(huì )問(wèn)的?！?br/>

李開(kāi)復的演講語(yǔ)言十分有分寸，語(yǔ)言縝密滴水不漏，但這場(chǎng)時(shí)間長(cháng)內容多，并大方分享了他對行業(yè)趨勢的判斷，十分值得一讀。

以下為李開(kāi)復演講實(shí)錄：

非常感謝高興有這個(gè)機會(huì )和我最尊敬的投資人之一里德·霍夫曼先生跟大家共度今天晚上的時(shí)光。我也想了想今天在座可能最有興趣聽(tīng)的是什么題目？所以我想今天談三件事情。

第一件，就是中國今天的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境為何是一個(gè)特別讓我們振奮的環(huán)境。

第二，創(chuàng )新工廠(chǎng)到底是做什么，然后我們在投資什么樣的項目，為什么這些方向對我們很重要。

第三，在創(chuàng )新工廠(chǎng)過(guò)去這6年我學(xué)到了什么東西。

首先先談一下中國今天的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，今天大家可能在外面聽(tīng)到很多聲音，寒冬要到了，同時(shí)聽(tīng)到很多熱血朝天的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大街在那邊走著(zhù)找錢(qián)，熱血朝天，到底今天怎么樣？看一下全世界最有價(jià)值的公司大概三分之二是在美國，剩下三分之一，三分之一里面的三分之二在中國，現在的格局是中美兩強，三門(mén)之二在美國，中國占了三分之一的三分之二。

美國企業(yè)用很新的思維用美國市場(chǎng)滾動(dòng)起來(lái)，然后慢慢推到了歐洲、日本、澳洲、加拿大等市場(chǎng)，把它在發(fā)達國家做大。我們在中國看到的特色，中國創(chuàng )業(yè)公司做中國市場(chǎng)，不走出去，待會(huì )我會(huì )講到一些未來(lái)看到的機會(huì )。這個(gè)機會(huì )也是特別好的，中國已經(jīng)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，里面有很多創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，過(guò)去這些年也有很多非常良好的發(fā)展，所以整體來(lái)說(shuō)，對中國的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是非常認可而且是非常樂(lè )觀(guān)的。

這個(gè)樂(lè )觀(guān)來(lái)自于下面幾點(diǎn)：

第一，中國肯定是市場(chǎng)夠大。但每個(gè)人都知道，中國人口多，市場(chǎng)大，但是我們仔細分解一下，用戶(hù)多到底是什么意義。如果看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)例子，在國內現在移動(dòng)設備和移動(dòng)用戶(hù)大概接近了7億用戶(hù)，超過(guò)中國一半人口都是移動(dòng)上網(wǎng)，而且這些用戶(hù)里面大概有接近一半，大概3.5億是能夠用手機支付，這個(gè)數字是特別巨大，特別至關(guān)重要的。

因為在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )世界里面，網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值，美國作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，中國作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)價(jià)值它不僅僅是一個(gè)人口有多少，而且有一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)界的規則，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值是它里面的節點(diǎn)的平方。所以如果說(shuō)美國有兩億用戶(hù)它的價(jià)值是兩億的平方，中國有7億用戶(hù)，價(jià)值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距，如果中國市場(chǎng)利用得好，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)揮價(jià)值，它應該比美國有價(jià)值很多。所以今天中美之間如果說(shuō)中美之間是美國的頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司是中國的3倍估值這個(gè)情況應該有可能被逆轉甚至顛覆，中國應該有可能超越美國。

當然這里面忽視的是美國的公司不只是美國市場(chǎng)，如果單單考慮美國公司做美國市場(chǎng)，中國公司做中國市場(chǎng)，中國機會(huì )其實(shí)是特別巨大的，因為人口密集。但是我們再分析一下這個(gè)現象，我們就會(huì )發(fā)現，中國7億人口不僅僅是上網(wǎng)人數，而且有幾個(gè)特別重要的特點(diǎn)。一個(gè)，中國上網(wǎng)人口非常集中的聚集在大城市里面，中國的大城市，美國的前三名城市在中國只能排到前40名左右，中國城市巨大人口密集。

