在此次的IFA電子消費展上，除了一大波手機和智能硬件新品，三星Gear VR消費者版本、HTC Vive以及國內的諸多虛擬現實(shí)明星產(chǎn)品也將一一亮相。從2014年開(kāi)始，以沉浸式體驗著(zhù)稱(chēng)的VR設備便頻頻成為各類(lèi)展會(huì )的主角之一。

但國內的虛擬現實(shí)到底有著(zhù)怎么樣的現狀呢？筆者接觸了多位VR硬件從業(yè)者和VR內容開(kāi)發(fā)者，得出了這樣一個(gè)結論：虛擬現實(shí)產(chǎn)業(yè)像一個(gè)輪子一樣在快速前進(jìn)，可目前這個(gè)輪子已開(kāi)始陷入泥潭。

低門(mén)檻的眼鏡盒子成了主流

一般來(lái)說(shuō)，沉浸式VR設備可分為三類(lèi)：外接式頭戴設備、一體式頭戴設備、眼鏡盒子。外接式頭戴設備的用戶(hù)體驗較好，代表產(chǎn)品有Oculus Rift和Three Glasses，具備獨立屏幕，產(chǎn)品結構復雜，技術(shù)含量較高。一體式頭戴設備產(chǎn)品偏少，最著(zhù)名的當屬Bossnel頭戴式影院。還有以結構簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉、技術(shù)門(mén)檻低著(zhù)稱(chēng)的眼鏡盒子，谷歌的Cardboard和暴風(fēng)魔鏡歸于此類(lèi)。

綜合來(lái)看，在國內的消費級市場(chǎng)上，眼鏡盒子是當一不二的主流產(chǎn)品。而眼鏡盒子之所以火爆，最大推動(dòng)因素莫過(guò)于價(jià)格。從各初創(chuàng )公司的眾籌產(chǎn)品來(lái)看，這些眼鏡盒子的售價(jià)普遍在300元以下，暴風(fēng)魔鏡等產(chǎn)品甚至把價(jià)格飆到了百元以下，不過(guò)價(jià)格更低的還有活躍在淘寶上的山寨產(chǎn)品。一位VR眼鏡銷(xiāo)售人員為筆者提供了部分產(chǎn)品在淘寶和阿里巴巴上的銷(xiāo)售數據，筆者整理如下：

不難看出，價(jià)格對銷(xiāo)量有著(zhù)決定性作用，即便在營(yíng)銷(xiāo)上頗費心血的暴風(fēng)魔鏡依然未能打破這一局面。筆者認為原因大概有以下三點(diǎn)：

其一、VR眼鏡還停留在賣(mài)硬件階段。一位VR眼鏡解決方案的朋友直言，目前國內大大小小有100多個(gè)VR眼鏡產(chǎn)品，同質(zhì)化極為嚴重。而由于VR設備作為新興產(chǎn)品，市場(chǎng)接受度不高，傳統渠道上不敢輕易觸碰，而且相比于其他手機周邊配件，VR眼鏡盒子的利潤并不占優(yōu)。于是乎，線(xiàn)上便成了主要的分發(fā)渠道，在各品牌知名度相差無(wú)幾的情況下，價(jià)格也就成了制造爆款的絕對因素。

其二、山寨廠(chǎng)商的成本控制優(yōu)勢。雖然各個(gè)廠(chǎng)商都為自家的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了獨立的APP，其實(shí)不同的眼鏡盒子和APP之間是可以互相兼容的，這便給山寨產(chǎn)品提供了滋生的空間。暴風(fēng)等公司的爆款產(chǎn)品離不開(kāi)“燒錢(qián)”，而山寨產(chǎn)品的低價(jià)卻源自產(chǎn)品控制，畢竟是純粹的硬件制造，直接省去了軟件開(kāi)發(fā)成本，在內容上的投入也等于零。

