6月18日消息，在線(xiàn)房屋短租網(wǎng)站Airbnb正在進(jìn)行一輪目標為10億美元的融資活動(dòng)，估值達到240億美元。為了讓潛在投資者覺(jué)得值得入股，Airbnb給出了今年的預期營(yíng)收，以證明其比酒店巨頭萬(wàn)豪國際集團（Marriott International）更具投資價(jià)值。據透露，Airbnb代表對潛在投資者表示，該公司今年營(yíng)收預計可達8.5億美元。要知道，這家初創(chuàng )企業(yè)2013年的營(yíng)收只有2.5億美元。Airbnb還預計其年營(yíng)收在2020年可增長(cháng)至100億美元。這些預期數字表明Airbnb將實(shí)現盈利。到2020年，Airbnb稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤可達到30億美元。不過(guò)，在此之前，Airbnb為了保持增長(cháng)速度還將一直燒錢(qián)，預計今年的營(yíng)業(yè)虧損將達到1.5億美元。

Airbnb是正在興起的共享經(jīng)濟模式中的佼佼者之一。它跟Uber一樣，形成了一種新的經(jīng)濟模式——“自雇型經(jīng)濟”。在美國，這些共享經(jīng)濟模式公司，也被稱(chēng)為“1099經(jīng)濟”。因為這些共享平臺上的服務(wù)者，是以自雇型稅單——1099稅單報稅?；⑿釋‵orune.com上《Uber Investor：the "1099 economy" is here regardless of whether it's good for workers》在內的內容，做了一些編輯整合，來(lái)看“自雇型經(jīng)濟”的興起、爭議與趨勢。

經(jīng)濟危機之后，美國中小企業(yè)和部分大企業(yè)的日子一直都很不好過(guò)，但自由職業(yè)者的數目卻在明顯提高。目前，已有1/3的美國人成為了自由職業(yè)者，他們按自雇型稅單——1099稅單報稅。這種轉變形成了一種新型的經(jīng)濟模式，我們稱(chēng)之為“自雇型經(jīng)濟模式”。

網(wǎng)絡(luò )的迅速發(fā)展使很多人可以通過(guò)Etsy和eBay等平臺賺錢(qián)，這也是自雇型經(jīng)濟能夠興起的原因之一。但在2010年，Uber的誕生又為自雇型經(jīng)濟添了新的注腳。這種自雇型經(jīng)濟模式下，企業(yè)將用戶(hù)的需求打包成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，再將任務(wù)承包給自由職業(yè)者，接受任務(wù)的自由職業(yè)者將直接為用戶(hù)提供服務(wù)并最終按協(xié)議與平臺分攤服務(wù)收入。

不僅美國，最近國內也興起了自雇型經(jīng)濟。越來(lái)越多的人選擇通過(guò)包括Uber在內的類(lèi)似平臺賺錢(qián)，有的甚至辭去了正式工作。

自雇型經(jīng)濟如何興起的？

低迷的經(jīng)濟是催生自雇型經(jīng)濟的主要原因。城市分析師Bill Fulton在研究該經(jīng)濟模型后認為：

“即使傳統意義上的工作機會(huì )很少，人們仍會(huì )有工作，”Fulton指出“這就是自雇型經(jīng)濟的核心意義。它只是另一種形式的組織經(jīng)濟罷了?！?/p>

從美國的例子來(lái)看，在經(jīng)濟危機之后，自由職業(yè)者數目主要通過(guò)以下方式得到了增長(cháng)。

• 2005年之后，能源產(chǎn)業(yè)的自雇型員工數目增長(cháng)了35%。EMSI（美國環(huán)境管理咨詢(xún)有限公司）調查分析認為，這一增加是由于土地所有者將擁有的土地租賃出來(lái)給第三方開(kāi)采后可收取土地使用費，同時(shí)，能源產(chǎn)業(yè)對于高新技術(shù)服務(wù)的需求也帶動(dòng)了自雇人員數目的增長(cháng)。