當你考慮這些人需要購買(mǎi)服務(wù)，需要打車(chē)的時(shí)候，需要訂餐的時(shí)候，需要配送的時(shí)候，需要上門(mén)服務(wù)，他們在一個(gè)城市的力量是巨大的，所以在很多電子商務(wù)方面中國是有非常獨特的優(yōu)勢，因為有非常多巨大的城市。而在城市里面有快速崛起中產(chǎn)階級。

另外還有一個(gè)人口優(yōu)勢，中國還有非常大量的藍領(lǐng)人口，藍領(lǐng)人口現在是在大城市里面打工或者在某一個(gè)工廠(chǎng)里工作等等，這一批人，在一個(gè)新崛起市場(chǎng)里面，其實(shí)扮演重要的角色。

比如說(shuō)開(kāi)一個(gè)淘寶店，比如說(shuō)開(kāi)個(gè)滴滴，快滴公司或者E袋洗工作，幫著(zhù)京東、阿里做配送物流，這批人是至關(guān)重要，在美國平均工資是非常高的，中國這一批人群每小時(shí)所期望的工資可能只是美國五分之一，可以把整個(gè)系統運轉起來(lái)，也就是說(shuō)在美國很難想象有E袋洗的工作或者美甲的工作做到足夠便宜，有足夠的吸引力，除非有巨大補貼，中國有巨大勞工。

大眾創(chuàng )業(yè)，有些人說(shuō)大眾創(chuàng )業(yè)不亂了嗎，如果大眾創(chuàng )業(yè)不都想做百度騰訊，包括個(gè)體戶(hù)，淘寶開(kāi)店滴滴開(kāi)車(chē)都算起來(lái)這是巨大崛起的力量，他們工資的差額和提供的市場(chǎng)服務(wù)是巨大的優(yōu)勢，這是中國人口優(yōu)勢的分析。

第二，中國政策是非?？焖賵绦械?，不代表政策是好或是不好，快速執行就會(huì )帶來(lái)商機。突然發(fā)現了酒駕被人會(huì )抓，會(huì )有代駕公司出現。在上海深圳可以有自由貿易區，這個(gè)時(shí)候發(fā)現很多公司進(jìn)口奶粉、母嬰甚至汽車(chē)打破過(guò)去機會(huì )，所以很聰明創(chuàng )業(yè)者其實(shí)他應該看CCTV的，里面有很多商機，因為政策快速執行，最近看到了生育的政策有了改變，是不是帶來(lái)更多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。當一個(gè)國家有很多新的政策而且執行效率速度非?？?，每一個(gè)都是創(chuàng )業(yè)的商機，所以聰明的創(chuàng )業(yè)者在中國機會(huì )比美國多，美國一個(gè)新的點(diǎn)子會(huì )被兩黨討論半天，整個(gè)全民辯論半年一年執行，而且執行起來(lái)速度未必很快，美國很多事情是由州決定，國內這些是可以快速執行，所以它也帶來(lái)了新的商機和創(chuàng )業(yè)機會(huì )，這是我覺(jué)得很大的特色。

第三，在國內我們的整個(gè)創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統是非?？焖俚尼绕?。我們創(chuàng )投從天使早期、孵化器要A輪、B輪成長(cháng)輪要私募二級市場(chǎng)上市新三板整個(gè)鏈串起來(lái)了，中國是唯一一個(gè)完整的創(chuàng )業(yè)生態(tài)鏈，自己已經(jīng)運轉起來(lái)了。

創(chuàng )新工廠(chǎng)6年前還缺了一兩環(huán)我們希望填補，但現在比較完整，完整到什么程度？我們在國內看到一群巨大的天使，從騰訊阿里出來(lái)的天使，遠遠超過(guò)從硅谷出來(lái)的天使，這些天使挖掘更多項目推動(dòng)更多創(chuàng )業(yè)。國內大批連續性的創(chuàng )業(yè)者，最棒的創(chuàng )業(yè)者一定不是第一次做的，他是第二次做第三次做成功概率更大，因為他經(jīng)過(guò)實(shí)際實(shí)踐所得到學(xué)習，國內創(chuàng )新工廠(chǎng)6年前開(kāi)始的時(shí)候，很難找到連續性創(chuàng )業(yè)者，現在基本上非常多，我們投的項目可能有三分之二都是連續性創(chuàng )業(yè)者，這批人成功概率更高，已經(jīng)學(xué)到很多東西，而且非常直接進(jìn)入執行階段，這代表國內整個(gè)生態(tài)系統發(fā)展非?？?。

