五月份有篇新聞《山西煤老板扎堆改行搞旅游》，引起業(yè)內的一片嘩然。煤礦是純資源產(chǎn)業(yè)，旅游是資源加創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。有錢(qián)就可以任性？有錢(qián)就能做好旅游嗎？報道說(shuō)：截止2014年底，山西共有200余家煤礦企業(yè)投入旅游；相比之前他們從事的煤礦生意，旅游這碗飯并不好吃，因為不懂旅游，許多企業(yè)投入后不見(jiàn)回報；也有些聽(tīng)了當地官員的勸告后盲目上馬，最后項目失敗，反目成仇。

其實(shí)，山西煤老板的嗅覺(jué)是靈敏的，在全民休閑度假時(shí)代的來(lái)臨，在旅游成為常態(tài)化的今天，人民的需求在哪，投資方向就在哪。但旅游是個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強的行業(yè)，比不得挖煤！

說(shuō)回云南，云南沒(méi)有山西那么多煤老板，也沒(méi)有那么多煤老板投入旅游。但云南得天獨厚的氣候和自然風(fēng)光，以及每年兩億多的游客，吸引了全國眾多的知名、或不知名的企業(yè)來(lái)云南“淘金”，不管怎樣，云南是投資熱土卻是毋庸置疑的。

一、云南旅游群雄逐鹿

從地域上分，云南旅游投資企業(yè)分“本地派”、“外來(lái)派”；從行業(yè)上來(lái)分，有“景區派”“文化旅游派”“旅行社派”“旅游地產(chǎn)派”“旅游綜合體派”“旅游住宿派”“電商派”“旅游購物派”“旅游交通派”等等。

因旅游行業(yè)細分類(lèi)別較多，所以派系林立，我們這里主要講的是“本地派”和“外來(lái)派”。

旅游發(fā)展初期，整合優(yōu)勢資源（占領(lǐng)資源）是本地企業(yè)的優(yōu)勢，云南幾大旅游集團占據了云南大半壁江山。

1、云投下屬的“云旅投”有兩家大型的子公司“西雙版納金孔雀旅游集團”、“大理旅游集團”。

金孔雀旅游集團下屬景區有：野象谷景區、版納原始森林公園、基諾山寨、熱帶花卉園（代銷(xiāo)）等；

大理旅游集團下屬景區：蒼山索道、洱海游船公司、崇圣寺三塔景區、蝴蝶泉、雞足山、天龍八部影視城等。

2、云南省城投公司下屬兩個(gè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)旅游：版納城投、香格里拉旅游集團。

版納城投下屬景區有：傣族園、曼聽(tīng)公園，據說(shuō)很快要在景洪幾十公里的地方建造一個(gè)集休閑度假為一體的高端森林旅游綜合體。

香格里拉旅游集團下屬景區有：虎跳峽、普達措、梅里雪山、金絲猴基地、白水臺等景區。

3、世博旅游集團下屬景區有：世博園、轎子雪山、麗江老君山、元陽(yáng)哈尼梯田等。

4、云南文投集團下屬景區有：黑井古鎮、巴拉格宗、藍月山谷。

除了云南這幾大集團外，本地政府或企業(yè)也占據了許多優(yōu)勢資源，實(shí)力一點(diǎn)不弱于以上幾個(gè)集團公司。如：

昆明的園林局下屬景區：“西山森林公園”“昆明動(dòng)物園”“黑龍潭”“曇華寺”“大觀(guān)樓”“金殿”等。

再如：石林縣“石林風(fēng)景區”、宜良縣“九鄉風(fēng)景區”、麗江市“玉龍雪山”“瀘沽湖風(fēng)景區”，不一而足。

除本地國企外，有部分景區被本地私企掌握，總量不大，較為突出的有：柏聯(lián)集團、鼎業(yè)集團、官房集團等。

近年來(lái)，隨著(zhù)各級政府招商引資的力度加強，不少外來(lái)企業(yè)紛紛加入旅游開(kāi)發(fā)的行列。較早進(jìn)入云南的有：

“湄公河旅游集團”（前身是金孔雀旅游集團），現有景區有：昆明野生動(dòng)物園、普洱萊陽(yáng)河國家森林公園、勐景來(lái)等；后來(lái)發(fā)力強勁的有“萬(wàn)達集團”、“華僑城”等企業(yè)。

