7月3日-7月5日，由中厚明德集團與執惠集團聯(lián)合舉辦的第61期《鄉村振興戰略產(chǎn)業(yè)用地實(shí)操落地班》在北京農廣大廈成功舉辦。

國家住建部村鎮建設司原司長(cháng)李兵弟，中厚明德集團董事長(cháng)、中厚明德商學(xué)院院長(cháng)岳鳳娟，執惠集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)劉照慧，中厚明德規劃設計公司總經(jīng)理趙國華，中國宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)者、深圳全球化研究院研究員郭巍，上海昆麓商業(yè)管理服務(wù)有限公司執行董事、總經(jīng)理王振蘊，中厚明德商學(xué)院特約講師楊慶豐，中清商學(xué)院首席稅務(wù)專(zhuān)家郝書(shū)坤等專(zhuān)家做了精彩分享。

本次課程聚焦鄉村振興與產(chǎn)業(yè)用地，專(zhuān)家條分縷析政策要點(diǎn)，指明產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分享項目實(shí)操落地運營(yíng)等一線(xiàn)經(jīng)驗。項目實(shí)操落地部分，專(zhuān)家們從政策鼓勵支持、項目頂層設計、產(chǎn)業(yè)定位、項目申報、策劃規劃、運營(yíng)實(shí)踐等項目實(shí)操全流程做了系統講解。

課堂之外，還安排了學(xué)員項目一對一診斷答疑環(huán)節，依托中厚明德集團與執惠集團文旅、大健康、教育、科技等產(chǎn)業(yè)資源，幫助學(xué)員出謀劃策，為項目落地奠基，把握鄉村振興戰略機遇。

住房和城鄉建設部村鎮建設司原司長(cháng)李兵弟，為學(xué)員們深度剖析了“十四五”規劃中鄉村振興、土地管理制度改革以及鄉居業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。

城鄉統籌發(fā)展已進(jìn)入新時(shí)期、新階段，在國際國內雙循環(huán)背景之下，國內循環(huán)是主體，農村是新格局的重點(diǎn)、國內大循環(huán)的基礎?！笆奈濉逼陂g鄉村振興重大項目如區域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群、國家現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮等將作為實(shí)施抓手，推動(dòng)全面實(shí)施鄉村振興戰略。

中厚明德集團董事長(cháng)、中厚明德商學(xué)院院長(cháng)岳鳳娟認為，鄉村振興戰略全面實(shí)施，企業(yè)應以項目落地運營(yíng)為核心，而推動(dòng)項目落地實(shí)操需打造模具思維。項目既要有全面系統的頂層設計，還有要針對宏觀(guān)政策的分析思考以及籌劃未來(lái)項目實(shí)操中的選址定位、土地獲取、策劃規劃、資金籌劃、產(chǎn)業(yè)導入、品牌輸出等環(huán)節。

在鄉村振興、城鄉融合發(fā)展大勢之下，大健康、科技、教育、文旅等產(chǎn)業(yè)資源成為項目發(fā)展的核心競爭力。中厚明德針對學(xué)員項目實(shí)操中遇到的共性問(wèn)題，梳理出包括大健康、教育、文旅、科技等十二大產(chǎn)業(yè)資源，提出致力于打造城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商的理念。

中厚明德將攜手學(xué)員企業(yè)，以資本、產(chǎn)業(yè)資源為兩翼，服務(wù)項目全生命周期，“幫資金對接項目，為項目匹配產(chǎn)業(yè)，助產(chǎn)業(yè)精準落地，協(xié)助政府優(yōu)質(zhì)招商”，切實(shí)助推產(chǎn)業(yè)振興，鄉村振興，城鄉融合發(fā)展。

執惠集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)劉照慧以《新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新人才》為主題，深入講解了中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢，以及由于國民收入水平提高推動(dòng)旅游消費結構升級而帶來(lái)的新用戶(hù)、新?tīng)I銷(xiāo)及新技術(shù)、新體驗等文旅新特征。

他認為，未來(lái)文旅產(chǎn)業(yè)需要打破認知邊界，創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新業(yè)態(tài)、提升產(chǎn)業(yè)效率，這些都需要新型人才的供給和保障，包括新型文旅項目需要大量懂生活美學(xué)、有文化素養、熟悉互聯(lián)網(wǎng)、了解新消費特點(diǎn)、懂現代服務(wù)體系的新型人才等。