• 某些城市創(chuàng )業(yè)文化濃厚，政府鼓勵人們自創(chuàng )事業(yè)。低廉的創(chuàng )業(yè)成本和寬松的監管政策便催生了不少自雇型創(chuàng )業(yè)者。

• 與能源產(chǎn)業(yè)類(lèi)似，高科技公司的快速繁榮也為很多人提供了自由職位，比如編寫(xiě)程序，提供技術(shù)分析都可以成為自雇型工作。

在Uber之后，越來(lái)越多的初創(chuàng )企業(yè)選擇了類(lèi)Uber模式下的自雇型經(jīng)濟模式。因為在經(jīng)濟困難時(shí)期，企業(yè)想要脫穎而出就不得不壓縮開(kāi)銷(xiāo)。自雇型經(jīng)濟模式比傳統經(jīng)濟顯著(zhù)地降低了企業(yè)的花費，公司只需支付工人在提供服務(wù)那部分時(shí)間的錢(qián)，而不需要承擔他們花費在午飯、閑聊、和假期上的錢(qián)。因此，這些合同工也沒(méi)有醫療福利，失業(yè)保險，工傷賠償或者退休計劃等福利。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，自雇型經(jīng)濟可以讓初創(chuàng )公司承擔更低的花費和更少的責任，這就是類(lèi)Uber的自雇型經(jīng)濟能夠快速發(fā)展的原因。

看起來(lái)很美，自雇型經(jīng)濟是否存在剝削勞工之嫌？

關(guān)于自雇型經(jīng)濟的好壞，目前社會(huì )還存在很大爭議。

Freestyle Capital的VC Josh Felser認為1099型公司（采用自雇型經(jīng)濟模式的公司被俗稱(chēng)為1099公司，因為其勞工按1099稅單納稅）的勞工有三種：

“一種是偶爾接單為1099公司工作的人，這群人看上去對這種模式挺滿(mǎn)意的；另一種是公司的全職員工（包括運營(yíng)、工程師、設計師等）；還一種人處于中間集團（全職利用平臺接單糊口的人）——他們干著(zhù)全職員工的活，只獲得了臨時(shí)工的報酬。這部分人被剝削了?！?/p>

下面這個(gè)例子似乎從一個(gè)側面證明了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

Homejoy（家政服務(wù)界的Uber）公司招聘清潔工的廣告中沒(méi)有提及工作模式問(wèn)題——只寫(xiě)著(zhù)“清潔專(zhuān)家快加入我們的團隊！”，但應聘者根本不會(huì )加入什么團隊，他們將會(huì )在Homejoy的平臺上作為一個(gè)獨立承包人來(lái)工作。此外，該網(wǎng)站主頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)“可信任的，有責任心的，方便的家庭清洗和家政服務(wù)”，事實(shí)上由于清潔服務(wù)的提供者并非Homejoy的簽約全職員工，網(wǎng)站聲稱(chēng)的“可信任的、有責任心的、方便的”都是無(wú)法保障的。因此在網(wǎng)站頁(yè)面底部的“關(guān)于我們”處，有一個(gè)很小的免責聲明。

Rebecca Smith，美國國家就業(yè)法律項目的副主任，也是贊同自雇型經(jīng)濟弊大于利的一員。她強調目前50%的自由職業(yè)者擁有大學(xué)文憑，但卻沒(méi)有得到相應的回報。她寫(xiě)道：“如果新的經(jīng)濟模式使利益傾向了平臺提供者，而提供服務(wù)的人卻在艱難度日的話(huà)，那么這種模式就是不合理的?！?/p>

Smith指出這些1099公司應該為那些自由職業(yè)者提供基本福利，例如社保和正式員工水平的工資，不論這些人是否為正式員工。

另一方面，也有人認為自雇型經(jīng)濟提供了更多的可能性。

Howard Morgan的公司First Round Capital是Uber最早期的投資商之一，Morgan相信“自雇型經(jīng)濟”是未來(lái)經(jīng)濟的一個(gè)機會(huì )，但是好是壞，他有如下看法：