其三、用戶(hù)的嘗鮮心理。正如當初對智能手環(huán)的推崇，幾乎沒(méi)有消費者把VR眼鏡盒子當做“產(chǎn)品”來(lái)看，花幾十塊錢(qián)從淘寶上淘一個(gè)VR眼鏡，簡(jiǎn)單體驗下虛擬現實(shí)的場(chǎng)景感受，而后發(fā)發(fā)朋友圈吐槽幾句，便把這些VR眼鏡遺棄在了角落里。不少人甚至是在盲目跟風(fēng)，畢竟在媒體和研究報告那里，虛擬現實(shí)被吹捧為下一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，有著(zhù)明朗的市場(chǎng)前景。

在虛擬現實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈和標準成熟之前，不可避免的要在成本和體驗中摸索權衡，而理智的企業(yè)多是試水和觀(guān)望。股市重挫之后，風(fēng)投們都開(kāi)始謹慎起來(lái)了，虛擬現實(shí)的整體市場(chǎng)依然偏冷，國內的VR產(chǎn)業(yè)或將在很長(cháng)一段時(shí)間內停留在眼鏡盒子上。

無(wú)Demo不內容

一位內容開(kāi)發(fā)者對比國內外VR硬件產(chǎn)品時(shí)，將其比作國產(chǎn)車(chē)和進(jìn)口車(chē)的區別，而在內容開(kāi)發(fā)上，原本站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，可如今國內外的差別也越來(lái)越大。

就目前而言，國內不乏優(yōu)秀的VR內容開(kāi)發(fā)者，TVR、超凡視幻、追夢(mèng)客、K-Labs、上海天舍等都算上國內比較知名的VR游戲創(chuàng )作團隊。正如前面所說(shuō)，國內甚至國際VR產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有統一的標準，由于軟件的相互兼容，國內鮮有硬件廠(chǎng)商在內容上燒錢(qián)，不管是PC級VR還是眼鏡盒子都內容的需求都停留在demo上。

據了解，目前開(kāi)發(fā)一個(gè)demo產(chǎn)品的價(jià)格在10萬(wàn)到20萬(wàn)之間，不少開(kāi)發(fā)者靠外包維生，當然自己也會(huì )做一些研發(fā)性質(zhì)的demo。除此之外，一些開(kāi)發(fā)者反映更愿意更傾向于和國外院?；蚱脚_合作，一是需求比較明朗，二是收益會(huì )相對高一些。國內優(yōu)秀的VR游戲團隊都在嘗試與oculus等平臺進(jìn)行合作。而對于國內譬如87870.com、旮旯等開(kāi)發(fā)平臺，一些團隊表示他們做的“很大”，但合作與否仍在觀(guān)望。

筆者認為造成這種局面的原因大致有以下兩點(diǎn)。

首先，VR生態(tài)尚未養成，硬件和內容屬于各自為戰。Oculus和HTC等均投入千萬(wàn)美金鼓勵開(kāi)發(fā)者，同時(shí)自己也在制作優(yōu)質(zhì)內容，Sony等游戲廠(chǎng)商也在進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)，但往往需要搭配游戲主機。國內VR產(chǎn)業(yè)沒(méi)有真正的巨頭，就算燒錢(qián)也處于產(chǎn)品推廣階段與內容關(guān)系不大，比如暴風(fēng)魔鏡。

其次，硬件廠(chǎng)商對內容的盲目樂(lè )觀(guān)。從用戶(hù)體驗來(lái)講，硬件產(chǎn)品只需幾款demo便能忽悠用戶(hù)，而且多數眼鏡盒子的VR內容都是基于安卓開(kāi)發(fā)的，兼容的難度并不大?；蛞蛉绱?，國內都在拼產(chǎn)品拼價(jià)格，一些產(chǎn)品甚至在研發(fā)不足的時(shí)候就被推出市場(chǎng)，使得很多能做精品的公司被迫妥協(xié)。