最后一點(diǎn)中國創(chuàng )業(yè)機會(huì )傳統企業(yè)特別弱，這點(diǎn)有很多人不見(jiàn)得會(huì )喜歡聽(tīng)或者同意，但是事實(shí)如此，我可以舉一些例子。比如說(shuō)在美國，就有很多偉大的百年老店，比如說(shuō)《紐約時(shí)報》、《華爾街日報》，他們本身品牌就是很強大，所以一個(gè)今日頭條沒(méi)有那么容易打進(jìn)這樣的市場(chǎng)，更多人是愿意花錢(qián)去看到華爾街日報這個(gè)巨大的品牌，讓我花錢(qián)讀它我都愿意，所以傳統的力量是讓一些新的創(chuàng )新比較難打破，傳統是很強的。比如說(shuō)在美國迪士尼，馬威，蜘蛛人、超人、螞蟻人這些都是馬威打出來(lái)的，你在美國打造超級英雄，你必須去求拜，希望能看得上你，否則沒(méi)戲。但是在國內，網(wǎng)上的各種電影，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》、《煎餅俠》新的代表出來(lái)了，在國內沒(méi)有大山擋著(zhù)你的創(chuàng )業(yè)。所以你在創(chuàng )業(yè)你真的可以從互聯(lián)網(wǎng)做起，打造一個(gè)新的品牌出來(lái)，所以我覺(jué)得在各個(gè)行業(yè)如果我們說(shuō)國內有一個(gè)特別棒的美甲公司，可能沒(méi)有，有特別大的理發(fā)店可能也想不出來(lái)，這些每一個(gè)可能經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接創(chuàng )業(yè)打造新品牌的機會(huì )，在美國這個(gè)會(huì )比較難，遲早也會(huì )發(fā)生，但是可能在某些領(lǐng)域就有一座大山擋著(zhù)你卡著(zhù)你，但是在國內機會(huì )是存在。

所以這四個(gè)理由，為什么我們認為今天在國內做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)還是非常好的黃金時(shí)代。再繼續講下去之前，先講一下寒冬的狀況，很多人說(shuō)，你講得這么好，投資人去南美度假了，你是不是忽悠我們，其實(shí)不是。我們看到狀況變寒，大公司融資是有挑戰的，從一個(gè)角度看，毫無(wú)疑問(wèn)在國內你現在想要融資，估值沒(méi)有以前高，如果你想要想做一個(gè)過(guò)去甚至叫2VC模式，我們有2C、2B還有2VC模式。2VC模式是什么？只要一個(gè)創(chuàng )業(yè)者把故事講大，就能造一個(gè)公司，只要融資就行了，這個(gè)市場(chǎng)下去會(huì )有泡沫，不代表大市場(chǎng)有泡沫，但是在某些垂直領(lǐng)域尤其O2O燒錢(qián)燒不出來(lái)忠誠用戶(hù)的領(lǐng)域，燒錢(qián)用戶(hù)量燒大，停止，用戶(hù)量跑了，你是在沒(méi)有品牌競爭力、用戶(hù)黏性度，這個(gè)是泡沫，應該滅亡的，今天我們看到這一類(lèi)的O2O公司面臨特別大的挑戰，融資特別困難，我們看到一個(gè)又一個(gè)倒下去，但是這絕不意味著(zhù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，現在國內游7億個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，一半可以移動(dòng)支付，這個(gè)超過(guò)世界規模。美國人一直領(lǐng)先中國是什么？是支付能力，美國有信用卡也有網(wǎng)絡(luò )渠道，基本依靠信用卡。過(guò)去這兩三年，因為騰訊、阿里因為他們投資的滴滴、快滴的公司培養全民支付習慣，現在在創(chuàng )業(yè)角度來(lái)說(shuō)我們是非常認可，雖然很多公司把自己錢(qián)燒完了但是他們打造了泡沫，公司可能會(huì )倒閉，但是他們泡沫是有遺留出來(lái)的價(jià)值。

