子公司恐龍谷“潰敗”,大股東甩來(lái)“爛攤子” ,云南旅游亟待脫困

文旅惠報 本文作者:顧貞全 2020-09-29
恐龍谷業(yè)績(jì)增長(cháng)乏力,凈利潤持續下滑。

“十一黃金周”來(lái)臨前夕,云南旅游(002059.SZ)豪擲150余億元巨資“改造自救”子公司——世博園景區,經(jīng)《證券日報》記者實(shí)地調查采訪(fǎng)報道后引起業(yè)界多方關(guān)注,有投資者憂(yōu)慮:投入的巨資多少年才能回本?多少年才真正扭虧為盈?

一波未平一波又起,日前,云南旅游旗下的另一景區——云南世界恐龍谷旅游股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“恐龍谷”,證券代碼:832421,新三板企業(yè))也出現問(wèn)題,債務(wù)杠桿過(guò)高,“資金”告急,2020年半年報顯示該景區負債總額已高達9.07億元,資產(chǎn)負債率為86.87%。

恐龍谷近日發(fā)布公告稱(chēng),由于公司2020年上半年凈利潤虧損3469.50萬(wàn)元以及現金流入不敷出,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)袅鞒鰹?79萬(wàn)元,擬向母公司——云南旅游借款6884萬(wàn)元,同時(shí)向云南華僑城股權投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)申請4000萬(wàn)元借款。

無(wú)獨有偶,除子公司恐龍谷“有難”需要及時(shí)處置外,控股股東——世博集團也給云南旅游送來(lái)“難題”。世博集團曾欲將多個(gè)“不良”旅游景區標的注入云南旅游,但因條件難以達標而擱淺,世博集團索性委托云南旅游管理經(jīng)營(yíng),收益和回報均歸大股東世博集團。

收購標的高負債拖累業(yè)績(jì)

2019年11月,云南旅游斥資2.57億元,收購了云南世博投資有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“世博投資”)及自然人王錸根合計持有的恐龍谷63.25%的股權,成為恐龍谷控股股東。云南旅游對此表示:“此次收購是為了聚焦旅游主營(yíng)業(yè)務(wù),強化核心業(yè)務(wù),優(yōu)化公司資產(chǎn)結構和業(yè)務(wù)結構,加速推進(jìn)全域旅游綜合服務(wù)商的戰略目標?!?/p>

值得注意的是,云南旅游與世博投資的控股股東均為世博集團。彼時(shí),世博投資承諾標的公司恐龍谷在2020年至2022年實(shí)現凈利潤分別不低于:35萬(wàn)元、1092萬(wàn)元、2488萬(wàn)元。根據半年報披露數據顯示,恐龍谷今年上半年的凈利潤虧損了3469.50萬(wàn)元,要完成今年的業(yè)績(jì)承諾難度不小。雖然今年業(yè)績(jì)下降與疫情影響有關(guān),但是恐龍谷近年來(lái)的業(yè)績(jì)表現一直欠佳。

公告顯示,2017年至2019年,恐龍谷營(yíng)收分別為4752.28萬(wàn)元、3432.34萬(wàn)元、3710.31萬(wàn)元,同比分別增長(cháng)-3.37%、-27.81%、8.10%;凈利潤分別為2106.24萬(wàn)元、280.20萬(wàn)元、-1246.89萬(wàn)元,同比分別增長(cháng)35.50%、-86.70%、-544.99%??铸埞葮I(yè)績(jì)增長(cháng)乏力,凈利潤持續下滑。

據了解,恐龍谷以世界頂級恐龍化石資源為依托,主要經(jīng)營(yíng)三大片區:恐龍遺址公園、恐龍時(shí)空樂(lè )園及恐龍谷溫泉酒店,屬于國家4A級景區。公司將2019年業(yè)績(jì)大幅度下降原因歸結“受政策影響恐龍遺址區門(mén)票收入大幅下滑”??铸埞仍诒皇召徶熬鸵呀?jīng)表現出盈利能力不理想,與云南旅游收購時(shí)表達的目的“優(yōu)化資產(chǎn)結構和業(yè)務(wù)結構”背道而馳,但此次收購并未終止。

除經(jīng)營(yíng)方面出現負增長(cháng)“難題”外,恐龍谷還有附有較高的負債“難處”。云南旅游2020年半年報披露,2018年恐龍谷資產(chǎn)負債率為76.22%,2019年為82.34%,截至2020年6月30日,負債金額總計高達9.07億元,資產(chǎn)負債率達到86.87%,呈現逐年遞增趨勢。收購恐龍谷未能給云南旅游帶來(lái)新的盈利點(diǎn),反而讓公司背上了“大包袱”,同時(shí)還向其“輸血”超6000萬(wàn)元,讓母公司現金流和業(yè)績(jì)承壓。

