旅游演藝如何投資運營(yíng)？

1.盈利模式

盈利模式單一：門(mén)票收入+廣告收入，且門(mén)票為主。

旅游演藝門(mén)票價(jià)格在200元左右

平均值：197.4元 中位數：190元 眾數：180元

2.運營(yíng)成本

“人工成本”、“折舊成本”占比最高，二者之和占總運營(yíng)成本50%以上。

麗江旅游、宋城演藝的演藝項目運營(yíng)成本

印象麗江2013、2014年運營(yíng)成本情況

宋城演藝2013、2014年運營(yíng)成本情況

3.投資回收

旅游演藝最短的投資回收期平均為2-3年

表格所列三類(lèi)旅游演藝案例知名度較高、規模較大，屬于該類(lèi)旅游演藝中的成功者，其投資回收速度會(huì )遠快于其他旅游演藝。

行業(yè)“二八”定律

20%成功、80%虧損

道略演藝首席分析師毛修炳：“目前全國共有約230臺旅游演藝，其中成功的僅約20臺，占比8.6%”；

2013年全國旅游演出市場(chǎng)中20%的劇目貢獻了83%的票房。

演藝巨頭包攬半數盈利項目

宋城演藝與印象系列占據20%的盈利旅游演藝項目中的一半。

各地“三成”盈利

張家界僅3臺演出盈利

張家界景區有8臺演出，但僅《天門(mén)狐仙 ? 新劉?？抽浴?、《張家界 ? 魅力湘西》、《武陵魂 ? 梯瑪神歌》 3臺節目盈利，占比37%，個(gè)別演藝節目試演3個(gè)月就歇業(yè)，或者投資上億元，一年虧損2000多萬(wàn)元；

海南僅4家劇場(chǎng)盈利

在調研的11家劇場(chǎng)中，4家盈利、5家虧損，2家處于停演休業(yè)狀態(tài)。

知名演藝與其他演藝的票房對比

2014年中國十大代表性旅游演藝“年度票房收入”統計

旅游演藝接待規模對比情況

（注：表中旅游演藝案例來(lái)自“2014年旅游演出票房十強入圍名單”，2014年旅游演藝票房總收入為27.1億元。）

印象麗江營(yíng)收情況

麗江旅游的印象演出近三年接待與營(yíng)收情況

宋城演藝營(yíng)收情況

宋城演藝的演藝項目近兩年營(yíng)收情況

4.融資模式

1、銀行融資模式

以劇場(chǎng)、劇院等“房屋類(lèi)固定資產(chǎn)”和機器設備、車(chē)輛、電子設備等“設備類(lèi)固定資產(chǎn)”進(jìn)行抵押融資。

適用條件：有土地或固定資產(chǎn)可做抵押物，適用演藝項目開(kāi)發(fā)的任何階段。

2、VC / VE投資模式

在演藝項目發(fā)展的不同階段，采用風(fēng)險投資和私募基金等方式融資，如張藝謀《圖蘭朵》項目。

適用條件：項目發(fā)展初期或商業(yè)模式成熟期。

3、并購投資模式

產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現資源共享與優(yōu)勢互補，獲得1+1>2的效果，如麗江旅游收購麗江玉龍雪山印象公司。

適用條件：能實(shí)現整合優(yōu)勢的情況。

4、上市融資模式

將演藝公司全部資本等額劃分，以股票的形式上市流通、公開(kāi)發(fā)行，如杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司。

適用條件：發(fā)展規模、盈利能力已達到一定能級，一般為成熟期。