就像在美國，在2000.com的時(shí)候吹了大泡沫，VC的錢(qián)燒光了賠了很多錢(qián)，寬帶上網(wǎng)可以了，這就是遺留價(jià)值。再過(guò)五年回頭看今天中國，我相信大家認知，很多O2O公司燒出錢(qián)，燒不出價(jià)值，公司倒了，但是3.5億中國人是可以移動(dòng)上網(wǎng)支付，這一批人他們是會(huì )產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的，更多聰明的公司會(huì )在這批人的基礎上能夠打造出有價(jià)值的公司，就像更多美國公司，如果不是美國燒出來(lái)的寬帶網(wǎng)也不會(huì )有他們的今天。

雖然我認為在今天某些領(lǐng)域是有泡沫，融資是有挑戰的，但是今天撲出來(lái)巨大移動(dòng)網(wǎng)可以支付移動(dòng)網(wǎng)會(huì )遺留下來(lái)，巨大價(jià)值產(chǎn)生巨大商機。融資比6個(gè)月前不容易，無(wú)論你是在后期中期早期你融資會(huì )更不容易，融到的估值比6個(gè)月更低，其實(shí)這是一個(gè)考驗，看看哪些創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)有熱情，哪些只是為了追錢(qián)，哪些只是騙錢(qián)，經(jīng)過(guò)大火一燒遺留下來(lái)依然能生存的樹(shù)木是最黃達。

第二，創(chuàng )新工廠(chǎng)本身看什么項目，我們有興趣創(chuàng )業(yè)，哪些可以找我們，哪些有合作的空間，或者什么是更有前瞻性的領(lǐng)域，我想稍微分析一下。

創(chuàng )新工廠(chǎng)是一個(gè)孵化器是一個(gè)早期機構，其實(shí)并不見(jiàn)得如此，創(chuàng )新工廠(chǎng)是完整不折不扣的投資機構，我們整個(gè)盈利模式是靠投資得到，這個(gè)模式跟IDG跟紅杉美國頂尖公司是一樣的，我們差別更早投入這些領(lǐng)域，所有的機構投資里面最早的，也可以說(shuō)是所有天使投資里面最大和最晚的，我們夾在天使和A輪之間，所以我們大概是這樣的看法。

為什么挑這樣的領(lǐng)域，我覺(jué)得有幾個(gè)理由。

第一，每個(gè)人做事，每個(gè)公司做事都要考慮自己核心優(yōu)勢是什么，我們考慮創(chuàng )新工廠(chǎng)這批人跟軟銀、紅杉跟DST打中期、后期我真的沒(méi)有他們有上市的經(jīng)驗和能量和人脈，但是我們有什么呢？我們這一批人在創(chuàng )新工廠(chǎng)最對技術(shù)、產(chǎn)品、戰略是最了解或者至少這是我們的目標。我們也希望一個(gè)被我們投資的公司，希望從我們這里得到的最重要不是錢(qián)而是我們在什么方面創(chuàng )業(yè)做什么市場(chǎng)產(chǎn)品該怎么做方面得到我們的一些建議，然后在一些投后的支持，比如說(shuō)在招聘、擴張、變現能力、PR市場(chǎng)等等能力得到很大的幫助。所以我們的特色識別重要的趨勢，然后提供最懂行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)的建議，然后在投資之后幫助他們把事情做大，這個(gè)對我們自己的一個(gè)定位。

我們現在投出去的錢(qián)很少有少于一千萬(wàn)的案子，大部分案子都是在一千萬(wàn)案子，甚至有幾千萬(wàn)上億，我們不再是天使投資人。

另外一個(gè)理由，崛起一萬(wàn)個(gè)天使，阿里、騰訊等等出來(lái)的天使投資人，我們很想成為他們的朋友，我們不希望搶案源，我們希望他們成為我們最好的伙伴和案源，創(chuàng )業(yè)者找個(gè)天使是容易的，下一輪找創(chuàng )新工廠(chǎng)是比較好的。

