2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰火從2014延續到2015，傳統旅行社不斷挑戰線(xiàn)上，通過(guò)入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線(xiàn)上領(lǐng)地”，而線(xiàn)上旅游企業(yè)不甘示弱，尋求多方融資合作.

面對挑戰開(kāi)始跨領(lǐng)域“拉幫結對”，途牛被輸血后發(fā)力區域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通發(fā)展線(xiàn)下，攜程忙著(zhù)投資鞏固優(yōu)勢，驢媽媽著(zhù)力輕資產(chǎn)重投入的O2O集團建設，而同程則開(kāi)始低調抓起產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量……在線(xiàn)旅游市場(chǎng)風(fēng)云爭霸，對于在線(xiàn)旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷地聯(lián)合、對抗已經(jīng)成為了常態(tài)。

2015年5月28日，由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。

探路者旅行事業(yè)群CEO/易游天下國際旅行社（北京）有限公司董事長(cháng)甄浩、去哪兒網(wǎng)集團副總裁/門(mén)票事業(yè)部CEO胡潔、海玩網(wǎng)CEO孫潤華共同做客《聚變》沙龍，同在場(chǎng)觀(guān)眾分享了自己對于旅游O2O的認識。

胡潔：

旅游是一個(gè)萬(wàn)億級的市場(chǎng)，線(xiàn)下企業(yè)不是擁抱線(xiàn)上或者選擇什么樣的博弈的問(wèn)題，而是應該一起來(lái)發(fā)現用戶(hù)真正的需求，他的需求不再是觀(guān)光的走馬觀(guān)花式的需求，而是需要在目的地深耕細作，把好玩的東西帶給大家。

在一個(gè)地方哪怕在麗江或者北京，可能不同的人有不同的方式不同的服務(wù)，你的體驗完全不一樣，我們在線(xiàn)下只需要把這一塊做好。去哪兒網(wǎng)的使命就是提高整個(gè)行業(yè)運作的效率和效能，通過(guò)導流讓用戶(hù)識別什么是更好的酒店什么是更好的體驗，這樣是更好的合作方式。

甄浩：

2014年中國旅游研究院數據顯示，旅游有著(zhù)超過(guò)三萬(wàn)億的市場(chǎng)規模，2020年相信能夠超過(guò)五萬(wàn)億，這么大的市場(chǎng)規模，我覺(jué)得多幾個(gè)攜程多幾個(gè)去哪兒真的是非常好的事情。

中國的整個(gè)旅行市場(chǎng)遠遠沒(méi)到寡頭去控制的階段，不管是攜程、去哪兒還是同程、途牛，他們只是剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)足夠大。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你的酒店能夠找到那一群喜歡你調性的人，你沒(méi)有必要去找攜程甚至去哪兒，它可以帶給你那一部分小而美的東西，這是非常棒的，做酒店的人可以找到這種差異化，我也希望能看到。

孫潤華：

攜程控股藝龍后，對于傳統的酒店來(lái)講，應該更加如履薄冰去考慮，怎么樣跟OTA進(jìn)行協(xié)作，博弈的機會(huì )更少，就只剩下去哪兒、美團等平臺了。但如果酒店自身有非常獨特的點(diǎn)，你就是稀缺資源，跟OTA博弈更容易一些。

如果找不好這個(gè)點(diǎn)，在未來(lái)在博弈當中蠻麻煩的。整個(gè)旅游行業(yè)，真正虧的都是OTA，因為資本讓你來(lái)虧這個(gè)錢(qián)。真正好的酒店可以賺百分之二三十，所以線(xiàn)下企業(yè)最核心的還是特色。