在分享經(jīng)濟日漸火熱的今天，國內在線(xiàn)短租市場(chǎng)正變得熱鬧起來(lái)。近期，途家網(wǎng)宣布D及D+輪3億美元融資，小豬短租也于完成6000萬(wàn)美元C輪融資，此外，國外房屋短租網(wǎng)站Airbnb也于近日宣布入華，加之國務(wù)院辦公廳8月發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費的若干意見(jiàn)》中放寬在線(xiàn)度假租賃等新業(yè)態(tài)的準入許可和經(jīng)營(yíng)許可制度的政策支持，原本不算熱鬧的在線(xiàn)短租市場(chǎng)正在成為在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)口。

“對于中國在線(xiàn)短租市場(chǎng)而言，目前還尚處于培育階段?！蓖炯揖W(wǎng)CEO羅軍在近日接受勁旅網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示。在中國在線(xiàn)短租市場(chǎng)中，途家布局較早，也是發(fā)展相對成熟的網(wǎng)站之一。對于這一市場(chǎng)已經(jīng)深耕四年之久的羅軍有自己獨特的看法，在他看來(lái)，在線(xiàn)短租是一件能夠讓房屋所有者、住宿需求者以及第三方管理平臺實(shí)現融合共贏(yíng)的分享經(jīng)濟模型，當初也正是因為看好這一模式才成為第一批吃螃蟹的人。隨著(zhù)中國人消費觀(guān)念以及分享觀(guān)念的進(jìn)一步成熟，不論是在線(xiàn)短租還是專(zhuān)車(chē)興起，都表明分享經(jīng)濟模式已經(jīng)開(kāi)始在改變國人的生活習慣，未來(lái)基于分享經(jīng)濟所帶來(lái)的變化還將更多更大。

將C2C業(yè)務(wù)規?；菍︻?lèi)酒店經(jīng)營(yíng)方式的有益補充

在拿到新一輪融資之后，羅軍表示，途家會(huì )慎重對待融到的每一分錢(qián)，因為在他看來(lái)，中國投資市場(chǎng)的冬天很可能就要來(lái)臨，這筆融到的資金更需要用到刀刃上。那么對于途家而言，這比錢(qián)究竟該怎么花?羅軍表示，將途家C2C業(yè)務(wù)模式做成規?；峭炯医酉聛?lái)要做的重點(diǎn)之一。原因在于對于房源數量偏少、地理位置較為偏僻以及訂單量較少的房主而言，請專(zhuān)業(yè)的房屋管理平臺來(lái)打理房屋從成本上來(lái)說(shuō)并不劃算，這時(shí)C2C業(yè)務(wù)模式在商業(yè)模型上就對原來(lái)類(lèi)酒店經(jīng)營(yíng)方式做了有益的補充，更重要的是，C2C業(yè)務(wù)模式能夠保留房間里房主的個(gè)人興趣與情懷，不再是一成不變的住宿風(fēng)格，會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)更加別致的住宿體驗。

羅軍坦言， C2C業(yè)務(wù)途家其實(shí)早已經(jīng)在做，只是之前一直沒(méi)有規?；l(fā)展，途家對這一模式下的房源也把控比較嚴格，抓住了C2C模式下房子的兩個(gè)特點(diǎn)：一是擁有較高的性?xún)r(jià)比，二是要有歷史、文化的沉淀。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，途家發(fā)現基于兩個(gè)特點(diǎn)下的C2C業(yè)務(wù)有做成規?；目赡?。在著(zhù)手打造規?；耐瑫r(shí)，途家也會(huì )一如既往的高標準、嚴要求，，會(huì )分區域的循序漸進(jìn)，逐步推廣，保證C2C平臺房源的品質(zhì)。

以開(kāi)放心態(tài)積極面對市場(chǎng)競爭 中國非標準住宿市場(chǎng)尚處于培育階段

除了打造C2C業(yè)務(wù)，加強與同業(yè)之間的合作也是途家未來(lái)將要努力的方向。近日，途家網(wǎng)參與投資了長(cháng)租公寓品牌小螺趣租以及國內首家全流程房地產(chǎn)眾籌平臺無(wú)憂(yōu)我房，這些動(dòng)作都是基于途家提出的“途家們”戰略。為什么要做“途家們”?羅軍表示，途家希望能夠做成的不單單是一個(gè)企業(yè)，而是能夠做出一個(gè)行業(yè)，這件事情靠途家一家是沒(méi)辦法完成的，在線(xiàn)短租在中國起步時(shí)間較晚，特別是在線(xiàn)度假公寓預訂，途家更是先驅者，用“獨自走夜路”來(lái)形容也不為過(guò)，當市場(chǎng)中出現越來(lái)越多與途家模式相近，或是模仿途家的企業(yè)時(shí)，就證明途家在做的事情、走的道路是正確的。

羅軍表示，中國的非標準住宿市場(chǎng)尚處于起步階段，競爭遠沒(méi)有酒店、機票市場(chǎng)激烈，巨大市場(chǎng)空間的挖掘僅靠途家一家是完全不夠的，而且就目前市場(chǎng)情況而言，沒(méi)有一家企業(yè)能夠完全建立起絕對的競爭壁壘，同業(yè)間的競爭無(wú)處不在，與其花精力在構筑壁壘上，還不如以合作開(kāi)放的心態(tài)共同將市場(chǎng)做大，來(lái)實(shí)現共贏(yíng)。途家愿意將自己的系統與經(jīng)驗與新入市場(chǎng)的企業(yè)分享，共同將這一潛力巨大的市場(chǎng)培育起來(lái)。

對于日前宣布入華的Airbnb，羅軍表示途家也將秉持開(kāi)放心態(tài)，不會(huì )將其列為競爭對手，而是希望以合作的態(tài)度面對，與之前早已入華的HomeAway途家早已經(jīng)與之建立了業(yè)務(wù)及資本層面的合作。途家已經(jīng)在中國的在線(xiàn)短租市場(chǎng)深耕四年，與剛剛進(jìn)軍中國的Airbnb相比更加了解中國的市場(chǎng)行情，更加了解中國的消費者需求。

此外，途家也在積極的開(kāi)拓海外度假公寓市場(chǎng)，目前已經(jīng)開(kāi)始在海外設立子公司，希望能夠為有出境旅游需求的中國游客提供更安心、舒服、別致的住宿體驗，對于境外業(yè)務(wù)方面，羅軍表示，途家還有很多需要向Airbnb、HomeAway等優(yōu)秀的海外房屋短租網(wǎng)站學(xué)習的地方。