綜上歸類(lèi)看出，云南資源占有型企業(yè)大致呈“三足鼎立”的態(tài)勢：國企、民企、外來(lái)企業(yè)；本土企業(yè)資源占有型、外來(lái)企業(yè)資源開(kāi)發(fā)型。

以上這些企業(yè)也不僅僅簡(jiǎn)單的資源型經(jīng)營(yíng)，多數都是旅游綜合體，旅行社、演藝、住宿、交通、餐飲、文化產(chǎn)品、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等豐富著(zhù)他們的業(yè)態(tài)。

二、專(zhuān)業(yè)水平亟待加強

國家旅游局發(fā)布，2014年中國旅游實(shí)際完成投資為7053億，預計未來(lái)三年旅游投資會(huì )超過(guò)3萬(wàn)億！

資源占有就意味著(zhù)“錢(qián)景”嗎？不是！大投資就會(huì )帶來(lái)大收益嗎?顯然也不是！昆明有家企業(yè)，在曲靖的一次投資損失了五億左右；大理的一家演藝節目，雖沒(méi)有具體統計，損失也不會(huì )少于三億！旅游投資是要綜合考慮風(fēng)險的，是需要理性、科學(xué)對待的。

三、旅游投資的誤區：

1、政策的誤區

國家和省市“旅游強國”“旅游強省”的方向沒(méi)錯，但不少企業(yè)似乎以為投資必有回報，盲目上馬，產(chǎn)品定位不明確，同質(zhì)化嚴重，客源不知從哪里獲??；

2、搶占資源的誤區

和前幾年房地產(chǎn)搶占城市土地一樣，以為有了好的土地資源就會(huì )升值，就會(huì )帶來(lái)游客，甚至待價(jià)而沽！

3、期望值過(guò)高的誤區

旅游產(chǎn)業(yè)包羅萬(wàn)象，相關(guān)產(chǎn)業(yè)幾百個(gè)，有些投資回收快，有些回收慢。比如開(kāi)賓館客棧，拿麗江的客棧舉例，一個(gè)客棧（10間房），轉讓費80萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)權20年，100/間/天，一年滿(mǎn)房也就是30多萬(wàn)，除去房租、水電、三個(gè)人的日常開(kāi)銷(xiāo)，所剩無(wú)幾；更不說(shuō)那些投入巨額的景區、演藝、旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)（筆者一直認為這個(gè)產(chǎn)業(yè)是個(gè)偽命題）了！

做旅游不能憑熱情，最主要是理性的分析自身的市場(chǎng)半徑，是需要精確算賬的。

四、地方政府應理性對待旅游發(fā)展

云南省旅游文化資源保護與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )收集了云南省地方政府數百個(gè)旅游招商引資項目，從自然資源型投資型、歷史資源型、紅色旅游區到旅游文化產(chǎn)品型等許多類(lèi)別，引資額度從幾千萬(wàn)到幾十個(gè)億。

公平講，從這些項目一眼可以看出，根本不具備開(kāi)發(fā)條件，是某些政府拍腦袋想出來(lái)的！投資額度好算，收益算過(guò)嗎？就是算，也是不懂市場(chǎng)的胡算！

五、地方政府發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的建議：

1、切忌跟風(fēng)

發(fā)展旅游是好事，也是契合和“無(wú)煙化產(chǎn)業(yè)”、“富民產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展態(tài)勢。似乎隔壁地區旅游發(fā)展的好，自己發(fā)展的不好就面子過(guò)不去，就沒(méi)有了政績(jì)。要綜合考慮自身的旅游資源秉賦、經(jīng)濟狀況，以及實(shí)現旅游發(fā)展的通道。在旅游同質(zhì)化、旅游競爭激烈的今天，那些“書(shū)記工程”“市長(cháng)工程”建議還是不搞了吧，勞民傷財、貽害一方。

