劉照慧：

這個(gè)項目維塔投入了多少人力？如何與大豐配合完成這個(gè)項目的？

理查德·泰勒：

從剛開(kāi)始的概念設計到最終交付前后用了兩年的時(shí)間。

我們的團隊規模不是很大，整個(gè)工作室通常有317個(gè)人，其中的實(shí)景娛樂(lè )(LBE)部門(mén)由執行制作人Catherine Ormandy負責，Rik Athorne是執行創(chuàng )意總監，Andrew Thomas是資深創(chuàng )意設計師，在三人領(lǐng)導下，共有18人參與到這個(gè)項目。

項目簽約

大家會(huì )通力協(xié)作制作完成各種文件、設計、概念藝術(shù)，所有都需要技術(shù)數據，用于支撐每一個(gè)構件的具體做法，然后把所有的資料交給大豐去執行。

在此后的大約一年半的時(shí)間里，我們與大豐每日保持溝通，討論如何制作項目需要的構件。當然，大豐這邊也有自己的工程師、技術(shù)方面的藝術(shù)設計師、多媒體人員、程序員、寫(xiě)代碼的，及其他相關(guān)的人員一起完成這個(gè)項目。

理查德·泰勒在大豐考察

在這個(gè)無(wú)縫對接過(guò)程中，是中國和新西蘭兩個(gè)國家保持友好關(guān)系、互相尊重的體現，讓企業(yè)之間的合作能夠順利展開(kāi)。

劉照慧：

項目在打造過(guò)程遇到的挑戰有哪些？

理查德·泰勒：

可能聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)奇怪，這么大的一個(gè)項目打造過(guò)程中沒(méi)有什么挑戰，但最大的挑戰是無(wú)意中我們給自己的壓力，對于創(chuàng )意設計的完美追求，對完工項目質(zhì)量的高標準要求。

當然，這么大規模的項目，出現問(wèn)題可能在意料之中，但每個(gè)人都在溝通，保持互動(dòng)交流，大家一直在通力協(xié)作，像編織得非常細密的毛毯一樣。

理論上說(shuō)，問(wèn)題都可以在出現之前得到解決。在這個(gè)項目中，以上理論得到驗證，大豐對我們提出的各種反饋積極溝通，精益求精，他們有強大的驅動(dòng)力，盡力把一個(gè)個(gè)建筑做成標準，打造最好的產(chǎn)品。

而我們的客戶(hù)中國中免非常耐心，也給予很大的信任。大豐、中國中免和維塔工作室三方積極配合，同步溝通，最終合力打造出讓大家都引以為榮的項目。

三方合作中，當然，在合作過(guò)程中，碰到一些小問(wèn)題，我們都及時(shí)解決，但沒(méi)有一個(gè)需要開(kāi)視頻會(huì )議需要談?wù)摻鉀Q的問(wèn)題，至少我印象中沒(méi)有，像大學(xué)寫(xiě)論文那樣長(cháng)篇大論處理問(wèn)題。

所以，對我們來(lái)說(shuō)，唯一的挑戰是給自己設定的高標準，是這個(gè)標準的高度，我們要盡全力達到這個(gè)標準。

圖源：大豐