自2012年中國經(jīng)濟駛下“高速公路”，調結構、降杠桿、去庫存、淘汰落后產(chǎn)能、供給側改革、雙循環(huán)、統一全國大市場(chǎng)一系列改革，追求有質(zhì)量的、綠色的GDP。文旅產(chǎn)業(yè)是綠色工業(yè)、扶貧抓手，乘勢而上離不開(kāi)龍頭企業(yè)引領(lǐng)，省市縣三級政府組建的旅游集團遍地開(kāi)花，拉開(kāi)了旅游資源的區域整合。

一、旅游整合以行政區為界

此輪整合以各級政府主導，以行政區為界，從資源端著(zhù)手，目的提升行政區內旅游資源開(kāi)發(fā)強度，利用好中央的各項政策，實(shí)現產(chǎn)業(yè)扶貧富民安排，以至越是落后地區發(fā)展旅游的熱情越高。受資源稟賦品級、運作能力、市場(chǎng)阻隔限制，資產(chǎn)利用率極低，投資回收極難。市場(chǎng)的“地心引力”是很難靠“人有多大膽、地有多產(chǎn)”的“英雄氣質(zhì)”改變的，尤其市縣旅游集團生存日漸艱難，前景迷茫，或許被并購、重組是唯一出路，那是因為旅游市場(chǎng)的特點(diǎn)決定的。

二、旅游市場(chǎng)的獨特性

資源品級、密度、類(lèi)型及地理位置決定的經(jīng)濟距離限制，將中國旅游市場(chǎng)劃分七大市場(chǎng)東北、西北、華北、華東、華南、華中、西南，其市場(chǎng)地理區隔明顯，旅游熱點(diǎn)基本會(huì )在七個(gè)板塊之間輪動(dòng)。

有人口紅利的區域如華東、華南、西南、華中、華北旅游市場(chǎng)大、消費能力強，本地盤(pán)支撐力強，市場(chǎng)獲客成本低，投資回收周期短，身邊的詩(shī)與遠方更值得期待。

旅游資源像“煤碳”，多寡、開(kāi)發(fā)難易客現存在，有些地方就不適合搞旅游，為搞旅游而硬上脫離市場(chǎng)式的開(kāi)發(fā)，結果一定是低效供給。

大多數旅游集團尤其市縣旅游集團、景區是區內競爭，沒(méi)有或極少外地客源，整合過(guò)程拼死內卷，整合壟斷后沒(méi)有競爭對手的，自?shī)首詷?lè )。 市縣旅游供給過(guò)剩與需求不足共存，“紅海”競爭已無(wú)全身而退可能，如無(wú)可能殺出市（縣）域，及時(shí)止損決對是上策。

三、旅游的“戰國時(shí)代”

旅游“戰國時(shí)代”主要從供給端而言，以省屬旅游集團為主“主導”省域供給。市縣旅游集團是沒(méi)資格參戰的，它們被局限在“市縣域”井內而自顧不暇，除省會(huì )及少數經(jīng)濟強市屬旅游集團外。市縣旅游資源可能無(wú)特色，但省域就大不同，總會(huì )有一些亮點(diǎn)，以此放大帶動(dòng)全省旅游產(chǎn)業(yè)。人口、互聯(lián)網(wǎng)因增量帶來(lái)的紅利都不在了，一般意義上的游客紅利同樣也消失了，開(kāi)發(fā)省內游客，吸引、爭奪省外游客成了各旅游集團的必修課。

四、走出去，到更廣闊的地方去

花小錢(qián)與花大錢(qián)，一個(gè)雞蛋與多雞蛋不同。小企業(yè)精耕細作，試錯成本高，只有一個(gè)雞蛋，選籃十分重要，做旅游優(yōu)先經(jīng)濟發(fā)達、人口眾多的地區。大集團要考慮整體、系統效率與安全，雞蛋多選擇多，對旅游而言不放一個(gè)籃里就是重要選擇。

大型旅游集團要規避板塊風(fēng)險，需跨板塊配置資源，不能裝“雞蛋”裝在一個(gè)籃內，積極響應建立旅游大市場(chǎng)，走出省走出板塊。如陜旅集團探索，西出甘肅陸續獲崆峒山30年經(jīng)營(yíng)權及其它多個(gè)景區，但經(jīng)營(yíng)不理想，因同處西北板塊，還在一個(gè)大“籃內”，地域內同質(zhì)擴張，要跑出獨立行情幾無(wú)可能。在同區域強配資源，提高投資密度，要選有目的地潛質(zhì)的市縣區域，引導性或核心產(chǎn)品投資，以打造文旅產(chǎn)業(yè)集群的方式運作。

大型旅游集團跨板塊配置資源，優(yōu)先選異質(zhì)板塊，差異越大越好，互補才強，優(yōu)先在旅游目的地投資，優(yōu)先與5A景區合作，雖估值高，但畢竟已經(jīng)市場(chǎng)考驗過(guò)，“成功者”更值得信賴(lài)。

比如東北、西北地區的旅游集團受旅游淡旺季困擾，其景區、酒店設施利用率低于50%，投資其它板塊，只要設施利用率超60%就是有利可圖，可進(jìn)行財務(wù)或戰略投資。

五、資源決定開(kāi)發(fā)價(jià)值，區位決定市場(chǎng)空間

區位是出身，資源品級是樣貌，按資源品級和區位價(jià)值各占50%打分， 低于70分 是“貧油”礦無(wú)開(kāi)發(fā)價(jià)值，投資選項目只能選優(yōu)，良與與及格都是棄選項，用幾個(gè)億、幾十億賭概率太冒險，與回報比也不值得，選二十個(gè)有一個(gè)有投資價(jià)值就不錯了。旅游產(chǎn)業(yè)本身回報低，投資確定性高的項目是第一位的經(jīng)營(yíng)原則，深陷虧損的旅游集團多是忽略了這一點(diǎn)。

市縣旅游面向本地，呈現公園化、消費休閑化趨勢。這是大部市縣旅游定位所忽略的，丫鬟命小姐心，建設一批外向型“景區、酒店”結果門(mén)庭羅雀。各安“天命”、接受“資源的平庸”如同接受“孩子的平庸”一樣難，但最終會(huì )面對接受。

東方不亮西方亮。有能力的旅游集團一定要跨板塊經(jīng)營(yíng)，“東方西方”都要有項目，這才是旅游集團最有效的第二成長(cháng)曲線(xiàn)。