收拾好一天的疲憊，Andy 決定下班時(shí)打開(kāi) Uber，載幾個(gè)附近的乘客再回家。他不是出租車(chē)司機，但打過(guò)他順風(fēng)車(chē)的乘客已有數十人。Andy 是一家科技公司的創(chuàng )始人，2014 年帶著(zhù)自己的寶馬 5 系加入 Uber。對他來(lái)說(shuō)，開(kāi) Uber 不為賺錢(qián)，而是一種排解壓力的方式。他喜歡在這座城市里兜風(fēng)，和不同的人聊天，畢竟人艱不拆。當然也有額外的收獲，Andy通過(guò)Uber 已經(jīng)為公司“拉”來(lái)了兩個(gè)T6 級別的構架師。

如今，Uber的模式成為時(shí)下最流行商業(yè)模式——“共享經(jīng)濟”的典型，有人說(shuō)它該得諾貝爾獎。層出不窮地被稱(chēng)為“Uber for X”的公司可以說(shuō)明這一點(diǎn)：除了 Uber 之外，類(lèi)似的還有Lyft、滴滴打車(chē)等租車(chē)軟件讓陌生人搭順風(fēng)車(chē)；而 Airbnb、VRBO、小豬短租則鼓勵大家把閑置的房屋空間提供給旅行者或短租者； Feastly、Eatwith 使越來(lái)越多的用戶(hù)敢于到陌生人家中用餐，享受不同家庭的美食；UpCounsel 這樣的公司讓律師能像 Uber 司機一樣在需要時(shí)被召喚；Heal 和 Page 這樣的提供醫療服務(wù)的創(chuàng )業(yè)公司則讓醫生可以隨叫隨到；當然，如果你是一枚土豪，有閑置的私人飛機和游艇，還可以通過(guò)Netjets 和 PROP 租賃給需要的人；創(chuàng )新型辦公公司 WeWork 的估值已超過(guò) 50 億美元……這些正在踐行共享經(jīng)濟的公司覆蓋方方面面，從出行、房屋到餐飲、服裝、工具等，不一而足。

共享經(jīng)濟最大的吸引力在于靈活性：任何人都可隨時(shí)參與，并受益其中。人們驚訝發(fā)現，小金庫的錢(qián)不知不覺(jué)比工資卡還多了；越來(lái)越多的人可以不用買(mǎi)車(chē)，選擇住別人家的房子取代了酒店，不用去餐廳就可以享用美食。上門(mén)美甲秀美甲、嘟嘟美甲，上門(mén)送餐叫個(gè)鴨子、到家美食會(huì )，上門(mén)按摩功夫熊，上門(mén)洗車(chē)e洗車(chē)，上門(mén)汽車(chē)保養博湃養車(chē)，上門(mén)洗衣e袋洗，上門(mén)家政阿姨來(lái)了，各類(lèi)O2O在中國的蓬勃程度令大洋彼岸驚詫不已，中國成為了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全球領(lǐng)先者。人口紅利形成的新場(chǎng)景正秘密完成共享商業(yè)模式在中國的從0到1。

場(chǎng)景洞察

從PC到移動(dòng)互聯(lián)，再到物聯(lián)網(wǎng)（IOT）的變革中，“場(chǎng)景”對游戲規則進(jìn)行著(zhù)解構和重構?！皥?chǎng)景”已經(jīng)成為共享經(jīng)濟的關(guān)鍵詞。

2009 年在舊金山起家的 Uber，用六年時(shí)間，估值超過(guò)500億美元，執全球未上市公司估值牛耳。為什么Uber能夠實(shí)現指數級的增長(cháng)？因為身處協(xié)作、分享和共享的場(chǎng)景時(shí)代，分享越多，回報也越豐厚。Uber每天在全世界運送數以?xún)|計的人和貨物，連接一切。對于這樣的超級云計算公司和大數據企業(yè)，我們應該有新的估值方式。

我們已經(jīng)知道，新場(chǎng)景是通過(guò)跨界和連接得來(lái)的。接下來(lái)，它要在商業(yè)模式上如何體現？隨著(zhù)Uber、Airbnb、滴滴打車(chē)、易到用車(chē)等共享經(jīng)濟企業(yè)的崛起，我們越來(lái)越認識到，共享經(jīng)濟就是場(chǎng)景商業(yè)的典型范式。在林林總總的共享經(jīng)濟商業(yè)模型中，對全新場(chǎng)景的定義模型和連接方法構成了其商業(yè)模式的核心。

普華永道（PWC）在2015年4月份的研究報告中稱(chēng)：“共享經(jīng)濟”已經(jīng)有大量資金支持，未來(lái)將有更多金錢(qián)涌入。目前，全球“共享經(jīng)濟”市場(chǎng)規模約為150億美元，到2025年這一市場(chǎng)規模將增加至3350億美元。這意味著(zhù)十年內全球共享經(jīng)濟將會(huì )增長(cháng)20倍。這其實(shí)是個(gè)保守的預測，因為基于新的場(chǎng)景定義，所有本地生活服務(wù)，所有吃喝玩樂(lè )，都會(huì )被共享經(jīng)濟改造。

這不只是因為共享經(jīng)濟與生俱來(lái)地具有可以靈活配置閑置資源、實(shí)現利益最大化的經(jīng)濟效率模式，也是因為它永動(dòng)機般不斷重構我們出行、休閑和社交的場(chǎng)景。這一重構的本質(zhì)就是場(chǎng)景中產(chǎn)品與產(chǎn)品、人與人、人與貨物、人與城市的連接方式在不斷改變，連接的便捷程度與撮合連接的能力都在不斷強化。

場(chǎng)景方法

我們不難發(fā)現共享經(jīng)濟崛起的秘密中，有兩點(diǎn)核心邏輯：

1.“場(chǎng)景”是共享經(jīng)濟商業(yè)模式創(chuàng )立的重要工具。

新的場(chǎng)景意味著(zhù)新的連接方式。因為人們越來(lái)越需要新體驗和更高的效率，滿(mǎn)足更高效率和更新體驗就意味著(zhù)重新定義新場(chǎng)景，重新建立新的連接，所以創(chuàng )設新場(chǎng)景成為新產(chǎn)品和新服務(wù)的關(guān)鍵要素。

2.基于新的用戶(hù)需求和用戶(hù)體驗，以共享經(jīng)濟的邏輯，形成了一種全新的產(chǎn)品打法和場(chǎng)景分類(lèi)。

如同Airbnb提供餐飲服務(wù)，Uber的商業(yè)模式在汽車(chē)短租應用之外，也開(kāi)始基于物流的場(chǎng)景、基于同城快遞的場(chǎng)景、基于社交推薦的場(chǎng)景，推出了同城快遞和鮮花速遞等服務(wù)。新的場(chǎng)景感不僅在連接體驗和細節層面更加大膽、更加真實(shí)，而且超越了我們以往對場(chǎng)景的分類(lèi)。因此，場(chǎng)景成為新商業(yè)模式指數級增長(cháng)的關(guān)鍵詞，或者說(shuō)場(chǎng)景成為新商業(yè)模式的基礎出發(fā)點(diǎn)。如此，Uber 的估值才會(huì )突飛猛進(jìn)，Airbnb的估值才會(huì )以幾何級指數飆漲，Lyft 才會(huì )成為阿里巴巴海外投資的首選。