對于云南旅游向恐龍谷“輸血”一事,多年從事上市公司財會(huì )審計工作的辜女士的解讀是:“子公司的借款項目要計入母公司現金流量表的‘支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金’,而云南旅游今年上半年披露的半年報中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流出已達14.21億元,現金流量?jì)纛~為-4.65億元,流入已不能覆蓋支出,子公司借款將會(huì )加重云南旅游財務(wù)成本和負擔?!?/p>

近日,《證券日報》記者實(shí)地走訪(fǎng)了恐龍谷景區,景區相關(guān)負責人也承認了負債率較高的問(wèn)題:“公司大股東華僑城對恐龍谷實(shí)施了二期建設項目,導致負債率再次增長(cháng)。由于今年疫情影響、項目改造及交通不便等原因,目前恐龍谷游客流量還比較少?!蓖瑫r(shí)上述負責人表示目前僅有從祿豐直達恐龍谷的旅游車(chē),從昆明出發(fā)的話(huà)并無(wú)直達車(chē)。

資產(chǎn)整合實(shí)為收拾“爛攤子”?

除收購恐龍谷難轉業(yè)績(jì)外,近年來(lái),為解決與控股股東——世博集團之間的同業(yè)競爭問(wèn)題,云南旅游還不斷接下世博集團多個(gè)“燙手山芋”。

公告顯示,2013年5月,云南旅游實(shí)施資產(chǎn)重組項目,世博集團做出承諾,將云南海外國際旅行社有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云南國旅”)注入上市公司,在3年內將昆明轎子山旅游開(kāi)發(fā)有限公司(依托轎子山風(fēng)景區)注入上市公司,5年內將元陽(yáng)哈尼梯田風(fēng)景區和麗江投資(依托麗江老君山風(fēng)景區)注入,2019年將昆明飯店注入。

然而,事與愿違,5年之后,世博集團成功注入上市公司的標的僅有云南國旅,而轎子山風(fēng)景區因土地糾紛問(wèn)題沒(méi)有解決注入失敗,哈尼梯田和麗江投資自2015年至2018年9月連續虧損,不宜注入上市公司。其中,哈尼梯田的凈利潤從2015年虧損678.75萬(wàn)元降至2017年虧損6288.53萬(wàn)元,麗江投資的凈利潤從2015年虧損4374.05萬(wàn)元降至2017年虧損9835.64萬(wàn)元。

而唯一成功注入上市公司的標的——云南國旅業(yè)績(jì)也不容樂(lè )觀(guān)。2018年12月,云南旅游收購公告顯示,截至2018年8月31日,云南國旅資產(chǎn)總額2774萬(wàn)元,負債總額2471萬(wàn)元,凈資產(chǎn)303萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額僅28.36萬(wàn)元。由于業(yè)績(jì)表現不佳,2019年及之后的財務(wù)報告中再無(wú)云南國旅業(yè)績(jì)披露。

注入資產(chǎn)未成,世博集團便將這些“燙手山芋”托付給云南旅游,以委托管理的方式交給上市公司打理?!蹲C券日報》記者查找云南旅游歷年公告發(fā)現,2013年7月31日,世博集團與云南旅游簽訂了《委托管理協(xié)議》,世博集團將昆明飯店委托給云南旅游進(jìn)行管理,此后昆明飯店的重建再無(wú)下文。2018年9月25日,雙方再次簽訂了《委托管理協(xié)議》,世博集團將轎子山公司、哈尼梯田與麗江投資委托給云南旅游進(jìn)行管理。

世博集團還在2017年2月做出承諾,到2021年12月31日前,將宜良世博九鄉旅游有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“世博九鄉”)優(yōu)先轉讓給上市公司。而早在2018年9月,世博九鄉也已經(jīng)委托給云南旅游管理。至此,包括“世博九鄉”在內的5家公司被托管給旗下的上市公司——云南旅游,而云南旅游能得到的僅有“托管費”,無(wú)權享有托管5家景區公司的收益和回報,化身為大股東項目管理運營(yíng)的“打工仔”。

對于云南旅游旗下子公司——恐龍谷資金“困局”及被大股東“甩鍋”接管5家不景氣的景區的問(wèn)題,《證券日報》記者致電云南旅游的董秘郭金,郭金回復稱(chēng):“正在出差不方便回復……”,隨后記者發(fā)送采訪(fǎng)函至公司證券部,但截至發(fā)稿時(shí)仍未收到公司的回復,本報記者將繼續跟蹤報道。

*本文來(lái)源:證券日報,作者:顧貞全,原標題:子公司恐龍谷“潰敗”大股東甩來(lái)“爛攤子” 云南旅游亟待脫困》。

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