在上周的《創(chuàng )新乏力？來(lái)一枚首席創(chuàng )業(yè)官如何？》中，我們?yōu)槠髽I(yè)自我創(chuàng )新發(fā)明引進(jìn)了一個(gè)新的角色“首席創(chuàng )業(yè)官”： 一個(gè)在大企業(yè)里面為創(chuàng )新實(shí)驗文化保駕護航的篤守者。當時(shí)文中限于篇幅只對首席創(chuàng )業(yè)官(CE)這個(gè)角色進(jìn)行了詳細的描述，本文將延續該文，對CE所領(lǐng)導的團隊角色進(jìn)行詳細分析。下圖即是本人給大家描繪的創(chuàng )新組織的架構圖。下面讓我們看看一個(gè)企業(yè)內部探索新的價(jià)值主張和商業(yè)模式的創(chuàng )新團隊的關(guān)鍵角色。

首席創(chuàng )業(yè)官(Chief Entrepreneur)

大家快速回想下我在哈佛商業(yè)評論中對該角色的描述。CE就是在大企業(yè)里面為創(chuàng )新實(shí)驗文化保駕護航的篤守者，這些創(chuàng )新實(shí)驗將允許一定程度失敗的發(fā)生，并讓大家從中進(jìn)行學(xué)習。CE的目標就是要打造出10億美元級別的可持續發(fā)展的新的增長(cháng)引擎。

首席投資組合經(jīng)理(Chief Portfolio Manager)

首席組合經(jīng)理是一個(gè)非常有意思的角色，其職責是要確保公司面向的是創(chuàng )造未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)的一系列機會(huì )和商業(yè)模式的組合。這里面的一些機會(huì )肯定存在著(zhù)高風(fēng)險，而另外一些機會(huì )風(fēng)險則較低；一些機會(huì )的回報是潛在可能的，而另外一些則是肯定會(huì )有回報的。

CPM的工作就是要保證有一個(gè)廣泛的這些投資組合(不同的創(chuàng )新項目)的存在。這個(gè)人必須非常清楚公司所處的行業(yè)環(huán)境 -- 這樣才能看到是否有破壞性技術(shù)出現在視野里面，才能確定影響該特定領(lǐng)域的關(guān)鍵因素是什么，然后CPM才能將這些組合和行業(yè)環(huán)境銜接起來(lái)，從而讓企業(yè)能夠更好的在未來(lái)找到自己的位置。

首席風(fēng)投官(Chief Venture Capitalist)

首席風(fēng)投官負責分配預算和管理企業(yè)內部創(chuàng )新項目的融資輪，其與內部企業(yè)家們的創(chuàng )新項目有著(zhù)最直接的聯(lián)系。

企業(yè)內部的創(chuàng )新項目不可能一開(kāi)始就獲得所有的融資(預算)，它們必須猶如初創(chuàng )企業(yè)一般在充滿(mǎn)戰火和硝煙的邁進(jìn)過(guò)程中贏(yíng)得風(fēng)投的青睞。

首席風(fēng)投官將會(huì )提供天使投資來(lái)對創(chuàng )新項目進(jìn)行早期投資，讓項目團隊可以用很少的資金進(jìn)行前期的驗證。當這些試驗成功證明可行之后，VC就會(huì )投入更多的資金。

如果大家認真對比下上面的組織架構的話(huà)，你會(huì )察覺(jué)首席風(fēng)投官這個(gè)角色其實(shí)和企業(yè)內部的CFO這個(gè)角色是對應的，CFO為已有的業(yè)務(wù)分配預算；而在圖的左邊，首席執行官則是為發(fā)掘未來(lái)的事業(yè)分配預算。

首席風(fēng)險官(Chief Risk Officer)

企業(yè)內部的一些團隊的創(chuàng )新項目也許會(huì )為企業(yè)的品牌受損，并且引發(fā)法律糾紛。保證合法性將會(huì )是對一個(gè)企業(yè)內部的創(chuàng )新項目很重大的一個(gè)制約。而首席風(fēng)險官的工作就是為這些創(chuàng )新團隊解決這些麻煩。首席風(fēng)險官(CRO)的角色是去幫助企業(yè)內部的企業(yè)家們弄清楚應該如何運作他們的創(chuàng )新項目才不會(huì )觸及法律的火線(xiàn)，以免將企業(yè)陷入危險之中。

首席內部大使(Chief Internal Ambassador)

首席內部大使對上圖中左右兩個(gè)企業(yè)內部的組織架構都非常熟悉。其對企業(yè)內部存在的資源，活動(dòng)，專(zhuān)利等了如指掌，同時(shí)也深受掌控這些資源的管理層所信任。

首席內部大使通過(guò)和相關(guān)人員就如何運用公司的客戶(hù)、銷(xiāo)售團隊、企業(yè)品牌、企業(yè)技能的權限方面進(jìn)行磋商，來(lái)確保首席創(chuàng )業(yè)官和整個(gè)團隊能夠很好的運用上這些資源。

這個(gè)角色將會(huì )是圖中左邊顯示的關(guān)注已有商業(yè)模式執行的組織，和右邊的探索新的價(jià)值主張和商業(yè)模式的組織的橋梁。讓兩邊的組織進(jìn)行順暢的進(jìn)度溝通，對讓兩邊找到正確的關(guān)系將會(huì )是至關(guān)重要的。

企業(yè)家(Entrepreneurs)

企業(yè)家創(chuàng )造新事業(yè)，每個(gè)企業(yè)家都對自己各自的創(chuàng )新項目負責。這個(gè)角色比起我們正常認知的產(chǎn)品經(jīng)理還要強大：他們是真正的企業(yè)家，有著(zhù)非常清晰的激勵，真正把寶壓在了公司的發(fā)展上面。