五一期間，旅悅集團取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)表現。集團旗下超過(guò)1500家酒店實(shí)現了滿(mǎn)房，RevPAR均值突破600元，RevPAR峰值突破6000元，充分體現了旅悅在市場(chǎng)中的強大競爭力。

五月二日，旅悅旗下花筑般藍酒店品牌實(shí)現全線(xiàn)滿(mǎn)房，平均RevPAR超過(guò)847元，展現了穩健的市場(chǎng)表現和不斷提升的市場(chǎng)認可度。節假日期間，花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)憑借五一期間的卓越表現，成為集團旗下表現最為突出的門(mén)店之一。

除開(kāi)產(chǎn)品本身優(yōu)質(zhì)的先決條件，旅悅集團的精準運營(yíng)策略為桐廬花筑般藍在競爭激烈的五一市場(chǎng)保駕護航。通過(guò)金蟾蜍·收益管理體系實(shí)時(shí)監測市場(chǎng)，并為酒店提供精準的定價(jià)建議。即使在假期最后兩日，流量不到五成的情況下， OCC依舊穩居90%以上。

合作伙伴的聲音

桐廬花筑般藍酒店業(yè)主葉勤松表示，五一期間，酒店表現優(yōu)異，旅悅區域運營(yíng)團隊為酒店提供了積極的推動(dòng)和專(zhuān)業(yè)指導。“節前，旅悅團隊專(zhuān)程到門(mén)店進(jìn)行走訪(fǎng)，為五一假期的運營(yíng)提供了細致的指導。”

葉總認為，在過(guò)去兩三個(gè)月間，酒店已經(jīng)提起做好價(jià)格預埋工作，確保了較為理想的預期價(jià)格。“在旅悅運營(yíng)團隊的專(zhuān)業(yè)指導下，對酒店價(jià)格進(jìn)行了精細化管理，確保了酒店價(jià)格在競圈內的競爭力。

花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)

 “比如在5月2日，我們一些房型的價(jià)格達到了1200元以上，因為策略的積極響應，我們把價(jià)格提到了1400元，從而進(jìn)一步提高了酒店的整體出租率。”葉總表示，酒店不僅達成了預定的營(yíng)業(yè)額目標，還超額完成了任務(wù)。

經(jīng)過(guò)近一年的合作，葉總對花筑般藍有著(zhù)別樣的感情。他認為，加盟旅悅花筑般藍最大的優(yōu)勢在于，它在酒店標準化與個(gè)性化之間找到了最佳平衡，確保了酒店服務(wù)品質(zhì)的優(yōu)越。“旅悅會(huì )員體系與XPMS系統的全鏈路支持，為酒店提供了很大幫助。”

酒店地處江南山水，整體設計以山水文化為主題，展現酒店與桐廬的山水人文的和諧共生。同時(shí)，酒店提供個(gè)性化的伴手禮和現磨咖啡。目前，酒店正在與桐廬文旅進(jìn)行緊密合作，共同推動(dòng)本地旅游發(fā)展。

花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)-來(lái)自小紅書(shū)@八月的旅行日記

“加盟花筑般藍這個(gè)品牌，正是看中了它獨特的魅力——既有‘花筑’的鄉野閑適，又具備‘般藍’的都市商旅氣質(zhì)。”葉總認為，花筑般藍結合了旅悅兩大品牌的優(yōu)勢，大大提升了酒店的整體吸引力。

華東高級運營(yíng)焦陽(yáng)的心得

五一期間，我們結合桐廬花筑般藍獨特的品牌屬性以及其在競圈的獨特，采取多維度策略，確保桐廬富春江店在節假日市場(chǎng)始終占據競爭優(yōu)勢。我們提前三個(gè)月預埋價(jià)格，在節前通過(guò)低價(jià)吸引大量客流，成功實(shí)現97%的入住率，遠超競圈酒店。在五一期間，酒店三天均價(jià)突破1000元，入住率、收益以及客單價(jià)都顯著(zhù)攀升。

借助金蟾蜍的實(shí)時(shí)監測并建議，在假期后半程流量下滑時(shí)，我們迅速建議酒店啟動(dòng)云梯策略，精準提升了酒店曝光率好訂單量。同時(shí)，在五一期間，我們積極調整、增加餐飲品類(lèi)，巧妙融入桐廬本地山水文化元素，彰顯品牌特色。

五一假期，桐廬富春江店超額完成營(yíng)收目標，完成度達119%，取得了令人矚目的成績(jì)。

花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)-來(lái)自小紅書(shū)@壹元張

面向端午：

已提前預埋好價(jià)格。目前，訂單正在陸續增長(cháng)中，將根據訂單和流量情況動(dòng)態(tài)調價(jià)。進(jìn)入夏季，團隊也與旅游運營(yíng)方進(jìn)行了密切溝通，將通過(guò)桐廬的特色玩水項目作為一大邁點(diǎn)，并及時(shí)調整策略，力求再創(chuàng )佳績(jì)。

擁抱中高端領(lǐng)域的全新可能

關(guān)于全新中高端酒店品牌花筑·般藍

“入則悅心性，出則盡繁華”，2023年，旅悅集團推出全新中高端酒店品牌“花筑般藍”，以其精細的品牌定位和高品質(zhì)服務(wù)標準在行業(yè)內迅速嶄露頭角。

花筑般藍深耕都市精致休閑生活市場(chǎng)，將旅悅旗下的“花筑”民宿品牌與“般藍”中高端美學(xué)設計酒店品牌的獨特元素有機融合。品牌通過(guò)對在地文化的深度演繹，展現都市雅致的生活方式，致力于為都市旅行者提供一個(gè)輕松、愜意的度假體驗，重新定義現代都市中的居住與休閑方式。

花筑般藍對加盟酒店有著(zhù)嚴格的準入標準。每家加盟酒店的面積需在2000至5000平方米之間，客房數量需為40至100間，且公共區域的面積占總面積的至少25%。此外，客房設計必須保持統一且優(yōu)雅的風(fēng)格，酒店位置也需依托鄰近城市的熱門(mén)景點(diǎn)，確保品牌的獨特性與市場(chǎng)吸引力。

運營(yíng)是旅悅團隊的核心優(yōu)勢。旅悅的運營(yíng)團隊匯聚了來(lái)自OTA平臺的頂尖人才，借助攜程平臺龐大的數據資源，定制精細化的運營(yíng)方案，幫助加盟酒店提升線(xiàn)上流量與轉化率。

無(wú)論是線(xiàn)上響應，亦或是線(xiàn)下體驗，旅悅團隊都力求保持高水平，確保業(yè)主、消費者都能感受到品牌的卓越價(jià)值。

根據旅悅研究院的模型分析，花筑般藍的投資回報周期約為2.2至4.0年，年均收益率接近25%。截至今年四月，花筑般藍全國在營(yíng)籌開(kāi)已突破600間客房。顯示了其強勁的市場(chǎng)潛力。

花筑般藍酒店（杭州河坊街店）玄關(guān)

選擇花筑般藍，意味著(zhù)擁抱中高端酒店領(lǐng)域的全新可能性。

在未來(lái)，旅悅將持續優(yōu)化花筑般藍品牌，重構都市旅宿體驗，重新書(shū)寫(xiě)都市休閑旅行價(jià)值。不僅為每一位客人提供獨特的居住體驗，更為合作伙伴提供全方位支持，創(chuàng )造品牌更大的價(jià)值與收益。