1.全球沒(méi)有對標經(jīng)驗，一切立足獨立創(chuàng )新

自媒體是一個(gè)中國概念。如果你現在到美國到日本，會(huì )發(fā)現他們基本上還處于博客時(shí)代，自媒體是中國媒體和中國商業(yè)生態(tài)所形成的一種新景象。

2.熟人環(huán)境與社交分享，決定自媒體的創(chuàng )作特質(zhì)

最近一兩年，垂直的門(mén)戶(hù)能力慢慢下降，人們開(kāi)始把信息交流和傳播的方式嵌入社交環(huán)節中。微信與博客和微博的不同，在于密閉的輿論環(huán)境與外放的廣場(chǎng)文明的不同。當人們處在熟人環(huán)境里，更注意自己的儀表與言談，不能以戲劇化的方式來(lái)表達。你的身份、價(jià)值觀(guān)會(huì )呈現在你閱讀和分享的過(guò)程中，從而讓嚴肅寫(xiě)作的可能性得以存在。

3.內容是一切的核心

對于作家來(lái)說(shuō)，做自媒體能讓你更近地接觸到自己的讀者，而好的內容，在新媒體的業(yè)態(tài)下，會(huì )比你想象的走得更遠。微信時(shí)代里，一些有價(jià)值的東西，它的傳播量在某一圈層中所形成的效應是難以想象的。信息以非線(xiàn)性的方式在不同的社群中滾動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)好的內容本身變成了一個(gè)具有傳播力的產(chǎn)品?！玫膬热菔莻鞑ノㄒ坏耐?，這是自媒體第一個(gè)運營(yíng)原則。

4.沒(méi)有價(jià)值觀(guān)認同的社群是烏合之眾

自媒體第二個(gè)比較重要的運營(yíng)原則，是一定要讓你社群里的人面目清晰，且認同相同的價(jià)值觀(guān)，否則他們就是烏合之眾。吳曉波頻道的價(jià)值觀(guān)就是：一，認可商業(yè)之美；二，崇尚自我?jiàn)^斗；三，樂(lè )意奉獻共享；四，拒絕屌絲文化。

5.面向新中產(chǎn)的自媒體的一個(gè)新方向：“得屌絲者得天下”的定律在自媒體生態(tài)未必正確。

屌絲實(shí)際上是自甘墮落，是對自我放棄的一個(gè)借口。社會(huì )應該向上走，應該讓你的生命很富饒，讓你的物質(zhì)很飽滿(mǎn)，通過(guò)你自己的努力，對你的家人負責任。所以，我們拒絕屌絲，我們面向新中產(chǎn)階層。

6.求援與共享是互聯(lián)網(wǎng)社群的兩個(gè)重要元素

做自媒體也好，做融媒體也好，只要認為你這件事情是有利于社會(huì )的，是有意義的事情，你就可以向全世界求援，這個(gè)事情一定有人愿意幫助你。第二個(gè)是共享，我們做所有事情，都是讓我們有共同價(jià)值觀(guān)的朋友們，共同分享。

7.有價(jià)值的自媒體必須探索電商模式

一切沒(méi)有正向商業(yè)模式的媒體或者商業(yè)型組織都是耍流氓，所以一定要進(jìn)行實(shí)驗。舊媒體的盈利邏輯是廣告邏輯，而自媒體的更大價(jià)值在于不同的電商模式的探索。2016年是自媒體的電商年，不同屬性的自媒體，將誕生不同的電商模式，所有自媒體而言，都面臨電商化的實(shí)驗。

8.自媒體創(chuàng )新從來(lái)不是預謀的結果

自媒體好玩的事情在于，今天要干的事絕對想不到，所以基本上現在我們所做的事情都不是預謀的結果，完全是不斷創(chuàng )新和實(shí)驗的結果。

9.自媒體領(lǐng)域里有兩個(gè)能力在未來(lái)會(huì )被放大，專(zhuān)業(yè)化和人格化

第一是專(zhuān)業(yè)化能力，即在一個(gè)特別細小的領(lǐng)域里形成的專(zhuān)業(yè)化能力。第二是人格能力，在未來(lái)自媒體里，人大于所有的機構，這就出現了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中一個(gè)特別有趣的現象。第一叫做品牌返祖，第二叫做傳播返祖——品牌與個(gè)人有關(guān)，傳播以口碑進(jìn)行 。