對于領(lǐng)域，我們自認為比較懂行業(yè)，在09年的時(shí)候是行業(yè)內第一個(gè)把鎖定安卓作為我們的投資方向，我們認為這個(gè)方向可以孵化很多有價(jià)值的公司，現在看來(lái)當時(shí)這個(gè)決策是比較明智的。我們認為判斷趨勢并不見(jiàn)得有那么困難，很多事情歷史是會(huì )重復自己重復又重復的，我們可以看到在PC的時(shí)代，是先有工具然后再有娛樂(lè )，再電子商務(wù)再有廣告，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì )這樣走。所以我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是鎖定的安卓，第一批投的娛樂(lè )項目還有社交項目，開(kāi)始投一些O2O的項目然后有一些廣告項目，大概是這樣的順序和邏輯來(lái)做的投資。

我們除了安卓體系之外，我們其實(shí)還投了很多其它領(lǐng)域也避過(guò)了一些領(lǐng)域，我們沒(méi)有怎么投電子商務(wù)，我們認為參與的時(shí)候已經(jīng)晚了，我們沒(méi)有投團購，預測團購會(huì )面臨各種問(wèn)題，但是我們投了游戲，我們投了一些社交網(wǎng)站，比如最近融資成功的知乎，現在我們在看什么領(lǐng)域？可能這是大家最在乎的。我們現在看的領(lǐng)域大概有6、7個(gè)，我舉幾個(gè)例子。

我們現在特別看好的領(lǐng)域是娛樂(lè )內容的網(wǎng)絡(luò )化和移動(dòng)化。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)好像是不是又做一個(gè)視頻網(wǎng)站，其實(shí)不是。我們認為現在是一個(gè)非常重要的分水點(diǎn)，我們會(huì )看到傳統的內容，尤其視頻內容從傳統媒體走入網(wǎng)絡(luò )媒體，從眼球網(wǎng)絡(luò )更多，從廣告的錢(qián)投入傳統電視，會(huì )逐漸進(jìn)入視頻。我們投了馬東的米微網(wǎng)絡(luò )，他就是做的《奇葩說(shuō)》。我想在座很多看《奇葩說(shuō)》，《奇葩說(shuō)》下兩個(gè)，下三個(gè)主要產(chǎn)品是什么，主要是網(wǎng)絡(luò )引領(lǐng)，大家在網(wǎng)上看的，而不是在電視上看的，能夠快速學(xué)習迭代用戶(hù)需求，他會(huì )有更新的廣告模式，而且開(kāi)始會(huì )用其它方式  更接近電子化的，比如虛擬商品這類(lèi)模式來(lái)賺錢(qián)的方向，我們認為它的機會(huì )是巨大的，因為電視是一對多的，在網(wǎng)絡(luò )是可以互動(dòng)的，知道用戶(hù)想要看什么的，讓用戶(hù)有互動(dòng)、點(diǎn)擊采購等等各種行為，這是一個(gè)內容的網(wǎng)絡(luò )化，我們簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以后有一百個(gè)《奇葩說(shuō)》出來(lái)，綜藝、娛樂(lè )、唱歌，大家看到的網(wǎng)上看到的節目，做菜、美容、美食，你們想象的節目都會(huì )在網(wǎng)絡(luò )上出現。

第二認可的領(lǐng)域，我們有一批投資經(jīng)理，個(gè)人是85后、90后，每天回家就變成了95后、00后挖掘年輕人所愛(ài)火的東西，我們深深認為年輕這批人，十來(lái)歲的人會(huì )引領(lǐng)20多歲、30多歲的人。這批人愛(ài)什么？愛(ài)各種奇奇怪怪的東西，比如說(shuō)《暴走漫畫(huà)》、二次元或者是cosplay，當然也有奇特的需求，我們投了SH78，這個(gè)歌舞團背后是社交網(wǎng)絡(luò )，游戲，這是我們傳統內容網(wǎng)絡(luò )化還有新內容的崛起。

