兩年多來(lái)疫情反復，對旅游業(yè)形成巨大打擊，行業(yè)損失慘重；加之疫情前產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品供給的矛盾，都為景區正常營(yíng)業(yè)與增收帶來(lái)難度。為提振旅游市場(chǎng)信心與活力，高效解決行業(yè)共性問(wèn)題，促進(jìn)會(huì )員單位的交流與合作，全聯(lián)旅游業(yè)商會(huì )景區分會(huì )助力景區與目的地文旅發(fā)展項目交流對接會(huì )于6月15日成功召開(kāi)。

全聯(lián)旅游業(yè)商會(huì )景區分會(huì )會(huì )長(cháng)、湄公河集團董事長(cháng)俞錦方、云南湄公河集團有限公司董事、副總經(jīng)理徐正良、重慶圣東旅居裝配式建筑技術(shù)有限公司運營(yíng)經(jīng)理岳巖、北京灰鯨智航數字技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)總監侯鵬遠、鄭州市神童文旅科技有限公司董事長(cháng)慕香嶺參與分享，全國各省市文旅廳局、文旅投集團、旅游院校以及各界行業(yè)同仁、會(huì )員單位近1000人次參加了本次會(huì )議。

俞錦方會(huì )長(cháng)表示，當前景區營(yíng)收急劇下降，運維成本居高不下；游客遠途旅行被限制，城市文娛、近郊休閑、數字云游等消費習慣已經(jīng)養成；景區產(chǎn)品供給、數字化管理不足，增收困難；旅游目的地“搶人”競爭激烈，景區私域流量無(wú)法累積，無(wú)法形成資產(chǎn)且周邊及線(xiàn)上變現難度大。

景區分會(huì )將積極發(fā)揮“景區醫院”的平臺角色，本次對接會(huì )將聯(lián)合優(yōu)勢資源促進(jìn)會(huì )員單位的交流與合作；助力景區及目的地實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活、場(chǎng)景營(yíng)造、流量變現、會(huì )員搭建、培訓認證及智慧化管理；助力優(yōu)質(zhì)供應商、服務(wù)商為行業(yè)發(fā)展提供解決方案，高效解決行業(yè)共性問(wèn)題與核心需求。

會(huì )上，云南湄公河集團有限公司董事、副總經(jīng)理徐正良以27年來(lái)集團22家景區智慧化旅游運營(yíng)模式為案例，針對當前痛點(diǎn)，為大家分享了景區應該如何通過(guò)智慧管理，實(shí)現降本增效。同時(shí)在中小型動(dòng)物園、萌寵樂(lè )園，景+酒親子度假，農旅結合與鄉村振興等方面，為景區及目的地增收提供了參考模式。