中厚明德規劃設計公司總經(jīng)理趙國華，以中厚明德實(shí)操項目為案例，詳細剖析了產(chǎn)業(yè)資源如何賦能項目落地運營(yíng)。

其中如美蘭藝術(shù)田園綜合體，以生態(tài)田園為基礎，以藝術(shù)產(chǎn)業(yè)為驅動(dòng)，通過(guò)藝術(shù)與田園生產(chǎn)、生活、生態(tài)的深度融合，打造集藝術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)、田園旅游、休閑農業(yè)等多功能于一體的“藝術(shù)+”復合型田園綜合體；

安吉·未來(lái)健康基地項目則借勢長(cháng)三角區域經(jīng)濟發(fā)展，依托安吉優(yōu)越條件，結合大健康發(fā)展方向，圍繞孕產(chǎn)養護、精準醫療、康復醫療、健康管理等四大產(chǎn)業(yè)方向，吸引企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應，打造具備高精尖健康產(chǎn)業(yè)價(jià)值的高品質(zhì)、年輕化、富有活力的未來(lái)健康基地。該項目獲得政府支持，并給予極大的資源配套支持。

中國宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)者郭巍結合實(shí)操案例，詳細介紹了產(chǎn)業(yè)勾地的現狀、模式與誤區。他指出，以勾地方式拿地，能彌補招拍掛和收并購的不足，是在招拍掛主戰場(chǎng)之外，和收并購并列的一個(gè)非常好的補充。對于開(kāi)發(fā)商來(lái)講，勾地項目具備利潤支點(diǎn)和長(cháng)期糧倉作用，是鏈接端口與發(fā)展跳板，能夠支撐企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展。

上海昆麓商業(yè)管理服務(wù)有限公司執行董事、總經(jīng)理王振蘊以《文旅項目投資的基本邏輯》為題，從資源開(kāi)發(fā)的重構與重生、核心資源管控與操盤(pán)思路、投資回報邏輯及策略、資源變現方式與開(kāi)發(fā)管理、綜合回報分析與優(yōu)化策略、財務(wù)測算構架及估值思路、產(chǎn)城融合思路、金融工具使用與創(chuàng )新等多維度剖析了文旅項目投資邏輯，幫助學(xué)員企業(yè)規避投資風(fēng)險，提升投資收益。

中厚明德商學(xué)院特約講師楊慶豐以《代融代建，共生共贏(yíng)》為主題，分享了項目實(shí)操中合作新模式，藍谷合創(chuàng )在代融代建實(shí)踐中，構建了五大核心競爭力，即綠色科技系統、標準化流程與運營(yíng)體系、全面供應商生態(tài)鏈、全生命周期平臺、定制共贏(yíng)服務(wù)模式。尋求多方共贏(yíng)發(fā)展，與合作伙伴共同打造項目溢價(jià)，獲取超額收益。

中清商學(xué)院首席財務(wù)專(zhuān)家郝書(shū)坤以《企業(yè)稅務(wù)管理中“看不見(jiàn)”的風(fēng)險》為題，從交易架構、執行層面、開(kāi)發(fā)階段三個(gè)維度14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為學(xué)員企業(yè)詳細介紹了企業(yè)稅務(wù)管理中存在的風(fēng)險以及規避措施。他提醒各位學(xué)員，稅務(wù)管理需要統籌兼顧各方面因素，是精細化的管理活動(dòng)，是一把手工程。稅務(wù)風(fēng)險一旦引發(fā)，就有可能造成無(wú)法挽回的損失，因此，做好稅務(wù)風(fēng)險管控至關(guān)重要。

除了專(zhuān)家精彩分享之外，中厚明德秉持商學(xué)院發(fā)展初心，十一年來(lái)，一直堅持在課程中開(kāi)啟第二課堂，一對一解決學(xué)員項目發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

第二課堂由中厚明德集團董事長(cháng)岳鳳娟坐鎮專(zhuān)家團，親自與學(xué)員進(jìn)行一對一溝通，針對學(xué)員在項目實(shí)操中的問(wèn)題答疑解惑。將理論指導與實(shí)操落地相結合，幫助學(xué)員解決項目運作難題，推動(dòng)項目落地生根。

中厚明德堅信未來(lái)在制度保障之下，鄉村振興、城鄉融合必由之路必是產(chǎn)業(yè)繁榮，只有產(chǎn)業(yè)繁榮才能滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的美好生活需要！未來(lái)，中厚明德作為中國領(lǐng)先的城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商，將攜手學(xué)員及合作伙伴，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項目落地，進(jìn)而推進(jìn)城鄉產(chǎn)業(yè)繁榮，促進(jìn)城鄉優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

活動(dòng)預告