總的來(lái)說(shuō)，硬件產(chǎn)品的玩票心態(tài)直接導致內容上的萎靡不振。另外，國內的游戲巨頭和影視巨頭并沒(méi)有表現出青睞VR產(chǎn)品的意向。硬件的糟糕，軟件的蹩腳，不知道無(wú)demo不內容的現狀要持續多久。

對國內VR產(chǎn)業(yè)的三個(gè)建議

不可否認，國內的VR產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，其混亂的狀態(tài)也符合國內硬件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，畢竟手機和智能硬件都是這么走過(guò)來(lái)的。筆者認同VR產(chǎn)業(yè)的未來(lái)前景，對國內的VR從業(yè)者有下面三個(gè)建議。

一、瞄準細分市場(chǎng)。之所以對VR行業(yè)關(guān)注有加，就在于它有很多的細分市場(chǎng)能夠容納更多的玩家，事實(shí)也證明，只有深挖某個(gè)細分市場(chǎng)，在行業(yè)趨于成熟的時(shí)候才能避免淘汰。教育、醫療、軍事以及利基市場(chǎng)，都為VR廠(chǎng)商打開(kāi)了大門(mén)，也只有深耕細分市場(chǎng)才能加速VR產(chǎn)業(yè)的繁榮，不然硬件同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，內容卻又處于短板，對于不受資本青睞的團隊來(lái)講，結局只有被淘汰。

二、正確培養用戶(hù)。當筆者問(wèn)及100元以下的VR產(chǎn)品是否有利于行業(yè)發(fā)展時(shí)，多位VR從業(yè)者均表示有益，至少在教育用戶(hù)層面有著(zhù)很大的幫助。雖然VR游戲還比較Low可在視頻領(lǐng)域還是能夠滿(mǎn)足一些用戶(hù)的需求，畢竟用戶(hù)需要的只是沉浸式的感覺(jué)。除此之外，很多低階用戶(hù)在體驗過(guò)VR之后，會(huì )去購買(mǎi)PC頭顯獲得更好的沉浸式體驗。不過(guò)，VR廠(chǎng)商在產(chǎn)品迭代上卻略顯遲鈍，以暴風(fēng)為例，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)發(fā)布了第三代，卻依然處于眼鏡盒子階段，或許應該研發(fā)適合高階用戶(hù)的產(chǎn)品，抑或是和其他VR廠(chǎng)商合作，為用戶(hù)提供更好的虛擬現實(shí)體驗。

三、這個(gè)行業(yè)需要巨頭。當小米發(fā)布小米手環(huán)的時(shí)候，對可穿戴行業(yè)大致有三方面的影響。一是依靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢把投機者和跟風(fēng)者踢出局；二是吸引更多的用戶(hù)擁抱可穿戴設備；三是促進(jìn)了可穿戴行業(yè)的良性發(fā)展，很多用戶(hù)從手環(huán)開(kāi)始嘗試更多的可穿戴產(chǎn)品。而對VR產(chǎn)業(yè)，巨頭的明星效應會(huì )吸引到更多的投資人關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，也能讓開(kāi)發(fā)者看到VR產(chǎn)業(yè)的曙光，讓VR產(chǎn)業(yè)整體朝利好的方向發(fā)展。

不久前傳出了蘋(píng)果將進(jìn)軍虛擬現實(shí)的消息，谷歌、微軟、Facebook等硅谷巨頭在此之前便有所布局。更有人指出，GoPro和谷歌聯(lián)合發(fā)布的球狀16目攝像裝置Google Jump將讓虛擬現實(shí)的內容困局有解。由此來(lái)看，虛擬現實(shí)的未來(lái)將逐漸明晰。

總的來(lái)說(shuō)，國內的VR行業(yè)仍在跟著(zhù)國外的步子走，或許國外市場(chǎng)的成功能夠拉動(dòng)國內的繁榮，這就好比是輪子陷入泥潭之后，在外力的幫助下被推了出去，可這個(gè)輪子何時(shí)才能依靠自身的動(dòng)力不斷向前滾動(dòng)呢？