10.自媒體生態(tài)中將沒(méi)有大眾品牌和大眾傳播

在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們將拒絕大眾品牌、大眾傳播和大眾營(yíng)銷(xiāo)，未來(lái)這個(gè)世界會(huì )被圈層化，每一個(gè)人生活在不同的圈層里，每一個(gè)圈層中都有一些神一樣的人物，但他跑到大馬路中他就是路人甲。

11.圈層化的自組織是社群活躍的基礎

自媒體必須要架構在一個(gè)圈層之上，你不需要為所有的人服務(wù)，一定是社群化。所有的社群化一定不是在線(xiàn)上完成——想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，通過(guò)在線(xiàn)化的方式完成所有的銷(xiāo)售，在未來(lái)很困難。未來(lái)社群化和人格化所產(chǎn)生的東西一定是通過(guò)O2O完成，它是一個(gè)體驗。

12.產(chǎn)品屬性大于媒體屬性

媒體人非常相信媒體的屬性，但互聯(lián)網(wǎng)教會(huì )我們另外一個(gè)概念，產(chǎn)品屬性。未來(lái)的很多電商銷(xiāo)售是基于一個(gè)產(chǎn)品，而不是基于所謂的媒體生產(chǎn)而出現的。

13.從物到人是市場(chǎng)經(jīng)濟，從人到物是社群經(jīng)濟

從計劃經(jīng)濟的國家控制，到商品經(jīng)濟承認資本倫理，到產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)出現市場(chǎng)經(jīng)濟，再到今日伴隨互聯(lián)網(wǎng)出現的社群經(jīng)濟。我們經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)革命與柜臺革命，現在經(jīng)歷著(zhù)物與人傳播邏輯的顛倒——市場(chǎng)經(jīng)濟是一個(gè)從物到人的過(guò)程，社群經(jīng)濟是一個(gè)從人到物的過(guò)程。

14.社群經(jīng)濟=連接+價(jià)值觀(guān)+內容

我們做自媒體，只連接那些跟我們價(jià)值觀(guān)相關(guān)的東西。未來(lái)的自媒體其實(shí)就干這三件事：第一我們要完成連接，第二要讓連接起來(lái)的人形成相對統一的價(jià)值觀(guān)，第三要生產(chǎn)或提供最好的商品。以這樣的方式連接起來(lái)后，所有的渠道商都不見(jiàn)了——如果在未來(lái)的社群經(jīng)濟中你僅僅是一個(gè)渠道的話(huà)，遲早會(huì )被革命掉，因為你沒(méi)有產(chǎn)生任何的價(jià)值。

15.自媒體很難從舊媒體模式中改造而成，它們幾乎都是新的入侵者

如同所有改革一樣，既得利益集團很難實(shí)現自我革命，在猶豫與搖擺中，新的勢力以更輕盈的方式切入，顛覆一切舊秩序。

16.面向未來(lái)的媒體組織，將具備三種重要元素：基于專(zhuān)業(yè)、融于社交、多媒交融

第一是基于專(zhuān)業(yè)，全能型媒體將消失；第二是融于社交，一篇文章、一個(gè)思想，是不是人們所喜歡的，只要看在我的朋友圈里出現幾次，因為所有的傳播必須要進(jìn)入到社交圈里面去；第三是多媒交融，當專(zhuān)業(yè)社交和多媒化同時(shí)出現的時(shí)候，就是我們今天所面臨的困境和未來(lái)一種陌生而新鮮的時(shí)空狀態(tài)。

17.“蜂窩”是自媒體競爭的矩陣模式

未來(lái)所有的組織都將被扁平化，所有的盈利性機構都以中小型為主。而大平臺中的每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)蜂窩，蜂窩里面有蜂王，每一個(gè)蜂窩必須要能夠自主發(fā)展，掉下來(lái)的時(shí)候也不影響整個(gè)大蜂窩組織，當足夠大的時(shí)候，自然而然就成為一個(gè)蜂窩平臺。融媒體，就是蜂窩型的矩陣組織模型。

18.試錯是唯一通往成功的險徑

互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)就是小步，迭代，試錯，快跑。不要希望一步就登天，持續地迭代，快跑，試錯，這是互聯(lián)網(wǎng)基本的特點(diǎn)。