第二個(gè)投的是智能硬件，創(chuàng )新工廠(chǎng)你發(fā)現我們其實(shí)是一批宅男投資經(jīng)理，來(lái)自名校的頂尖的理工科的學(xué)生，這批學(xué)生對于整個(gè)智能硬件的領(lǐng)域和挖掘是特別感興趣的，我們認為智能硬件，我們有幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我們特別看好未來(lái)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)或者IOT整個(gè)環(huán)境發(fā)展，我們認為這個(gè)會(huì )是個(gè)和安卓、智能手機一樣巨大的革命。但是我們現在不投任何偉大的IOT平臺，因為時(shí)間未到，因為業(yè)界標準還沒(méi)有出來(lái)，每個(gè)公司自己走自己的自私的方向，還會(huì )混亂很長(cháng)的一段時(shí)間，我們萬(wàn)物上網(wǎng)變成智能世界這個(gè)日子還有很遠，所以我們想投什么呢？我們想投那些能夠直接達到解決方案的，也就是說(shuō)不是最號稱(chēng)人工智能而是真的解決你問(wèn)題的硬件。不是那些需要靠所有東西上網(wǎng)才有功能的，而是買(mǎi)這個(gè)回家打開(kāi)就能用上，這種硬件更是我們所需要投資，這里所投資包括一臺智能鋼琴，它可以教你學(xué)習鋼琴非常簡(jiǎn)單，包括小魚(yú)在家，包括一些糖尿病的檢測的硬件等等，還有能夠讓你上網(wǎng)更快的路由器，這些是我們所看的智能硬件的領(lǐng)域。

同時(shí)我們也在看一些更有前瞻性的東西，我們認為整個(gè)機器學(xué)習、機器人、大數據，這些都是非常重要的領(lǐng)域，我們在這些方面更偏向投兩種公司，第一種是立即就有應用的硬件公司，無(wú)論你做一個(gè)芯片，或者是立即能用的一個(gè)產(chǎn)品或者是小牛電動(dòng)的摩托車(chē)，就是這個(gè)產(chǎn)品立即是能夠有用的，這是我們投的一個(gè)領(lǐng)域。另外做的是很重要的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)能夠幫著(zhù)別人解決問(wèn)題，然后投資，他們會(huì )再幫別人解決問(wèn)題，這種機器人類(lèi)的技術(shù)非?？春?，人臉識別。你來(lái)創(chuàng )新工廠(chǎng)參觀(guān)，你直接走，門(mén)就直接打開(kāi)了，如果你是員工的話(huà)，不需要浪費時(shí)間，真正人臉識別實(shí)時(shí)通過(guò)視頻識別，這個(gè)技術(shù)給各個(gè)公司創(chuàng )造很棒有價(jià)值的智能硬件，這是智能硬件的方向。

剛才談到O2O，我們不投燒出很多錢(qián)但是沒(méi)有燒出用戶(hù)忠誠度的公司，我說(shuō)的是下列幾種被滿(mǎn)足的公司。

第一，市場(chǎng)夠大。

第二，相對標準化的，可以一接多的，而且需要重復使用的。

比如說(shuō)打車(chē)是很合理的，你隨時(shí)都需要打車(chē)，但是找到了一個(gè)伙伴，也沒(méi)法脫離平臺，因為你每次待的地方不一樣，不可能是一個(gè)司機，平臺價(jià)值就很大，如果是打掃家里，幫你做美甲，這一類(lèi)可能就有點(diǎn)挑戰。

第三，用戶(hù)使用頻率很高，如果是你三年五年做一次的O2O沒(méi)有太大價(jià)值，常做的事情，一個(gè)禮拜做一次，兩三天做一次，訂餐、理發(fā)接近我們認可的領(lǐng)域。最重要的是，他要提供一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，而且從中最好不要賠錢(qián)，現在真的不是燒錢(qián)的時(shí)代，他如果能提供有價(jià)值的產(chǎn)品，什么叫有價(jià)值的產(chǎn)品，一個(gè)O2O的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)最好能做一個(gè)你能做別人不是那么容易拷貝的，O2O的產(chǎn)品又不是高級的技術(shù)，完全不能被抄襲，但是有沒(méi)有一些辦法，有競爭壁壘。我們投的一家理發(fā)，星客多，剪刀是他們做的，他們自己培訓一批理發(fā)師，20分鐘，提供80分的理發(fā)，對大部分的男女生接受的，這是來(lái)自理發(fā)家族發(fā)掘培訓大量批量培訓一些80分的理發(fā)師，用低廉的價(jià)錢(qián)用共享經(jīng)濟模式推廣。

有一家多彩世家做裝修的公司，找到巨大空間，他發(fā)現裝修公司有一個(gè)黑盒利潤，他打破了利潤，扁平化標準化的服務(wù)，培訓了油漆、強紙的師傅，有高質(zhì)量的服務(wù)還能夠賺錢(qián)，O2O是這樣賺錢(qián)的，而不是燒錢(qián)，再融錢(qián)，這是我們對O2O的認知和對他的投資。