2、理性看待自身資源

筆者接觸了不少地方官員，他們談的更多的是挖掘歷史文化、名人文化，認為自己的山水如何秀美！他們沒(méi)錯，說(shuō)的是一個(gè)“真實(shí)的謊言”！但中國九百六十萬(wàn)平方公里，處處有歷史，處處是美麗的！但能不能變成產(chǎn)品，變成市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品就不好說(shuō)了，能不能賣(mài)出去，更不好說(shuō)了！帶有感情色彩發(fā)展旅游是不對的。

3、大投資不是發(fā)展旅游的唯一渠道

有些地方具備旅游發(fā)展元素，但經(jīng)濟確實(shí)是一大制約。交通不暢達、基礎設施落后，沒(méi)有龍頭企業(yè)帶動(dòng)，都是旅游發(fā)展的瓶頸。但在全民招商的今天，招商的難度甚至超過(guò)產(chǎn)品的競爭難度！能招到商固然好，如果難度實(shí)在太大，不如在策劃上多下功夫，不能人家開(kāi)發(fā)森林公園我也搞一個(gè)，人家搞溫泉我也搞一個(gè)，如果你的產(chǎn)品確實(shí)出彩，確實(shí)有創(chuàng )意，也行！

不妨多考慮輕資產(chǎn)的旅游發(fā)展模式！

六、云南旅游投資新方向

有句老話(huà)“中國旅游看兩南”，一個(gè)云南、一個(gè)海南！但這兩個(gè)曾是中國旅游標桿的地區，“零負團費”如今成了老大難！原因是這兩個(gè)省都是最早以賣(mài)資源為主的地區，賣(mài)資源就需要人流，有人流就需要組團；事實(shí)證明，人流固然是旅游發(fā)展的基礎，但人流不見(jiàn)得帶來(lái)“錢(qián)流”資源被賤賣(mài)了，收益沒(méi)上來(lái)！

云南是一個(gè)具有豐富多彩自然資源和文化資源的省份，就拿氣候來(lái)講，多數地區的氣候，是世界罕見(jiàn)的，不夸張講，光賣(mài)氣候就是云南旅游發(fā)展的一大優(yōu)勢。按照傳統的旅游發(fā)展思路：“云南旅游要從觀(guān)光型旅游向休閑度假型轉變”，個(gè)人認為，這是一個(gè)又對又不對的思路！

為什么呢？不管是現在還是未來(lái)的一段日子，來(lái)云南旅游的游客，仍會(huì )以觀(guān)光為主，不管是團隊游還是自助游。休閑度假的群體只是占市場(chǎng)份額很小的一部分人，休閑度假需要具備幾個(gè)條件：有錢(qián)、有時(shí)間、有心情，還有依托大城市的短期度假群體。

那么未來(lái)的云南應該賣(mài)什么呢？賣(mài)創(chuàng )意！依托于得天獨厚的自然、氣候、文化的基礎上賣(mài)創(chuàng )意！雪山還是那片雪山，草原還是那片草原，民族還是那個(gè)民族~~~一旦賦予了創(chuàng )意，整個(gè)產(chǎn)品就會(huì )變的鮮活起來(lái)，君不見(jiàn)“印象麗江”給游客的深刻印象嗎？君不見(jiàn)建水開(kāi)通的“米軌火車(chē)”嗎？君不見(jiàn)各地依山依水的原創(chuàng )音樂(lè )會(huì )嗎？這些都是依托自然的旅游提升，可惜太少了。

個(gè)人認為，云南的旅游發(fā)展潛力無(wú)限，除了知名度較高的昆明、大理、麗江、香格里拉、西雙版納、騰沖還有不少提升空間外，紅河州、昭通市、德宏州等地區具備給商家快速帶來(lái)財富的資源和機遇，也更能讓旅游市場(chǎng)形成片、形成線(xiàn)。

資源+資本+創(chuàng )意，將是云南未來(lái)發(fā)展的亮點(diǎn)。當然，還需要大家的共同努力和參與！

（作者簡(jiǎn)介：朱海峰，云南省旅游文化資源保護與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，上海景域集團云南首席代表）