“我覺(jué)得未來(lái)美國將有越來(lái)越多的人從事自雇型工作。因為我們已經(jīng)看到很多行業(yè)都開(kāi)創(chuàng )了1099公司。在我們身邊，有些人為T(mén)askRabbit（跑腿界的Uber）工作一小時(shí)；有些人為Uber開(kāi)兩小時(shí)的車(chē)；還有一些在為其他自雇型工作提供服務(wù)。而我們傳統的經(jīng)濟模式是人們去一個(gè)公司工作，在那里工作上40年之后拿著(zhù)退休金退休了。我很難從道德標準的角度去評價(jià)這兩者之間的好壞，但我認為自雇型工作的存在為人們提供了更多的工作機會(huì )和選擇?！?/p>

Homejoy（上文提到的家政服務(wù)界Uber）是使用自雇型經(jīng)濟模式下最成功的創(chuàng )業(yè)公司之一，它堅持認為這一模式對工人更有利。

“靈活性是這個(gè)平臺最主要的......我們的合作伙伴可以自由選擇他們什么時(shí)候工作和工作范圍?！盚omejoy CEO Adora Cheung在采訪(fǎng)中說(shuō)，“灣區的自雇員工平均每個(gè)小時(shí)能掙17到20美元，遠高于最低工資。雖然我們同情那些經(jīng)濟困難的人，但這些與Homejoy無(wú)關(guān)?！?/p>

未來(lái)，自雇型經(jīng)濟會(huì )如何發(fā)展？

自雇型經(jīng)濟的爭議主要是圍繞尚未健全的法律產(chǎn)生的，這造成了很多責任未被明確指向的局面，結果是服務(wù)質(zhì)量難以被保障、勞工利益難以被保障。但目前有些美國初創(chuàng )公司正在試圖擺脫這一現象。

MyClean（清潔服務(wù)界的Uber）發(fā)現顧客對來(lái)自第三方機構的清潔工并不滿(mǎn)意。因此MyClean的CEO Michael Scharf和COO Ken Schultz一致決定將那些自雇型員工轉為公司正式員工。

“我們看到了獨立承包人的法律風(fēng)險，”Scharf說(shuō)，“我們希望MyClean通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將品牌做出去，因此我們?yōu)閯诠ぬ峁┖侠淼墓芾?、調度和培訓?！?/p>

Scharf說(shuō)，這一轉變使勞動(dòng)力成本比競爭對手高了40%。但是這也讓顧客更加滿(mǎn)意了，公司的形象就更好了。MyClean現在有大約200名員工，而且在過(guò)去的兩年里已經(jīng)發(fā)展到800萬(wàn)年利潤的規模了。

這種傳統經(jīng)濟和自雇型經(jīng)濟相結合的形式可能會(huì )成為未來(lái)公司的發(fā)展趨勢。已經(jīng)有跡象表明，整個(gè)市場(chǎng)可能已經(jīng)起變化了。在去年的TechCrunchDisrupt的大會(huì )上，獲勝的創(chuàng )業(yè)公司Alfred（上門(mén)服務(wù)界的Uber）就是采用了這種混合模式。

Alfred提供的服務(wù)內容決定了它需要在顧客和公司之間建立足夠的信任，也就是說(shuō)Alfred必須通過(guò)使用本公司正式員工的形式來(lái)獲取用戶(hù)對平臺的信任。于是Alfred與勞工簽訂正式的工作合同，提供正式員工級別的福利，只要他們每周工作20個(gè)小時(shí)以上。Alfred知道這種經(jīng)濟模式在短期內成本會(huì )比較高，但是它認為這種投資會(huì )慢慢帶來(lái)更大的利潤，也同時(shí)滿(mǎn)足了員工和顧客的需要。如果這樣做奏效的話(huà)，更多依賴(lài)1099模式的創(chuàng )業(yè)公司便可效仿Alfred，擴大他們的就業(yè)崗位同時(shí)也增加了他們的利潤。