快速講幾個(gè)我們對教育抱了很大希望，尤其跟進(jìn)入學(xué)?；蛘叱鰢?，學(xué)習英語(yǔ)或一些特定的領(lǐng)域提高你的分數，增加你入名校的機會(huì )，這一類(lèi)的，但是用到了線(xiàn)上資源，這里投了幾個(gè)公司，盒子魚(yú)，提高高中英語(yǔ)水平。另外投了VIK，把英國教師帶到你家里做外教，不一定在中國，幫著(zhù)中國孩子學(xué)英文更有趣。

還有B2B的領(lǐng)域，阿里巴巴.com的例子更多是一個(gè)黃頁(yè)，我們今天進(jìn)入交易時(shí)代，線(xiàn)上交易是可能的，又能提供很特殊的價(jià)值，能夠幫著(zhù)把一家客戶(hù)產(chǎn)品拉到另外一家客戶(hù)，而純粹是商業(yè)對商業(yè)，不面對用戶(hù)的。大概我們就是在看這幾個(gè)領(lǐng)域，你們可能可以看到整個(gè)尋找項目模式和對整個(gè)業(yè)界趨勢的認知是可能跟業(yè)界是不太一樣的，今天我很高興有機會(huì )能跟大家分享這些趨勢。你們如果有興趣在我們網(wǎng)站上或者是各種朋友圈找到投資經(jīng)理更深入了解這些方向。

最后，我花兩分鐘講一下我在創(chuàng )新工廠(chǎng)六年主要看到學(xué)到的幾件事情。第一件我所學(xué)到的就是創(chuàng )業(yè)者的很多的素質(zhì)其實(shí)是天生的，那些最棒的創(chuàng )業(yè)者他們其實(shí)很多，他們的素質(zhì)是與生俱來(lái)的，很多人問(wèn)我說(shuō)，開(kāi)復老師，我要創(chuàng )業(yè)還是不要創(chuàng )業(yè)，你要問(wèn)的話(huà)，你就不要了，馬云、雷軍是不會(huì )問(wèn)的。我多年幫助年輕人，多年在大公司機會(huì )，總是認為給我一個(gè)好的坯子，成為專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人、副總裁，這點(diǎn)沒(méi)有錯，我發(fā)現創(chuàng )業(yè)者有很多與生俱來(lái)的能力，自信、有很強的表達能力，努力，是一批很特殊的人，至少做到很頂尖是很特殊的人。

第二，以前在谷歌別的公司特別喜歡聰明人，我現在還是喜歡雇傭或者投資聰明人，但是聰明人有一個(gè)習慣，就是點(diǎn)子很多，發(fā)散式新點(diǎn)子，創(chuàng )業(yè)的時(shí)候是需要專(zhuān)注的，點(diǎn)子太多太發(fā)散，老板說(shuō)了，下面人都做，什么都做不好。專(zhuān)注是特別重要的。

第三，創(chuàng )業(yè)團隊默契和信任是特別重要，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，在創(chuàng )新工廠(chǎng)在早期曾經(jīng)撮合過(guò)創(chuàng )業(yè)者，做一做才發(fā)現，他們之間價(jià)值觀(guān)，彼此認知認可，我們兩個(gè)還不錯，怎么我才50%的股份，我應該80%，兩個(gè)人不默契，這一類(lèi)的問(wèn)題發(fā)生，價(jià)值觀(guān)、公司該怎么走，這有很多的分歧，創(chuàng )業(yè)不成功是創(chuàng )始團隊不默契。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，尤其是你的缺點(diǎn)都會(huì )被放大到極致，所以任何可能發(fā)生的創(chuàng )業(yè)前，投資人擔心發(fā)生不好的狀況都會(huì )發(fā)生，所以我們作為投資人角度，更喜歡投資那些，再不然一個(gè)老大特別強大，他說(shuō)了算，再不然兩三個(gè)人一起做，認識十年八年彼此信任這些成功率很高。當然還學(xué)到其它事情，今天時(shí)間有限，就分享這三四個(gè)，希望對大家有幫助，謝謝！